【企业内部治理】某服饰有限公司内部管理流程(DOC 29页)

美特斯邦威集团公司成都分公司流程手册成都美特斯邦威服饰有限责任公司目录一行政部--------------------------------------------------------------------1二财务部--------------------------------------------------------------------2三拓展部--------------------------------------------------------------------3四销售部--------------------------------------------------------------------4五计划数据中心-----------------------------------------------------------5六配送中心-----------------------------------------------------------------6美特斯邦威集团公司成都分公司流 程 手 册行 政 部成 都 美 特 斯 邦 威 服 饰 有 限 责 任 公 司行 政 工 作 流 程 手 册(附工作流程图)行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。

具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。

.######内部管理流程目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。

办公会议流程在“另注”中。

另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08流程图：申请部门综合部相关领导3、 客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09流程图：接待部门 财务部门 相关领导主管/4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-09程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-11程图：综合部综合部经理总经理编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-11总人：综合部行政文员审核人：综合部经理审批人：总经理流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-12阅人：各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-09-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图编制日期：2010-12-14流程图：相关部门企划设计部相关领导编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2010-12-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2010-12-22编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2010-12-23流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。

广州xxxx服饰组织打点制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的开展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化打点相结合的“直线本能机能式〞布局，以兼公司运行效率和运行质量，阐扬最大的群体效能。

公司行政组织机构设置见“行政组织机构图〞。

二、公司各部分职责〔1〕营销中心工作职责1．进行市场查询拜访、研究及发卖预测，及时整理、阐发、反响同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中持久营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的发卖政策及营销组合策略；3．制订公司年度发卖方案，承担公司下达的年度发卖任务，并组织发卖人员的二次任务分配；4．制订公司新产物〔品牌〕开发方案，包罗新产物〔品牌〕定位、订价、形象规划，并推导实施、落实、查抄与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销方案，并负责组织、筹划、执行，以提升产物销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和打点，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和发卖业务的往来；7．组织筹划公司订货会及参加大型展示招商会；8．按照市场反响，及时组织公司内部召开各类营销、产物开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类发卖道具和宣传品；10．按照公司的财政制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处置，对货款安然负责；11．负责产物储运打点，确保产物安然存放和运输，确保帐物相符；12．负责成立健全营销档案打点体系；13．负责营销系统绩效查核方案的制订，并配合人事部实施查核。

〔2〕市场部工作职责1.制定并执行市场查询拜访方案，以及日常市场打点；2.进行品牌规划与打点；3.制定并执行公司年度整体市场营销方案与预算〔参谋〕；4.制定并执行市场推广方案与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广方案与预算；6.制定并执行公关与促销活动方案与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌〔产物〕上市方案，并做好产物方案；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料打点。

公司内部管理流程目录1、行政-01会议管理工作流程14、储运-01储运物流管理流程2、行政-02固定资产管理流程15、储运-02发货配送工作流程3、行政-03客户招待管理工作流程16、人事-01组织结构设计工作流程4、行政-04办公用品/ 物料管理流程17、人事-02人力资源规划工作流程5、行政-05办公设备管理流程18、人事-03事档案管理工作流程6、行政-06文书档案管理流程19、人事-04考勤管理工作流程7、行政-07档案借阅管理流程20、人事-05培训计划管理工作流程8、行政-08收文管理工作流程21、人事-06员工招聘管理工作流程9、行政-09发文管理工作流程22、人事-07员工录用管理工作流程10、行政-10名片印刷管理流程23、人事-08员工绩效考核管理工作11、行政-11宣传物料制作管理流程流程12、行政-12宣传品/ 方案设计工作流程24、人事-09劳动合同管理工作流程13、行政-13印章使用管理流程25、人事-10员工出差管理工作流程编号：行政-01-步骤表/流程图 2010-12-08另注：公司内部办公会议流程: 领导、部门提1、 会议管理流程编制日期:具体会议管理工作流程图如下:流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期:流程图：申请部门2010-12-08综合部相关领导流程图：接待部门 财务部门相关领导幵始制定年度/季度I ------------------ N 汇总年度/季度市场调查、询价编制计划、预算3、 客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-09程序 详细步骤备注步骤1 接待部门到综合部领取并填写《客户招待申请单》接待部门步骤2 根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。

步骤3接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批财务部、总经理室采购申请4、 办公用品/物料管理流程程序详细步骤备注步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写米购计划 ，并提出办公用品采购申请。

公司内部管理审批流程第一条总则为保证公司内部管理进一步程序化、制度化、规范化、科学化，提高工作效率和工作质量，制对各项工作审批流程进行规定.第二条内部管理涉及内容(一）行政1、行政-01 固定资产管理流程2、行政-02 客户招待管理工作流程3、行政-03 办公用品/设备管理流程4、行政—04 文书档案管理流程5、行政-05 档案借阅管理流程6、行政-06 收文管理工作流程7、行政-07 发文管理工作流程8、行政-08 名片印刷管理流程9、行政—9 宣传品/方案设计工作流程10、行政-10 印章使用管理流程（二）人事管理类11、人事—01 组织结构设计工作流程12、人事—02 人力资源规划工作流程13、人事-03 事档案管理工作流程14、人事—04 考勤管理工作流程15、人事—05 培训计划管理工作流程16、人事-06 员工招聘管理工作流程17、人事-07 员工录用管理工作流程18、人事—08 员工绩效考核管理工作流程19、人事—09 劳动合同管理工作流程20、人事—10 员工出差管理工作流程1、固定资产管理流程编号:行政-01—步骤表/流程图编制日期：2013-7-29流程图：申请部门行政人事部相关领导3.4借支审批权限（出差）借支流程：需提前一天填写“借支单”-———交部门负责人审核(同时需上交出差计划表,包括出差地点、时间、出差计划、出差预计结果等相关事项)—---——--交给总经理审批-—---——找出纳领款--——--到行政人事处填写出差考勤（回后核销出差考勤）;3.5报销审批权限如部门负责人长期出差不在时，可直接报到会计处审核，但关于出差事项，会计审核时需与部门经理核对相应的具体出差的时间天数等2、客户招待管理工作流程编号：行政—02-步骤表/流程图编制日期：2013-7—29相关领导流程图：接待部门财务部门3、办公用品/设备管理流程编号：行政-03—步骤表/流程图编制日期：2013—7-29流程图：申请部门行政人事部相关领导4、文书档案管理流程编号：行政—04—步骤表/流程图编制日期：2013—7-29汇总人：行政人事部助理审核人:行政人事部经理审批人：总经理流程图：相关部门行政人事部相关领导5、档案借阅管理流程编号：行政—05-步骤表/流程图编制日期：2013—7-29查阅人:各部门申请人审批人：行政人事部经理、总经理保管人：行政人事部助理流程图：申请部门行政人事部相关领导6、收文管理工作流程编号：行政-06-流程图编制日期：2013—7-29 流程图：相关部门行政人事部相关领导7、 发文管理工作流程编号：行政-07-流程图 编制日期：2013-7-29 流程图： 相关部门 行政人事部 相关领导是否是8、名片印刷管理流程编号：行政-8-步骤表/流程图编制日期：2013—7-29流程图：申请部门行政人事部相关领导9、宣传品/方案设计制作管理流程编号：行政—9—步骤表/流程图编制日期：2013—7—29流程图：申请部门行政人事部相关领导10、印章使用管理流程编号:行政—10—步骤表/流程图编制日期：2013—7-29审批人：总经理、行政人事部经理制作人：行政人事助理流程图：用印部门行政人事部相关领导11、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2013-7-29流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划12、人力资源规划工作流程编号:人事-02-步骤表/流程图编制日期：2013-7-29流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈13、人事档案管理工作流程编号：人事—03-步骤表/流程图编制日期：2013-7—29流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管14、考勤管理工作流程编号：人事—04—步骤表/流程图编制日期:2013—7—29流程图：相关部门人事部相关领导15、培训计划管理工作流程编号：人事-05—步骤表/流程图编制日期:2013-7-29流程图:申请部门人事部相关领导16、员工招聘管理工作流程编号：人事—06-步骤表/流程图编制日期:2013—7-29流程图：用人部门行政人事部相关领导17、员工录用管理工作流程编号:人事—07-步骤表/流程图编制日期：2013-7-2918、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2013—7-2919、劳动合同管理工作流程编号：人事—09-步骤表/流程图编制日期：2013—7-29流程图：用人部门人事部相关领导20、员工出差管理工作流程编号：人事—10—步骤表/流程图编制日期:2013—7-29流程图：出差部门行政人事部财务部门相关领导附表：1、《客户招待单》客户招待申请单编号：日期: 年月日附表:2、《文书处理单》文书处理单附表：3、《收文登记表》收文登记表附件：4、《宣传品/名片印刷申请单》宣传品/名片印刷申请单说明：1、请详细出差事由、预处。

公司内部管理流程XXXX有限公司内部管理流程目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。

办公会议流程在“另注”中。

另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、 办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09流程图： 申请部5、 办公设备管理流程编号：行政-05-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-11流程图： 综合6、 文书档案管理流程编号：行政-06-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-11汇总人：综合部流程图： 相关部门 综合部 相关领导7、 档案借阅管理流程编号：行政-07-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-12查阅人：各部门申请人 审批人：综合部经理、总经理 保管人：综合部文员普通文件8、收文管理工作流程编号：行政-08-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导9、发文管理工作流程编号：行政-09-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导10、名片印刷管理流程编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程流程图：相关部门企划设计部相关领导13、印章使用管理流程审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导14、储运物流管理流程编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18流程图： 员工资料收集 建立员工档案 档案保管19、 考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：相关部门人事部相关领导20、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：申请部门人事部相关领导21、员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21流程图：用人部门人事部相关领导22、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2010-12-2224、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2010-12-23流程图： 用人部门 人事部 相关领导25、 员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。

服饰有限公司企业管理制度一、组织机构1. 公司的组织管理方式为集中式管理。

2. 公司设总经理办公室、营销部、财务部、人力资源部和生产部等职能部门。

3. 公司总经理负责公司的全面工作领导安排，并承担公司的决策和管理职责。

4. 营销部主要负责公司产品的市场开拓和销售。

5. 财务部主要负责公司的财务管理与成本控制。

6. 人力资源部主要负责公司员工的招聘、管理、培训和福利管理。

7. 生产部主要负责公司的产品生产、质量管理和生产规划。

8. 公司各部门之间合作协调，共同完成公司的各项任务。

二、岗位职责1. 总经理办公室的职责（1）负责制定公司的长远发展战略和年度工作计划。

（2）负责管理和指导公司各部门的工作。

（3）负责协调、处理各部门之间的关系。

（4）负责公司与外部客户的联系和合作。

（5）负责处理突发事件和重要事项。

2. 营销部的职责（1）负责开拓市场、推广公司的产品。

（2）根据市场的需求制定市场营销计划。

（3）负责与客户的沟通、合作和对接等工作。

（4）组织参加行业展览、会议等推广活动。

3. 财务部的职责（1）负责建立公司的财务制度和监督执行。

（2）负责编制公司的年度预算和财务报表。

（3）负责收支管理、成本控制和财务分析。

（4）负责纳税申报和税务管理工作。

4. 人力资源部的职责（1）负责员工的招聘、录用和解雇。

（2）负责员工的培训、发展和晋升。

（3）负责员工的薪资、福利和保障工作。

（4）负责维护公司的员工关系和企业文化建设。

5. 生产部的职责（1）负责生产计划的制定和落实。

（2）负责生产过程中的协调和管理。

（3）负责生产现场的安全管理和质量控制。

（4）负责生产成本的控制和效率提升。

三、制度规定1. 企业文化（1）公司秉承“以客户需求为导向、以员工为中心、持续创新、追求卓越”的企业精神和价值观。

（2）公司倡导积极向上的工作态度和团队合作精神。

（3）公司注重员工的培训和发展，提高员工素质和技能水平。

（4）公司倡导公平、公正、公开的企业文化。

公司内部管理制度流程模板第一章总则第一条为了规范公司内部管理制度，提高公司管理效率，加强内部管理，保障公司利益，特制定本管理制度。

第二条公司内部管理制度是公司根据国家法律法规、部门规章和公司实际情况，为规范公司内部管理行为而制定的具有普遍约束力的规范性文件。

第三条公司内部管理制度适用于公司内部工作人员的管理行为。

第四条公司内部管理制度包括全面深化改革、创新经营机制和完善内部管理制度三个方面的内容。

第五条全体员工都应当严格遵守公司内部管理制度，服从企业内部管理工作。

第六条公司内部管理制度的修改和解释权属于公司管理者，但应当听取公司内部员工的意见。

第七条公司内部管理制度的制定、修改、解释和执行，均须符合国家法律法规的规定，服从市场经济的原则和公司实际情况。

第八条公司内部管理制度的具体制定和执行，应当参照尊重职工合法权益，维护公司利益的原则。

第二章公司内部管理制度流程第一节人事管理第一条入职流程1. 新员工入职前，应当进行面试和笔试，确认其从业资格和工作能力。

2. 入职后，公司应当向新员工提供员工手册并进行培训。

3. 入职手续包括：签订劳动合同、领取员工卡、缴纳社会保险等。

第二条离职流程1. 离职员工应当提前一个月向公司提出离职申请。

2. 离职员工应当完成离职手续，包括交接工作、清退公司财产等。

3. 离职员工应当签订离职协议，结清工资离开公司。

第三节财务管理第一条财务预算管理1. 公司每年应当制定年度财务预算，并提前向全体员工进行公布。

2. 财务预算应当经过审议，确认后进行执行。

3. 财务预算执行过程应当及时进行调整和变更。

第二条财务报销管理1. 公司员工的财务报销应当符合公司规定的报销标准。

2. 财务报销必须有相关凭证和报销单据。

3. 财务报销必须经过相关部门审核和财务审批。

第四节生产管理第一条生产计划管理1. 公司每月应当制定生产计划，并提前告知生产部门。

2. 生产部门应当按照生产计划进行生产，保证产量和质量。

公司内部管理流程目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。

办公会议流程在“另注”中。

另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、 办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09流程图： 申请部门5、 办公设备管理流程编号：行政-05-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-11流程图： 综合部6、 文书档案管理流程编号：行政-06-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-11汇总人：综合部行流程图： 相关部门 综合部 相关领导7、 档案借阅管理流程编号：行政-07-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-12查阅人：各部门申请人 审批人：综合部经理、总经理 保管人：综合部文员8、收文管理工作流程编号：行政-08-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导9、发文管理工作流程编号：行政-09-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导10、名片印刷管理流程编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程流程图：相关部门企划设计部相关领导13、印章使用管理流程审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导14、储运物流管理流程编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：相关部门人事部相关领导20、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：申请部门人事部相关领导21、员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21流程图：用人部门人事部相关领导22、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2010-12-2224、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2010-12-23流程图：用人部门人事部相关领导25、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。