浅谈电力工程项目施工与管理 曹彦云

浅议建筑电气工程实施项目管理的途径与方法发表时间：2019-01-18T14:32:16.547Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：董鹍[导读] 随着电气工程的广泛应用，电气工程项目不仅要在质量上进行改进。

北京汉通建筑规划设计顾问有限公司北京市 100095摘要：电气工程项目管理在建筑工程中占有越来越重要的位置，其职能的充分发挥，对建筑工程的整体质量的提升有促进的作用。

加强对电气工程项目管理，不仅能够保障工程的质量，也能够提高建筑工程的整体效率。

本文探讨了建筑电气工程实施项目管理的途径与方法。

关键词：建筑电气工程；项目管理；途径；方法随着电气工程的广泛应用，电气工程项目不仅要在质量上进行改进，而且更要进行技术革新来满足日益激烈的市场竞争，电气工程项目的管理也是一个核心项目，在完善了电气工程项目的一系列缺陷后，进行电气工程的技术革新是我们接下来要努力的工作。

1电气工程项目管理的概述及意义1.1项目管理的具体概述项目指的是满足总体要求的指定目标，并存在一些特定的限制条件，包括时间、资本、人力等要素，同时也是由特定组织完成的唯一任务，具有群体合作性。

施工项目管理在时代的发展过程当中，越来越受到人们的广泛关注，也成为了管理学当中的重要组成部分。

在电力工程项目进行时，施工项目管理是一种有效的系统管理方法，它能够采用科学的系统原理，将建设工程有组织、有计划，有控制的开展。

施工项目管理是一项非常宏伟且繁琐的系统工程，它包含了自然科学以及社会科学两个方面，并且能够使他们有机地融合在一起，增加了系统工程的复杂性，与此同时，施工项目管理也是一项具有专业性质的工作，它表现出了技术、知识以及劳动力等因素的高度密集。

1.2电气工程项目管理的意义工程项目的最主要构成部分之一就是电气工程，随着经济的迅速发展，建筑智能化的快速成长，促使电气工程发挥出越来越重要的价值，所占据的位置也越来越关键，影响着整个建筑工程的投资成本、质量、工期以及工程目标。

浅析如何提高电力施工现场管理作者：曹亚东来源：《中国科技纵横》2013年第21期【摘要】笔者从事土建施工管理工作多年，积累了丰富的经验，在这里与大家共同探讨变电站施工阶段有关现场质量管理的具体方法和应注意的问题以及管理环节等。

在此基础上，把动态控制为主和事前预防为辅的施工质量管理措施提出来。

【关键词】变电站土建工程现场施工质量管理在施工变电站基建工程实际过程中，由于受到工期等诸多因素的影响，通常把其土建工程部分向具有土建资质的承包商进行分包。

而在我国改革经济体制的背景下，出现重组从业人员，城市中涌入大量农村劳动力的现实状况，同时由于建筑行业中存在严重的流失专业操作人员的事实，在施工现场几乎就由民工承担了一线操作技术工作，而大多数民工都没有受到过专业培训和学习，因此专业操作技术水平较低，而且民工没有稳定的来源，从工人技术整体素质来看，普遍存在偏低的实际情况。

而在施工现场中，施工企业具有很高的资质，但却存在素质较低的操作水平这种情况经常出现。

而在实际操作中，现场技术管理人员需要对施工质量控制实施有效的督导。

1 把握现场质量管理环节为实现督导现场质量效果最大化，需要把现场质量管理贯穿到最适当的环节之中，这就是对现场质量管理环节把握的具体做法。

而对于工程现场质量管理工作而言，把握现场质量管理环节的具体措施至关重要。

如果在土建工程中没有规律随意纳入质量管理，势必会影响到分包单位的管理工作，而完全由总包项目管理人员督导现场质量，在整个质量管理工作中，往往会出现混乱和被动的局面，并会过多的干涉分包商的质量管理，会造成现场质量管理结果有效性的匮乏。

因此，选择有效的现场质量管理环节，实施重点的现场质量管理，这是必要是举措，以其为切入点，是电力施工现场管理水平提高的有效途径。

检查和复审工程各阶段是一般情况下确定的现场质量管理切入点，这有利于把施工阶段的质量问题检查出来，对分承包商的工作也不至于产生影响，同时也推动实施检查和复审工程各阶段工作的进行，提高现场质量管理效果。

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理彭艳摘要：随着电力事业的发展,电力已经成为国民经济的支柱产业，电力工程管理和质量控制也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道。

但是，电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题，尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理一、电力工程施工的特点1.1多元化特征在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。

电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。

此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。

1.2隐蔽工程多我国的电力系统与人们的日常生活密切相关，电力系统必须保证电力项目的施工质量，如果它想要稳定的话。

在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。

二、电力工程施工中的进度控制2.1做好项目组织工作在电力工程施工的过程中，要保证工程在施工期间完成，必须进行进度控制，在工程的组织工作和功能安排方面，施工单位必须做好充分的工作，以确保电力工程的施工进度。

为此，电力工程的施工单位还需要充分考量电力工程的特殊性，充分结合施工作业的实际需求，制定合理地施工方案与施工组织计划。

在编制施工方案与施工组织设计时，还需要充分考量工程所在地的气象条件，以配电网工程施工为例，在编制施工方案时，需要对施工区域现有的输配电线路设计与线路运行情况，明确施工条件与线路运行条件，进而合理设计工程施工组织。

浅论10kV配电网工程项目施工管理发表时间：2017-11-01T11:50:48.067Z 来源：《电力设备》2017年第18期作者：张志敏孙雁亮霍宇波杨文鹏王龙[导读] 摘要：10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有重要的作用。

其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。

本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理现状进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。

（国网山西省电力公司朔州供电公司山西朔州 036002）摘要：10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有重要的作用。

其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。

本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理现状进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。

关键词：10kV配电网；工程项目；施工管理社会的迅速发展以及科技的不断进步，促进了人们物质生活水平的提高，先进技术设备广泛的应用于社会的生产生活当中，这就需要更多的电力支持。

现今，社会对电量的需求越来越大，电力系统的正常运转从基础上保证了设备所需电量的供给。

探讨10kV配电网建设工程管理中可能存在的问题，并提出有效的应对策略，以提高配电网系统的运作效率，为人们提供稳定、安全的电力。

一、加强10kV配电网工程项目施工管理的意义加强10kV配网工程施工管理工作，对施工过程中存在的安全隐患进行分析和评估，并根据实际情况制定相关的安全措施，有效的避免安全事故的发生。

一般而言，配网施工流程可分为5个步骤，确定施工方案→施工图纸设计→施工前准备→工式施工→施工后验收，加强每一步骤的施工管理工作，都是有效的降低配网施工过程中安全事故的发生几率，同时确保设备的正常运行的关键。

在10kV配网工程施工过程中，加强施工管理工作，做好风险评估以及风险因素分析，这不仅提高了施工的规范性，确保了施工人员的安全和配网的安全运行；同时还能进一步提高施工效率，增加施工单位经济效益，推进配网基建工程健康可持续性发展。

浅谈电力施工项目成本控制与工程造价管理发布时间：2021-08-26T11:43:41.023Z 来源：《工程管理前沿》2021年7卷第4月第12期作者：王星[导读] 随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。

王星新疆天成鲁源电气工程有限公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。

其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。

为了实现这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。

关键词：电力施工项目；成本控制；工程造价引言在电力施工项目中，考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益，应该采用多种科学的成本管理方法，在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。

同时从施工管理的各个环节加强成本的控制与工程造价管理，对施工的质量以及效率进行有效的提高，实现电力施工项目的成本控制与造价管理。

1.电力施工项目成本控制及工程造价管理的现状分析1.1竞争激烈，存在恶性竞争行为电力行业不同于其他行业，其本质属于“黄金性”产业，说明电力行业的性质相对特殊，尤其是近几年来我国市场规模持续扩大，与国际范围内市场间竞争日趋白热化及激烈化，以至于市场竞争的总体形势持续加剧。

与此同时，部分电力企业为了尽早取得电力项目的施工权，产生一系列阻碍行业长远发展的行为。

此外，区域电力企业的数量相对较多，其施工项目多采取招投标形式完成。

如果招投标期间出现“暗箱操作”等问题，则可能形成“恶性竞争”的局面，不利于电力施工企业的良性、稳步发展。

浅谈电力工程施工现场安全管控发布时间：2021-07-26T15:02:44.297Z 来源：《工程建设标准化》2021年第4月第7期作者：段晓晨穆宏繁[导读] 随着社会的发展，带动了我国经济水平的提升，科学技术水平进步，各种智能化、信息化技术在工业、建筑等方面的渗透，段晓晨穆宏繁 37032119881120**** 37032119901014**** 摘要：随着社会的发展，带动了我国经济水平的提升，科学技术水平进步，各种智能化、信息化技术在工业、建筑等方面的渗透，导致人们对于电力有了更高的要求，不同的生产技术下需要的电力范围也是不同的，为了满足各方面的需求，有关部门加强了对城市电网的改建和扩建工作。

电力工程在实际的施工过程中，它的影响因素是非常多的，而且技术问题也是一直存在的现象，由施工等方面引发的安全问题频频发生，为了改变这一现状，有关人员可以对此进行全面的研究。

本篇文章通过对电力工程的特点进行阐述，分析电力工程技术中存在的问题，并且就加强电力工程技术管理的措施进行说明，从而探讨电力工程中的施工安全管理方法。

关键词：电力工程；技术问题；施工安全引言电力工程施工要高度重视安全问题，做好安全管理，保证施工人员的人身安全，以保证施工活动的顺利进行。

1电力工程施工现场安全生产管理的重要作用电力工程是一项系统性较强且非常复杂的工程，在电力工程的施工中稍不注意就有可能会造成非常严重的安全事故，为了能够提高电力施工的安全性并尽可能避免安全事故的发生，采取相应的施工现场安全管控措施是非常有必要的。

随着电力工程的规模不断扩大，有可能会发生的安全隐患也变得越来越多，如果在施工中没有明确安全责任并且没有采取相应的监管措施，就有可能会发生意想不到的安全事故。

为了能够有效避免安全事故的发生、保障工程质量和施工人员的生命安全，电力工程的施工单位需要对责任区进行明确的划分并且采取相应的措施加强对电力工程施工现场的安全管控从而减小安全事故发生的可能性。

浅谈电力建设安全管理及创新手段张志蒙发布时间：2021-08-09T08:40:36.312Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：张志蒙[导读] 经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。

济南和源工程咨询有限公司山东省济南市 250000摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。

电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。

因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。

本文就电力建设安全管理及创新手段展开探讨。

关键词：电力工程；安全管理；创新引言在在电力工程施工中，要想保证工程项目的建设效率与质量，就必须优化工程施工与管理。

结合工程施工建设需求，运用多种多样的管理手段，全方位管控电力工程施工过程，对于电力企业发展来说，具备非常积极的意义。

就当前电力工程建设而言，一些工程项目施工管理工作仍然存在诸多不足，一定程度上降低了电力工程的质量。

1电力工程的特点电力工程在设计和施工的过程中具有一定的综合性和系统性，它涉及制造、生产、运输以及物资供应等多个方面的内容，一旦确定工程项目后，就需要多个单位进行协作配合，而且一般来说，电力工程的施工周期都是非常长的，尤其是对于一些长线路的电力建设来说，需要投入大量的资金和人力物力，其中包括土方施工、金属结构施工以及电缆管道施工等多个方面。

其次，电力工程属于露天作业的一种，在现场施工中包含很多高空作业，为了追赶工期，还会进行交叉作业，很容易引发管理上的混乱。

另一方面来说，电力工程在施工过程中用到的材料和机械设备种类多样，需要采取特殊的管理技术，通过统一指挥的方式完成复杂的技术操作，保证施工过程中的质量和安全。

2电力建设安全管理策略2.1建立合理完善的安全管理制度体系合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。

浅谈输电线路工程造价管理与控制发布时间：2023-01-13T02:07:40.592Z 来源：《建筑设计管理》2022年18期作者：曹亚娟[导读] 随着国有经济的告诉发展，国民生活水平和质量的不断提高，其对电力的需求也随之提高，因此，电力工程项目的建设范围以及投资范围也随之增大，在一定程度上来说，电力施工项目造价与电力企业及投资方都以一定的效益联系，曹亚娟国网山西省电力公司晋中供电公司，山西省晋中市 030600摘要：随着国有经济的告诉发展，国民生活水平和质量的不断提高，其对电力的需求也随之提高，因此，电力工程项目的建设范围以及投资范围也随之增大，在一定程度上来说，电力施工项目造价与电力企业及投资方都以一定的效益联系，而作为电力工程项目建设中重要组成部分的输电线路工程造价管理及控制自然显得尤为重要。

输电线路建设质量不仅对我国经济发展存在影响，对人们的生活水平以及生活质量也有一定的影响，因此，为能够满足行业发展，输电线路工程项目的计价模式也需要不断革新，进而适应当前时期的变化。

关键词：输电线路工程；造价管理；质量控制1.输电线路工程造价管理的原则输电线路工程具有远距离输电、建设周期长、涉及资金大等特点，且线路建设路径易受外部条件制约，存在路径方案调整的不确定因素和地区的差异性。

这就要求在整个输电线路建设管理过程中，按照市场经济发展规律，运用技术经济手段，在不同因素上对影响造价管理的输电线路管理和费用性质进行分析，对工程造价进行预测、控制、优化、分析、监督等管理。

在不同项目建设阶段内，优化项目设计方案、落实施工技术措施和组织措施，合理确定和控制输电线路工程造价，使得最大程度上把握整个环节的造价管理。

通过相关的设计、施工方案的比选和确定，项目参与方就影响造价控制方面的因素进行详细探讨分析；在不同因素影响下，结合造价管理工作部署，对实际情况进行灵活转变控制，综合考虑后，推进整个输电线路项目建设，为整个电力行业发展提供坚实基础。

电力工程建设项目精细化管理浅谈发表时间：2019-07-22T11:52:49.983Z 来源：《当代电力文化》2019年第5期作者：余华新[导读] 探讨了电力工程建设项目施行精细化管理的重要性，并分析了在目前的电力工程管理中所存在的一些问题，并提出了一些合理化的建议和方法措施。

湛江电力有限公司摘要:随着社会的不断高速发展，我国各行各业均取得了巨大的进步，电力工程行业也应该顺应时代的发展，加强自身的项目管理水平。

在目前电力工程的项目管理中还存在着很多的问题，我们必须要对其进行深入研究和探讨，促进我国电力工程的建设与发展。

精细化管理工作是提升管理质量的重要手段，需要对每个细节都处理妥当，提高工作人员在实际施工建设过程的管理质量。

本文主要探讨了电力工程建设项目施行精细化管理的重要性，并分析了在目前的电力工程管理中所存在的一些问题，并提出了一些合理化的建议和方法措施，希望能够为我国的电力工程行业建设提供一些帮助。

关键词:电力工程；建设项目；精细化管理在人们的日常生活中，对电力的需要可谓极大，因此，电力行业更应加快自己的发展进程，提升自己的行业优势，更好的去服务人们。

随着市场竞争的逐渐加剧，电力工程【1】在实际施工中所存在的一些管理问题正逐渐暴露出来，对此相关管理人员必须要加强重视程度，找寻解决措施。

而实行精细化管理毫无疑问就是最好的一种解决办法。

从细节入手，细致的对每个环节进行精确化的管理，找寻出细小的问题，并及时解决，能够有助于对整个电力工程行业管理能力的提升。

因此，相关电力企业应该将精细化管理作为自己的核心工作，努力完善，为我国的电力发展打好基础。

一、电力工程建设项目精细化管理的重要性对电力工程项目施行精细化管理【2】是为了提升工程的管理水平和施工的完成质量，进而控制企业成本，加强自身优势。

随着社会经济的不断高速发展，电力行业的市场竞争也变得更加激烈，相关企业如果想要在市场之中占有一席之地就必须要完善自己的管理模式，增强企业的特有优势，实现经济效益的最大化。

浅谈电力工程建设项目精细化管理发表时间：2020-10-16T15:26:04.177Z 来源：《城镇建设》2020年21期作者：杨勇张阳[导读] 精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用杨勇张阳山东东明石化集团有限公司摘要：精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。

施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。

基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨，以供参考。

关键词：电力系统;建设项目;精细化管理;措施 1 引言电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。

通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。

2 电力工程项目管理走精细化道路的必要性精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。

而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。

虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。

我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。

因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。

但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。

电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。