企业发展之我见
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广西木薯产业发展之我见[摘要]木薯是重要的战略物资,广西是全国的木薯主要生产区域。
目前广西已建立起木薯生产加工的技术体系和产业体系,但在广西木薯产业发展上仍存在诸多问题。
文章深入分析了近几年来广西木薯产业发展徘徊不前的原因。
在此基础上提出了产业发展的政策和措施建议。
[关键词]木薯产业;发展战略;决策;广西中国是世界木薯主产国之一,广西是中国木薯主产区。
木薯既可食用,也可作为工业原料,随着中国一东盟自由贸易区的建成和世界生物质能源——燃料乙醇产业的兴起,木薯越来越聚焦人们的眼球。
大力发展广西木薯产业,具有重要的现实意义和战略意义。
一、产业发展现状(一)改革开放以来广西木薯产业的发展成就1.广西已发展成为中国木薯的主产区。
2012年广西木薯面积21.32万公顷,占全国比重48%;产量181.31万吨(折合鲜薯604.36万吨),占全国比重达69%。
广西改革开放以来木薯生产情况见表1。
2.广西已初步建立起木薯工业加工体系。
2012年,全区大大小小木薯加工企业达150个,其中木薯酒精加工企业20多个。
木薯淀粉产量122.93万吨,木薯酒精48.1万吨,均占全国比重70%以上,以木薯为原料的山梨醇、甘露醇、柠檬酸等工业产品产量也居全国前列。
3.已初步建立起木薯产业科技支撑体系。
改革开放以来,广西已初步建立了一个集加工生产企业、大专院校、科研院所、工程设计、设备制造企业于一体的,以木薯种植、淀粉、酒精的生产及深加工的研究、开发、生产、加工为内容的科技协作体系和生产技术服务体系。
这些科学技术支撑体系。
不仅使广西成为全国最大的木薯生产中心。
同时也使广西成为全国木薯科研规模较大、科研实力较强的省份。
4.已找到了木薯产业“三废”治理的途径。
除做好淀粉及变性淀粉、酒精及酒精化工、燃料乙醇等产品的深精加工和产业链延伸外。
广西已找到了废水、废气、废渣的综合、回收、梯级和多层利用的途径。
比如对于木薯加工产生的废水,广西加工企业主要是通过生产沼气、经厌氧好氧处理后部分重新循环利用、生产微生物油脂、培养食用菌、生产生物农药、黄浆水作为麦芽糖厂和葡萄糖厂的生产原料等加以回收和综合利用。
安全连着你我他,发展贺西之我见时光如梭,转眼间又迎来了“安全生产月”安全生产是企业管理的重点,是企业发展的根本保证,安全就是效益。
我们肩负着国家的财产、职工的安全。
血的教训,时时刻刻印在我心中。
企业要搞好安全生产工作,就是要时刻把人民和职工的安危放在心上。
“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。
人人事事保安全,关键要从我做起,从现在做起。
作为一名车间安全员,就更应该用——颗赤诚的心,去维护劳动者的安全和健康;用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境;以辛勤的工作,为企业的大船护航。
应该做到:一,端正自己的思想作风。
有“责任重于泰山”的责任意识,从严要求,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题;在严格执法的同时热情服务,公正清廉,在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正、赏罚分明;要不断创新,注重与时俱进,完善自我,增加安全管理的超前性。
二,熟练掌握安全专业知识,才能预知危险、分析和控制危险,同时,还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程,以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。
三,要有系统的管理理论,提高安全管理业务水平,促进安全管理科学的发展。
四,要有崇高的敬业精神,做到“三心两意”,即工作上的“专心、细心、耐心”,思想上的“忧患意识、责任意识”,时刻紧绷安全之弦,发现隐患及时组织整改,把事故扼杀。
人人事事保安全,还在于领导的重视和安全责任制的落实。
为官一任,保一方平安。
领导要把安全生产工作摆上议事日程,从人力、物力、财力等方面保证安全生产各项制度、措施的贯彻落实,支持安全监督,维护安全员的权威,控制和杜绝事故的发生。
人人事事保安全,重视安全宣传、教育和培训。
只有把职工的安全意识提高了,安全技术能力提高了,才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。
从“要我安全”转向“我要安全”“我应安全”“我能安全”“我懂安全”,这是安全意识的飞跃,这种飞跃只有通过经常的反复的安全再教育。
企业发展之我见
鹿强
华阳迪尔公司在公司领导的英明决策下,审时度势、勇抓机遇取
得了显著成果,让同行业羡慕不已,为华阳迪尔的后续发展奠定了坚
实的物质基础。而今由于世界经济形势及国内市场的变化,公司也要
面临一些新的问题:在利润减少、市场萎靡的状况下,是维持发展还
是继续开拓进取继续把企业做强做大?是每个员工都热切急盼的问
题。
管理大师彼得·德鲁克说过,我们宁可在正确的问题上作出错误
的决策,也不要在错误的问题上作出正确的决策。理念决定策略,策
略决定思路,思路决定出路,观念决定行为。只有理念上成熟与清醒,
才能有行动上的自觉与坚定。所以我们的公司要做强做大,是要靠公
司领导绘就一幅发展的宏伟蓝图,让公司有目标。再把目标层层分解,
让各层管理者有目标,基层员工有目标,那么行动上才能围绕目标想
方设法去完成,因为有了目标,才有奔头,才能有行动,只要有行动
就有进步,有惊喜,公司才能高效地向前发展。
公司要发展除了它的社会责任外,还有它自身的存在性:要生存,
要发展。就必须要盈利。要盈利可从两方面考虑。一方面要培植新的
利润增长点;另一方面要挖潜,即降低生产成本。
培植新的利润增长点:公司经过十多年的发展,为公司积累了雄
厚的资金,可上一个新项目。(一)可以按现有的产业链发展新的项
目,优势是有现成的原料,可减轻上游的压力。市场好的话,能一荣
俱荣。劣势是一旦市场出现问题,某一个环节断链可能造成整个企业
陷入泥潭。(二)不按产业链发展,上其他的化工项目。根据市场潜
在需求,考察研究一个与硝酸无关新项目。形成一种东方不亮西方亮
的新局面。不至于因项目单一而影响公司良好的发展。
培植新的利润增长点,利润来得快,来的多,可以说是上策。同
时还可以挖潜。把生产成本向下降些,这一点的利润空间相比上一条
来讲空间有限。各部门讲究节约,维修费用降些,要求每个员工把各
自的工作做到极致,恰到好处。就要提高个人的业务素质,判断准确,
特别是管理干部,因为做与不做, 管理干部说了算。
为了提高员工积极性公司各部门要形成讲正气﹑将学习﹑讲创新
﹑讲贡献的好氛围。因为正气是前提,学习是基础,创新是方法,贡
献是目的。严格按规章制度办事,让员工信服。让员工对公司有归属
感、安全感,以公司为家,以公司为荣。增强员工的责任感。培养员
工对公司的信心。公司把爱心给员工,员工把忠心给公司。在工作中
专心研究,精心操作,细心维护。达到员工与公司和谐发展。
上下齐心,我们的公司一定能在新的时期再树辉煌!
最后用四个成语结束我的拙见:
运筹帷幄:挥画华阳迪尔宏伟蓝图!
未雨绸缪:搞好华阳迪尔安全生产!
恪尽职守:做好华阳迪尔各项工作!
众志成城:共筑华阳迪尔美好前程!