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论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
财务年度计划与目标(5篇)财务年度计划与目标(5篇)财务人员的工作，是企业的重点部分。
有了工作计划，财务的年度工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性。
以下是小编整理的财务年度计划与目标，欢迎大家借鉴与参考！财务年度计划与目标（精选篇1）为全面搞好20__年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，ISO14000质量认证。
公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。
从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。
再从其负债结构分析，流动负债910万元，占负债总额的39.06％，长期负债1420万元，占负债总额的60.94％。
由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。
如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。
对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。
所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。
（三）减少费用开支。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。
浅析在现代企业中财务管理目标的选择摘要：随着我国市场经济的发展，管理水平，尤其是财务管理水平的高低对于其自身的发展有着重要的作用。
而在财务管理中，财务管理目标占据着重要的地位，只有明确财务管理的目标，才能够为企业的财务管理指引方向，更好地促进企业财务管理的方向，更好地促进其发展。
本文对企业财务管理目标的重要性进行了阐述，分析了几个典型的企业财务管理目标，并对每种财务管理目标的选择进行了论述，旨在加深人们对企业财务管理目标的管理，更好地促进企业的长远发展。
关键词：现代企业；财务管理目标；重要性；选择1.现代企业管理中财务管理目标的重要性随着现代企业制度的建立，管理成为现代企业发展的一个重要的课题，只有提高管理水平和管理质量才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势的竞争地位。
而企业的财务管理在整个企业的管理中又是重中之重，为了使其更好地运行，就需要制定明确的财务管理目标，这样才能更好地推动企业财务管理的发展。
具体来说，确立企业财务管理目标主要有以下几个方面的意义：1.1引导作用在企业的财务管理当中，包含着众多的内容，涉及到大量的资金运营管理、审计、会计等方面的内容，这些方面的工作都是企业财务管理的必要组成部分，一旦缺少对这些方面的统摄的话，将很难促进企业的长远发展。
而确定了企业的财务管理目标，就有了统一的行动指南，各个部门统筹协作，能发挥出比以往更大的作用。
在这里，企业财务管理目标实际上对企业的财务管理起到了引导的作用，使其按照企业的战略轨迹进行，这对于长远的生存和发展非常重要。
1.2凝聚作用目标和价值是联系在一起的，企业财务管理目标和企业的利益和发展是离不开的，而渗透其中的就是一种昂扬向上的价值理念，这种理念会转化成企业文化，作用于企业的员工，增强企业的凝聚力。
使员工的个人发展和企业战略目标的实现能够仅仅联系在一起，更好扽促进企业的长远发展。
2.现代企业能够财务管理目标的类型在了解了现代企业管理中财务管理目标的重要性之外，就需要对其类型进行必要的分析，这样才能进行更好地选择。
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
现代企业财务目标的选择
作者：赵锦鹏
来源：《现代交际》2012年第03期
［摘要］在新的经济形势下，传统的企业财务目标已经不能够完全适应企业的发展，本文首先从企业财务目标的意义出发，在对利润、股东财富和企业价值最大化分析的前提之下，最后总结出企业价值最大化是现代企业财务目标的最好选择。
［关键词］企业财务；目标；最大化选择
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2012）03－0146－01
一、企业财务目标
企业财务目标是指在一定的理财环境中，通过企业的组织财务活动，处理财务关系所要达成的结果。
财务目标的选择是建立在合理且合规的财务管理理论的前提下，是企业研究的重要课题。
二、订立财务目标的意义
（一）订立财务目标能有效地推动企业激励机制的完善
因为只有明确了企业的财务管理目标，才能够调动企业管理者和员工等各种利益主体参与企业财务管理的推动力，让企业管理者能够自觉地为了企业的财务目标去努力，让他们以主人翁的地位为企业去发展。
因为只有这样，才能调动企业全体职工的积极性，发挥其潜能，为企业创造最大的财富，达到企业激励机制的完善。
（二）订立财务目标为企业提供有效的财务建议与指导
企业财务目标是企业其他目标的前进方向，只有明确了企业的财务目标，找到一个最优的方案，达到对股东投资报酬和资金使用效率最大化的目的，从而促使企业不断降低资金利用成本和财务上的风险。
三、关于企业财务管理目标的相关讨论
（一）利润最大化
利润最大化是指企业在对公司财务和日常经营管理活动上，要不断地增加企业利润。
企业把利润最大化作为他们共同的目标，利润是代表企业新创造的财富，是在原有物质基础上的再创造，利润的多少充分地说明了企业财务状况的真实反映，当然也就越接近企业的目标。
利润
最大化在克服了那种不讲效益的弊端同时也有一定的不足之处：首先，利润最大化没有考虑到利润的获取时间，没有考虑到货币的时间价值，忽略了时间价值的巨大作用。
我们应该明确利润最大化与利润率最大化的区别，有时利润的增加在很大程度上是牺牲了大量的资源而获得的，而使得这些资源没有充分的利用和发挥，在无形中也使企业利润减少。
同时利润最大化没有考虑企业在一定时期的现金流量状况。
因为利润的高低并不一定就代表企业的现金状况就好，忽视了财务风险的因素。
最后，利润最大化没有考虑到企业的长期发展，企业的管理者为了追一时的利润最大化，达到其在任的业绩水平，使得在财务决策上具有短期的行为，经营者可能会牺牲长期的利益而换取短期的收益，这样对企业的长期发展是很不利的。
（二）股东财富最大化
持有这种观点的认为，股东是企业的所有者，在对其投资的价值方面通过财务上的合理筹划，最后为股东的财富增值。
企业的创设主要是由股东共同出资完成的，他们在成立之初创办企业的目的也是为了创造更多的财富，每个股东投资企业时都是希望企业的利润达到最大化，这样他们所获得的收益也就最大。
股东财富最大化与利润最大化相比，在一定程度上克服了企业在利润上的短视行为，这样在很大程度上缓解了这种现象的发生，同时这样做也比较好考核。
但股东财富最大化与我国现状不一致，股东财富最大化仅仅说明了企业如何进行财务目标，忽视了企业其他利益相关者的利益。
（三）企业价值最大化
企业价值最大化的宗旨是把企业的长期稳定发展放在第一位，着重强调必须合理地处理各种利益之间的关系，最大限度地兼顾各利益主体。
企业价值最大化通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务方案，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在不影响企业长期稳定健康的发展的前提下，增加企业的财富，最后使企业财务总体达到最大化。
四、企业价值最大化是最佳选择
第一，企业价值最大化是我国现状的必然选择。
我国是一个市场经济的国家，现代企业制度在我国有着特殊而且复杂的发展过程。
在通过对外国企业的比较发现，我国企业更应该加强社会财富的积累，充分地强调职工的利益与权利，达到实现共同富裕的目的。
因此单单依靠股东利益最大化是不符合整体的利益的，也不符合我国的国情，在社会主义初级阶段只有企业价值最大化才能符合各方的利益交叉点，因此企业价值最大化是现代财务管理的最优目标。
第二，最大限度地实现了股东利益企业价值最大化，从根本上弥补了股东财富最大化的不足。
股东的权利必须受到其他关系人权利的制约。
而且这种观点要求股东在对自身财富最大化和考虑其他利益群体的价值最大化上要平衡，达到了各种利益的最优效果。
第三，在很大程度上克服了企业在对财富的盲目追求。
因为企业的发展是一个长期的发展过程，短期的利润对企业的价值固然很重要，但是绝对不能忽视长期的利润，因为企业的发展
是建立在持续经营的前提下的。
所以合理地进行企业财务管理分析，正确地权衡利润和风险的关系，最终的目的还是应该达到企业价值的最优化。
综合分析了上述三种主要的财务管理目标，在判断合理的财务目标时企业的每个利益主体都应该被考虑进去，只有使得各种利益主体的权利和职责达到相对的平衡，才能使得企业价值最大化。
【参考文献】
[1]徐勇.浅析现代企业财务管理目标的选择[J].财务与管理,2010,5.
[2]罗欣.现代企业财务管理目标的现实选择[J].财会研究,2010,10
[3]佟颖.论我国现代企业财务管理目标的选择[J].经管空间,2009,6.。
