机械修理厂设备检查罚款标准

修理厂综合(zōnghé)奖罚管理规定为切实搞好安全质量管理，提高管理水平，推动(tuī dòng)修理厂各项工作的健康协调发展，根据厂有关要求，特制定本规定。

一、单项工程奖惩(jiǎngchéng)单项工程主要指，通过矿及专业等业务部门临时安排，在厂月度生产计划外的工程项目或特殊性加工制作(zhìzuò)件及安装工程等，由矿企管部单独计发劳务。

2017年，修理厂拟实施一工程一结算(jié suàn)（抢险救急类除外）。

二、系统考评及各类检查奖惩1、集团公司系统考评（支护达标）原则上对获得前三名的给予一定奖励，对倒数后三名进行相应罚款。

但考虑到支护专业达标范围不仅仅是修理厂支护车间还牵扯井下生产单位，所以对取得倒数后三名的，只对出现属于支护车间范围的责任性问题的进行处罚，每条问题罚款200元。

2、对于成功迎接矿及集团公司以上的现场会、技术比武现场准备、观摩会、系统考评等工作的，按车间责任贡献大小酌情嘉奖。

对因准备不足或安排失误等原因造成不良影响的车间或个人，给予相应处罚。

三、党政工团活动奖惩凡按厂安排参加矿及以上单位组织的文体等活动取得名次为厂争得荣誉的集体或个人，厂视具体情况给与一定嘉奖；对不能按时参加工团正常月度例会等活动的给予一定考核处罚；对不能按要求组织人员参加工团活动的车间和个人给与一定处罚。

四、安全管理奖励对能够及时发现重大安全隐患，使问题得到妥善解决，避免侥幸事故发生的个人给予重奖。

五、节支降耗奖惩对在增收节支、节能降耗、修旧利废方面积极提出合理化建议被采纳的给予嘉奖；对节约挖潜方面做出突出贡献的给予重奖。

六、综合管理规定（一）安全管理处罚1、凡在上级检查中出现安全问题并对厂造成不良影响的以及厂内部检查中出现重大安全问题的，根据“一事故一分析一处理”的相关规定进行分析处理，对相关责任人、管理人员进行责任追究、经济处罚和考核积分。

设备检修及检修作业票管理考核处罚与奖励实施细则一、设备检修管理考核与奖励：1、检修工作须做到计划检修与预防检修相结合，各部门定期上报日检修计划、月度定检计划及装置停车大修计划，并按照检修进度实施检修作业；电仪车间和维修车间要定期如实上报检修日志，通报当天的检修实施情况。

未按照要求上报检修计划和检修日志，扣罚200元/次。

2、检修单位做好检修前各项准备工作，检修准备工作要达到“六落实”，即计划项目落实，图纸资料落实，物资材料(备品备件)落实，施工力量落实，施工机具落实，质量安全措施落实；对检修过程的实施进行有效管理，严禁违章指挥和违章作业。

检修工作落实不到位，违章指挥和违章作业的，扣罚200元/次。

3、所有的检修作业必须开具《检修作业票》，并办理好其他相关手续。

检修作业未开具《检修作业票》和其他票据的或开具不规范的，扣罚100元/次。

4、检修过程中，检修部门对检修材料严格把关，有质量问题的备件严禁使用，并及时向主管部门反馈情况；对上级部门提出的质量问题，要积极配合取证调查，对忽略质量的施工人员务必做出处理。

检修过程未严格对备件进行检测和反馈的扣罚200元/台次；发生配件质量事故，不积极配合取证调查的扣罚100—500元/次。

5、检修完成后保证工完、料尽、场地清，备件防护到位，进行检修完毕后的验收和消票手续，形成检修工作的闭环管理。

施工现场摆放混乱、备件防护不到位、交接不清楚的扣罚100元/次；检修工作完成后，必须调试正常，交付生产，未形成检修工作的闭环管理，一般设备扣罚200元/台/次，主关键设备扣罚200元/台/次。

6、检修后现场设备达标运行三方(属地车间、检修车间、设备部)初步确认检修合格，达标运行72小时后再次确认检修合格，期间加强巡检和状态监测。

未严格执行三方验收的，扣罚责任人100元/次，检修后设备运行72小时内发生检修质量故障，扣罚100—1000元/台/次，造成计划外产量损失的另行处理。

一号煤矿机电运输队设备检修及标准化考核制度一．机械设备检修1.设备润滑未按规定期限润滑，润滑油量不足，每一处罚款包机人500元，班组长200元；2.责任区内每发现一个托辊破损或掉落或缺失，处罚责任人100元，班组长50元；3.责任区内每发现一处皮带架变形严重，螺丝松动，处罚责任人50元；4.责任区内每发现一处地脚螺栓松动，处罚责任人500元，处罚班组长200元；5.漏煤斗和挡煤板由检修班指定专人负责，每3天详细检查一次，每发现漏煤斗和挡煤板有一处焊缝开裂或破损，处罚责任人1000元，班组长300元；每发现一处挡煤皮不起挡煤作用或挡煤皮掉落，处罚责任人500元，处罚班组长200元。

6.包机人必须包设备的运行、保养、检修。

每发现一次减速机油量不足或联轴器没有润滑或外壳螺栓松动，处罚包机人500元，班组长200元。

7.每发现一处扫煤器不起作用或扫煤器安装不牢固，处罚责任人300元，班组长100元。

8.每发现一处喷雾无法使用或安装不牢固，处罚责任人50元；每组喷雾有一处喷头堵塞，处罚责任人20元。

9.每发现一处挡煤板螺丝松动，处罚责任人100元。

10.每发现一次对轮同轴度达不到要求，蛇形簧断裂未更换，罚款责任人200元，班组长50元。

二、电气设备检修1.每台主电机、移动变电站、变频器、组合开关等主要设备，未按规定期限进行维护保养，处罚包机人500元，班组长200元。

2.未按规定对辅助设备进行保养，处罚包机人300元，班组长100元。

3.未按规定对主电机及电缆进行绝缘检测，处罚包机人300元、班组长100元。

4.各皮带保护试验及各变电所、配电点的各项记录，缺少一项处罚300元，记录不全，处罚100元，处罚班组长50元。

5.皮带沿线急停闭锁或扩音电话或闭锁线不完好，每台处罚包机人300元，班组长100元。

每出现一次因闭锁线绝缘不足或扩音电话、闭锁掉落，处罚包机人200元，班组长50元。

6.每出一次设备故障而未及时处理或处理不彻底，处罚责任人300元。

设备检修保养奖惩办法为加强设备检修、保养管理，增强检修人员的工作责任心，提高设备检修保养质量，特制定本制度。

一设备每一次的检修保养，各车间必须指定一名专职负责人，全面负责设备从开工到结束、验收的全部工作。

二设备检修保养必须记录清楚，检修保养主要项目有验收，保养项目齐全无漏项。

三检修现场整洁；检修时间每超出正常检修时间1小时扣0.2分；检修保养完因人为原因（如未投缸套水加热器、车间不相互配合）推迟开机每迟一小时，扣相关责任单位0.5分；四对于定期保养的设备责任单位要根据保养标准、项目，制定保养验收单。

每项保养内容是否完成，是否符合检修保养标准，由此项内容完成人员签字。

所有项目完成后，由此项工作总负责人及参加验收人员签字认可。

五根据设备检修保养标准,到期设备必需按时进行检修保养，因特殊原因（如零部件未到货等）到期不能按时进行的，由设备责任单位提前两天向生产技术科提出申请，生产技术科核准内容属实后可以延期，如到期未按标准执行且无正当理由办理延期的，每发现一台次扣责任单位1分。

六经过检修保养设备72小时内如因检修保养不到位，造成设备的被迫停运,重新进行检修，每发生一次扣责任车间1分。

七对于G3520C燃机气门间隙、气门杆凸出量等重要设备数据必须执行一人检查，一人复核，两人单独记录，设备检修负责人根据双方记录数据确认是否合格并签字认可。

八燃机大修机组启机管理1.参加人员：大修工作负责人及其它需配合启机相关人员、各车间（站）一名技术员以上管理人员、生技（仅限沁水寺河瓦斯发电有限公司）、安监管理人员（仅限沁水寺河瓦斯发电有限公司）、、分管大修工作的副总经理、副站长或其他厂级领导。

2、各级人员分工：大修工作负责人：负责启机前后各项工作。

热机、电气车间人员：负责启机过程中各项检查及启机后的听诊检查。

生技人员：负责启机前后的监护检查。

安监人员：负责启机前后安全工作。

分管大修工作的副总经理、副站长或其他厂级领导：负责大修启机人员的组织。

设备检查奖罚制度一、目的为确保公司设备的正常运行，提高设备使用效率和寿命，防止因设备故障导致的生产中断，特制定本设备检查奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有操作、维护和管理人员。

三、设备检查要求1. 定期检查：各部门需根据设备维护手册规定的周期进行定期检查。

2. 日常点检：操作人员每日上岗前必须对设备进行点检，并填写点检记录。

3. 清洁保养：定期对设备进行清洁和保养，确保设备干净整洁，无油污和灰尘。

四、奖励措施1. 对于连续三个月无设备故障记录的部门或个人，给予一次性奖励。

2. 对于在设备检查中发现重大隐患并及时上报的员工，根据隐患严重程度给予奖励。

3. 对于提出有效设备改进建议并被采纳的员工，给予奖励。

五、惩罚措施1. 对于未按规定进行设备检查的部门或个人，给予警告，并责令整改。

2. 对于因检查不到位导致设备故障的，根据故障影响程度，对相关责任人进行罚款。

3. 对于故意损坏设备或忽视设备维护的员工，除赔偿损失外，还将给予相应的纪律处分。

六、检查记录与报告1. 所有设备检查记录必须详细、准确，并妥善保存。

2. 发现问题应及时上报，并在问题解决后提交书面报告。

七、监督与执行1. 生产管理部门负责本制度的监督执行。

2. 对于执行不力的部门，将追究部门负责人的管理责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

九、修订本制度如有修订，将及时通知所有相关人员，并以最新版本为准。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。

工程机械管理罚制度一、目的为了规范和提高工程机械的管理水平，严格执行安全操作规程，保障人员财产安全，保证工程施工的顺利进行，特制定本罚制度。

二、适用范围本罚制度适用于本公司所有工程机械的管理，包括但不限于挖掘机、起重机、推土机等各类工程机械。

三、违规行为及罚款标准1. 未按规定时间进行设备保养维护的，罚款200元；2. 未按规定使用工程机械的，罚款300元；3. 未经培训或者培训合格的人员操作工程机械的，罚款500元；4. 无证驾驶工程机械的，罚款1000元；5. 发现安全隐患未及时报告的，罚款500元；6. 发现设备故障未及时维修的，罚款800元；7. 造成设备损坏或事故的，按照具体情节给予相应处罚。

四、罚款执行1. 每月初进行违规行为检查，由技术负责人牵头，相关部门协助；2. 发现违规行为后，立即通知相关责任人，并要求其整改；3. 按照违规行为的情节大小，执行相应的罚款；4. 美元由财务部门核准，并从违规行为责任人工资中扣除。

五、违规行为记录及后续处理1. 对发现的违规行为进行记录，建立档案；2. 对频繁违规的责任人将调整工作岗位或者给予警告处理；3. 对严重违规或者造成重大事故的责任人将给予停职或开除处理。

六、处罚的公示1. 定期公布各部门及个人的工程机械管理违规情况和罚款情况；2. 对各部门的工作人员进行违规行为的宣讲教育；3. 对违规行为严重的个人进行警示。

七、违规行为的投诉和申诉1. 对被处罚的责任人有权提出书面申诉；2. 技术部门将组织相关人员对申诉进行调查处理，并根据实际情况作出裁决。

八、附则1. 本罚制度经公司领导小组讨论通过，并在全公司范围内实行；2. 各部门要严格执行本罚制度，在发现违规行为的时候及时处理；3. 各级领导要以身作则，带头遵守公司规定，做好工程机械管理工作。

以上是关于工程机械管理罚制度的详细规定，希望全体员工严格执行，确保工程施工的安全顺利进行。

安全、防火、机械大检查奖罚规定为了确保企业安全生产、防止火灾和机械事故的发生，提高员工的安全防护意识和责任意识，特制定本规定，并对违规行为进行相应的奖罚处理。

一、安全检查规定1.定期安全检查（1）企业应设立专门的安全检查组织，定期对企业内部的安全隐患进行检查。

（2）每月一次的大规模安全检查。

（3）对安全隐患的整改工作进行跟踪，确保整改到位。

2.日常安全检查（1）每日对生产车间、办公楼、仓库等场所进行巡查，发现安全隐患要及时报告并安排整改。

（2）每日对消防设备进行检查，确保其完好，并对维修记录进行跟踪。

（3）每日对员工佩戴的安全帽、安全鞋等个人防护用品进行检查，鼓励员工正确认识并正确佩戴。

3.异常情况报告（1）发现安全事故的，应立即报告车间主任，并按照应急预案进行处理。

（2）发现安全隐患的，应立即报告安全检查组织，做到早发现、早报告、早处理。

二、防火检查规定1.消防设备检查（1）每月对消防设备进行检查，确保其完好。

（2）每月对消防通道进行检查，确保通道畅通。

2.隐患整改（1）发现消防隐患的，应立即报告安全检查组织，并按照要求进行整改。

（2）对消防设备不正常使用的，应进行相应的警示教育，并对违规者按照规定进行处罚。

3.火灾防控（1）每日开展火源检查，确保火源没有隐患。

（2）每日开展烟感器、报警器等火灾探测设备的检查，确保其正常工作。

三、机械检查规定1.机械设备检查（1）每月对机械设备进行检查，确保其性能正常。

（2）每月对机械设备的保养情况进行检查，确保保养到位。

2.操作规范（1）严禁未经培训的人员操作机械设备。

（2）对操作机械设备人员进行定期培训，提高其操作技能。

3.机械事故处理（1）发生机械事故的，应立即停止操作并报告主管领导。

（2）对于因操作不当导致的机械事故，要进行相应的警示教育，并对违规者进行处罚。

四、违规奖罚规定1.奖励措施（1）对积极参与安全、防火、机械检查工作的员工，给予表扬和奖励。

（2）对良好的检查成绩进行公开表彰。

设备点检、巡检、定检管理考核处罚与奖励实施细则一、设备点检管理考核与奖励：1、各部门对生产装置主关键设备须按要求定期进行点检，为实现设备预防性检修提供基础。

各部门未对生产装置主关键设备须按要求定期进行点检的，扣罚责任人200元/次。

2、对于存在隐患和故障的设备，各部门须及时对其进行点检，查明原因提早排除故障和隐患。

对于存在隐患和故障的设备，各部门未及时对其进行点检的，扣罚责任人200元/次。

3、日常点检中发现设备存在问题的，应及时采取预防措施。

日常点检中发现设备存在问题的，未及时采取预防措施的，扣罚责任人100元/次。

4、严格执行公司及生产装置的点检管理制度。

未按照公司及生产装置的点检管理制度进行管理的，视其轻重扣罚200—1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。

二、定检管理考核与奖励：1、车间每月必须列出主装置、皮带上料系统定检计划，报设备部，定检项目应该系统性考虑问题。

所报定检项目存在胡报、乱报、虚假报，查出问题的，扣罚责任人200元/次。

2、装置定检计划应该严格执行。

未严格执行定检计划，扣罚责任人200元/次。

遇有特殊情况不能执行的，需向设备部和生产处提交报告，并经主管领导批准。

三、设备巡检管理考核与奖励：1、各部门对生产装置主关键设备须按要求定期进行巡检，为实现设备预防性检修提供基础。

各部门未对生产装置主关键设备须按要求定期进行巡检的，扣罚责任人200元/次。

2、对于存在隐患和故障的设备，各部门须及时对其进行巡检检，查明原因提早排除故障和隐患。

对于存在隐患和故障的设备，各部门未及时对其进行巡检的，扣罚责任人200元/次。

3、日常巡检中发现设备存在问题的，应及时采取预防措施。

日常巡检中发现设备存在问题的，未及时采取预防措施的，扣罚责任人100元/次。

4、严格执行公司及生产装置的巡检管理制度。

未按照公司及生产装置的巡检管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100—1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。

第1篇第一章总则第一条为加强公司设备管理，保障设备正常运行，提高员工爱护设备意识，维护公司财产权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备，包括但不限于生产设备、办公设备、辅助设备等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对设备损坏行为进行规范和约束。

第二章罚款标准第四条设备损坏罚款分为以下几类：1. 轻微损坏：指设备外观轻微划痕、磨损，不影响正常使用。

2. 一般损坏：指设备部分功能受损，需要维修或更换零部件。

3. 严重损坏：指设备无法修复或修复成本过高，需要报废。

第五条罚款标准如下：1. 轻微损坏：每次罚款50元。

2. 一般损坏：每次罚款100元至500元，具体金额根据损坏程度及维修费用确定。

3. 严重损坏：每次罚款500元至1000元，具体金额根据设备价值及报废成本确定。

第三章罚款程序第六条设备损坏后，责任人应及时向设备管理部门报告，并提供相关证明材料。

第七条设备管理部门接到报告后，应立即进行调查，核实损坏情况。

第八条设备管理部门根据调查结果，提出罚款建议，并报公司领导审批。

第九条公司领导审批后，设备管理部门向责任人发出罚款通知，并要求责任人缴纳罚款。

第十条责任人应在接到罚款通知后5个工作日内缴纳罚款。

第四章罚款减免第十一条在以下情况下，可对罚款进行减免：1. 责任人主动承担责任，积极修复设备，挽回损失。

2. 责任人能够证明损坏是由于不可抗力因素造成的。

3. 责任人积极配合设备管理部门进行调查，提供相关证据。

第十二条罚款减免的具体情况由设备管理部门根据实际情况提出建议，报公司领导审批。

第五章附则第十三条本制度由公司设备管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

以下是具体案例：案例一：员工小李在工作中不慎将办公电脑屏幕摔碎，经调查，该电脑屏幕已达到报废标准。

根据本制度规定，小李需缴纳500元罚款。