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农业局土肥站2024年上半年工作总结_农业局上半年工作总结一、工作回顾2024年上半年，农业局土肥站围绕“绿色农业、科技兴农”主题，以“优质土肥服务农业，促进农业可持续发展”为宗旨，坚持以市场为导向，以农民利益为根本，充分发挥政府引导和社会服务职能，全力推进各项工作的开展。
在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩，也发现了一些不足之处，下面就我们的工作进行总结和反思。
二、成绩1.土壤养分诊断服务全面启动上半年，土肥站全面启动“土壤养分诊断服务”工作。
通过与农业技术推广站的合作，我们对农田土壤进行了养分分析，为农户提供了科学施肥的方案。
这项工作的开展，为农业生产提供了有力的保障，也取得了农民的一致好评。
2.土壤污染治理取得阶段性进展针对近年来农田土壤污染问题严重的现状，土肥站积极开展土壤污染治理工作。
上半年，我们选取了多个污染严重的样点，进行了土壤修复试点工作，取得了阶段性的进展。
这为今后的土壤治理工作积累了宝贵经验。
3.新型肥料推广应用成效显著上半年，土肥站组织了新型肥料的推广应用工作，通过开展示范田，向农民传授新型肥料的正确使用方法，并且开展了相关宣传活动。
新型肥料的推广应用成效明显，提高了农作物的产量，也为农民增加了经济收益。
4.农业废弃物资源化利用工作得到推广上半年，土肥站积极推动农业废弃物的资源化利用工作。
我们组织了相关技术培训，并设立废弃物回收站，鼓励农民主动收集和利用农业废弃物。
这项工作不仅有利于减少农业废弃物对环境的污染，而且也为农民增加了一定的经济收益。
5.农产品质量安全监测工作取得新突破上半年，土肥站组织了农产品质量安全监测工作。
通过建立农产品质量安全监测站点，加强对农产品的抽检和监测，及时发现并解决了一些质量不达标的问题。
这项工作有效提高了农产品的质量，也增强了人民群众对农产品的信任。
三、不足在上半年的工作中，我们也发现了一些不足之处：1.工作人员队伍不稳定，队伍建设亟待加强。
服务篇：转型服务商农化服务更加落地作者：暂无来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第6期在我国农业转型升级的大背景下，规模化、专业化的现代农业将会对农化服务提出更多要求。
“农资行业的竞争已从产品竞争转向服务竞争，农化服务必将成为企业促进销售的下一个有力支撑点”，已成为肥料行业的共识。
设农化服务中心，转型服务平台，复肥企业从单纯的生产商走向服务商，这是市场竞争倒逼的结果，也是肥料企业新的着力点。
由单纯的产品提供者转变为农业种植的参与者，通过与种植企业的对接，提供全方位服务，提升自己的服务水平，巩固自己在市场竞争中的地位，毫无疑问是复合肥企业创新转型的重要方向。
建立平台，农化服务更落地做服务首要之务是建立面向农村的服务平台。
建设农化服务中心，转型服务平台，2015年，大批企业将目光更多的转移到这方面。
金正去年大发布公告称，将斥资其中4.3亿元，在全国建设一个总部农化服务中心和100个区域农化服务中心。
今年初，诸城农化服务中心的落成，标志着这—农化服务中心建设项目正式拉开了帷幕。
司尔特在2015年的经营计划和主要目标中称，公司拟投资2亿元建设以测土配方施肥为特色的农资电商线上平台，还将建设4000家村级农资电商线下服务站，实行连锁经营。
新都化工则计划今年将建设100个县级配送中心及20000名农村代理人，以配套支持农村新型电商服务体系。
云天化则是通过成立云农科技，在终端经营远程智能配肥店业务，建立自己的农化服务专家团队，利用互联网及终端设备，为农户提供“产品+服务”的农化服务，使致力于成为整合产品、渠道、农户、农化服务等要素的“化肥综合解决方案提供商”。
与这些企业相比，史丹利的动作幅度显得更大。
2月份，史丹利出资5亿元设立全资子公司史丹利农业服务有限公司，通过对外投资、合资合作等方式，为种植大户、农业合作社、家庭农场等提供包括种子、化肥、农药、农业技术与服务、农用机械等服务的综合性农业解决方案，同时开展粮食收储、粮食加工销售等业务。
河南亿丰肥业有限公司发展纪实——河南省亿丰肥业进展纪实那个地点历史悠久，文化辉煌，人杰地灵，那个地点农田披绿，果园俊秀，厂房林立，树木葱郁，那个地点是三商之源·华商之都、豫东粮仓、归德古城，那个地点是一片充满期望的热土，那个地点承载着厚重的农耕文明，那个地点演绎着可歌可泣的创业激情，那个地点确实是河南省商丘市。
中原肥料界明星企业——河南省亿丰肥业就座落在那个漂亮的都市里。
在豫东商丘，提起“亿丰肥业”，可谓响当当的品牌，人们赞叹不已，纷纷竖起大拇指。
那么，作为一个农民喜爱的优秀肥料品牌，她是如何“用心良苦”，以获得百姓和社会的普遍认可？进展一年一个台阶，经营一步一个高点。
该公司是如何样在猛烈的市场竞争中赢得如此成绩的呢？恰逢河南省亿丰肥业年产20万吨氨酸生产线投产之际，记者来到古城商丘，走进亿丰肥业，深入生产一线，来到职工及经销商中间，并与公司董事长王军促膝长谈。
追溯亿丰肥业进展中的每一个细节，记者专门容易找到了答案。
位于金桥路台商工业园的河南省亿丰肥业拥有固定资产5000余万元，占地面积58000平方米，建筑面积8000平方米，职员近300人，中高级科技人才30余名，农业专家5人，销售网点已达700余个。
目前要紧生产复（混）合肥料、掺混肥料、有机-无机复合肥料、控释肥、生态肥、滴灌肥、硝酸磷肥、硝酸铵钙、全元微肥等，企业已通过ISO9001:2008国际质量治理体系认证。
几年来，面对千变万化的肥料市场风云，在各级领导和社会各界的关怀和支持下，河南省亿丰肥业由小到大，由弱到强，目前已迅速成为中原大地上集农业科研、技术开发、生产贸易为一体的服务“三农”的综合性肥料生产销售企业。
亿丰肥业公司以现代化的厂房、现代化的生产线、现代化的治理和研发屹立在豫东大地。
秉承质量是体、服务是魂的理念。
锐意进取，引领肥料潮流，真诚回报社会的企业理念；实事求是、货真价实、服务“三农”、开拓创新是亿丰肥业公司的经营原则。
企服部门工作总结第1篇做一行爱一行，这绝对是没问题的，在工作上面我希望自己能够有一个保障这些都是非常有必要的，我想不管是什么问题，都应该有一个合适的态度，做电话客服我就非常清楚这一点，我觉得只有在工作当中遇到问题，然后解决这才是上上之策。
过去这一年来我总是在不断的回顾工作，我认为这是一个非常轻松地状态，在工作当中完善好这些，业务方面，一年来我兢兢业业，不敢偶遇什么怠慢，我想只有让自己加强思想建设，长期的处在一个稳定的工作状态下学习，业务方面也会有所提高，我一直希望自己不仅仅是一名电话客服，我更加希望自己为公司能够带来实质性的建议，这些都是需要丰富的工作经验积累，我在朝着这个方向努力着。
企服部门工作总结第2篇古柏镇企业服务中心2011年度上半年工作总结上半年以来，我们紧紧围绕镇党委、镇政府年初确定的工业经济指标任务，在党委、政府的统一领导下，深入贯彻落实科学发展观，加大招商引资力度，狠抓项目建设，始终坚持加快发展不动摇，上下一心，推进全民创业，积极应对各种挑战，克服经济运行中的困难和矛盾，大力推进发展方式的转变，镇党委、镇政府年初提出的各项指标均完成半年任务。
一、1-6月份各项经济指标完成情况。
预计到6月底总计完成地区生产总值亿元，占年计划的5 3%，同比增长；预计实现工业开票销售收入亿元，同比增长；预计完成工业税收1944万元，同比增长；预计完成工业固定资产投入亿元，占年计划的，同比增长。
各项经济指标均能超额完成任务。
二、重点项目建设情况今年以来，古柏镇按照县委、县政府有关新建工业重点项目推进、结转项目推进和招商项目推进的有关工作要求，紧扣发展工业经济中心，着力抓好结转和新建重点项目建设，努力捕捉招商引资项目新信息，目前，整个项目建设及信息落实工作正在有序推进，势头良好。
1、工业重点结转项目有序推进2011年结转工业重点项目共6个，本年计划总投资12525万元。
到五月上旬，已投产企业一个（南京飞环机械制造有限公司）；主体厂房已封顶一个（江苏奕淳铸件有限公司）；进行设备安装或准备安装的三个（南京国阳电子科技有限公司、南京鹏智电气有限公司、南京新天地包装有限公司）；因与乙方基建环节存在问题，需要协调的一个（南京淳康包装有限公司）。
农业创业项目计划书篇一：农业电子商务项目创业计划书农业电子商务项目创业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录1.执行总结 .................................................................. . (1)1.1公司简述 .................................................................. .. (1)1.2项目简介 .................................................................. .. (2)1.3收入来源 .................................................................. .. (3)1.4投资与财务 .................................................................. . (3)1.5组织与人力资源 .................................................................. .. (3)2.项目分析 .................................................................. . (4)2.1项目可行性分析 .................................................................. .. (4)2.2宏观环境分析 .................................................................. (4)2.3农业移动电子商务建设必要性分析 .................................................................. (5)2.3.1农产品流通体系不健全 .................................................................. (5)2.3.2农资流通体制不完善 .................................................................. . (6)2.3.3农村服务体系薄弱 .................................................................. .. (7)3.市场分析 .................................................................. . (8)状 .................................................................. (8)3.2农业信息化发展现状分析 .................................................................. . (9)3.2.1农业信息化测度分析 .................................................................. . (9)3.2.2农业信息化面临问题分析 .................................................................. (10)3.3移动信息平台搭建分析 .................................................................. (12)3.3.1搭建手机通信平台，推进农业信息化 ................................................................123.3.2解决农民获取信息难问题 .................................................................. (13)3.3.3消除“买难”和“卖难”现象 .................................................................. . (13)析 .................................................................. . (14)3.5农村手机市场现状和前景分析 .................................................................. (14)3.6农村手机普及率分析 .................................................................. . (15)3.6.1手机价格调查 .................................................................. .. (15)3.6.2农村手机使用情况调查 .................................................................. . (15)3.6.3农村手机普及率调查 .................................................................. .. (16)3.7农业移动商务展望 .................................................................. .. (16)4.竞争分析 .................................................................. .. (17)4.1SWOT分析 .................................................................. .. (17)4.1.1优势（Strength） ........................................................ (18)4.1.2劣势（Weakness） ........................................................ . (19)4.1.3机会（Opportunity） ..................................................... (19)4.1.4威胁（Threats） ......................................................... . (20)4.2五力模型分析 .................................................................. . (20)4.2.1同行业竞争及应对 .................................................................. (21)4.2.2潜在竞争者及应对 .................................................................. (21)4.2.3替代产品及应对 .................................................................. . (22)5.市场营销 .................................................................. .. (23)5.1营销理念 .................................................................. (23)5.2营销组合 .................................................................. (23)5.2.1产品策略 .................................................................. . (24)5.2.2渠道策略 .................................................................. . (24)5.2.3价格策略 .................................................................. . (24)5.2.4促销策略 .................................................................. . (25)6.平台建设和管理 .................................................................. .. (28)6.1基础建设 .................................................................. (28)6.1.1平台名称 .................................................................. . (28)6.1.2平台主题 .................................................................. . (28)6.1.3平台宣传语 .................................................................. (28)6.1.4平台客户定位 .................................................................. .. (28)6.1.5平台服务设计 .................................................................. .. (29)6.1.6平台运营 .................................................................. . (32)6.1.7平台商务管理系统 .................................................................. (33)6.1.8平台安全体系 .................................................................. .. (34)6.2平台特色 .................................................................. (35)6.3盈利模式 .................................................................. (37)7.投资分析 .................................................................. .. (38)7.1股本结构与规模 .................................................................. (38)7.1.1股本结构 .................................................................. . (39)7.1.2融资渠道 .................................................................. . (39)7.1.3资金用途 .................................................................. . (40)7.2公司成立初期资金的运用 .................................................................. .. (40)7.3投资营业现金流量预测 .................................................................. (40)7.3.1前五年销售收入预测 .................................................................. .. (40)7.3.2未来5年费用预测 .................................................................. (41)7.3.3投资现金流量表 .................................................................. . (42)7.4投资收益与风险分析 .................................................................. . (43)7.4.1静态指标 .................................................................. . (44)7.4.2动态指标 .................................................................. . (44)7.5财务报表 .................................................................. (46)7.5.1重要假设 .................................................................. . (46)7.5.2利润及利润分配表 .................................................................. (46)7.5.3现金流量表 .................................................................. (47)7.5.4资产负债表 .................................................................. (49)7.6会计报表重要数据提示 .................................................................. (50)8.风险分析 .................................................................. .. (50)8.1财务分析 .................................................................. (50)8.1.1风险分析 .................................................................. . (50)8.1.2对策 .................................................................. (50)8.2市场风险 .................................................................. (51)8.2.1风险分析 .................................................................. . (51)8.2.2对策 .................................................................. (51)8.3管理风险 .................................................................. (52)8.3.1风险分析 .................................................................. . (52)8.3.2对策 .................................................................. (52)8.4风险退出 .................................................................. (52)9.公司介绍 .................................................................. .. (55)9.1公司概述 .................................................................. (55)9.2公司性质 .................................................................. (55)9.3公司宗旨 .................................................................. (55)9.4公司战略 .................................................................. (55)9.4.1总体战略 .................................................................. . (55)9.4.2发展战略 .................................................................. . (56)9.5公司目标 .................................................................. (56)9.6公司使命 .................................................................. (57)9.7公司文化 .................................................................. (57)9.8组织形式 .................................................................. (57)9.9公司优势与特色 .................................................................. (59)1.执行总结“三农”问题一直是社会各界关注的热点，在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大任务。
群策群力合力做好农化服务
佚名
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2011(000)041
【摘要】通过试验田、观摩会以及真正为农民解决实际问题的农化服务．不仅能够增加农民、经销商对于产品的信任感、更能成就代理商的使命感，同时也成就了农业的稳定增收。
所以说多关注农民的需求。
用心为农民服务，销量自然而然就会增加。
【总页数】1页(P10-10)
【正文语种】中文
【中图分类】S147.2
【相关文献】
1.做好农化服务保障施肥效果 [J], 杨志阁
2.如何做好生物有机肥的农化服务 [J], 韩少华
3.德州新丰化肥积极做好农化服务 [J], 李怀亮
4.助推水肥一体化要看农化服务队伍——北京新禾丰农化资料有限公司副总经理肖艳谈农化服务 [J], 贾然然
5.德州新丰:做好农化服务助力产品营销 [J], 李怀亮;赵振泉
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Enterprises企业视窗•战fe管理[HilHM担当社会责任丰盈天下粮仓~~新洋丰绿色创新发展纪实□陈传武乔娜8月26日，在中国磷复肥工业协会成立三十周年纪念 活动中，新洋丰农业科技股份有限公司荣获了“磷复肥 行业发展三十年突出贡献推荐企业”，这不仅代表新洋 丰在行业发展三十年中深耕精作的努力，更彰显了行业 领军企业的社会责任与担当。
从单质肥起步逐步向复合肥发展，从开启产业链一体 化到全国化布局，从加大新型肥料投人到产品结构升级，从顺应农业现代化发展到产业结构进一步完善，新洋丰 每次创新都在努力促进行业发展和积极推动产业进步。
勇为绿水青山担当，敢为碧水蓝天护航农业的产量越来越高，排放的污染越来越少，绿色 的底色越来越亮，这是大势所趋、人心所向。
目前，农业 发展已经从过去的拼资源、拼消耗逐步转轨到可持续发 展上来，新洋丰推动行业绿色发展一直在持续升级中。
近年来，在积极应对国家“三磷”（磷矿、磷化工企 业、磷石膏库)整治工作中，新洋丰投巨资进行环保改造 和升级。
该公司对新洋丰中磷磷酸和磷铵尾气技改成功 后，正在其他生产基地同类装置中进行全面推广，同时对 所有复合肥排气筒安装了在线监测设备，建立了应急管 理平台。
在荆门总部基地建设了工业和生活污水处理站、初期雨水收集池及配套雨污分流管网，在宜昌新洋丰建 设了污水处理站和渣场回水加压站，并对原材料仓储等 无组织排放点进行收集处理，积极推进其他环保技改项 目。
磷石膏综合利用是肥料行业绿色发展的头等大事。
新洋丰不仅严格执行磷石膏“以用定产”政策，更注重激 活生产终端，变“废”为宝。
2019年8月，“新洋丰新型建材 科技有限公司”正式成立，专业从事以磷石膏转化利用的产品研发、生产和销售。
当年即销售各类磷石膏产品近17 万吨。
新洋丰进行大胆改进和积极探索，改善原矿组分、采用多级梯度洗涤等，有效降低了石膏磷含量，基本达到 可直接用于生产的要求。
与外部专家签订磷石膏提纯技 术合作协议，推进磷石膏提纯精制项目建设。
“十五五”时期我国产业发展环境研判与启示目录1. 内容简述 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)2. “十五五”时期产业发展环境概况 (6)2.1 国内外经济环境分析 (8)2.1.1 全球经济复苏动态 (9)2.1.2 国内经济增长与结构调整 (10)2.2 科技与产业创新环境 (11)2.2.1 新兴科技发展趋势 (12)2.2.2 产业创新链构建 (13)2.3 市场需求变化与消费结构调整 (15)2.3.1 消费增长驱动要素 (16)2.3.2 消费结构升级 (17)2.4 产业政策与外部因素 (18)2.4.1 国家发展战略与产业政策导向 (20)2.4.2 国际规则与贸易摩擦影响 (21)3. “十五五”时期我国产业发展重点分析 (22)3.1 制造业高质量发展 (23)3.1.1 智能制造转型之路 (24)3.1.2 绿色制造与可持续发展 (26)3.2 服务业创新升级 (28)3.2.1 现代服务业增长点 (29)3.2.2 服务质量与效率提升 (30)3.3 能源与资源产业革命 (32)3.3.1 新能源与可再生能源利用 (32)3.3.2 能效提升与循环经济 (34)3.4 数字经济与新基建发展 (35)3.4.1 数字产业化和产业数字化 (36)3.4.2 新型基础设施建设 (37)3.5 农业现代化与结构调整 (38)3.5.1 现代农业发展 (40)3.5.2 农村振兴与农产品供应链 (41)4. 挑战与机遇 (43)5. 策略与启示 (44)5.1 构建开放型经济新体制 (46)5.1.1 实施更加主动的开放战略 (47)5.1.2 提升贸易与投资自由化便利化程度 (48)5.2 推动产业向全球价值链高端跃升 (49)5.2.1 重塑国际竞争力 (51)5.2.2 加强产业创新与升级 (52)5.3 促进区域经济协调与高质量发展 (54)5.3.1 实施区域协同发展战略 (55)5.3.2 强化城市群和经济圈功能 (56)5.4 保障能源安全与促进绿色发展 (57)5.4.1 加强能源供应安全 (58)5.4.2 推动绿色和循环经济 (60)5.5 强化公共服务与民生保障 (61)5.5.1 提升公共服务质量与效率 (62)5.5.2 优化社会治理与公共安全体系 (64)1. 内容简述本文围绕“十五五”时期我国产业发展环境展开研判，通过分析国内外经济形势、政策环境、技术环境及市场环境等多方面因素，全面把握我国产业发展面临的机遇和挑战。
