有关企业文化建设方面的思考

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念　硇行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样　吱是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做．久而　之便形成了一种习惯：再经过一定时间的积淀，习　贸成了自然。成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而　羞种“观念”一旦形成，又会反作用于ｆ约束）大家的行　白。逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的　行为规范”。　没有文化的企业是没有凝聚力、创造力、战斗力　勺，也是不和谐的，当然也走不远。面对激烈的市场　薏争，必须对已有文化进行整合和创新，营造培育先　生的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进　勺企业文化推动企业发展，提高企业的创新力、形象　Ｉ丁和核心竞争力．营造“企业有生气、产品有名气、领　有正气、员工有士气”的发展环境。　企业文化是企业的灵魂。是推动企业发展的不　昌动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的　青神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中　向各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事　品生产与经营中所持有的价值观念。　企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构　戈的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理　层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面　和谐统一、相互渗透的。　企业文化是可策划的．企业欲上市．管理先上　．价值观先上市！张瑞敏曾经说过：“海尔１７年只　故了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什　复，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做　镇江社会科学２０１０年第２期　

化建设的几点思考　口余永秋　一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学　习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几　个“海尔”。为什么？因为形易似而神难似。海尔总裁　杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创　新文化，但是如何让创新落地？海尔的成功就在于坚　持文化２０年。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧　商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。优秀企业　不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。　加强企业文化建设要遵循这样几个原则。　一是以人为本的原则。以人为本就是把人视为　管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式　必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过　企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能　有生命力，企业文化才能健康发展。　二是讲求实效的原则。进行企业文化建设。要切　合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞　形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案。　借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系　和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文　化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化　的塑造，在实施中要做到重点突出，稳步推进。要使　物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实　效．真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和　企业发展目标的实现服务。　三是重在领导的原则。要树立“管理者首位”思　想．公司领导要率先垂范。企业文化在很大程度上表　现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化　是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、　

东方企业文化·商业文化 2011年6月

70对企业文化建设的思考

潘芳芳

（首都经济贸易大学劳动经济学院，北京，100070）

摘 要：随着市场经济的迅速发展和国际竞争的日益激烈，在企业的社会化进程中企业文化的价值突显，

企业文化建设越来越成为推动企业进步、长期发展的关键点之一。本文从企业文化建设的重要性出发，分析了

现代企业文化建设中存在的问题，并对此提出了针对性的对策。 关键词：企业文化 重要性 问题 对策

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）06—0070—02 

一、企业文化建设的重要性

所谓企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中形成的共同的理性信念、价值观念和行为准则。广义的企业

文化是指企业物质文化、制度文化、精神文化的总合；狭

义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。1

企业文化的特殊内涵觉得了在企业管理和发展中起着关键

性的作用，没有优秀的企业文化就没有卓越的企业发展。

对于个人来说，文化就像是个人的性格、目标、价值观念，决定着个人未来发展的灵魂性的因素，而对企业来说，企

业就是由个人所组成的抽象的个体，相应来说企业文化就

是这个抽象个体存在与发展的灵魂性因素，在企业的成长过程具有极其重要的功能。下面主要从企业文化功能的角

度来分析企业文化建设的重要性：

首先，企业文化是引导企业前进的指明灯；企业是员工组成的抽象个体，员工的奋斗方向就是企业的发展方向。

企业文化直接影响着员工的性格、心理和行为。企业可以

通过文化建设形成共同的团队奋斗目标和方向，引导员工向着共同的方向前进。其次，企业文化是加强企业凝聚的

粘合剂；企业作为一个整体，要发挥出最大的效应就必须

团结每个员工的能量。而企业文化的建设能创造良好的文化氛围，提高员工的组织认同感和归属感，加深对本职工

作的自豪感和使命感，激发员工的群体观念，使员工在追

求自身发展的同时联合其他员工的力量为企业的发展共同努力。再次，企业文化是推动企业进步的催化剂；企业文

推动企业质量文化建设的思考

摘要：质量文化建设首先需要有符合企业使命、愿景、价值观的定位，通过宣贯、实践来推广，以系统的制度和规范贯彻，经过实践检验其使用的广度和深度并不断地改进完善，领导垂范并上下同心，最终实现企业质量文化的持续发展，提升企业的综合软实力。

关键词：企业质量；文化建设；研究策略

一、质量文化的概述

质量文化是指企业在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及企业所提供的产品或服务质量等的总和。企业质量文化是企业文化的核心，而企业文化又是社会文化的重要组成部分。企业质量文化的形成和发展反映了企业文化乃至社会文化的成熟程度。质量文化的培育和建设是个艰难的、长期的过程，需要从社会、文化、法律、社会心理等多角度去努力研究和探索。

二、质量文化的创建路径

（一）定位

根据《卓越绩效评价准则》的要求，高层领导在确定企业使命、愿景、价值观时应起决定性作用，而价值观是企业文化的核心，因此质量文化的定位仍然需要高层领导的亲自参与。高层领导应结合企业发展史、目标战略、质量价值观和所处行业特点，明确质量文化发展方向和期望目标，通过研讨、提炼形成具有企业自身特色的，能够推广先进质量管理方法、强化全员诚信责任意识的质量文化。

（二）宣贯

高层领导既是质量文化建设的倡导者、推动者，也应是质量文化的践行者，有必要在明确企业的质量理念、质量行为准则、质量文化发展方向后，为质量文化建设营造合适的环境，配置合理的资源，并率先垂范，让质量文化能渗透到企业所有的管理活动中。通过设立专职机构，对领导层、中层管理者及普通员工进行逐级培训宣贯、文化作品征集、团建活动的开展，有条件的可举办文化节、设置文化展厅，使全员对质量文化有清晰的认知和理解，能自觉践行质量价值观，质量文化理念深深植根于每个人的心中，达到企业内部“上下同欲”。在对外合作方面，利用恳谈会、研讨会、企业微信、官网或广告宣传等方式，使供应商、客户等相关方熟知企业的质量文化，并能通过企业代表的言行看到其秉承的质量文化内涵，最终得到外部相关方的一致认同。

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对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)

第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考

对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展了各具特色的企业文化活动。一是开展精神文明创建活动。涌现出一批文明单位、文明集体、文明班组、文明工地和文明社区，选树文明标杆和文明标兵，评选杰出青年和优秀工班长，积极创建和争取省市精神文明先进称号。二是开展送温暖活动。各单位把“两节”送温暖和暑运送凉爽纳入工作程序，形成工作制度，建立职工贴心人服务队、开展“帮困助学活动”定期服务职工家属、子女。三是开展多种形式的文体活动。文化宫、俱乐部，以“学、演、展、赛、讲”等多种形式，结合重大节假日举办茶话会、演唱会、文艺晚会、歌咏比赛等活动，结合安全百日和春暑运，组织服务小分队上列车、下沿线、到工地，把欢歌笑语送给小站工区职工家属。工会、团委共同建设“三好书架、书屋”，把精神食粮送到生产一线。这些团队和活动，激发了职工的自豪感，振奋了职工精神。三是营造企业文化氛围，企业环境得到改观。随着改革深化，结构调整，许多站段撤并、搬迁，各单位抓住这一契机，整体规划、艰苦奋斗，用自己辛勤的劳动，将荒凉偏僻、杂草丛生的郊外变成干净整洁的厂房、绿树成荫的马路、优美宜人的环境，实现了建设“绿色世界”、花园式站段的夙愿。在建设优美环境的同时，特别注意体现出企业文化品味。每一条标语、每一幅对联、每一句口号都反映出站段的企业精神；优质文档在您身边/双击可除