浅谈如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理
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经济新常态下电力工程施工和管理方法分析发布时间:2021-08-03T09:31:10.390Z 来源:《电力设备》2021年第5期作者:王喜苹[导读] 很容易因为小事造成电力工程严重的安全事故,既影响到项目的整体进度,又会严重影响经济建设的效益。
(河南省繁祥交通设施有限公司濮阳市 457000)摘要:随着我国经济实力的不断发展,就在这样的新环境下,对于电力工程的施工建设有了更多的改进。
施工建设管理工作是电力工程建设中的重要组成部分,并且对于电力企业的发展也会发挥至关重要的作用,帮助我国未来的电力工程施工和管理过程中有更加科学研究的方法。
从目前的发展状况来看,电力工程的建设和管理还存在诸多的问题和不足,只有将这些问题进行逐一解决,让我国今后的电力工程施工有更好的发展状况。
因此本篇文章就主要针对经济新常态下的电力工程施工和管理进行研究,从其中的问题进行剖析,提出更有针对性的参考意见,可以为今后的工作开展带来价值。
关键词:经济新常态;电力工程;施工和管理一、经济新常态下电力工程施工建设管理普遍存在的问题(一)安全管理工作没有落到实处对于电力工程的管理工作人员来说,施工建设要做到真正的安全管理,工作就是保障,整个电力工程能够在安全的环境中进行建设,在实际操作过程中,管理人员也经常容易忽略对工程的检查,因此可以看出我国目前的电力工程还没有真正的落实安全管理工作,并且在这方面将会面临重重的阻碍。
由于管理人员并没有从思想上得到提升,对于管理理念也十分淡薄,再加上施工安全管理的意识不够强烈,那么就会在施工的时候造成管理工作不到位,没有落实好安全职责,很容易因为小事造成电力工程严重的安全事故,既影响到项目的整体进度,又会严重影响经济建设的效益。
(二)工作人员不具有足够的综合能力在现实过程中,不少的管理人员和施工人员都缺乏安全意识,与此同时又没有足够的专业能力去承担整个电力工程的建设进度,再加上他们对于专业知识和相关理论比较淡薄,在选择原材料和机械设备时,难以控制工程的整体预算,导致预算出现混乱,使得电力工程付出更大的经济成本。
电力工程项目管理摘要:现阶段,我国综合国力不断增强,电力企业逐渐扩大规模。
在经济高速发展的现阶段,经济新常态背景下电力资源在人们日常生产与生活中的应用越来越广泛。
电力工程建设质量的优劣会影响用户和企业的用电效果,如果电力工程出现问题,将会对人们的人身和财产安全造成非常严重的负面影响。
文章综合多年实践工作经验,针对管理中存在的问题和缺陷展开分析,制定管理策略,希望能够为行业发展提供理论基础。
关键词:电力工程;项目管理引言随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升,人们对电力企业的要求不断提高。
电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。
电网建设为人们生活带来了许多便利,促进了我国经济的发展,但是在建设过程中,也仍然存在许多问题,尤其是在项目管理方面的问题,不仅会影响电力企业的经济效益,而且会对社会效益造成不利影响。
只有不断改进电力项目管理方式,紧跟时代步伐,才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。
1现阶段电力工程施工项目管理中存在的问题1.1电力工程施工过程中进度控制不准确在电力工程实际建设的过程中,由于工程前期设计不到位,或者是在工程实际施工的过程中出现了一些不可控的因素,便会对工程的进度造成影响,从而导致了工程建设的实际情况和工程的计划内容相分离。
同时,当工程进度出现问题后,也必然会连带出工程的成本增加,影响企业的经济利益。
1.2管理制度不完善综合电力工程在实际施工过程中的特点,开展作业时必须确保各个施工阶段以及工程项目各个部门间的沟通协调,严格按照施工设计方案和施工设计图纸完成所有作业,作业完成后遵照施工规范进行质量验收。
在实际施工过程中,施工单位管理制度不完善,监管力度存在不足,导致产生较多技术变更和施工设计图纸变更,无法如实全面记录工程量的变化情况。
缺乏规范化的监管制度对现场施工行为进行约束,导致个别施工人员经常出现不规范的行为,无法保证其施工质量满足专业标准,存在严重的质量安全隐患。
基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略摘要:电力企业的发展与我们国家的民生有着十分密切的关系,所以进一步增强我们国家电力企业的管控是一件极为重要的事情。
在此种状况之下,电力工程施工及管理不仅可以进一步推进电力企业的发展,与此同时可以为电力企业经济效益的提升提供帮助。
对于任何企业来说,施工管理都是一个极为关键的重要问题,特别是在电力施工安装当中,若工程管控意识较为薄弱,在编制过程当中存在的任何问题都有可能会对电力施工安装的顺利发展造成阻碍。
基于此,本篇文章对基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略进行研究,以供参考。
关键词:经济新常态背景下;电力工程;施工管理现状;策略引言基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理的,要加强对于电力建设工程中质量管理与安全管理的研究。
要深刻认识到电力建设工程施工当中的质量问题和安全问题,并从多方面同时入手,以强化施工人员素质为主要手段、其他优化措施为辅助手段,强化电力建设工程的质量管理和安全管理水平,提高电力建设工程质量,保证供电正常进行。
1 电力工程施工技术管理原则电力工程施工技术要求高,管理难度较大,若想获取良好的管理成效,需遵循相应的管理原则,主要包含以下几方面:(1)安全第一。
施工过程中,应构建独立安全管理机构,全面贯彻安全责任制度,为后续工程质量管理提供保证。
应树立安全第一管理理念,着力安全控制和防范,调动全体人员严控安全。
(2)人员控制。
施工中,需要始终将人员管理工作置于首位,加强电网安全和设备维护工作。
(3)以法施工。
施工管理人员应熟知掌握相关法律条款,科学处理工程质量、进度等协调工作,一经出现安全事故,可依照相关规定处理。
2 电力工程施工现状在电力工程电气专业开展工作的时,需要充足的电力设备进行作业安装,但电力工程安装工程设计到的范围比较广泛,作为电力工程环节十分重要的一环,在电力工程环节如果仅涉及单方面的工作,会对电气工程电气专业产生一定的影响非,并且无法保障电力工程电气专业的工作能够有效地完成,进而影响电力工程的整体工作进程。
强化经济新常态下电力工程施工及管理发布时间:2021-07-07T08:54:07.543Z 来源:《防护工程》2021年7期作者:刘凯[导读] 通过网络平台可以得出结论,近年来,在电力工程项目的施工阶段,由于施工现场的工人没有选择最合适的施工工艺,往往会引发安全事故。
在这种情况下,除了影响电力企业的资本收益和市场形象外,对相关经营者的安全生产也会产生重大影响。
因此,对于电力工程来说,施工现场管理是保证工程顺利开工的关键。
本文结合当前的经济背景,指出了电力工程建设管理过程中存在的不足,并提出了相关的意见和建议。
希望能对我国电力企业的发展产生积极的影响。
刘凯身份证号码:37152319xxxx102038 山东聊城 252100摘要:通过网络平台可以得出结论,近年来,在电力工程项目的施工阶段,由于施工现场的工人没有选择最合适的施工工艺,往往会引发安全事故。
在这种情况下,除了影响电力企业的资本收益和市场形象外,对相关经营者的安全生产也会产生重大影响。
因此,对于电力工程来说,施工现场管理是保证工程顺利开工的关键。
本文结合当前的经济背景,指出了电力工程建设管理过程中存在的不足,并提出了相关的意见和建议。
希望能对我国电力企业的发展产生积极的影响。
关键词:经济新常态;电力工程;管理引言对于电力工程建设而言,工程建设和管理具有一定的复杂性。
在新常态经济的影响下,电力工程项目的建设和管理呈现出系统性、技术性和专业性的特点。
如果我们不高度重视,就会影响工程的施工质量和效率。
因此,要实现电力工程项目的稳步推进,必须做好相应项目的建设和管理。
一、电力工程项目实行施工管理的关键意义在电力工程企业改革创新的过程中,如何做好施工管理是电力工程企业面临的关键问题。
主要原因是施工管理的效果将直接影响工程项目的整体施工质量。
同时,在电力工程项目开发阶段,要保证工程的顺利进行,通常需要投入大量的人力物力作为支撑,而外线建设也涉及到很多行政管理问题。
强化经济新常态下电力工程施工及管理发布时间:2021-09-17T07:48:26.467Z 来源:《城镇建设》2021年13期第5月4卷作者:叶凡[导读] 电力工程本身具有一定的特殊性,其流程较多,叶凡国网浙江省电力有限公司庆元县供电公司 323800摘要:电力工程本身具有一定的特殊性,其流程较多,技术性较强,在开展施工管理国车过中复杂性也相对较强。
经济新常态下电力工程面临的发展形势也发生了一定的变化,尤其是各种新技术和新设备的推广应用使得电力工程专业性和技术性进一步加强。
因此,积极开展经济新常态下的电力工程施工和管理方面的研究对于电力工程的发展具有重要意义。
本文将就此进行研究。
关键词:经济新常态,电力工程,施工管理,分析研究引言:为了适应经济新常态下国家发展对于电力的实际需求,我国电力系统在近些年积极开展了电力工程施工活动。
但是,受到技术进步等因素的影响,当前电力工程施工工作的复杂性不断生生。
尤其是随着电力工程施工的规模不断扩大,各种人力和物资的需求量也在增多,施工和管理的难度也在不断增大。
而施工管理水平直接关系到电力工程的施工质量。
我国在近些年的发展过程中不断引进新型施工和管理技术措施,在一定程度上使得当前的电力工程施工管理效果得到提升,但是不可否认的是,受到各种因素的影响,当前依然存在一些问题有待解决。
本文将就经济新常态下电力工程施工和管理中存在的问题以及相关解决措施进行分析研究。
1.电力工程施工和管理方面存在的问题研究1.1缺乏有效的安全管理工作安全问题是电力工程施工管理过程中的一项重要工作,同时也是确保电力工程能够顺利进行的重要基础。
但是,在进行实际调查过程中可以发现,当前一些电力工程管理人员对于施工安全问题的重视程度不足,这就使得电力工程在实际施工过程中安全性无法得到有效保证。
造成这一情况的主要原因是由于一些工程管理人员业务能力不足,在实际开展工作过程中过度重视经济效益而忽视了安全管理,最终造成一些安全事故的发生。
电力建设工程施工管理核心思路摘要:电力工程建设、施工有其自身的特点,要想确保电力工程施工的安全进行,需要对电力工程施工的特点有深刻的理解,这样才能保障工程质量。
电力工程施工因为人员、现场物品、建设技术、设备工艺、环境因素等诸多因素的交互影响,呈现出复杂性和特殊性,这就要求现场施工要按照流程要求规范操作。
因此分析电力工程施工技术的特点有助于针对现场的复杂性、规范性、特殊性事先做出合理的计划,能够对可能出现的特殊情况做出预判,确保工程顺利开展。
关键词:电力建设工程;施工管理;核心思路中图分类号:TV5文献标识码:A引言对于电力工程项目来讲,施工现场管理对于能否保障工程项目顺利开工方面起到了特别关键的作用。
在工程项目开展期间,加大施工管理力度,有益于降低各类质量安全问题产生的可能性,继而杜绝或减少安全事故产生的次数,确保电力工程项目的施工品质、施工安全可以达到预期目标。
然而,从当前电力工程项目的实际施工情况来分析,电力工程项目在数量方面,以及建设规模方面均有了超前的发展,所以在施工管理实践中或多或少的都会存有一些问题,对施工管理效果带来影响。
1电力建设工程施工过程存在的问题分析1.1过电压问题过电压是电力工程在建设过程中的常见问题,它通常是指正常状态下的交流电压超过了额定值,并且在长时间内维持在这个状态,可能会引发施工过程中的安全事故。
过电压产生的主要原因是电力工程在施工技术的应用中存在一定的问题,没有提前做好电力系统等方面的研究工作,在数据以及参数范围等设置上存在一定的问题。
或者由于外界环境,没有采取有效的防雷措施,导致雷电击中电工设备导电部分时所出现的一个现象,过电压对于电力工程本身的破坏性是非常大的,可能会引发火灾或者电路故障等问题,需要有关人员采取有效的措施应对。
1.2技术管理制度的问题在电力工程技术的应用过程中,技术管理制度的欠缺也是导致各类问题发生的主要原因。
首先,有关人员没有认识到技术管理的重要性,没有做好电力工程施工中的组织设计工作,有的工作岗位并没有具体的工作内容,对于施工现场没有一个完整的规划。
能源・电力 LOW CAR8oN WoRLD 2015,6 浅谈如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理 董捷,游世宇,温永轲(国网四川省电力公司检修公司,四川成都610000) 【摘 要】在整个电力建设工程中施工建设管理是与整个工程质量好坏密不可分的一个重要环节。同时,它也是决定着一个电力企业是否能够 健康发展的关键因素。本文从电力工程施工管理的实际情况来看,对如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理工作提出相关的应对措施, 以期能够为后期的电力工程施工建设管理工作起到参考作用。 【关键词】电力工程:现状;关键;措施 【中图分类号】TV51 【文献标识码】A 【文章编号】2095—2066(2015)18—0064—02
近年来电力工程逐渐成为了关乎国民生计的支柱性产业 之一,在这个背景下,对整个电力工程建设界提出了新的要 求,特别是在电力工程的施工过程中,规范管理,提高科学管 理力度.对电力企业而言是关乎与生存和发展的重要部分 是 在电力企业未来发展过程中所必须要重视的问题之一 1施工管理现状 1.1安全管理不到位 在电力工程施工管理的过程中.安全管理是极其重要的 一部分,也往往是在整个工程建设中容易被忽略的一部分,在 现有的电力工程施工管理中,许多的管理人员自身对于安全 管理的认知程度较低.在施工进行时没能及时的进行相关的 监管以及宣传工作。在施工过程中也对相关的安全防范措施 没有进行密切的监管,从而引发安全事故的发生.严重的时候 还会危害到施工人员的生命安全。安全事故的发生不仅仅影 响到整个施工工程的进度,还会进一步的对企业的经济利益 造成重大损失[” 1.2工作人员专业素质低 在我国现有的电力建设施工过程中无论是管理者还是施 工作业人员,对于电力工程的专业施工技术缺乏,综合素质不 高,效益观念较低.在购买材料、安装设备等方面不具备专业 的技能知识,没有严格的按照规定计划进行购买,导致所购用 材出现规格不符、质量不达标、价格不合理等现象的出现,使 整个工程的造价增多.降低了整个施工过程的性价比 1.3管理流程问题 在整个施工的流程中,一方面没有有效的检验部门,各项 目管理人员之间没有进行共同交流.使具体事务实施起来的 时候没有一个整体的规划,解决起来费时费力。另一方面.在 工程竣工后,不能够按合同按计划结算的情况也时有发生,按 照规范而言,结算是在业主单位进行工程验收之后进行,而在 实际的结算过程中,往往会不按招这个规范进行结算工作的 情况发生.以至于导致一些不必要的问题的出现 2电力施工管理关键 2.1管理者 施工管理者.是企业在承包的电力建设工程中的代理人 因此,施工管理人员要具有时整个项目施Z-的整体计划、施工 过程、组织协调和控制能力。施工管理人员要确保各个部门之 间能够做好本职工作的前提下,进行有机的合作.从而保障整 个工程的顺利进行..所以.施工管理人员可以说是整个施工环 节中的领头羊,是最核心的部分,管理人员素质的高低在一定 程度上决定着施工质量的好坏[21 2.2部门合作 一个完整的工程项目并不是依靠某一个部门就可以完成 的 在整个工程的施工过程中做好各部门之间的合作协调.是 整个项目能够顺利进行的前提备件。在施工现场,要做好施工 单位、业主单位和供应商、承包商之间的关系.对各个部门进 行沟通交流,多交接,多商讨,达到整个工程的各个部分能够 协同作业,一起努力。同时,建立一个正规的交接沟通机制,让 各部门之间能够有序交流,防止过分交接的情况出现,给整个 工程的施工进度带来不利影响。 2.3成本、工期、质量
对于整个电力建设施工过程中.要将成本低、工期短、质 量高的要求同时达到是非常重要的.而要将这三个方面都达 到,就需要找出影响这三个方面的主要影响原因、找准控制的 途径和方式。将技术管理、人员管理、安全管理融入其中。进行 宏观调控,在施工工程的计划初期就对这三个方面做出具体 的要求,将质量作为整个施工的前提条件,工期作为施工的核 心,而成本作为一个落脚点.将三者联系起来,在后期的施工
过程中严格按照计划执行,达到整个施工X-程的质量、成本、 工期的完美结合 2.4科技创新
目前许多的施工队伍都满足于现有的施工环境.一味的 照搬照抄老一套的施工方案,不根据现实情况进行改革创新, 造成整个施工技术层面上的停滞不前。而一个优秀的施工团 体往往能够在不断的探索创新中改进自己的专业技术.将更 多的科技手段运用到X-作当中.从而使整个电力建设工程施 工质量得到更大的提升.这不仅仅提高了整个电力工程施工 的管理程度,也是我国电力工程施工迈向国际化的重要前提 条件目。 3应对措施
3.1用材管理 工程用材的采购是使整个工程能够从质量上的到保证的 一个关键因素之一.同时它也是整个电力建设施工管理工作 的重要工作内容,因为用材的采购会直接影响到整个工程造 价,以及施工成本 做好施工前的用材采买工作是保证后期施 工能够按进度进行的基本前提。因此.在进行用材的采买是. 要是顶一个科学的采买方案.严格按照计划进行相关材料的 采购工作。在用材已经买回来之后,更要对所有材料的规格、 质量进行检查.从而确保用材的准确性.以免为后期施工造成 不必要的麻烦。最后在入库的时候更要严格把关,保证用材的 数量、质量都是正确的,然后上报给财务部fl,做备注,以便日 后检查。 3.2安全管理
将整个电力建设工程的安全施工管理做好.是关乎于整 个工程施工质量的重要措施之一。在整个电力施工过程中的 LOW CAR8oN WoRLD 2015,6 能源・电力 安全因素会收到像是天气、水文、地质方面的影响,但最为主 要的还是在于人员自身的影响.根据以往的经验来看.几乎所 有的安全事故都和人的主观行为有着密不可分的关系,因此 确保整个施工安全.就一定要做到坚持以人为本的理念.首先 要加强对施工人员和管理人员的安全意识教育和技能培训, 在培训宣传的过程当中可以适当的采取一些对于相关安全事 故发生是的演习工作.提高施工人员的临场应变力以及自我 保护意识,做到防范于未然;进而在事故发生是也能够更冷静 的做出相关的施救措施 然后.要确立一个完善的安全管理规范.老话说的好“无 规矩,不成方圆”对于电力建设施工安全管理也是同样适用, 制定一个晚上的安全管理规范.可以使整个施工管理更有序 而对进行,做到处处有规可循。同时,为了确保这一制度能够 有效的实施起来,就要将整个安全管理机制责任制,落实到每 一个部门、每一个项目管理人、每一个施工人员.从而保证全 方位的实施安全管理 最后要做好施工现场的安全管理,在施工过程中,工程施 工管理人员一定要做好防微杜渐工作。时刻要求作业人员要 带安全帽穿安全设施。确保各类的警告设置安置,从而保护好 每一位施工人员的生命安全 3-3完善施工管理程序 在整个电力工程建设项目的招标工作结束后,首先招标 中心要将招标结果公布出来.将非招标的情况和招标资料交 给业务部门.然后又业务部门进行存档。之后电力企业再和施 工单位、设计单位、监理单位等共同召开工程施工前的会议, 进行各方面报表、预算、施工计划的确定。由业务部门向施工 单位和设备供应商交付预付款。再由业务部门的管人员对整 个施工单位的工程质量进行查验工作.另外所有的供应商供 材,在投入施工使用时也要事先进行质量检查,保证质量合格 后再投入使用14] 3.4进行工作人员素质培养 提高施工人员的专业技术能力和自身素质.对保证整个 电力建设工程的施工质量有着十分重要的作用。人才的综合 能力提升.无疑会使整个施工质量得到提高,进而达到提升整 体工程质量的效果。因此,要加大人才技能培训力度,使整个 施工人员的作业能力增强,同时也要加强管理人员的各方面 培训.增强其管理能力.从而做到整个施工工程的质量提升。 4质量管理 4.1基础设施类 顾名思义这类设施的施工质量直接影响着高压输电线路 的正常运转工作。在这个施工过程中为了防止出现变形、下沉 的施工事故发生.作为施工管理人员言,要加强对整个基础类 建设的施工质量监管。因此,在进行此类施工时,耍严格按照 计划图纸进行施工作业,同时要保证整个施工过程中混凝土、 钢筋等用材的规格符合使用标准。从而使地基以及混凝土的 稳定性得到保障。 4.2杆塔类 在进行杆塔类的施工建设时.又分为直线型杆塔和耐张 型杆塔.所以在进行实际的施工作业时要根据不同的情况进 行区别处理 作为施工管理人员要在考虑施工要求和造价等 方面的因素,进行综合选择,使用最优方案进行施3--工作 在 杆塔的选择方面,一般由电力系统的技术要求为基准.以投入 使用后是否方便管理、安全性能是否达标、性价比是否合适作 为条件.进行选择。 4_3光缆类
针对光缆类的电力建设施工.要在整个工程施.Y-前期检 查好施工计划、相关设备条件、用材等物品,做好施工前的准 备工作。在施工时严格按照相关的施工标准进行作业.并对每 一盘光缆都要进行光缆性能的测试.测试合格再投入施工使 用在架设好光缆之后在针对整个线路进行测试,保证线路的 畅通。此外还有做好相应的防雷设施工作。 5结束语
综上所述.电力建设工程的施工管理并不是一蹴而就的, 往往需要从多方面进行考虑,因此我们应该在工作中不断地 总结归纳、探索创新,寻找出更多更好的促进电力建设施工管 理的有效方式.这不仅仅是施工管理人员需要关注的也是电 力企业管理人员需要注意的。而就施工管理人员自身而言,更 应该努力学习.不断地吸取更多的相关知识经验.从而借鉴引 用到自己的管理工组中,使管理工作更加优质。用科学的方法 使整个电力企业建设施工管理能够在现代化进程中与时俱 进,健康发展。
参考文献 【1]蒙绪臻.论如何加强经济新常态下电力工程施X-建设管理【JJ.科技 与创新,2015,08(10):53+56. [2]屈锦伟.经济新常态下的工程施工风险管理分析与防范[J1.工程经 济,2015,05(26):36~40. [3]邓涛.分析电力工程施工中的安全管理【JJ.企业技术开发,2013,18 (08):115 ̄116. I4]王亮.电力工程建设施工管理的有效性解析[J】.科技与企业,2015,02 (43):67. [5]彭盛开.浅析电力工程施工管理[J】.科学之友,2011,06(07):95 ̄96.
收稿日期:2015—5—8 作者简介:董捷(1987一),男,技师,助理工程师,大学本科,主 要从事220kV及以上输变电类设备检修、安装和调试等工作。 游世宇(1984一),男,技师,工程师,大学本科,主要从事 220kV及以上电气设备状态检修管理及安全管理工作。 温永轲(1987一),男,技师,助理工程师,大学本科,主要从 事220kV及以上输变电类设备检修、安装和调试等工作。