供应商大会发言稿

供给商大会发言稿范文〔通用5篇〕

供给商大会发言稿1

尊敬的各位领导、供给商朋友们：

很荣幸能与大家会聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋剧烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的根底，是企业开展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：细心、狠心、专心；

细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；

狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步：质量筹划、质量控制、质量改善；

质量筹划：凡事谋那么立，不谋那么废；质量筹划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。

质量控制：筹划的再好，不去落实，筹划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供给商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。 基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现根本上、大概等字眼；我们不能说产品判定根本上合格、目标根本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷根本上还活着。

所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

一、 质量保证能力：

1、按照汽车行业的要求建立T16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改良效劳。

2、采购部制定年度的供给商审核方案，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否到达我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供给商进行改善、验证。

3、PPAP生产件批准程序，供给商新产品或更改产品供给时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。

二、外协件质量目标：

1、市场质量目标：

产品的平安、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。

某部件的市场PPM=单位期间〔当月倒推12个月〕内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数某100万。

2、生产现场质量目标：

功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。

生产现场PPM=单位期间内〔月度〕不合格品数量÷单位期间内投料数某100万。

三、质量改善：

1、当我司生产现场出现批量故障件时，供给商需来我司生产现场协同QE进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。

2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反应给贵司进行原因分析及制定改善措施，供给商需提供改善报告给我司确认。QE并对改善效果跟踪验证。 3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供给商需与我们共同进行分析改善。

四、质量责任：

1、供给商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。

2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供给商年度评价之依据。

3、如由于外协件质量导致的质量本钱，尤其是外部故障本钱，需供给商与我司风险共担。

希望在座的供给商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供给商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。

谢谢大家。

供给商大会发言稿2

尊敬的各位来宾：

大家好！

今天很快乐有这样一个时机能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的时机还会更多！

某某某公司在林总的英明带着及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业开展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要开展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。 这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。

优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供给商朋友密不可分。大家知道，产品质量的好坏是决定企业本钱及市场竞争的关键，而供给商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的'同盟，那么就会唇寒齿亡……

接下来我对公司目前供给商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报 一：现阶段面临的问题

总结目前供给商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的效劳等优秀的供给商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善

1、来料合格率情况：

截止本年度10月份，总来料平均合格率为83.7%，达不到 95 %的初步品质目标。局部供给商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%〔未按某某某技术图纸加工〕其余5%为产品性能不合格、送错货〔与采购状态不符〕。

2、质量问题持续改善理念缺乏：

对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产方案无法顺利进行，最终被迫特采〔让步〕使用，严重降低了生产效率和增加了质量本钱。

二：近期工作重点

针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：

1、质量问题及时反应：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反应给供给商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；

2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给供给商进行分析改善，假设连续三个月不能到达我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格，并经我司确认合格前方可正式供货；

3、加强与各位供给商合作和沟通力度：比方：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量本钱从而提升双方利润空间；到达双方互利共赢；

三：20某某年工作方案

随着某某某不断的开展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求〔前面营销总监也强调了〕，所以我们某某某产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供给商产品质量提出了更高的要求。

20某某年：

1：三统一：统一标准、统一量具及检测手段。

2：来料合格率目标≥98%。

3：建立完善供给商考评制度，会同公司相关部门对供给商进行考核 4：我部建立抽查机制，对关键零部件供给商过程控制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。

5：全面推进产品质量预防控制机制，与供给商一道确定品质预防。品质保障措施及典型质量问题应急预案。

6：提高为供给商效劳的意识，努力为供给商排忧解难，使供给商对我部的满意度≥90%。

四：质保部的承诺

我们承诺做到行为标准，公平，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和效劳质量，接受供给商朋友的监督，建议，意见，不断改良我们的工作。

总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给某某某公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性开展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。

另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供给商朋友多提珍贵意见。

最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供给商企业、事业蒸蒸日上！

谢谢大家！

供给商大会发言稿3

尊敬的各位领导、各位供给商：

你们好！

首先感谢公司提供这个时机能和各位坐在一起，我谨代表手套物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢！整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供给商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项方案。

回忆，我想就我们的合作谈以下几点看法：

1、交货

过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工作和交流中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的效劳： 首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。

再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了一定的工作误解。一方面，我们一定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另一方面希望各位供给商能够理解，在20某某年给予更大的支持。

2、双赢和互信使我们共同进步的根底

供给商关系要求到达双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供给商提供优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的根底。

在我们优质合作的根底上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供给商共同进步。

3、沟通是更好合作的有效方式

有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供给商交流的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的根底，促进相互的进步。

在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的缺乏，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感谢。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反应给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。

我们物资部在即将到来的20某某年中，将一如既往的给各位提供更好的效劳，展开更加有效的合作。同时，相信我们在20某某中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供给商的关系，正确处理好公司利益和各位供给商的利益关系，为公司把好关，为各位供给商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供给商的大力支持。