合二为一迎合市场需求

大学生假期家政社会实践报告总结五篇大学生假期家政社会实践报告总结一课堂上听孙冬梅老师说长春惠安家政公司有一个暑期项目是“大学生陪读”，她觉得挺不错的，既增强学生的社会实践能力，也能帮助部分家庭困难同学解决实际问题。

可谓一举两得。

我想这个项目应该和“家教型保姆”相差无几，所以就去惠安家政公司登了记，我想趁暑假锻炼一下自己、长点见识、赚点钱，“我不想让暑期白白荒废掉”。

我认为，作为暑期实践，大学生出来当保姆能够培养自己的耐心，至少能更好地锻炼自己适应生活的能力。

更何况我本身学的是家政专业。

当时之所以选择家政专业，就是认为它是冷门，将来前景广阔。

我想借此机会把学校里学的东西好好实践一下，体验一下跟我们专业相关的实践。

我的目的：“想提前融入社会”这是个很好的机会，想出去锻炼一下，看自己能不能把工作做好，做这份工作一方面是想通过暑期实践，增加自己的社会实践能力。

另一方面也是想向社会证明自己。

尽管还有两年才毕业，但是我已经明显感觉到“就业之难”，这份工作既是很有意义的暑期实践，或许也能为将来找工作增加点砝码。

对社会的调查：“大学生成为‘合二为一’型保姆最佳人选”“家教型保姆”主要是针对幼儿园至小学的孩子，很受双职工家庭和白领家庭青睐，在家长中反响良好。

随着暑假来临，勤工俭学的大学生成为这种职业的最佳人选，他们在孩子基础知识教育，以及一些动脑、动手活动方面很受家长信赖。

而在实践中，“合二为一”的大学生保姆也迎合了一些家长的需求，十分受欢迎，不少工作繁忙的父母很难抽出精力来照顾好孩子的学习，有时连孩子的日常饮食也难以保证。

而单纯找家教或者保姆都难以照顾好孩子，所以许多家长都希望能把保姆、家教合二为一。

不仅能辅导孩子功课，还能陪着孩子聊天、上网、娱乐，送孩子上兴趣班，甚至还能适当做些家务，这对父母来说，省心不少。

“家教型保姆”在暑期的需求量很大，很多家政公司都会收到几十位家长打来电话咨询、预订“家教型保姆”。

大学生保姆的一天我从7月21日开始上班工作的，不到一周的朝夕相处，我已经俨然成了小峻(化名)的朋友、保姆兼老师。

清明上上坟追忆那些淡去的硬件品牌那一年这一年硬件品牌还剩多少?社会压力的增大，年龄的增大，让我们这帮80后“老男孩”越来越喜欢去追忆。

最近，笔者发现包括华硕，映泰，NVIDIA，VIA在内的很多硬件品牌跟我们有着近似的年龄。

“30而立”，在这20多年里，个人电脑经历了萌芽，成长。

这一年那一年间，硬件品牌经历了跌宕起伏，诸多品牌退出DIY市场。

他们给了我们那些经典产品？又为何选择退出DIY市场？清明上上坟，让我们一起追忆下那些已经淡出DIY市场的硬件品牌。

K6时代崛起难以忘怀的VIA中国芯作为为数不多的芯片级台系品牌，VIA在芯片业务方面曾经达到了大红大紫的地步。

威盛电子股份有限公司（VIA Technologies,Inc.，简称VIA），成立于公元1992年9月，目前资本额达127.04亿新台币，为全球IC设计与个人电脑平台解决方案领导厂商，以自有品牌进军国际市场。

VIA芯片主板被广泛应用于OEM市场从奔腾时代开始，Inte开放了主板研发权限（早期的主板都是采用Intel公版设计，有点类似于现在的公版显卡）。

从1997年起，VIA开始进入个人计算机芯片领域。

由于1999年大力推动PC-133系统规格，并领先业界导入DDR的内存技术，使得公司屡获客户与消费者支持，市场占有率不断提升，2001年达到四成左右的水准，同时也针对各主流平台的特殊设计，提供了完整的对应解决方案，包括Pentium 4平台的Apollo PT、PM系列晶片组，以及支持AMDAthlon、K8处理器的Apollo KT/K8T系列等等。

其中，威盛电子在AMD K6处理器平台方面，单一平台的占有率达八成以上。

VIA转型后的迷你平台然而疯狂的销售数据并不能让VIA在主板芯片领域取得持之以恒的霸主地位。

随着NVIDIA进入主板芯片领域，nForce逐步获得了AMD处理器“最佳伙伴”的称号。

时至今日，nforce520，MCP68芯片依旧在入门市场拥有庞大的销量。

浅谈“出版＋文创”模式近年来，随着互联网技术的发展和文化产业的快速崛起，出版和文创产业之间的融合越来越受到关注。

出版和文创产业合二为一，形成了一个新的模式——“出版+文创”，在文化创意领域中展示出了巨大的活力和创新力。

本文将就这一新模式进行浅谈，探讨其意义、特点和未来发展。

一、“出版+文创”模式的意义“出版+文创”模式的出现，标志着出版产业和文创产业之间的融合加深。

传统的出版产业主要依靠图书的出版和销售来获取收益，而文创产业则强调对文化创意产品的设计和营销。

两者本身就有着天然的联系，通过融合创造出了更多的发展机会。

“出版+文创”模式可以拓宽出版产业的市场空间。

传统意义上的书籍出版主要依赖于纸质书籍的销售，但随着数字化、网络化的发展，传统出版模式已经难以满足多样化的市场需求。

而文创产业强调的正是创新产品和个性化设计，可以为出版产业带来新的市场空间和发展机会。

基于畅销书籍的周边产品、IP改编产品等，都是“出版+文创”模式的新形式，可以拓展出版产业的市场边界。

“出版+文创”模式可以提升出版品牌的文化价值。

传统意义上的出版产业更注重内容的传播和销售，对品牌文化的打造并不是重点。

而文创产业则以文化设计和品牌文化为核心，注重产品的文化内涵和设计风格。

将两者结合起来，不仅可以为出版品牌注入更多的文化价值，提升品牌形象，还可以为读者带来更加丰富的阅读体验。

这对于传统出版产业来说，是一种全新的发展方向和创新路径。

“出版+文创”模式可以促进文化产业的创新和发展。

文化产业需要不断创新和变革，以满足不断变化的市场需求。

传统的出版产业在面临数字化、网络化的挑战时，需要通过与文创产业的融合，寻找新的发展动力。

而文创产业则需要传统出版产业的内容资源和市场渠道支持，以实现自身文化创意产品的推广和销售。

两者的融合，可以促进文化产业的创新与发展，为行业带来更多的活力和机遇。

“出版+文创”模式的意义在于，通过两者的融合创新，可以实现出版产业的拓展、品牌的提升、文化的传播，促进文化产业的创新和发展，为产业带来更加丰富的变革机遇。

市场营销模式成功经典案例分析“不入虎穴,焉得虎子”，要想了解事物的真相，就必须深入实际，进行分析研究。

那么下面是店铺整理的市场营销模式案例分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

市场营销模式案例分析一仓储会员店失利，物美“血洗”采购管理层采购清洗风暴2016年2月17日物美生鲜采购总监张宝成、高级采购经理张瑞希、采购经理于蓝因涉嫌犯罪被公安机关刑事拘留;4月23日蔬果采购总监尚长城、水果采购负责人孟丽军、蔬菜采购负责人郑福飞等9人因与个别供应商存在利益交换，收取供应商好处费，且数额巨大，被开除。

自从物美尚佳会员店首战失利后，物美采购体系变革突然来得更加猛烈，其后对部分疑是“问题采购人员”采取直接报案并进入公众视野，对于物美内部多年积弊开始直接对决。

采购人员吃回扣是行业的潜规则，各家企业都或多或少存在。

各企业也都睁只眼闭只眼，实在看不下去了也就打发走人了事，以和为贵。

直接采用司法处理的是极少个案，轻易不愿使出，一旦使出，那么斗争已经极度白热化。

物美董事长蒙进暹表示，“对于采购人员索贿贪腐，物美决不手软”。

物美采购体系存在的积弊是多年积累下来的，其零供关系恶化也被媒体多次曝光。

物美也曾对其体系进行多次变革，吴坚忠主政时曾在2011年借大区化进行采购权合二为一，在管理上将地区管理变为大区管理，分为华北、华东和银川三大区。

2012年确立打造以果蔬为代表的生鲜核心竞争力，生鲜派一枝独秀，并宣布取得阶段性成果。

2013年采购模式变革导致零供关系极度恶化，供应商、经销商强烈反弹，各种内幕、传闻漫天飞。

业绩下滑、零供恶化、收购卜蜂莲花部分门店失败，吴坚忠因个人原因离职，蒙进暹从大西北银川领兵进京接任掌门。

蒙进暹接手第一仗就是对采购模式再度进行变革，以公开招标拉开了采购变革的第一幕。

2014年开始对供应商进行分级管理，并试图跨过供应商直接与厂商对接，尽量减少中间环节。

但是随着物美商业销售额的不断上升，利润仅在2012年出现2.7%的增长后快速跳水。

双合成营销策划方案怎么写第一章：市场分析和目标市场1.1 市场分析双合成营销是指将线上线下两种销售方式进行有机结合的营销模式。

随着互联网的快速发展和智能手机的普及，消费者购买行为发生了明显的变化。

传统的线下购物方式逐渐被线上购物取代，消费者更加注重便利和高效。

然而，线上购物也存在着售后服务不及时、产品真实性难以保证等问题。

双合成营销正是针对这些问题而提出的解决方案。

1.2 目标市场我们的目标市场主要是年轻人群体，他们对消费品的品质和价格都有较高的要求，也是互联网和智能手机的主要使用者。

我们的产品主要包括电子产品、时尚服装和生活用品等，这些都是年轻人日常生活中常见的需求。

第二章：双合成营销的策划理念2.1 核心理念双合成营销的核心理念是将线上线下销售相结合，充分利用互联网的便利性和线下购物的体验感，为消费者提供更好的购物体验。

2.2 营销目标我们的营销目标是提高销售额和用户满意度，同时提升品牌知名度和用户粘性。

第三章：双合成营销策略3.1 线上优势策略通过建立一个用户友好、方便快捷的线上购物平台，我们将提供以下优势：(1) 购物便利：用户可以在任何时间、任何地点进行购物，不受时间和空间的限制。

(2) 大量产品：线上购物平台可以提供丰富多样的产品，满足不同用户的需求。

(3) 优惠活动：由于线上商城的成本较低，我们可以通过促销、打折等方式吸引用户购买，提高销售额。

3.2 线下体验策略通过建立线下实体店面，我们将提供以下优势：(1) 真实感受：用户可以亲自试用和感受产品，增加购买的决策信心。

(2) 售后服务：用户可以直接与销售人员沟通，解决产品使用中的问题，提高用户满意度。

(3) 社交体验：店面可以提供线下社交空间，用户可以与其他消费者交流购物心得，增加互动体验。

3.3 数据分析策略通过对线上线下的销售数据进行分析，我们可以更好地了解用户需求和购买行为。

根据数据分析结果，我们可以进行以下策略调整：(1) 产品优化：根据用户喜好和需求，调整产品的设计和功能，提升产品竞争力。

20世纪30年代初期中国旧市民电影向左翼电影的转型过渡--以联华影业公司1932年出品的《奋斗》为例袁庆丰【摘要】从《奋斗》①合二为一的主题与始终如一的阶级性，以及旧市民电影情色、暴力元素与左翼电影的对应关系可以看出，影片的前54分钟完全是旧市民电影的体格，后30分钟则是左翼电影雏形的生硬添加，这样做的目的为的是迎合市场需求。

北京中国电影资料馆2012年年底向民众公映的《奋斗》再次证明，1932年是中国电影史上新、旧电影的交替之年，即旧市民电影开始全面被左翼电影覆盖和取代的时段；史东山编导的《奋斗》，是一部旧市民电影向左翼电影强行转型的过渡性文本。

【期刊名称】《浙江传媒学院学报》【年(卷),期】2015(000)001【总页数】7页(P40-46)【关键词】旧市民电影;左翼电影;《奋斗》;史东山;过渡性文本【作者】袁庆丰【作者单位】中国传媒大学民国电影研究所，北京，100024【正文语种】中文【中图分类】J905.2几年前，中国电影艺术研究中心的专业人士就曾公开表示，“中国电影资料馆现存的1949年前的中国电影应该在380—390部左右”，但目前公众能够看到的“只有二百多部……也就是说，加上残缺不全的和不能放映的，至少还有100部以上的电影可以挖掘”公映。

[1]为此，业内学者一再呼吁：“资料开放，资源共享！”[2]也许是出于回应，2012年11月14日，共处北京小西天办公的中国电影艺术研究中心和中国电影资料馆，售票公映了史东山1932年编导的《奋斗》(残篇)。

对于《奋斗》，当年专业人士的评价之一是：“这《奋斗》力量远不如《火山情血》，美丽远不如《粉红色的梦》，刺激远不如《续故都春梦》，技巧远不如《人道》，而故事的结构还远不如史先生旧时的作品《恒娘》。

//是平凡的三角恋爱的描写。

不过史先生编制得较为巧妙些：让两个工人做了三角恋爱的男主人公，让一个被压迫的孤女做了女主人公，至于解决三角恋爱的纠纷的方法，史先生也特殊地用了一个较为合时些的义勇军抗敌的故事，以使小袁捐躯，让小郑与燕姑大团圆。

跨界模式把营销推向了一个新的高度，由“自我性”向“自他性”转变。

跨界营销是一项系统工程，它也并没有像某些专家说的那样可怕，商场上本来就是靠遵循一定规律不断变革取胜的，没有一招制胜的方法，也没有灵丹妙药，最大的安全保障就是在汲取别人成功经验的基础上创新。

合成式跨界以往在中国的啤酒市场上，企业通过并购来实现其跨区域战略，但并购不一定是企业长久运作的灵丹妙药，有效地开发出空白市场才是正道。

一个品牌要进入异地市场，除了考量到市场需求与市场饱和量外，还需要面对本土品牌的“自我保护”，这种“防卫”可能不一定来自企业自身，或许当地消费者的消费习惯就会令“外来者”遭遇“搁浅”。

在同类产品的主要诉求点上，啤酒的推广主题一般以特醇、纯生、清爽等物理属性为主，这些元素对实现本土化基本是无效的。

如果产品不能搭上本土消费者所高度认可的元素，就很难说服他们成为该产品的客户。

谁拥有资源谁就拥有发言权，当资源也呈现出同质化时，就不具备优势了，这时开创新的资源就显得尤为必要。

合成式跨界传播相当于创造了新的资源，令企业营销活动得以顺利推进，品牌自动延展，品牌的链动力也得到了扩张。

合成式跨界传播将企业的营销重心由“前线”转移到大后方，方向性设计重于通道性设计。

用类似的方式，中影集团制作了一部反映草根生产的电影，其首发平台不是在影院，而是在优酷网。

电影一经上映便在网络上广为流传，深受广大粉丝的追捧。

以这样的方式，中影集团播放了10部影片，播放量达数千万，好评如潮。

而二者另外一个合作商则是雪佛兰。

这是一次“三位一体”的合成式传播。

中影集团通过网络来挖掘有潜力的草根电影人才，将他们的作品投放到优酷网上，这正好与优酷网的网络电影策略不谋而合。

因为此次这些草根导演和电影原创人员还可以参与影片发行等上游环节，所以吸引了大量的人才参与。

这些参与者正好又是雪佛兰的目标消费人群，其旗下产品客户定位与草根一族高度契合，而电影的主题正好关注的是这一部分人的生存状况，视频正好也是他们最喜欢的媒介之一，与中影和优酷网的合作，正好可以正面展示其品牌特色。

公司之间重组方案一、前言。

咱[公司A]和[公司B]呢，就像两个有着独特技能的小伙伴，现在打算手拉手，组成一个超级战队，这样就能在市场这个大战场上更加无敌啦。

二、重组目标。

1. 资源整合。

咱们都知道，[公司A]在[具体资源领域1]方面那可是相当厉害，就像一个装满宝藏的宝箱。

而[公司B]呢，在[具体资源领域2]有着独特的优势，就像一把神奇的钥匙。

把宝箱和钥匙组合起来，就能开启更多的财富之门。

咱们要把两家公司的人力、物力、财力等各种资源整合起来，做到1 + 1 > 2的效果。

2. 市场扩张。

现在的市场啊，就像一片大森林，各个公司都在里面争地盘。

[公司A]在[市场区域1]有点小名气，[公司B]在[市场区域2]也有自己的一片天地。

咱们重组之后呢，就要把这两块地盘连起来，然后再向周围扩张，让咱们的旗帜插满整个森林。

3. 提升竞争力。

单打独斗的时代已经过去了。

就像一群小蚂蚁，单个力量小，但聚在一起就能搬动大象。

我们重组后，技术共享、经验交流，这样在面对那些大竞争对手的时候，我们就能挺起胸膛，大声说：“我们不怕你！”三、重组方式。

# （一）股权结构调整。

1. 换股合并。

这就好比我们互相交换手中的宝贝。

[公司A]的股东按照一定的比例，用自己的[公司A]股票去换[公司B]的股票，然后两家公司就合二为一啦。

这样做的好处是，既保证了原股东的权益，又能让大家成为新公司的一份子，一起共享未来的收益。

2. 股权比例分配。

新公司的股权就像一块大蛋糕，我们得合理地切分。

根据两家公司的资产价值、盈利能力等因素，经过我们这些聪明人的商量，决定[公司A]占新公司股权的[X]%，[公司B]占[Y]%。

这样的分配呢，公平合理，大家都能开心地吃着自己的那一块蛋糕。

# （二）业务整合。

1. 保留优势业务。

[公司A]的[优势业务1]就像一颗闪闪发光的钻石，那肯定得保留啊。

[公司B]的[优势业务2]也不逊色，就像一颗红宝石。

这两颗宝石在新公司里会继续闪耀，成为我们赚钱的利器。

视频会议方案3篇视频会议方案1一、会议主题面对机遇，20xx年上半年销售部门面对市场的需求和竞争做出的一系列经营措施，并取得突出成效。

挑战将来，为了在下半年里取得更大的突破，我们要总结前期工作的阅历，齐心合力，共同探讨、争论制定新的方案销售方案以适应市场变化的.需求。

二、会议的时间、地点会议时间：20xx年9月26日上午9：00――11：30 下午3：00――5：00会议地点：华天大酒店会议厅406三、参预会议人员参预会议的人员包括：总经理、副总经理、销售部的管理阶层全体职员、各部门主要领导人员四、会议议程会议由副总经理主持上午：(1)销售部部长对上半年的销售状况做出总结(2)总经理对这半年的销售状况和相关报告(3)其他部门人员代表对这半年来的主要工作进行总结。

会议过程中茶水的预备，购买会议需要的设备等。

包括台湾方面人员的到达江苏，及我方人员的来往。

五、接待规格对等接待六、会议材料的预备销售部的销售报告表总经理的报告各部门代表的报告副总经理的总结报告公司上半年的销售方案和销售总结表视频会议方案2一、远程视频会议系统设计概述1 需求分析信息技术的迅猛进展，转变了各行各业的传统工作模式。

信息的无限量扩大，交通工具的便捷，互联网技术的充分应用等导致了行业间竞争的全球化，这就要求现代部门、企业要具备更加灵敏的神经，更扁平化的管理，更快速的反应和决策，更贴切的市场宣布传达和服务。

全部这一切是由于信息技术的进展带来的'，同样也要求有先进的信息技术来提高部门、企业的竞争力。

远程视频会议可以跨越空间距离、迅速而灵敏多样的面对面的交互，适应现代社会的便利、快捷、高效、快节奏，它为用户带来的经济效益，使远程视频会议系统的使用正在向各行各业渗透，给这一市场注入了新的活力。

我们将依据用户的要求，量身定制，对视频会议设备进行合理搭配，选择一套合理的远程视频会议系统，做到既能满足业务需求，又能节省资金。

远程视频会议系统的建设是一个系统工程，涵盖多个学科，包括网络环境、网络设备的承载量分析、MCU 的选型、视频会议终端的选型、视频技术、声音扩声技术等;视频会议的设备选型必需要针对自己的业务特点作充分的需求分析，尽可能做到各种设备的功能、性能的有机协作，使设备的配置科学化、梯次化，做到既不铺张设备功能、性能，各设备之间又不消逝瓶颈。