韩国企业多元化战略案例研究报告.pptx

通过多元化可以增加企业的收益来源，从而 增加企业的盈利能力。
03
企业多元化战略的优势
增强企业竞争力
扩大产品线
企业通过多元化战略，增加产品种类，扩大产品线，可以提供更多元化、更 个性化的产品和服务，满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
提高技术创新能力
企业通过多元化战略，可以涉足不同的产业领域，从而获得更多的技术创新 机会。同时，不同产业之间的技术交流和共享，可以推动企业技术创新能力 的提升。
提高品牌知名度
增强品牌影响力
企业通过多元化战略，可以在不同的产业领域中扩大品牌的影响力，提高品 牌的知名度。同时，多元化的产品和服务可以增强消费者对品牌的信任感和 忠诚度。
增加市场份额
企业通过多元化战略，可以涉足不同的市场领域，增加市场份额。同时，多 元化的产品和服务可以满足消费者的多样化需求，提高市场占有率和盈利能 力。
实现协同效应
共享资源
企业通过多元化战略，可以利用现有资源，如原材料、设备、技术、人员等，实 现资源的共享和优化配置，降低生产成本和运营成本。
协同发展
企业通过多元化战略，可以涉足不同的产业领域，实现不同产业之间的协同发展 。例如，将企业的品牌、技术、管理等资源引入到新的产业领域中，促进新产业 的快速发展。
目的
通过多元化来扩大企业规模、提高盈利能力、降低风险、增 强市场地位等。
企业多元化的类型
1 2
横向多元化
企业在同一行业中扩大经营领域，例如从生产 电视机扩展到生产洗衣机。
纵向多元化
企业在不同行业之间扩大经营领域，例如从生 产电视机扩展到生产电视机零部件。
3
混合多元化
企业在不同行业之间进行扩展，无关联性，例 如从生产电视机扩展到酒店行业。

第三，运作费用过大。企业多元化发展使顾客认识 企业新领域的成本加大，即当企业新的领域有了产品时 需要消费者认知，虽然可借用原有领域的品牌，但要在 新领域中改变消费者的消费倾向，必然要无忧花PP费T整很理发大布的成 本。
利弊研究
第四，人才难以支撑。企业在进行多元化发 展时，必须有多元化领域内相应经营管理和技术 人才的支撑，多元化发展才能成功。但引进人才 一方面会加大成本，另一方面，人才的供求不定 ，可能会引起企业发展由于人力资源的原因而受 阻。 （三）、海尔应该注意
利弊研究
5.企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造 成巨大的影响。
6.海尔服务并没有脱离传统交易营销的色彩，更没有 利用价格和价值背离的增值营销和扩大服务供给来使自 己真正与同行拉开较大的差距。
7.作为健康企业，海尔在长期经营的效益和效率方面 ，仍需进一步与短期经营的效率做更好的平衡。
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这表明，海尔集团开始进入知识产业，而且上述知 识产业的产品都是海尔即为了发展所需要无忧的PP，T整两理发者布形成 一体化关系。
二、海尔多元化的特点：
1. 根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展， 其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。
2.根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业 之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度 低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从 高相关，到中相关，再到低相关发展。
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利弊研究
海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七 年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形 成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。1992年 开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然 后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术(制 冷技术)同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰 柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业拓展。

行业吸引力：根据企业无法控制的外部机会与威胁而进行的主管评价 业务优势：对于企业内部优势和劣势所创造的竞争优势强度的主管评价
竞争优势：根据获得及保持竞争优势可能性的大量因素作出的主观评价
2.影响战略选择的行为因素
现行战略的作用 对外部环境的依赖程度：电脑、软件公司
都依赖微软的操作系统 对风险的态度 与股东利益不同的管理优先权 内在的政治考虑 竞争反应
明星stars:在增长迅速的市场上拥有很大市 场份额的业务。
现金牛 cash cows:增长缓慢的市场或行业中 拥有较高的市场份额的业务。现金牛是昨 天的明星和当前公司业务的基石。
瘦狗 dogs：市场份额和市场增长率都很低 的业务。
问号 question marks:业务有较高的市场增长 率，较低的市场份额。
是否每个核心能力对于酝酿中的业务都提供了一个相应的竞争优势？ 8章 多元化企业的战略分析和选择：合理地进行多元化与创造股东价值
本田认为在制造小型内燃发动机方面具有 不相关多元化unrelated diversification
合影理响地 战进略行选多择元的化行和为一因体素化
核心能力，多元化进入小型花园工具领域。 合理地进行多元化和一体化
我们的能力的结合是独一无二且难以复制的吗？
现金牛 cash cows:增长缓慢的市场或行业中拥有较高的市场份额的业务。
是否每个核心能力对于酝酿中的业务都提 合理地进行多元化和一体化
瘦合狗理地do进 gs行：多市元场化份和额一和体市化场增长率都很低的业务。
供了一个相应的竞争优势？ 合理地进行多元化和一体化
8章 多元化企业的战略分析和选择： 合理地进行多元化与创造股东价值
温明振博士
目录
1.合理地进行多元化和一体化 2.影响战略选择的行为因素

3〕理论：家族制〔clans〕组织的支 配特征是采用直接支配方式。
苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
8.对我国企业国际投资活动的启示
1〕国际化理念是企业开展国际经营活动的 内在动力。
2〕中小企业同样可以开展国际经营活动， 关键在于是否拥有核心资源。
3〕改变低本钱战略，改变中国产品“价格 廉价、质量不佳〞的国际形象。
独资（95-100%）
29.8
13.7
多数持股（51-94%）
19.1
22.1
少数持股(10-50%)
51.1
64.3
资料来源：[日]吉原英树?跨国经营论?，白桃书
房，1979
苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
6.管理方式：以混合型管理为主
1〕在不同地区分别采用日本管理方式、 当地管理、混合管理方式。
4.投资地域：按投资目的选择
表3 日本跨国公司的地区分布〔%〕
地区 亚洲 北美 欧洲 其它
制造据点 52 22 16 10
销售据点 24 21 43 12
资料来源：[日]森川英正等：?超越高度成 长期?，1995 苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
5.投资方式：初期以合资为主
1〕70年代合资企业占60%以上，近 年独资企业占60%以上。
美国企业 12.6 9.7 10.3 11.0 8.3 日本企业 5.0 4.3 1.8 2.6 5.2
资料来源：[日]经济产业省：2003年 通商白皮书 苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
3.投资步骤：先做强VS先走出去
1〕日本企业当时无暇考虑该问题。 2〕海外小规模子公司占70%以上。 3〕中小企业多采用紧随大企业战
2〕在欧美采用当地管理方式较多。 3〕与社会属性有关的管理方式只能适