《综合体项目计划模块化管理办法》知识点

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《综合体项目计划模块化管理办法》知识点

1、《综合体项目开发计划模块表》中，无论项目是否含有酒店，开发期均按20

个月、22个月、24个月、26个月进行编制，共制定了8类模板。

2、项目模块化计划模板共318个节点，含酒店为346个。

3、项目模块化计划模板1级节点50个（含酒店60个），由各系统、各主管部门

和项目公司管控，分管副总裁督办落实，集团常务董事跟踪检查。

4、项目模块化计划模板2级节点85个（含酒店94个），由各系统、各主管部门

和项目公司管控，分管副总裁督办完成。

5、根据综合体项目计划模块表（22个月含酒店），酒店室内设计方案征询的完成

标准为室内效果图方案通过。

6、根据综合体项目计划模块表（22个月含酒店），酒店地下装修建筑布局平面图

移交的发起部门为酒店总部。

7、经营性物业和回迁物业的考核办法为：年度考核系数=计划系数X40%+

成本系数X25%+工程质量系数X25%+品质系数X10%。

8、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目公司班子组建需在摘牌

日前30天完成。

9、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目公司编制人员到岗需在

摘牌日后90天完成。

10、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目公司四证办理需在交

地日后60天完成。

11、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目立面方案及成果移交

的完成标准为提供沙盘制作用图。

12、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目立面初设及主材设计

封样移交的完成标准为提供幕墙施工图设计条件。

13、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目融资的责任部门是股

份公司财务部。

14、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目租赁决策文件的完成2

标准为编制签批完毕。

15、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目摘牌的责任部门是发

展部。

16、责任人奖金分配时，综合评定系数=非计划指标考核系数x70%+ 计划系

数x30%。

17、根据综合体项目计划模块表（22个月含酒店），第二版施工图会签报审（酒

店）需在交地日后270天完成。

18、根据综合体项目计划模块表（22个月含酒店），裙楼以上主体工程（酒店）

节点的完成标准是交地日后14个月主体封顶(20层)。

19、2012年及以后开业的项目，集团将参照8类计划模板，结合项目实际情况（地

质情况、严寒冬施、超高层等），由董事长在签批项目开业计划书时明确合

理工期。

20、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），办理施工许可证属于项目

的四证阶段。

21、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），业态规划签批移交需在交

地日后95天完成。

22、对于品质系数的考核，是在项目开业后由集团常务董事牵头，万达学院院长、

商业地产研究部人员参与，对项目品质（外装、内装、泛光照明）进行综合

评定。

23、品质评定结果分A、B、C三个等级，A级对应品质系数为1。

24、项目建设中一级节点至关重要，对于一级节点填报时存在瞒报行为，一经核

实，每发生一次，扣此节点应得分值的3倍。

25、项目建设中一级节点至关重要，如项目公司在填报一级节点时存在瞒报行为

达2次以上（含），对相关责任人给予降职、降薪或解聘的处罚。

26、所有节点完成前，信息系统将自动提醒并开启黄灯预警，对于周期小于10

天的节点，在节点完成前5天提醒。

27、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目经营决策文件业务的

发起部门是总部成本部。

28、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目单体方案签批移交业3

务的发起部门是规划院。

29、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），初勘报告提交业务的发起

部门是项目公司。

30、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），复核规划条件（含总图初

次报批）业务的发起部门是项目公司。

31、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），预售许可证需在交地日后

235天完成。

32、所有节点完成前，信息系统将自动提醒并开启黄灯预警，对于周期在10～30

天的节点，在节点进行到50%时提醒。

33、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），第一版施工图会签报审需

在交地日后170天完成。

34、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），编制人员到岗属于项目的

筹备阶段。

35、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），外装招标需在交地日后260

天完成。

36、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），总承包招标需在摘牌日后

45天完成。

37、《综合体项目计划模块化管理办法》适用范围为：所有签订《综合体项目计

划执行书》的2012年及以后开业项目中的经营性物业和回迁物业。

38、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），主力店业态和平面确认需

在交地日后140天完成。

39、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目租赁决策文件需在交

地日后240天完成。

40、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），大商业消防验收需在试营

业日前5天完成。

41、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），预售许可证属于项目的销

售阶段。

42、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），主力店精装修属于项目的

工程阶段。 4

43、项目计划书的编制工作，由项目中心牵头组织，依据集团批准的项目开业计

划，在项目摘牌后30天内完成。

44、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），大商业正式开业属于项目

的交付阶段。

45、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），开业前消防检查属于项目

的验收阶段。

46、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），正负零以下土建图及成果

报审需在交地日后145天完成。

47、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），初勘报告提交的责任部门

有项目公司设计主管、项目公司设计部经理、项目公司分管设计副总经理和

项目公司总经理。

48、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），交地的责任部门有项目公

司开发专员、项目公司设计部经理、项目公司分管设计副总经理和项目公司

总经理。

49、所有节点完成前，信息系统将自动提醒并开启黄灯预警，对于周期在大于30

天的节点，在节点进行到50%、85%时分别提醒一次。

50、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），正负零以下土建图及成果

报审的责任部门有项目公司设计主管、项目公司设计部经理、项目公司分管

设计副总经理和项目公司总经理。

51、《综合体项目计划模块化管理办法》将于2011年6月试运行，2011年7月

正式实施及考核。

52、项目计划模板节点分值设定为：每个一级节点10分，每个二级节点6分，

每个三级节点1分。

53、除项目公司外，其他单位的考核办法为：考核对象年终奖金月数 = 集团约

定的年终奖金月数x【（年度指标考核系数）x70%+（计划系数）x30%】。

54、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），预售许可证的责任部门有

项目公司销售部客服主管、项目公司销售部经理、项目公司分管营销副总经

理和项目公司总经理。

55、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），室内步行街品牌落位图确5

认的责任部门有商管总部招商中心综合业务部负责人、商管总部招商中心综

合业务部总经理和商管总部招商中心总经理。

56、项目建设中一级节点至关重要，如项目公司在填报一级节点时存在瞒报行为

达2次以上（含），对相关责任人给予降职、降薪和解聘的处罚。

57、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），编制人员到岗的责任部门

有项目公司人事主管、项目公司行政部经理、项目公司总经理。

58、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），摘牌的责任部门有发展部

发展经理、发展部区域副总经理、发展部区域总经理。

59、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），施工许可证的责任部门有

项目公司开发专员、项目公司设计部经理、项目公司分管设计副总经理、项

目公司总经理。

60、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），外装招标的责任部门有总

部成本部招标经理、总部成本部分管招标副总经理。

61、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），第二版施工图会签报审的

完成时间为：试营业日前240天。

62、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），工程桩图报审的完成时间

为：交地日后75天。

63、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目立面初设及主材设计

封样移交的完成时间为：交地日后160天。

64、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），融资的完成时间为：交地

日后90天。

65、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目经营决策文件的完成

时间为：交地日后210天。

66、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），大商业正式移交的完成标

准为：开业后四个月完成项目公司向商管的移交。

67、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），大商业产权证办理的完成

标准为：开业后120天拿到产权证。

68、销售物业的考核办法为：年度考核系数=计划系数X15%+销售系数X60%+成本

系数X10% +工程质量系数X15%