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人力资源管理棋型卅S 再泮 因渊卅B 渝潯工作文化业务流程和组织架构人力资源规划 招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系 后备干部培养计划 3底®审3@m 筋§詁M出删财务 客户战略GTE 人力资源模型•对领导班子进行 人力资本投资 •增加人力储备 业文化/组织氛样运作/营运能力人力资本最大化为股东创造价值 人匸成本最小化业务合作伙伴 组织健康程度 技术、素丿贞 战略支持 与竞争能力和领导能力低成本提供商根据业务战略进 亍人力资源规划人才•招聘，同化和保留 关系人才 •组织更新 •潜能开发 •减少离职率制定冇刖瞻 性的员匸队 五解决万符合战略要求的素质O服务流程冉造/设计 人员重置 一设讣矛盾调解措O关系经营 O人力资源规划 O绩效管理 O员工队伍设计保证以战略 丄队伍建立健全世界 一流的运作方案/流程建设丛于绩效的企通过流水线式的 流程优化产品/服务交付组织一体化（无边界亍理）领导班子•重视以下元素的企业文化：•外部发展趋势： ••结果 ••最优人力资源实践 一顾客 一人力资源突破 一开放式交流•内部人力资源资料•有以下特征的组织氛围："员工资料 ■■灵活 "清晰 一高标准•组织战略 •产业趋势 •集成技术基础设施•领导班子的素质 •组织结构鼓励培 育企业家行为■ms Hay 的七大杠杆领导力个碍队企业文化与价值观战略目标结果翰威特人力资源管理模型明晰企业经营目标、策略与企业文化人力资源策略与人力资源管理架构设计★设计总部与分部的人力资源策略 ★明确总部与分部汇报关系★明确总部与分部各自的角色与职责_►基本工资体系审核当前的工作流程 一设计岗位说明书和岗位评估 设计关键绩效考核领域 设计全员性核心能力模型福利制度审核与再设计以绩效为基础的薪酬体?绩效管理体系招聘策略设计绩效考核方案绩效管理制度 纟磁亀里技能培训 招聘流程、工具设计 定编策略研讨会沟通与知识转移露鹏设计、评估与发展t t（其中将包含如何 将纟埶考核结果与 其他人力资源管理 体系有效链接f 短期激励方案 长期激励方案翰威特的人力资源管理“通过人来改善经营结果(IBR)模式”企业的财政、运营、客户、学习与创新目标, 以及企业计划如何实施这些目标为实现目标和建立持久的竞争优势, 企业应擅长于哪些方面人力资源策略员工敬业 培训发展人员配置薪酬管理组织管理业绩管理经营目标及策略 核心能力企业要求员工具备 的核心能力和敬业度I员工的需求： 丽牙能确保员工敬业?翰威特人员价值管理高级经理薪酬驴六&率林州愉 薪酬福利评估 eHR 策略销售人员激励25^222可行性研究 电子化培训方案 所有权计划 冷裂『鳥驚 购并后整合最佳人力资源电子化招聘方案 福利计划 攻订与头施 操作方案电子化业绩管理“通过人来改善经营结果(IBR)模式” 薪资企业收购与兼并调研与审核 人力资源策略“ K尊鶯订构架重组 人T 蘿阳㈱埃森哲人力资源管理四维模型霞略性操作性发展人力资源 IO 人员甄选规划 O 人员培训规划 O 关键继承人计划 O 人力资源技能规 划 O 职业发展规划人员绩效管理IO 绩效考评体系设 立 O 绩效考评体系维 护O 组织各个部门人 员考评绩效 O 薪资体系设立 O 奖励体系设立高频率日常事务性管理低频率O 机构设置 O 职位描述 O 汇报关系O 人员招聘、激励 、保留与离职管 理 O 人力配置管理 O 考勤管理 O 薪资核算 O 人事档案管理人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。
