中国石油公司并购哈萨克斯坦石公司案例

中石化跨国并购addax案例五篇第一篇：中石化跨国并购addax案例跨国并购——中石化收购瑞士油公司案例分析Addax石2009年8月18日，中国石化集团宣布已通过旗下中石化国际勘探公司(SIPC)与瑞士石油公司Addax公司达成购买决定性协议。

中国石化表示，已同意以每股52.8加元，总价82.7亿加元（约合人民币511亿元）成功收购瑞士Addax Petroleum Corp.全部股份。

该交易是中石化的一个重要战略举措，中石化不仅可以藉此控制在伊拉克大型油田的业务，还可以涉足勘探前景较好的尼日利亚和加蓬海上油田。

一，并购背景。

世纪40 年代以来，随着世界经济的增长和科学技术的进步，石油和天然气工业获得迅速发展，已成为主要的能源，并在经济中占有举足轻重的地位。

该行业是一个资金投入高度集中的行业，同时也是一个高风险的投资领域。

国外大型石油公司基本都是上下游一体化、业务遍布全球的跨国公司。

因为全球经济发展的不均衡性，大石油公司在不同国家或地区的投资回报水平也各不相同，这就决定了国际石油公司要加速全球化脚步和跨国并购行动。

对于中国而言，石油工业是国民经济的重要基础产业。

目前，中国成为仅次于美国的全球第二大石油消耗国，10 年前中国进口石油占整体石油需求的比例仅占6%，现在已经提高到1/3，到2020 年预期将有60% 的石油都必须来自进口，因此，石油的供应已经成为影响我国经济发展的瓶颈。

1999 年起开始上涨的石油价格也使得世界石油市场出现新的局面。

世界石油工业的改革进一步深入，包括国家石油公司的重组和国际石油公司的兼并收购浪潮；同时，随着WTO 的加入，中国市场的逐步开放，尤其是2006 年12 月12日的入世5 周年纪念日后，中国石油企业将面临外国石油企业的更多挑战和竞争。

2009年是中国石油发展极不寻常的一年。

全球经济危机的阴影依然笼罩在各个国家的大街小巷，各行各业，而在资源领域，中石油、中石化双雄在全球范围内掀起了中国企业的并购风潮，也给世界经济创造了一个又一个令人瞠目结舌的天价并购。

中国石油海外最大炼油厂项目“解密”——CPECC奇姆肯特炼油厂现代化改造工程记作者：袁莲，王治国，张欣来源：《石油知识》 2017年第1期一月的哈萨克斯坦，冰天雪地。

哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造工程（哈国家石油公司与中国石油合资企业，简称PKOP炼厂项目）现场，2300多名中哈方施工人员冒着零下16摄氏度的严寒，干得热火朝天。

由中国石油工程建设公司（CPECC）承建的PKOP炼厂项目，是中国石油集团海外承揽的规模最大的炼油项目，投资额高达16亿美元。

该工程分为一、二期建设，包括新建异构化、石脑油分离装置，以及石脑油预加氢、常压装置改造等13套新建和改造装置及其辅助设施，建成后，年生产能力将达到600万吨。

对于这个EPCC总承包项目，CPECC全面实施“设计、采购、施工、开工”一体化管理，是真正的“交钥匙”工程。

2014年3月1日，项目一期及其配套工程全面启动。

开工至今，项目管理团队以管理解难题、提效率、促发展，从最初的磕磕绊绊前行到如今大踏步前进，全力推动一期及其配套工程“3、5、6”（2017年3月31日机械竣工，5月31日进油，6月30日移交）目标全面实现。

直面困难挑战CPECC深植哈萨克斯坦市场23年，业务遍布5个州，是CPECC海外历史最长久、业务最稳固的“根据地”之一。

该炼厂建成于1 9 8 5年，是哈萨克斯坦三大炼油厂之一，也是CPECC 哈萨克斯坦分公司承揽的第一个炼油厂项目，由此形成了油田地面、压气站、炼油厂上中下游全产业链的发展格局。

以往，哈萨克斯坦分公司承揽的油气处理厂和压气站等项目，均有多年实践检验的成熟模式，运作起来得心应手。

PKOP炼厂项目涉及13套工艺装置、76个单元单体，原料产品多、工艺复杂、流程长，给项目组织带来前所未有的挑战和压力。

——项目执行哈国标准，与设计人员熟悉的中国标准和世界先进的欧美标准差距较大，标准使用量达1300多个；——物资采购量超过10万吨，长周期设备数量多，最长生产周期15个月；——参与程建设的有5家设计单位、11家施工单位、2家开工单位以及设计监督、无损检测单位和3家质检站，涉及面广、协调难度大。

中国石油天然气集团公司海外投资案例中国石油天然气集团公司（CNPC）是大型综合性一体化石油公司，其主营业务包括石油天然气勘探开发、生产、炼油、石油化工和销售等；同时拥有强大的工程承包和技术服务力量，可以提供与油田开发生产、工程建设相关的全部技术服务，包括钻井、油田建设、管道建设、炼厂建设等。

2002年生产原油11761万吨，生产天然气233亿立方米，加工原油9197万吨：实现销售收入3792亿元，上交税费644亿元，实现利润536亿元。

在2003年上半年公布的美国《财富》杂志评选出的2002年世界最新500强公司排名之中，名列第69位，居中国公司之首。

CNPC“走出去”起步于1993年，经过十多年的发展，取得了显著成绩，在世界石油市场已经占有一席之地，尤其是苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉三大项目取得成功，为CNPC海外事业的发展奠定了坚实的基础。

尽管如此，与国际大石油公司相比，CNPC的国际化经营仍然处于起步阶段。

为保证国家的能源安全，占有更多的海外资源以及实现CNPC建设大型跨国企业集团的双重任务，都迫切需要CNPC加大“走出去”的步伐，实现海外事业更大规模的发展。

一、“走出去”战略的提出中国石油天然气集团公司是国家石油公司，对保证国家的能源安全承担着重要的职责。

中国的石油工业依靠自己的力量，经过50多年的发展，取得了巨大成就。

与此同时，在中国建成了完整的石油工业体系，积累了丰富的石油工业发展经验。

但中国石油工业的发展也面临着严峻的挑战，能源安全潜伏着重大的危机。

1.中国油气资源丰富，但人均占有量大大低于世界平均水平。

据国家第二次油气资源评估结果：中国石油资源量940亿吨，可采资源量140亿吨，探明石油可采储量52.8亿吨，剩余石油可采储量22.5亿吨；天然气资源量41万亿立方米，剩余天然气可采储量8240亿立方米。

中国人均石油可采资源量10吨，居世界第37位；人均天然气可采资源量6000立方米，居世界第43位。

个人与企业合作国际油田开发案例分析上个世纪90年代以来，中国石油天然气集团公司大力贯彻国家鼓励企业“走出去”发展的战略，积极对外投资，寻求国际合作。

十多年来，中石油人开拓的足迹遍布非洲、中亚、中东、东南亚和南北美洲，追求互利共赢，谱写出与当地政府和人民携手发展的动人篇章。

这是6月21日，苏丹黑格里当地居民在中石油出资修建的水井取水。

当地居民介绍说，在中石油到来之前，他们只能在泥塘中取水，水质很差，而且到了旱季，还经常出现水荒。

中石油在开展工程项目建设时，专门抽调设备和人力为当地居民打水井，解除当地人的烦忧。

新华社记者明金维摄新华社北京７月１２日电(记者明金维)上个世纪９０年代以来，中国石油天然气集团公司大力贯彻国家鼓励企业“走出去”发展的战略，积极对外投资，寻求国际合作。

十多年来，中石油人开拓的足迹遍布非洲、中亚、中东、东南亚和南北美洲，追求互利共赢，谱写出与当地政府和人民携手发展的动人篇章。

尼罗河畔传佳讯１９９５年，中国和苏丹开始石油合作。

此后，一批又一批的中石油人远涉重洋，与苏丹人民和合作伙伴一道，艰苦创业。

十多年来，中石油苏丹项目不断发展，不仅成了中石油开拓国际市场的成功典范，而且通过这个项目，培养了掌握科学技术、熟悉项目管理、熟悉法律商务的国际化人才队伍。

苏丹能源和矿产部部长贾兹高度评价中石油为苏丹石油工业和整体经济发展作出的贡献。

他在接受记者采访时表示，经过十几年的发展，在中石油的大力协助下，苏丹从一个原油进口国转变为一个原油出口国，并建起了完整的石油工业产业链；在石油行业快速发展的带动下，苏丹整体经济蓬勃发展，苏丹迎来了一个经济繁荣期。

十多年里，中石油及其下属各公司在苏丹的影响广泛。

中石油与苏丹政府和人民一道合作，在苏丹建起了比较完备的上下游一体化的现代石油工业体系。

随着石油工业的发展壮大，苏丹国内一度紧缺的航空煤油、柴油和化工产品等，已经得到充足的供应，而且销往周边国家。

中石油在苏丹的项目还大力实施员工本地化战略，累计为当地提供了２万多个就业机会，其中不仅有大批普通的技术工人岗位，也有一批专业化的经营管理岗位。

中石油并购哈萨克斯坦PK石油的动因
张敏豪
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2008(000)029
【摘要】@@ 一、宏观动因rn1.稳定石油供给.rn1993年中国成为石油净进口国,此后原油进口量逐年增大,由1996年的2622万吨增加到2002年的6941万吨,2003年中国原油净进口超过9112万吨,2004年中国的石油进口突破1亿吨大关,中国取代日本成为仅次于美国的世界第二大石油消费国.
【总页数】1页(P1)
【作者】张敏豪
【作者单位】上海对外贸易学院
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.中石油成功收购PK石油中国企业最大海外并购 [J],
2.资源型企业并购重组的动因分析——以中石油多宗并购案为例进行分析 [J], 马如韬;郝正阳;聂嵘
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中国海洋石油公司跨国并购案例分析作者：田国双刘奕彤来源：《会计之友》2013年第26期【摘要】企业并购作为市场经济的产物，已成为当今企业集团壮大的一种重要方式，并购的开展和实施也成为企业发展战略的重要议题。

2012年12月8日，中国海洋石油公司（中海油）收到加拿大工业部部长的通知，加拿大政府批准了中海油收购尼克森公司的申请。

文章以此为背景，分析中海油并购尼克森的战略意义，探讨并购实施的过程，希望从中得到更多企业并购的启示。

【关键词】企业并购；资本运营；产权关系一、问题的提出美国著名的经济学家乔治·施蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。

”企业并购作为资本运营的重要方式，从19世纪60年代开始，伴随着企业制度的不断演变，迄今为止，全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。

自改革开放以来，我国企业制度的不断健全为企业并购创造了更多的有利条件，以此来实现企业扩张的策略也越发得到重视和运用。

关于企业并购，各国学者由于研究的目的和意义不同而所持观点各异。

企业自身的管理效率成为达成企业并购的最终内源动力，如果A企业管理效率较高，并存在管理资源剩余，那么它将会寻找效率较低的B企业，通过并购B企业，让B企业达到A企业的水平，并释放剩余的管理效率（威廉姆斯，英国）。

詹姆斯·托宾则以Q值来反映并购实施的可能性，这里的Q值是企业股票的市场价值与实物资产的重置价格的比值，当Q中国上市公司企业并购的实施，依赖于国家法律和政治框架的不断完善，石油能源产业作为国家的支柱产业之一，一直以来也得到国家政策和法律法规的扶持，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中明确指出：“适应跨国投资发展趋势，积极探索采用收购、兼并、风险投资、投资基金和证券投资等多种方式利用中长期国外投资。

”此外，我国发布了《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》，逐步建立与《公司法》、《证券法》相结合的上市公司并购法律的总体框架，为我国上市公司从事企业并购（包括海外并购）提供了必要的政策支持和法律保障。

某石油公司哈萨克斯坦油田收购项目一、项目摘要（一）项目国别：哈萨克斯坦（二）项目行业：石油（三）项目类型：收购（四）保单类别：海外投资保险股权保单（五）项目特点：该项目是由中方企业通过收购哈萨克斯坦某石油企业原股东股份，从而获得该项目企业所拥有的油田的开采权。

收购是海外投资常用的方式之一，采用这种投资形式，可以获得一些在技术、市场、运营上已经比较成熟的项目，从而规避部分风险。

（六）承保特点：该项目反映了收购项目承保方案制定具有一定的特殊性，主要是对收购溢价的合理性评估以及赔偿依据的确定问题。

此外，征收与政府违约风险的划分也是该项目承保过程中比较突出的一个特点。

二、案例介绍（一）项目情况ZH石油公司是经中国政府批准注册成立的专业化石油公司，为中国BF公司下属子公司，主要从事石油产业的投资、海外油气田勘探开发、国际石油贸易等业务。

目前，ZH石油公司在10多个国家设立了分支机构，同国际国内知名的石油公司、银行建立了业务和金融联系。

此外，ZH石油公司近年来参与了叙利亚G油田和伊拉克A油田的商务谈判和生产经营，积累了较丰富的海外油田生产管理经验。

哈萨克斯坦KB油田位于哈萨克斯坦中南部，由K公司拥有其勘探开发许可权。

K公司成立于1994年，其股东为注册在英属曼岛的A 公司和注册在哈萨克斯坦的T公司，各占股50%。

2003年12月，中国ZH石油控股有限公司（以下简称“ZH石油公司”）母公司BF总公司的法国子公司获悉A公司欲转让其在哈萨克斯坦K 公司的全部股份，随即与A公司授权代表商谈收购事宜，并收集技术、经济和合同数据，完成了油田项目的技术评价和经济评估，并最终决定由ZH石油公司与国内另一家石油公司SP联合收购A公司100%股权，从而获得哈萨克斯坦KB油田50%权益，并参与该油田的开发生产和经营。

项目获得了中国和哈萨克斯坦政府相关批复文件，并于2004年完成了收购工作。

该收购所需资金由ZH石油公司与SP石油公司各出资等同资金。