27、质量信息管理制度

信息管理规章制度
第一条为了规范信息管理工作，保障信息安全，提高信息利用
效率，制定本规章制度。

第二条信息管理的范围包括但不限于，文件管理、电子文档管理、知识管理、数据管理等。

第三条各部门应当建立健全信息管理制度，明确信息管理的责
任部门和责任人员。

第四条信息管理应当遵循合法、准确、全面、及时、安全的原则，确保信息的真实性和完整性。

第五条信息管理应当按照国家和公司相关法律法规的规定进行，严格保护国家和公司的商业秘密。

第六条信息管理应当采用科学、规范的方法和工具，提高信息
管理的效率和质量。

第七条信息管理应当根据不同的信息类型和需求，制定相应的
管理流程和控制措施。

第八条信息管理人员应当接受相关的培训和考核，提高信息管理的专业水平和技能。

第九条对于违反信息管理规定的行为，将按照公司相关规定进行处理，严肃追究责任。

第十条本规章制度由公司信息管理部门负责解释和执行，必须严格执行，不得擅自修改或违反。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效。

质量档案查询管理制度一、总则为规范质量档案的查询管理，市质量监督管理局制定本制度。

二、适用范围本制度适用于市质量监督管理局内部质量档案的管理与查询工作。

三、质量档案的定义质量档案是指有关质量监督管理局工作的相关文件、资料、记录等。

四、查询主体1. 质量监督管理局内部工作人员；2. 相关企事业单位。

五、查询管理权限1. 质量监督管理局内部工作人员可查询本局的所有质量档案；2. 相关企事业单位需事先向局领导提出查询申请，经批准后方可查询。

六、查询方式1. 质量监督管理局内部工作人员可通过电脑、内网、文件柜等方式查询；2. 相关企事业单位需到局办公室提出书面查询申请。

七、查询管理程序1. 质量监督管理局内部工作人员查询：（1）登陆局内网，输入查询关键词，获取相关文档资料；（2）如查询不到相关信息，可向局负责人或档案管理员提出书面查询申请。

2. 相关企事业单位查询：（1）向局办公室提出书面查询申请，注明查询的目的和范围；（2）经局负责人批准后，方可查询。

八、查询管理原则1. 查询信息应真实、准确、完整；2. 不得篡改、删除、销毁质量档案信息；3. 一经查询发现错误或不实信息，应及时通知局领导。

九、查询管理责任1. 质量监督管理局内部工作人员应严格按照规定程序查询，不得泄露查询内容；2. 相关企事业单位应按规定程序查询，不得擅自复制或传播查询内容。

十、查询管理监督1. 每年对质量档案查询管理工作进行一次检查，发现问题及时整改；2. 对查询内容的安全和保密工作进行定期检查，确保信息安全。

十一、违纪处分对违反查询管理制度的行为，按照《行政处分条例》等规定给予相应处分。

十二、附则本制度自发布之日起实施，如有需要调整、补充，需经局领导批准后方可生效。

以上为市质量监督管理局质量档案查询管理制度，有关内容详细规定了质量档案的定义、查询主体、权限、程序、原则、责任、监督等内容，旨在提高质量档案管理的规范化和制度化水平，保障质量档案信息的安全和准确性，促进工作的顺利开展。

部门质量管理规章制度【5篇】部门质量管理规章制度【优秀7篇】全面质量管理制度怎么写才好。

看看吧。

规章制度可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

以下是作者收集整理的部门质量管理规章制度【5篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。

部门质量管理规章制度篇1一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。

7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。

8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。

9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。

二、四不验评：1、班组不认真自检，无自检记录不验评。

2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。

4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。

部门质量管理规章制度篇2一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

IT质量管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业IT部门的质量管理工作，确保IT项目的顺利进行和质量的连续提升。

本制度适用于企业全部IT相关项目，包含但不限于软件开发、系统集成等。

二、管理标准2.1 项目需求管理1.IT部门应与相关部门紧密合作，认真了解和把握项目需求，确保需求明确、完整、全都。

2.IT部门应建立完满的需求管理流程，包含需求提出、评审、确认、更改掌控等环节，确保需求更改的及时性和可控性。

3.IT部门应及时反馈需求评审结果和更改掌控结果给相关部门，确保相关部门对更改有全面的了解。

2.2 项目计划管理1.IT部门应订立认真的项目计划，包含项目任务、时间表、资源调配等，确保项目进度的合理性和可控性。

2.IT部门应建立有效的项目进度跟踪机制，及时发现和解决项目进度耽搁的问题，保证项目按计划进行。

3.IT部门应与其他部门紧密搭配，确保项目计划与公司整体计划的全都性。

2.3 项目执行管理1.IT部门负责项目的实在实施和开发工作，应依据项目计划，合理调配工作任务和资源。

2.IT部门应建立完满的代码版本管理和文档管理机制，保证代码和文档的完整性、准确性和可追溯性。

3.IT部门应定期组织项目团队成员进行项目进展会议，沟通工作进展、遇到的问题及解决方案，推动项目顺利进行。

2.4 项目交付管理1.IT部门应订立认真的项目交付计划，包含交付时间、交付成绩等，确保项目交付的准确性和及时性。

2.IT部门应进行项目交付前的充分测试，确保交付物质量符合相关标准和需求要求。

3.IT部门应与相关部门紧密合作，确保交付物的接收和验收工作，及时处理交付物的问题和改进看法。

三、考核标准3.1 项目需求评审考核1.依据项目需求评审流程，评估IT部门对项目需求的理解和分析本领。

2.考核指标包含需求分析的全面性、准确性，对需求更改的掌控本领等。

3.考核结果将作为评价IT部门的需求管理本领的紧要依据。

3.2 项目进度考核1.依据项目计划，评估IT部门对项目进度的掌控本领。

工程质量信息化管理制度一、总则1. 为了提升工程质量管理的科学性和规范性，特制定本制度。

2. 本制度依据国家相关法律法规，结合本项目的实际情况，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

3. 本制度适用于本工程项目的所有参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

二、组织机构与职责1. 建立以项目经理为首的工程质量信息化管理领导小组，负责整体规划和协调。

2. 设立专职的质量信息管理员，负责日常的信息收集、整理和分析工作。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的质量信息管理工作，并与项目质量信息管理员保持密切沟通。

三、信息化管理工具1. 采用专业的工程质量管理软件，实现信息的电子化、数字化管理。

2. 确保所有参与方都能够实时访问和更新工程质量信息。

3. 定期对软件进行维护和升级，保证其功能与项目管理需求相匹配。

四、信息收集与处理1. 工程质量信息包括但不限于工程进度、材料使用、施工方法、质量检验结果等。

2. 信息收集应做到及时、准确、完整，任何质量问题都应当立即记录并上报。

3. 对于收集到的信息，应进行分析处理，及时发现问题并采取措施。

五、信息共享与沟通1. 建立工程质量信息共享平台，确保所有参与方能够获取必要的信息。

2. 定期召开质量信息会议，讨论质量问题和改进措施。

3. 鼓励各方之间的开放沟通，共同提升工程质量。

六、监督与考核1. 实施定期和不定期的质量检查，确保工程质量符合标准。

2. 对于违反管理制度的行为，应进行记录并采取相应的纠正措施。

3. 根据质量信息管理的效果，对相关人员和单位进行考核和奖惩。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。

2. 如有变更或补充，需经过项目管理领导小组审议通过后执行。

工程质量信息档案制度一、总则为加强对工程质量的管理，规范工程质量信息的收集、整理、保存和利用，确保工程质量资料的真实完整、准确可靠，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量信息档案管理，包括但不限于施工单位、设计单位、监理单位等各参建方。

三、工程质量信息档案的内容1. 工程项目概况：包括工程项目的名称、地点、规模、类型等基本信息。

2. 设计文件：包括工程设计方案、施工图纸、技术规范等设计文件。

3. 施工文件：包括招标文件、施工合同、施工方案、质量检验记录等施工文件。

4. 现场记录：包括施工日志、质量检验记录、施工过程照片等现场记录资料。

5. 质量报告：包括竣工验收报告、质量评定报告、工程质量综合评价报告等质量报告。

四、工程质量信息档案的管理1. 部门负责人应建立健全工程质量信息档案管理制度，指定专人负责工程质量信息档案管理工作。

2. 工程质量信息档案应按照一定的分类、编号、归档规则进行管理，确保信息的有序存放和便于检索。

3. 工程质量信息档案应在每个阶段及时更新、归档，确保信息的及时性和准确性。

4. 工程质量信息档案管理人员应对信息进行定期检查、整理，发现问题及时处理。

5. 工程质量信息档案管理人员应做好信息保密工作，确保信息的安全性和机密性。

五、工程质量信息档案的利用1. 工程质量信息档案可作为工程质量评价的依据，帮助公司对工程质量进行监督和评估。

2. 工程质量信息档案可作为管理决策的参考，为公司未来的工程项目提供经验借鉴。

3. 工程质量信息档案可作为工程质量问题的依据，在发生质量问题时提供查证依据。

4. 工程质量信息档案可作为公司近期和长期发展规划的重要参考，为公司的发展提供技术支持。

六、附则1. 本制度由公司工程管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起正式执行，如有变动，应及时修订，并经公司领导审批。

3. 本制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况作出细化规定。

以上为工程质量信息档案制度的内容，希望各部门严格执行，确保工程质量信息的完整性和可靠性，提高公司工程质量管理水平。

质量检验管理制度范文一、目的和范围为了保证产品质量的稳定和持续改进，提高客户满意度，制定本质量检验管理制度。

本制度适用于我司所有生产过程中的质量检验活动。

二、术语和定义1.质量检验：对产品或工艺过程进行检查、测试和评价的过程。

2.质量检验记录：质量检验活动的结果和相关信息的记录。

三、质量检验的责任和权限划分1.质量部门负责制定和执行质量检验方案，并监督和指导各部门的质量检验工作。

2.各部门负责按照质量检验方案进行质量检验工作，并记录相关检验结果和信息。

3.质量部门对各部门的质量检验活动进行定期检查和评价，并提出改进意见和建议。

4.生产部门负责配合质量部门进行质量检验工作，并按照质量检验结果进行相应的纠正和改进。

四、质量检验的程序和要求1.根据产品特性和工艺要求，制定质量检验方案。

2.明确质量检验的频率和方法。

3.质量检验前准备工作：- 检查质量检验设备和工具的完好性和可用性。

- 准备质量检验所需的标准和规范。

- 培训和指导质量检验人员，确保其掌握质量检验的知识和技能。

4.进行质量检验：- 根据质量检验方案进行检验。

- 准确记录质量检验结果和相关信息。

- 对不符合质量要求的产品进行处理，包括纠正和预防措施。

5.质量检验的记录和报告：- 对质量检验活动进行记录，并妥善保存。

- 定期对质量检验活动进行统计和分析，并编制质量报告。

6.持续改进和总结经验：- 通过质量检验的结果和分析，及时提出改进意见和建议。

- 对质量检验活动进行总结和经验分享，以提高质量检验水平。

五、质量检验的管理和控制1.制定质量检验管理体系，明确各部门的责任和权限。

2.定期对质量检验工作进行内审，确保检验活动符合要求。

3.建立质量检验数据的管理和追溯体系，确保数据的真实和可靠性。

4.定期对质量检验人员进行培训和考核，保持其专业素质和技能更新。

5.对质量检验活动进行监控和评价，确保其有效性和可持续改进性。

6.根据质量检验结果，及时采取措施，纠正不良趋势和提高质量水平。

记账公司信息质量管理制度一、总则记账公司信息质量管理制度是为了规范公司的数据处理流程，保证信息的真实性、完整性和及时性，同时满足相关法律法规的要求。

该制度适用于公司内所有涉及信息处理的部门和员工。

二、信息收集与录入1. 信息收集应确保来源的合法性和真实性，对于客户提供的资料，应当进行必要的验证工作。

2. 信息的录入应由经过专业培训的员工负责，确保数据的准确性无误。

3. 录入过程中发现的任何疑问或异常情况应及时上报给相关管理人员。

三、信息存储与保密1. 公司应建立安全的信息存储系统，防止数据的丢失、损坏或被未授权访问。

2. 对于敏感信息，如客户财务数据等，应实行严格的保密措施，限制访问权限。

3. 定期对存储系统进行维护和升级，确保信息的安全和可靠。

四、信息更新与维护1. 定期对现有信息进行检查和更新，确保信息的时效性和准确性。

2. 对于过时或不再使用的信息，应按照公司规定进行归档或销毁。

3. 任何信息更新和维护的行为都应有记录，以便追溯和审计。

五、信息报告与使用1. 对外提供的信息报告应基于真实、完整的数据编制，确保报告的客观性和公正性。

2. 内部使用信息时，应确保用途合法合规，不得滥用信息进行非法活动。

3. 对于外部查询或调查，应验证请求方的合法性，并在必要时保护客户隐私。

六、监督与改进1. 公司应设立专门的监督机构，对信息质量管理制度的执行情况进行定期检查。

2. 鼓励员工对信息管理提出建议和改进意见，持续优化信息质量管理流程。

3. 对于违反信息质量管理制度的行为，应依据公司规定进行处理，严重者可追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。

所有员工应认真学习并遵守本制度，共同维护公司信息资源的质量。

质量管理与监督制度第一章总则第一条宗旨本制度的宗旨是加强企业质量管理与监督，提高产品和服务的质量水平，保障客户满意度，推动企业连续发展。

第二条适用范围本制度适用于全体员工，包含管理层、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条质量管理目标企业的质量管理目标是：1.供应符合客户要求的产品和服务；2.优化生产流程，降低本钱，提高效率；3.连续改进质量管理体系。

第二章质量管理体系第四条质量管理体系建立1.企业应建立完善的质量管理体系，依照国际标准ISO 9001进行规范，并依据实际情况进行定制化。

2.质量管理体系应包含质量政策、质量目标、质量手册等文件。

第五条质量政策1.企业应订立质量政策，并定期进行审查和更新。

2.质量政策应明确企业对质量的承诺和要求，以客户满意度为核心。

第六条质量目标1.企业应设定质量目标，确保其与质量政策相全都。

2.质量目标应明确、可量化、具体，并设定相应的达成时间和责任人。

第七条质量手册1.企业应编制质量手册，明确质量管理体系的组织结构、职责和流程。

2.质量手册应定期进行审查和更新。

第八条内部审核1.企业应设立内部审核制度，定期进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。

2.内部审核应由经过培训的内审员进行，记录审核结果并提出改进看法。

第九条外部审核1.企业应接受外部审核，以验证质量管理体系的符合性。

2.外部审核应由第三方机构或客户进行，记录审核结果并提出改进看法。

第三章质量监督第十条质量监督机构1.企业应设立质量监督机构，负责监督质量管理体系的执行和效果。

2.质量监督机构应由经验丰富的专业人员构成。

第十一条质量检测1.企业应建立质量检测体系，对产品和服务进行全面检测。

2.质量检测应包含原材料子检测、生产过程监控和最终产品检验等环节。

第十二条不合格品处理1.对于检测出的不合格品，企业应采取及时有效的处理措施，防止不合格品进入市场。

2.不合格品处理应记录并分析原因，采取矫正措施，以防止仿佛问题再次发生。

企业经营质量管理制度是指企业为保证产品或服务质量，提高客户满意度，提高企业整体运营效率而制定的一整套管理制度和流程。

这个制度包括了企业内部对质量的要求和控制标准，以及对供应链上各环节的质量管理措施。

企业经营质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 质量方针和目标：制定企业的质量方针和目标，明确对产品或服务质量的要求，确保所有员工都了解和遵守这些要求。

2. 质量管理体系：建立和运行适应企业实际情况的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。

这些文件描述了各个环节的质量管理措施和流程，并规范了员工的行为和职责。

3. 质量控制：进行产品或服务的质量控制，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。

通过建立各种质量控制措施，确保产品或服务符合规定的质量标准。

4. 质量改进：持续改进质量管理水平，通过采取各种措施，如设立反馈机制、开展员工培训、改进产品或服务设计等，不断提高产品或服务的质量。

5. 客户满意度管理：建立客户满意度管理机制，定期收集和分析客户反馈信息，及时处理客户投诉和建议，以提高客户满意度。

6. 内部审核和持续改进：定期进行内部审核，检查质量管理体系的有效性和符合性，及时发现和纠正问题。

同时，定期评估和改进质量管理体系，使其不断适应企业发展的需要。

企业经营质量管理制度的落实和执行对于企业的长期发展至关重要。

只有建立科学、有效的质量管理制度，不断优化和改进质量管理工作，企业才能提供符合客户期望的产品或服务，赢得市场竞争力。

企业经营质量管理制度（2）一、总则1.1 目的：本制度的目的是为了建立一套完善的企业经营质量管理制度，规范企业的日常运营和管理活动，提高产品和服务的质量，保证企业的持续发展。

1.2 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和职员，包括生产、销售、人力资源、采购等各个方面。

1.3 遵循原则：本制度遵循“全员参与、持续改进、客户满意、法律合规”的原则。

二、质量管理体系2.1 质量目标：企业制定质量目标，包括产品和服务质量的具体指标和绩效目标，以保证客户满意度的提高和市场竞争力的增强。