浅析电力工程施工管理及成本控制

浅析电力工程施工管理及成本控制

摘要：本文将针对电力体质改革下的电力施工管理及其成本控制做出详细的介绍，详细剖析现阶段电力工程施工管理及成本控制环节存在的不足之处，并给出具体的解决策略。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制；策略

一、电力施工企业发展现状

传统的电力企业一般多为垄断式，在电力体质改革的背景下，最新市场动态与传统市场动态相比出现很多的改革与创新。由于电力施工的逐渐性开放，导致了市场竞争的出现，用户的选择性增加。因此电力企业弱项利于不败之地，必须提高自身技术水平，加强企业成本控制，争取实现企业利益最大化，在市场经济下，电力企业要不断完善自身的电力施工管理方案，提高施工技术水平的同时也要根据市场需求，密切关注市场动态，了解用户的具体需求和选择心理，制定出符合市场规律、符合用户使用要求的经济可行性合理方案，电力施工中施工质量与施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的营销模式与成本控制将会为企业在电力市场中的竞争提供了主要的动力。

二、我国现阶段电力工程施工管理存在的问题

我国在电力工程的施工管理上起步较晚，至今的发展时间仍然较短，使得在当前的电力工程施工管理中表现出较多的不足之处，影响着电力工程项目的施工建设。

1、电力工程施工管理人员的素质差异较大

电力工程的施工是一项十分严谨的过程，对于施工管理人员的个人素质要求较高，要求施工管理人员对设计、施工以及管理都有着较高的认识，然后对电力工程进行施工管理才能够有效保证其质量，同时合理科学的节省电力工程项目的施工成本。但是，从我国目前的电力工程施工管理人员来分析，表现出电力工程的施工管理人员素质差异较大的问题，其中有着较高实际管理经验的管理人员，也有着相关电力理论知识丰富的管理人才，但是从整体上看既具备较高实践管理经验又具备较强理论知识的综合性人才仍旧非常缺乏，管理人员之间的个人素质表现出极大的差异性，对电力工程的施工建设造成极为不利的影响。

2、电力工程施工管理的流程存在问题

现阶段电力工程在施工管理过程中，往往施工的时间比较长，需要经历的程序比较复杂，如果其中的某个程序出现差错，将会对整个电力工程施工建设造成影响，增加施工建设的成本。如：在某个电力公司内部，必然存在着很多的部门，为保证电力工程能够顺利的进行，需要众多的部门相互协调和配合，但是这也为电力工程的施工带来许多的不确定性因素，各部门之间的配合极为容易出现问题，使得电气工程的施工进度和施工质量受到较大的影响。

3、电力工程项目管理水平有待提高

随着当前科学技术的不断发展和进步，尤其是计算机网络技术的快速发展，为电力工程项目施工管理带来新的管理方式，对提升工程项目的管理效率有着极大的好处，同时也能够对施工成本进行有效的控制。如：使用电子计算机电气工程软件进行工程项目的施工管理，能够对使用的材料和费用进行合理的约束，从而提高管理的效率。但是在现阶段的管理当中，受到传统管理思想的束缚，在管理中往往都是由管理人员直接作出决定，在新时期的管理中显得效率低下，且会为整个电力工程施工建设造成一些不必要的浪费，增加电力工程施工的成本。 三、加强电力工程施工管理的措施

1、优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。

2、加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的质量进行有效的控制。

为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造；成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查；做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高；在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。

做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一，采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次，施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。

四、电力成本控制

1、成本预测

成本预算是成本控制的基础，因此若要做好电力工程的成本控制，就必须首先做好工程成本的预算工作，确定成本控制的目标。

电力工程成本有着投入大、工序复杂、工期长的特点。所以，很多工程管理人员往往对工程的质量和进度较为关注，而忽略了工程的成本造价管理。因此务必在施工初期就在成本预算的基础上确定成本控制的目标，进而帮助施工人员树立成本意识。具体来说，成本预算要从设计初开始，在设计初期就做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收。此外，设计阶段还要对设计人员进行相关的施工工艺培训，防止设计人员囿于设计图纸的局限，而忽略了施工工艺的实用性和成本管理的实用性。

2、动态性的成本控制

在成本预算之后，随之出现一个动态的过程，就是动态性的成本控制过程，整个过程务必结合施工过程中实际的条件和施工方法，对整个施工阶段的成本进行控制和管理。具体而言，这个动态性的过程主要包括人员费用、机械使用费用、工程耗材等费用。通常情况，人工费用和机械费用相对固定，而工程耗材的成本则存在着较多变数，工程材料的成本是由设计图纸、施工条件、市场价格、工艺水平等诸多因素共同决定，因此动态性的成本控制主要体现在工程耗材方面。 3、加强对成本的控制

成本控制在电力工程施工管理中处于非常重要的地位，降低成本提高企业的经营效益，有利于促进职工的劳动积极性，对提高工程质量也有重要意义。因此，实施成本责任制是很有必要的，并于施工前制定科学的目标成本；对于项目经理实施完全责任是，也就是说项目经理要对项目的经济效果完全负责，在项目中标后，组织专业人员进行专业评估，根据项目合同的条款和施工条件、材料等方面，从整体平复该项目的经济效益，从而制定最科学合理的成本目标在工程开始施工后，加强对生产过程的管理，将施工成本控制在计划之内；同时，加强对施工过程中生产资料耗费的控制，施工材料在整个成本控制中占据很大的成分，施工单位要建立完善的采购制度，在保证施工顺利进行的前提下，减少材料的储量和耗费，加快资金的周转；加强人工成本和质量成本的控制，例如：在保证施工安全和工程质量的前提下减短工期；在项目结束后加强竣工后的成本核算，主要包括工程技术资料的收集汇总整理归档，以及应收账款的管理等。

结语

在电力工程施工的过程中，一定要重视对工程的项目管理，不断的优化施工的成本管理，降低工程的施工成本，实现企业经济效益的最大化。做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力，有效的控制企业的科学发展，确保企业在市场上占据一席之地。

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