质量管理目标宣贯会议纪要

质量管理体系公司贯标会议记录（一）日期：地点：出席人员：总经理、中层以上干部、班组长及骨干。

主持人：总经理会议主题：关于本公司进行“ISO9001质量认证”的决议。

会议内容：总经理：1.为了提高本公司的管理水平，使本公司的产品质量跟国际接轨，经总经理办公室讨论决定，我本人同意本公司参与ISO9001质量认证，并邀请咨询公司的咨询师来公司作有关的咨询指导。

2.整个质量认证活动时间从月份起，月份认证。

3.具体筹划、签约由我本人负责，认证联络事宜由管理者代表负责。

（二）日期：间隔一周左右地点：出席人员：总经理、咨询师、贯标人员主持人：总经理会议主题：贯标实施落实情况分工。

会议内容：咨询师对公司现状进行摸底、调查，到现场查看，填写《贯标企业基本情况表》。

1.咨询师对建立公司质量管理体系进行策划和编制相应的咨询工作计划。

2.明确开展质量管理体系认证的工作小组和领导班子以及管理者代表。

1）贯标由总经理全面负责，总经理任命为管理者代表。

2）具体工作由管理者代表负责。

（三）日期：间隔一周左右地点：出席人员：总经理、管代、中层以上干部、质检员。

主持人：管代会议主题：进行质量管理体系关于本公司进行“ISO9001质量认证”教育培训和考核。

会议内容：1.由咨询师给我们进行贯彻ISO9001：2008标准和八大原则的培训。

2.培训后进行考核。

（四）日期：间隔一周左右地点：出席人员：总经理、管代、贯标小组人员。

主持人：管代会议主题：明确公司实施质量管理体系的各项职责。

会议内容：1.关于讨论公司的组织架构，在公司现有的基础上进行调整修订，使之更合理和规范。

2.各道生产工序进一步明确，各部门的职责划分清楚。

质检员的职责尤为重要，一定要明确并落实，检验要留下痕迹，就要做到记录要详细，不能遗漏，原始单据、凭证要妥善保管。

3.到会的各位都发表了意见，一致表示尽自己的最大努力搞好本公司本次认证工作，为使公司的基础管理工作得到加强，质量管理更上一层楼。

工程质量两年治理行动宣贯培训工作会议纪要1许昌新北家园安置小区工程《工程质量治理两年行动方案》学习会议纪要会议时间：2016年5月19日上午；会议地点：项目部会议室；参加单位人员：建设单位：伊晓明赵鹏张新伟李博监理单位：杨晓春张全喜张奇远海鹏张文霞徐飞施工单位：许昌市第二建设（集团）有限公司余永锋杨铁建俎振营李保宪张绍甫河南开宇建筑有限公司张世杰周保民宋少锋宋保章王斌会议内容___________________________________________________ ___ _____针对于住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知以及河南省建设厅印发《河南省工程质量治理两年行动实施方案》、许昌恒达房地产（集团）有限公司文件，我部对《工程质量治理两年行动方案》进行学习和宣传。

工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。

为规范建筑市场秩序，有效保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，制定本行动方案。

会上明确了“通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法分包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显提升的目的。

明确了重点工作任务，一、全面落实五方主体项目负责人质量终身责任：1、明确项目负责人质量终身责任；2、推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度；3、严格落实施工项目经理责任；4、建立落实施工项目经理责任；5、加大质量责任追究力度。

二：严厉打击建筑施工转包违法分包行为，1、准确认定各类违法行为；2、开展全面检查；3、严惩重罚各类违法行为；4、建立社会监督机制。

三、健全工程质量监督、监理机制；1、创新监督检查制度；2、加强监管队伍建设；3、突出工程实体质量常见问题治理；4、进一步发挥监理作用。

会议纪要质量管理与持续改进会议纪要是企业内部交流沟通的有效工具，可以记录重要信息和决策，保证团队的统一和信息的传递。

然而，纪要的质量和持续改进是保障其有效性的关键。

本文将围绕会议纪要的质量管理和持续改进展开讨论，探讨如何提高会议纪要的质量与效果。

1. 纪要的格式与内容要求会议纪要作为沟通的纽带，应当有一定的规范和结构。

在撰写纪要时，首先需要明确会议的基本信息，如会议时间、地点、参会人员等。

在正文部分，要点要突出，信息要简洁明了，避免冗长无效的文字描述。

此外，纪要应该以行动为导向，记录具体的行动项和责任人。

保持纪要的简洁和易读性是质量管理的基本要求。

2. 会议纪要的准确性和真实性在撰写会议纪要时，准确性和真实性是至关重要的，它们确保了纪要的有效性和可信性。

纪要撰写人应当全程参与会议，亲身感受会议的氛围和内容，确保对讨论的准确理解和捕捉。

同时，对于会议中的关键信息和决策，应当进行核实，避免遗漏或错误的信息引起误解。

准确的纪要有利于有效传达和后续的改进工作。

3. 纪要的可读性与条理性为了提高会议纪要的可读性和条理性，可以采用分段与使用标题等方式进行组织。

通过合理的段落分隔和标题的使用，可以将纪要分成多个部分，每个部分讲述相应的内容，使得整篇纪要的结构清晰，易于阅读和理解。

此外，使用简洁明了的语句和逻辑清晰的语序也有助于提高纪要的可读性和条理性。

4. 持续改进与追踪会议纪要的质量管理应该是一个持续不断的过程，需要不断反思和改进。

在撰写纪要后，可以通过交流和讨论来收集参与人员的反馈和建议，从中发现不足和问题，并及时进行改进和调整。

同时，在纪要中记录相关行动项和任务的落实情况，定期进行追踪和汇报，确保改进措施的有效执行。

5. 纪要的分享和利用除了作为内部沟通工具，会议纪要还可以用于分享和利用。

通过将纪要进行适当的编辑和修改，可以将其转化为报告、总结等形式，与相关人员进行分享和汇报。

此外，纪要也可以通过归档和存档的方式进行长期保留，以供后续的查询和参考。

质量会议纪要范文质量指的是什么?质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。

本文是小编为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。

质量会议纪要范文篇一会议时间 20xx年x月x日会议地点项目部会议室主持人杜林森记录人王兴平参加单位及人员：详见会议签到表会议内容：1、继续讨论项目部质量管理制度。

2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。

4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。

5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设)，抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理;6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。

7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。

质量会议纪要范文篇二时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。

质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。

第一期质量管理会议纪要第一期工程管理部二0一四年四月三日会议名称：施工版块一季度质量例会组织单位：工程管理部时间：20年4月3日下午2：30地点：商务楼三楼会议室参会人员：工管部相关人员、施工版块分公司主任工程师、质量科长主持人：主要议程：一、对《20年质量管理工作计划》进行解读，并对20年度质量管理、创优夺杯、工程验收等具体事项进行安排；二、各分公司主任工程师针对分公司目前质量管理工作现状、存在的问题及对下步工作的意见和建议进行汇报和交流；三、针对目前质量管理工作现状提出下步工作重点；四、做会议总结。

现将会议主要内容纪要如下：一、公司目前质量管理现状1、创优夺杯成果丰硕，质量投诉经常发生近几年来，特别是20年，公司在创优夺杯工作上取得了丰硕的成果，大桥及公园工程“鲁班奖”的获得，对公司在市场上的声誉产生了较大的积极影响。

但是目前的质量管理工作仍然处于低水平（部分项目甚至失控）运行状态，质量问题（事故）经常发生、质量投诉案件居高不下，对公司的信誉、二次经营、经济效益等方面产生较大负面影响。

2、质量管理体系不健全，质量管理人员数量严重不足根据对各在建工程项目的调查分析^p ，目前一线质量管理人员（质检员）紧缺，无岗无人、有岗无人、人不称岗现象比较普遍，部分员工缺乏从事质量管理工作的热情。

目前从事质量管理工作的人员多为近三年参加工作的新员工，缺乏工程系统施工管理的砺练和工程质量管理工作理论的学习和培训，业务素质与从事的岗位的能力需要差距较大。

各分公司质量管理人员不足甚至职能缺失，对本公司内所有在建项目进行有效管理的能力不足。

部分分公司未专门对项目质量基础管理工作进行全方位有效管控。

3、部分项目工程质量的优劣取决于业主、监理和分包队伍素质的高低各级负责人重生产轻质量问题依然存在，重视质量管理仅停留在口头、制度上，质量服从于生产已成为部分项目不争的现实。

部分在建项目质量的优劣取决于业主、监理的要求和外协队伍素质的高低。

质量专题会议纪要范文4篇Model text of quality meeting minutes编订：JinTai College质量专题会议纪要范文4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：质量专题会议纪要范文2、篇章2：质量专题会议纪要范文3、篇章3：质量专题会议纪要范文4、篇章4：监理专题会议纪要范文质量的重要性是什么?质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。

本文是小泰为大家整理的安全质量专题会议的纪要范文，仅供参考。

篇章1:质量专题会议纪要范文主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一、xxx对质量重要性做阐述二、卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一）：近期质量状况1塑料管（1）：DN100塑料管粘胶层划伤;（2）:10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

2复合管（1）：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现（2）：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表（1）：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报（2）：制程塑料管：《首巡检记录》，>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。

质量管理体系会议纪要会议伊始总经理致开幕词，他说道：“质量是企业的生命，产品假如质量得不到保证，企业将无法走的更远。

我们公司经过健峰公司阮老师的辅导，对于质量意识有了更为深化的熟悉，即产品质量是制造而不是检测出来的。

质量体系经过一段时间的运行，已经基本在公司得到贯彻或落实，然而，质量体系还应当包括更宽广的内容，应当把质量问题拓展到工作质量、服务质量上来，与实际工作相结合，长期坚持下去。

另外，各部门还应当不断的进行持续改良，在原有指标的基础上，增加能够真实、有效反映公司运行、生产状况的新指标。

在我们的任务更加艰难，除了要维护好质量管理体系，相关的环境管理体系和职业健康〔平安〕管理体系也都应当着手落实，以便进一步提升公司全方面的管理水平。

”总经理致辞之后，各子公司、公司各职能部门分别就09年质量工作做了总结与汇报。

在子公司汇报完生产状况之后，阮老师做了指导，他说：“可以看出，工厂质量工作有了明显的进步。

质量管理体系实施之前可以说是声势浩大，但真正运行起来却是了无声息，这才说明质量管理体系已经深化企业日常活动之中，变成公司的日常管理的一部分。

通过大家共同努力来共同提高产品质量和服务水平，从而间接的提高了产品的知名度和市场份额，为公司带来了更多的效益。

另外，公司还可以扩大质量管理体系的范围，把包括财务管理、经营管理、本钱管理等方面的内容纳入一个更大的管理体系，并且各个方面应当单独编制一份手册，如《经营手册》、《本钱手册》等，以此来加强各专项的管理。

泰安工厂实施的绩效考核所反映的是最终结果，它应当与反应过程的数据结合起来，这样对于反映生产状况，才能到达更好效果。

”在各个部门做了报告之后，阮老师指导如下：“从台湾企业成长道路中可以看出，一般公司从创业之初到最终成熟都要经受三个阶段，即合理化阶段、标准化阶段、信息化阶段。

这三个阶段是循序渐进、互相促进的关系。

许多公司在标准化阶段到信息化阶段的过渡都是特别苦痛的，要持续很长时间，患病许多的曲折。

会议纪要关于产品质量改进和质量管理体系的讨论会议纪要日期：XXXX年X月X日地点：XXX会议室主题：产品质量改进和质量管理体系的讨论会议成员：A、B、C、D、E会议议程：1. 总结上次会议内容2. 分享产品质量现状3. 讨论产品质量改进措施4. 介绍质量管理体系5. 提出下一步行动计划6. 其他事项会议纪要：1. 总结上次会议内容会议开始前，主持人对上次会议的决议和行动计划进行了总结。

确认了经过上次会议后的各项工作进展情况，并对未能完成的任务进行了跟进。

2. 分享产品质量现状会议首先由相关部门负责人分享了产品质量的现状。

通过数据统计和分析报告，我们了解到产品在生产过程中存在一些质量问题，例如缺陷产品较多、客户投诉率上升等。

这些问题已经严重影响了客户满意度和市场竞争力，引起了公司高层的关注。

3. 讨论产品质量改进措施针对产品质量的问题，与会人员展开了热烈的讨论。

经过充分交流和激烈辩论，提出了以下几项改进措施：（1）提升供应链管理：与供应商加强合作，建立更严格的质量要求和检验流程，加强对原材料和零部件的质量控制。

（2）完善生产工艺：优化生产流程，并引入新的自动化设备和技术，提高生产效率和产品质量的稳定性。

（3）加强员工培训：开展全员培训计划，提升员工对产品质量的责任意识和质量管理知识，确保每个环节都能达到质量要求。

（4）强化品质检验：增加质量检测频次和检测项目，建立全面、严谨的质量检测系统，确保产品符合标准。

4. 介绍质量管理体系随后，质量管理部门负责人向与会人员详细介绍了质量管理体系的重要性和作用。

他解释了质量管理体系的构建方法和关键要素，强调了制度的严谨性和执行的重要性。

他还分享了一些国际先进企业的质量管理经验和成功案例，为我们今后的改进工作提供了借鉴。

5. 提出下一步行动计划在全体参会人员的共同努力下，我们制定了下一步的行动计划：（1）落实供应链管理改进计划，与供应商签署质量协议，并进行定期的质量评估。

宣贯会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室会议主题：宣贯会会议纪要会议内容：一、会议开场本次宣贯会会议旨在总结和宣传公司近期的工作成果，并对接下来的工作进行规划和宣传策略的制定。

会议正式开始前，主持人宣布了会议的议程，并介绍了与会人员。

二、工作总结1. 项目一的成果总结在过去的时间里，项目一团队经过不懈努力，成功完成了XXX项目的开发工作。

项目一团队的成员对项目的需求进行了深入分析，提出了创新性的解决方案，并按时完成了项目交付。

该项目的成功实施为公司带来了巨大的商业价值，并赢得了客户的高度认可。

2. 项目二的成果总结项目二团队在过去的几个月里，团队成员紧密合作，高效协同，成功完成了XXX项目的开发工作。

项目二团队在面对挑战时保持了积极的态度，并且通过创新的思维，解决了项目中的难题。

项目二的成功实施为公司赢得了更多的市场份额，提升了公司的品牌价值。

三、宣传策略制定1. 广告宣传根据公司的发展需求，制定了一系列的广告宣传策略，包括线上线下广告的投放、媒体合作、社交媒体推广等。

通过精准的定位和创意的宣传手法，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。

2. 媒体合作与知名媒体建立合作关系，通过新闻发布、专访等形式，传达公司的核心价值和独特优势。

通过媒体渠道的传播，进一步扩大公司的影响力和声誉。

3. 社交媒体推广针对公司的目标受众，制定社交媒体推广计划。

通过定期发布高质量的内容，与用户进行互动，提高用户粘性和参与度。

同时，结合社交媒体的特点，进行精准的广告投放，提高广告效果和转化率。

四、下一阶段工作计划1. 项目一的规划根据项目一的成果总结和市场需求，制定了项目一的下一阶段工作计划。

包括需求分析、技术研发、测试验收等，确保项目能够按时交付，并达到客户的期望。

2. 项目二的规划针对项目二的持续发展，制定了详细的工作计划。

包括产品优化、市场推广、客户服务等，以提升产品竞争力和用户体验。