智博魔方管理顾问
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智博魔方管理顾问
智博魔方唱导者是有着三十年多年企业管理经验的资深管理顾问,他是理论与实践有效结合典范,他总结多年的实践经验并融入现在化管理理念探索一套科学有效智博魔方管理模式。
智博魔方管理顾问用格式化、系统化、数字化对客户企业进行科学合理结构整合,使其达到结构合理简节高效,并对企业整个流程系统理顺,达到更加完美 简短流畅,再对企业每个环节每个员工用数字进行量化,使整个企业的每个环节都展现出来其达到整个企业相依盘棋展示在眼前,便于监督指挥。
通过智博魔方管理顾问进行企业完善升级你的企业各项指标都会得到较大提升,你的企业就相变魔方一样变幻出你喜爱的色彩和宏伟蓝图。
智博魔方管理顾问目推荐
一、企业勘研
勘研的目的:针对企业各运作系统。通过文件资料评估及相关人员面谈和现场考察了解企业现状,找出阻碍企业发展的瓶颈并提出改善建议方案,打通瓶颈探出宝藏。
勘研报告:勘研完成后15天内提供勘研及改善建议书
二、智博魔方服务项目
专案服务 推行内容 预期效果 预期时间
1.生产组织整合 1.生产组织格式
生产绩效 2.工作评估 2.导入数字化的绩效管理
3.绩效报表、绩效会议导入 3.提升生产绩效 5个月
管理 4.人机料法环绩效改善 4.降低生产成本
5.以绩效为导向的薪酬设计
1.业务需求与制造能力之平衡 1.建立有效运作的生产管理体系
生产管理 2.订单管理 6.生产进度控制 2.提高生产资源利用率
3.产能负荷分析 7.生产绩效改进 3.降低生产成本 4个月
系统 4.物料需求计划 8.物料控制 4.及时交货
5.生产计划与命令派工9.仓库管理
1.物料需求计划 4.仓库规划与管理 1.不断料 2.不囤料
物料管理 2.采购计划与订购方式 5.盘点 3.不呆料 4.降低物料成本 4个月
系统 3.收发料管理 6.呆滞料处理
1.品管体系规划:架构设计、职掌设计、人力定编 1.建立有效运作的品质管理体系
品质管理 2.品质管理流程设计完善 2.提高供应商供货品质
3.检验制度设计、自主检验建立 3.提升制程管制能力,提升成品品质 6个月
系统 4.品质目标设计 5.统计技术运用 4.降低品质失败成本
6.专案改善技术运用 7.供应商管理制度设计 5.减少客诉,提高客户满意度
8.客户抱怨处理制度设计
1.建立明确的组织架构及职掌 2.建立推行组织 1.建立企业策略目标
目标管理 3.建立推行制度 4.各部门建立目2.各层级目标明确,建立自主管理
标 的
MBO 5.协助目标展开 6.目标执行与评价 团队; 5个月
7.目标管理与绩效考核之结合 3.提升员工潜能,创造更高效益;
4.结合各项管理制度的运用。
企业辅导流程:
沟通磋商 → 初步勘研 → 提出勘研报告改善建议 → 签订协议 → 正式勘研→ 辅导计划实施 → 导入实施 → 成果核查改进 → 计划完成结案 → 辅导后相关咨询 ↓
制度规划 干部教育训练 全员参与活动推行 IE改善指导 经营管理咨询