《薪酬管理》第3章：薪酬调查.pptx

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人力资源管理之薪酬管理ppt课件

奖金、津贴等激励措施设计
01
02
03
奖金设计
根据员工绩效表现，设计不同层级的奖金，激发员工工作积极性。
津贴设计
针对特定岗位或特定工作环境，设计相应的津贴，如交通津贴、通讯津贴等。
长期激励措施
通过员工持股计划、股票期权等长期激励措施，吸引和留住优秀人才。
员工福利计划制定
01
02
03
04
员工满意度调查和反馈机制
• 对调查结果进行深入分析，找出员工不满意的主要问题及原因。
员工满意度调查和反馈机制
反馈机制
输标02入题
针对员工满意度调查结果，制定具体的改进措施和计划。
01
03
跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。同时，根据员工反馈和市场变化，不断完善薪酬管理
制度和策略，提高员工满意度和留任率。
避免过度竞争，实现内部公平
合理设定考核目标避免设定过高的考核目标导致员工之间的过度竞争，应根据企业实际情况和员工能力水平设定合理的考核目标。
建立申诉机制允许员工对考核结果提出异议和申诉，确保考核结果的公正性和准确性。
关注团队协作在考核过程中，注重团队整体绩效和个人绩效的平衡，鼓励员工之间的协作和互助，避免过度竞争对团队协作造成负面影响。
人力资源管理之薪酬管理ppt课件
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平决策 • 薪酬结构设计 • 薪酬调整策略 • 绩效考核与薪酬挂钩 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
薪酬管理概述
薪酬定义及构成
薪酬定义
是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
未来发展趋势预测

薪酬调查报告ppt课件

期望
3000 3000 4000 4000 6000 6000 2000
49
职位+奖金包吃、住
14
职位+奖金包吃、住
50
职位
津贴、旅游福利逐步完
通信、供餐
善
4
职位
法假、供餐工资水平有
津贴、高温
所提高
10
职位
法假、供餐工资水平有
高温
所提高
6
职位+奖金
供餐
3
职位
五险一金
16
职位+津贴供餐、津贴
薪酬调查报告
结语
至此，此次调查已圆满结束，虽然过程中有一点点小遗憾，但总体上来说，调查还是较为成功的。
通过这次薪酬调查活动，我掌握了更多的调查技巧及方法，同时对本专业薪酬管理模块有了更深入的了解和把握，为以后的工作积累了宝贵的经验。
最后，感谢此次活动的发起者“张老师”，为我们提供这次难得的机会，谢谢！
薪酬调查报告
前台
岗位名称前台
岗位编号 002—1—1
所在部门
岗位定员
直接上级财务总监
工资等级五级
直接下级服务员
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助财务总监做好日常财务工作。
➢ 做好餐厅费用支出、流水帐登记，并对餐费、宿费做统计、收纳及保管。
➢ 接听、转接电话、接待来访人员。
➢ 询问客人是要吃饭或者入住。
0 数据1
数据二
5333.333 4333.333 3333.333
数据三加权平均值
最低薪最高薪行业最高薪
薪酬调查报告
➢五级工资图表
5000 4000 3000 2000 1000

薪酬管理(PPT68页).pptx

do things right（方法）
3、对战略定义的争论
《战略分析历程》一书中列举了十种主要流派。
如：
（1）资源派强调资源决定企业走向
（2）强调外部环境对战略的影响
（3）战略是逻辑、理性过程
（4）战略是自然过程
15
2.1.2 企业战略要解决的基本问题
（一）外部竞争带来的问题 1、行业选择 2、产品选择 3、定位：在行业中处于第几位 4、竞争方式选择：用什么方式达到目标
17
2.1.3 企业战略思考方法（续1）
• 内部：如何思考企业内部管理最优化以获取竞争优势
1、争论：内部管理最优化是不是战略
（1）波特的观点：企业内部管理不是战略，战略是差异化的选择，战略不是有效
的内部经营，战略的本质是不可模仿性导致的竞争优势，如果可以模仿，那么所有企业都做到最优，所有企业皆不能靠内部管理获得利润，只能开展价格战。（2）文跃然老师的观点：
7
1.2.2关键问题（续1）
• 如何设计一套好的基本薪酬管理制度
角度一：（1）依据什么向员工支付基本薪酬（职位评价：确定内部支
付依据/薪酬调查：确定外部支付依据）（2）确定收入结构：即确定企业内的收入差别（3）制度化（4）实施与调整角度二：（1）理解企业战略（2）职位评价（3）薪酬调查（4）确定收入结构（5）实施与调整
薪酬管理
1
目录
一、导论二、基本薪酬管理过程中的战略问题三、工作评价技术四、薪酬调查五、收入结构确定六、基本工资决定过程中的实施与调整七、按技能、知识和行为支付报酬（能力报酬）八、奖励报酬之基本问题九、福利
2
一、导论
1、基本概念 2、体系和关键问题 3、学习方法

薪酬调查报告ppt(31张)

服务员
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员
服务员大堂经理
岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门直接上级直接下级所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级副总经理
工资等级三级
直接下级服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、

薪酬管理PPT课件

薪酬满意度调对薪酬福利差距的满意度
查内容
对薪酬福利决定因素的满意度
对薪酬福利调整的满意度
对薪酬福利发放方式的满意度
对工作本身如自主权、成就感、工作机会等的满意度
对工作环境如企业管理、工作时间、办公设施等的满意度
薪酬实例：诺基亚
薪酬体系
薪酬参数
比较率＝
诺基亚员工的平均薪酬行业同层次的平均薪酬水平
1 薪酬调查
可供选择的薪酬调查对象
第一类第二类第三类
第四类
第五类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有相似岗位或工作的企业
与本企业雇佣同一类的劳动力,可构成人力资源竞争对象的企业
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业
外部调查：
1.薪酬政策
900
级范围
工资幅度
750 720
级范围为什么大于
级距
级距
600
点距
工资等级
月工资元
3225
3000 2000 1000
2688
3096
2240
1866
2580
1555
2150
1792
1296
1493
1080
1244
900
750
1037
864
720 600
125 150 175 200 225 250 275 300 325 350 375
３．２年终奖励如果销售员的销售业务是盈利的,那么销售员的年终奖励就
按照他销售任务的完成比例来计算，业务员盈亏额＝个人全部提额－业务费用－本人工资福利

薪酬调查分析报告PPT实用课件(30页)

•1.确定调查的企业。
第一类第二类第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业
第四类第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业
2、确定调查的岗位
Байду номын сангаас 3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度（元）２４００～２５９９２２００～２３９９２０００～２１９９１８００～１９９９１６００～１７９９１４００～１５９９
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平（薪酬水平）
薪酬市场调查
内部公平（薪酬等级）
岗位调查
岗位分析
岗位评价
薪酬结构制度设计
个人公平（绩效薪酬）
资历深浅
个人业绩小组业绩
X
能力要求：薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。

薪酬管理0903PPT课件

二.工作岗位横向分类的步骤与方法 1）工作岗位横向分类的步骤（3步） 2）工作岗位横向分类的方法（2条）三.工作岗位纵向分级的步骤与方法 1）岗位纵向分级的步骤（2步） 2）生产型岗位纵向分级的方法（4条） 3）管理型岗位纵向分级的方法（4条）
第三节企业工资制度设计与调整
第一单元企业工资制度的设计知识要求：一.工资制度的内涵工资制度是根据国家法律规定和政策制定
第二单元宽带式工资结构设计
知识要求：
一.宽带式工资结构的内涵
宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。
二.宽带式工资结构的作用
能力要求：宽带式工资结构的设计程序： 1. 明确企业的要求 2. 工资等级的划分 3. 工资宽带的定价 4. 员工工资的定位（三种方法） 5. 员工工资的调整
薪酬管理0903
第一节薪酬调查
第一单元薪酬市场调查第二单元员工薪酬满意度调查
第二节工作岗位分类第三节企业工资制度设计与调整
第一单元企业工资制度的设计第二单元宽带式工资结构设计第三单元企业工资制度的调整
第四节企业员工薪酬计划的制定第五节企业补充保险
第一节薪酬调查
（A）标准值（B）固定值（C）浮动值（D）基本值
5、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（）。
（A）奖励工资制（B）提成工资制（C）技术工资制（D）绩效工资制
6、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（）。
（A）平行团队（B）交叉团队（C）流程团队（D）项目团队
四.企业工资制度设计的原则 1. 公平性原则 2. 激励性原则 3. 竞争性原则 4. 经济性原则 5. 合法性原则

薪酬管理-03-薪酬调研

简单坦诚阳光
知彼，你才能心中有数
简单坦诚阳光
外部薪酬调查目标
了解市场薪酬水平、结构及趋势确定企业薪酬在市场薪酬中的位置明确企业薪酬策略的方向
简单坦诚阳光内部薪酬调查流程-时间安排
凡事预则立，不预则废
简单坦诚阳光
外部薪酬调查之范围内容
范围
分地区的薪酬调查分行业的薪酬调查全国性的薪酬调查
为自由和快乐而战
简单坦诚阳光
薪酬调研
2020.06
简单坦诚阳光
目录
01 内部薪酬调查 02 外部薪酬调查
简单坦诚阳光
知己，你才能理直气壮
简单坦诚阳光
内部薪酬调查目标
员工对于薪酬实际支付的满意度员工对于企业薪酬相关管理制度的意见和建议与外部薪酬调查结果结合查看市场薪酬变化对企业薪酬水平影响与人员流动数据结果结合查看薪酬发放预测人才流动的可能性与薪酬管理制度运行结合查看是否需要调整薪酬策略或制度，减少日常员工疑问
简单坦诚阳光
外部薪酬调查之调查流程
1、查看内部岗位薪酬、筛选不合理的岗位薪酬范围 2、准备薪酬调研数据统计模板 3、薪酬调研数据统计 4、薪酬调研数据的处理 5、进行内部薪酬与外部薪酬的匹配对比
简单坦诚阳光
特别注意
重要的是看懂报告
薪酬调研看一遍就会了报告可真的需要不断思考
重要的是分析差异
简单坦诚阳光
内部薪酬调查流程-时间安排
方案制定、审批
结果汇总、分析
1
2
3
4
问卷发放、回收
策略、制度反思调整
简单坦诚阳光
内部薪酬调查流程-调查内容设计
调查员工的意见和建议109ຫໍສະໝຸດ 调查员工对企业涨薪管理的满意度

《薪酬水平确定与薪酬调查》PPT课件

10、有无别的资料来帮助我们了解贵企业的薪酬数据？
──────────────────────────────────── 资料来源: Gary Dessler:”Human Resource Management”, Prentice Hall International, Inc.,1997,P427.
薪获
界定相关市场
酬取
信市
息场
进行薪酬调查
处理调查结果
应用薪酬信息
薪酬调查项目的选择
• 组织与工作信息：财务、组织规模、性质结
构，营业额、产量、利润、市场份额、员工人数等；基准岗位的职位描述、任职者个人特征和薪酬支付等
• 薪酬战略信息：低成本、重激励；侧重水平
为主，还是结构为主、或组合为主？
• 薪酬水平信息：基本薪酬、绩效/激励薪酬、
系统分析员
$43,983
$42,206
-4.0%
局域网管理员
$40,308
$44,499
10.4%
技术专家
$34,362
$36,964
7.6%
信息录入专家
$26,239
$27,792
5.9%
资料来源：CUNA's Complete CU Staff Salary surveys, 2002-2004.
调查资料的分析方法
• 频率分布：把一组数据由高至低排序，计算每组数据出现的次数便构成了频率分布图。
• 集中趋势：算术平均、加权平均、中位数 • 离散趋势：标准差，计算频率分布中每个值偏
离平均值的大小。
某职位的薪酬频率分布
薪酬
公司数
25000～30000
（2）在同一时期，企业是否进行了人员结构的调整？小时工： ______ 否 ______ 有，数额或% ______ 日期 ______ 豁免收入者： ______ 否 ______ 有，数额或% ______ 日期 ______ 非豁免收入者： ______ 否 ______ 有，数额或% ______ 日期 ______

薪酬管理课件：薪酬制度

第三章薪酬制度 5
刘洪主编《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月
1.对企业薪酬体系整体的诊断
（1）企业的薪酬制度是否符合企业的战略需要企业的人力资源制度及薪酬制度都是为企业战略的实现而服务的，企业战略决定企业的人力资源结构与规模从而决定了企业薪酬制度的结构。为了实现企业的战略目标，企业的薪酬制度必须要企业的战略发展相协调、匹配。企业的薪酬体系与战略是否匹配，主要从以下方面进行检验：① 支付对象是否与战略要求一致；② 支付规模是否与战略要求一致；③ 对战略层级的支付是否与战略要求一致；④ 薪酬战略是否与公司战略匹配。（2）企业的薪酬制度是否具有内部公平性对企业薪酬制度内部公平性进行诊断，就是要检查企业对员工价值的评估是否准确、公正，从而判别企业的薪酬制度是否具有内部公平性。评估时要注意：是否采用了正确的评估方法；是否采用了合理的评估要素；所设立的评估要素的权重是否准确；评估要素的等级是否无误；评估者是否公正无私。
第三章薪酬制度 13
刘洪主编《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月

3.2.2 科学管理阶段
本阶段薪酬管理特点是通过科学设计手段实现两性互动，组织和员工双赢，收入水平整体提高，外在薪酬提升的同时，内在薪酬也有所增强。 1895年弗雷德里克· 泰罗在《计件工资制》中批评了亨利· 汤和哈尔西的方案，认为它们的共同缺点是不能充分发挥个人的积极性，并提出在科学的测定工时、动作、劳动定额基础上，实行“差别计件工资制”，包含以下三点内容：（1）由管理当局通过工时研究和分析，制定出一个定额或标准。（2）采用一种叫做“判别计件制”的刺激性付酬制度。即按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率。（3）工资支付的对象是工人而不是职位，即根据实现工作表现，而不是按工作类别来支付工资。泰罗认为，他提出的这种计件工资制能促使工人大大提高生产率，企业管理当局的工资支出虽然增多了，但生产率的提高大于工资的提高，所以对管理当局还是有利的。

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• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:54:3311:54:3311:5411/15/2020 11:54:33 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1511:54:3311:54Nov-2015-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:54:3311:54:3311:54Sunday, November 15, 2020
9
二、企业薪酬调查注意事项
1. 企业薪酬调查时间的选择 2. 对职位的描述是否清楚 3. 职位层次是否清晰 4. 调查数据是否最新 5. 劳动力市场是否合适 6. 确定参与了薪酬调查的公司 7. 注意数据处理的方法 8. 了解数据搜集的方法 9. 明白平均数、中位数、25P和75P之间的关系 10. 确保每年参加调查的对象的一致性
了解企业所在行业的工资水平，这是薪酬调查的一项重要内容。
了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。调查同行企业工资结构。
4
第二节薪酬调查
图3-1是薪酬调查流程图。在进行薪酬调查时，要注意遵循以下原则。
1. 被调查者同意原则 2. 准确原则 3. 更新原则
6
二、薪酬调查流程
1. 薪酬的战略性分析，决定被调查对象
1) 企业外部环境分析 2) 企业内部环境分析
2. 确定薪酬调查方式
3. 展开调查
1) 选择调查对象 2) 确定具有代表性的职位
案例3-1 某岗位工作说明书
3) 选择所要搜集的薪酬信息内容 4) 设计薪酬调查问卷并实施调查
4. 薪酬调查结果分析
10
本章小结
本章首先通过对薪酬调查及相关概念进行了界定，指出薪酬调查的构成因素及过程，并对薪酬调查作了基本阐述。在对薪酬调查的工作步骤和常用方法进行描述的基础上，概述了薪酬调查的基本应用。最后指出了薪酬调查应用中应注意的问题及提高调查有效性的途径。
11
自测题
1. 什么是薪酬调查？有何重要作用？
。2020年11月15日星期日上午11时54分33秒11:54:3320.11.15
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月上午11时54分20.11.1511:54November 15, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月15日星期日11时54分33秒11:54:3315 November 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1520.11.1511:54:3311:54:33November 15, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
2. 薪酬调查的基本过程是怎样的?
3. 如何正确处理调查问卷？
12
阅读材料
中国CEO薪酬调查：薪酬大坠落
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
一般来说，企业薪酬调查主要有以下几个目的。
帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。帮助查找企业内部工资不合理的岗位。帮助了解同行业企业的调薪时间、水平、范围等。了解当地工资水平并与本企业比较。作为劳资双方沟通的依据。保持企业竞争地位。了解工资动态与发展潮流。
为达到薪酬调查的目的，企业进行薪酬调查时应主要了解以下内容。
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午11时54分33秒上午11时54分11:54:3320.11.15
谢谢观看
1) 检查核对数据 2) 数据整理分析
7
三、薪酬战略确定
1. 建立薪酬架构
1) 确定薪酬战略 2) 职位匹配 3) 对比分析 4) 市场定位
5) 架构设计与薪酬调整 2. 确定特定岗位的薪酬水平 3. 设计福利及劳动政策
8 第三节企业薪酬调查类型及注意事项
一、薪酬调查类型目前社会上比较流行的薪酬调查类型有如下几种。 1. 政府部门薪酬调查 2. 专业薪酬调查公司调查 3. 人才服务机构调查
2
第三章薪酬调查
【学习目标】
通过本章的学习，使学生认识薪酬调查的目的、意义和作用，了解薪酬调查的基本内容，掌握薪酬调查的工作步骤和基本方法，实现人力资源管理部门对薪酬调查的要求。
【关键概念】
薪酬调查(compensation survey)
【引导案例】
机械行业薪酬调查报告
3
第一节薪酬调查的必要性