西点执行力课程学习课件.ppt

西点军校-提高执行力
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。—上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小郑提升 为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！
结 论：
态度与结果是两个独立的系统！
我们表扬勇于承担责任的人，同时要处罚没有提 供结果的人，公司一定要建立起这样的结果文化！
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重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳， 也有苦劳！
挥汗如雨
这些都不是结果： • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果 ……
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பைடு நூலகம்
编制精简，才可提高效率。 每个炮兵都在尽职尽责，但谁为结果负责？
➢几十年前，以防由于开炮 时的后坐力导致的炮位偏 差！火炮是由马拉动的， 为了把马拉稳，炮管下会 安排一个士兵笔直的站在 旁边。
➢几十年过去了，炮位早就 由机械控制了，火炮不需 要马拉动了，可炮兵操练 条例里依然有这样的一个 “多余人”。
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重要结论二：职责不等于结果！
• 职责是对工作范围和边界的抽象概括； • 没有结果意识，职责就是一纸空文！ • 不止是要对职责负责，还要对职责背后的
结果负责！
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案例：买火车票
• 五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅 游旺地更是如此。4月27号（预售的 第一天）一大早老板就派小刘去火车 站买票。过了很久，小刘满头大汗的 回来说：“售票处人太多了，挤了3 个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完 了，没办法，我只好回来了。”
• 事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。
2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神； • 后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，
下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心， 但公司损失巨大，公司却会死。

四个标准答案看执行：
西点传统，遇到学长或军官问话，新学员只能有四种回 答。除了四个“标准答案”之外，如果有任何额外的字句， 长官立刻会问：“你的四个回答是什么？”新学员只能回答：
‘报告长官，是’； ‘报告长官，不是’； ‘报告长官，没有任何借口’； ‘报告长官，我不知道’
除此之外，不能多说一个字。
绝对服从 团队至上 ห้องสมุดไป่ตู้满激情 乐于奉献 坚定目标
西点军校校徽
揭开西点之谜……
西点学员身上的什么品质使得他 们在日益激烈的商业中如此 卓越呢？
西点给了她的每一个学员什么 精神呢？
第一章 绝对服从
“猴子实验”是西点军校实验室中进行的一项经典试验，确 切地说明了士兵们如何学会服从——不假思索地把一些自己已有 体会的传统教给他人，并且让他人绝对不能违反，这就是：
卓越执行力—
西点军规的神奇演绎
——企业员工培训课程
西点，另一所哈佛
美国最早建立的军事院校，国家的骄傲和象征。200多年来，一直秉承“职责、荣誉、 国家”的价值观，培养出众多终生为国家服务的卓越军事人才及管理人才，其中包括3位 总统、5位五星上将、3700多名将军。其他更多的人成为了政治家、企业家、教育家和科 学家。二战以后，在世界500强企业中，有1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多 名总经理、董事来自西点军校。
服从也需要技巧
服从也是需要技巧的，任何公司都不喜欢那种唯唯诺诺，没有 自主的思想的员工
会服从的员工也并不是凡事都惟命是从，服从强调的是对公司 文化的认同感
服从 ≠ 听话
服从 ≥ 听话
五大原则：
一、要适时向上司汇报工作。 二、对于上司分派的任务要全力执行。
三、不仅会做更要会说。

单元三 西点的执行力检验标准
缺乏责任心比缺乏能力更可怕
• 海恩法则：1:29:300:1000 • 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未
遂先兆、1000起事故隐患。任何事故都是有原因有征兆的。
西点执行力检验标准三：管理者
西点执行力检验标准四：协作
大庆油田“四个一样”
• 黑天和白天一个样 • 坏天气和好天气一
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 8时55分21.1.1120:55Januar y 11, 2021
•
时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一8时55分48秒20:55:4811 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午8时55分 48秒下 午8时55分20:55:4821.1.11
个样 • 领导不在场和领导
在场一个样 • 没有人检查和有人
检查一个样
员工“抢球”还是“踢球”
西点执行力检验标准四：协作
检验工具：协作能力检查表
执行力的三个关键流程
•
：长远or短视？是否建立一种可持续的
竞争优势，让股东获得丰厚回报？
•
：是否关注人才未来的发展潜力？是否
足以支撑企业的发展壮大？
•
：是否符合逻辑思维、关注细节、成本
——来自《福布斯》
西点军校的魅力
• 培养出2位美国总统，3700多位将军，如麦克阿瑟、艾森 豪威尔、巴顿、格兰特等而得名，被誉为将军和总统的 摇篮。
• 在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事 长，5000多位总经理来自西点。
第18届总统格兰特

这个人就是自己的敌人，敌人在强迫你进化！
榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天
敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜
“榜样”是想要，“敌人”是一定要
敌人是最好的榜样----敌人有的，我一定也要 有！
自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！
榜样的力量是”可望不可及“，兴叹之余不付出 行动！
Ps：靠原则做事+用结果交换 标准：社会人心态+成年人逻辑 在社会中的价值如何？
每一位中旭人都是社会人，所有中旭人都应以社会人的标准衡量自己。 中旭认为，你来到中旭，是因为你是一个合格的社会人，具备了社会
人心态。彼此双向选择中，中旭尊重你的选择，欣赏你的才华。同样， 你选择中旭，也是由于你认为中旭会给你带来机会、成长和价值。你 之所以在中旭工作，是因为你正在为中旭和中旭的客户提供结果、创 造价值。 社会人心态还意味着，每一个员工应以社会的公平报酬体系而不是自 己感觉来衡量自己的付出与收获。 有一天当你或者是中旭认为彼此不能提供价值的时候，双方应以社会 人心态“愉快地分手”。中旭的大门永远对离开的人敞开，只要能提 供价值。 我们要用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己。
☆熟人文化
我们讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第 二”—依靠某个人的能力来支撑企业发展，缺乏组织执行
力，同时能人体制容易受到一两个人的影响，使企业缺乏 稳定性和持久性。
而现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度第一”，“能 人第二”！
Ps：控制风险 管控降低风险
让能力不一的人达到统一的标准
们
闷
们
明确我们经济战场上的敌人是：
第一级：跨国公司 第二级：本行业的竞争对手
明确我们每个人自己的最大的敌人是内心 中的“小 聪明”