综合监督管理及考核办法

财政部《集中采购机构监督考核管理办法》第一章总则第一条为了进一步加强对政府集中采购机构的监督管理，提高集中采购活动的效率，保障集中采购机构的工作服务质量，根据《中华人民共和国政府采购法》，制定本办法。

第二条本办法所称集中采购机构，是指设区的市、自治州以上人民政府根据本级政府采购项目组织集中采购的需要设立的承担集中采购任务的专门机构。

各级政府采购监督管理部门（以下简称“财政部门”）对各级集中采购机构的监督考核工作按照本办法规定执行。

对县级政府因工作需要设置的集中采购机构，其监督考核工作按照本办法规定执行。

第三条财政部门负责对集中采购机构的监督考核工作，监督考核结果应当在财政部门指定的政府采购信息媒体上公布。

监察部门要加强对集中采购机构及其工作人员的监察，同时对财政部门的监督考核工作实施监察。

第四条集中采购机构监督考核工作，应当坚持依法办事、客观公正、实事求是、廉洁奉公的原则。

对集中采购机构考核实行定期和定项考核。

定期考核原则上每半年进行一次。

定项考核根据工作需要随机进行。

第五条财政部门在考核工作中要做到“要求明确，事先通知，程序规范，考核认真”。

在监督考核工作中，财政部门与集中采购机构是监督与被监督关系，财政部门不得借监督考核干预集中采购机构的正常工作。

第二章考核内容第六条集中采购机构执行政府采购的法律、行政法规和规章情况，有无违纪违法行为。

第七条采购范围、采购方式和采购程序的执行情况。

包括集中采购目录或计划任务的完成情况，是否按规定的采购方式执行，采购程序是否合理合法，接受采购人委托完成其他采购情况等。

第八条集中采购机构建立和健全内部管理监督制度情况。

包括是否建立岗位工作纪律要求，工作岗位设置是否合理，管理操作环节是否权责明确，是否建立内部监督制约体系。

第九条集中采购机构从业人员的职业素质和专业技能情况。

包括是否遵守有关法律、规章制度，是否开展内部培训和参加财政部门组织的培训等。

第十条基础工作情况。

物业管理考核办法引言概述：物业管理考核办法是指对物业管理工作进行评估和监督的一种制度。

通过制定科学合理的考核办法，可以提高物业管理服务的质量和效率，促进物业管理行业的健康发展。

本文将从五个方面详细阐述物业管理考核办法的内容。

一、制定考核指标1.1 确定物业管理的综合评价指标，包括服务质量、运营管理、安全保障等方面。

1.2 制定量化的考核指标，如服务满意度调查、工作完成率等，以便进行客观评估。

1.3 考虑不同物业类型的特点，制定相应的考核指标，确保考核的公平性和针对性。

二、建立考核体系2.1 设立考核委员会，由相关部门和业主代表组成，负责制定考核规则和审核考核结果。

2.2 制定考核周期和频次，确保考核的及时性和连续性。

2.3 建立考核档案，记录物业管理工作的各项数据和考核结果，为后续评估和改进提供依据。

三、实施考核评估3.1 进行定期的现场考核，对物业管理的各项工作进行检查和评估。

3.2 进行随机抽查，对物业服务人员的工作态度和业务水平进行评估。

3.3 结合业主意见和投诉情况，对物业管理服务进行评估和改进。

四、考核结果处理4.1 根据考核结果，对物业管理单位进行奖惩措施，激励优秀单位，惩罚不合格单位。

4.2 对考核结果进行公示，增加考核的透明度和公正性。

4.3 建立考核结果反馈机制，及时向物业管理单位反馈考核结果，并要求其进行整改和改进。

五、考核结果运用5.1 将考核结果作为评选优秀物业管理单位的重要依据，提高行业内的竞争力。

5.2 将考核结果作为物业管理单位的重要参考，帮助其改进服务质量和管理水平。

5.3 将考核结果作为监督和评估物业管理行业发展的重要依据，推动行业的规范化和标准化。

总结：物业管理考核办法是提高物业管理服务质量和效率的重要手段。

通过制定科学合理的考核指标和建立完善的考核体系，可以实施全面的物业管理考核评估。

同时，要根据考核结果进行奖惩和改进，将考核结果运用于评选优秀单位和推动行业发展。

中建城镇规划发展有限公司项目管理监督与评价管理办法1总则1.1目的为了加强中建城镇规划发展有限公司（以下简称“公司”）所属项目的监督管理，理顺项目监管流程，进一步明确各相关部门的工作责任，确保项目按进度、质量、安全、节约、高效和廉洁等要求落实，特制定本管理办法。

1.2适用范围本办法适用于公司所承建的工程项目。

2管理内容2.1项目管理监督2.1.1公司按照中国建筑工程总公司廉政防控工作流程制度，对小、远、散单位或项目进行廉政风险防控，并列为所在企业廉政风险防控年度工作重点。

2.1.2公司各相关部门应按法律法规、企业的相关管理制度、本手册的规定、《项目部责任书》、《项目部实施计划》等，监测、监督各项目部的运行情况。

2.1.3公司各相关部门应通过《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》等，监测、监督各项目部执行《项目部实施计划》情况；发现项目运行及廉政风险应及时预警，并协助项目部纠正偏差。

2.1.4项目部应通过《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》发现本项目的运行及廉政风险，及时制定相应措施、落实整改内容，消除本项目的运行及廉政风险。

2.2项目审计与监察2.2.1按中国建筑有关项目审计及监察管理规定执行。

（详见纪检审计管理）2.2.2对可能发生重大潜亏的项目或公司对项目运行情况监测发现项目存在较大亏损的可能性时，应依据公司的相关管理制度对项目部进行项目中期审计及跟踪审计。

2.2.3对项目部的审计结果，是公司进行“项目部管理成果”认定的重要依据之一。

2.2.4纪检监察部门接到群众举报、发现违纪线索，应及时核查。

符合立案标准的应及时立案查处。

2.3项目管理评价2.3.1项目管理评价是企业依据相关管理制度对项目实施全过程各阶段管理情况作出的评估。

项目管理评价的结果是企业对所属企业和项目部进行相关考核和奖罚的重要依据。

2.3.2项目管理评价包含企业及项目部两个层面，其中公司层面评价权重为60%，项目部层面评价权重为40%，合计结果为该企业当期项目管理评价结果。

物业管理考核办法一、考核目的物业管理考核是为了监督和评价物业服务企业在物业管理工作中是否按照规章制度和服务标准进行，以此保障用户的合法权益，提升物业服务水平。

二、考核内容物业管理考核内容主要包括以下几个方面：1.物业服务质量物业服务质量是考核的核心内容和重点。

考核内容主要包括物业服务的内容、质量、效率、态度、维修保养等方面。

2.物业运营管理物业运营管理主要考核物业企业的运营管理水平，包括财务管理、人事管理、采购管理、合同管理等方面。

3.安全防范管理安全防范管理是物业管理的重要内容，主要考核物业企业对小区、公寓和商业中心等场所的安全防范措施的有效性。

4.环境卫生管理环境卫生管理主要考核物业企业对小区、公寓和商业中心等场所的卫生清洁工作的有效性。

三、考核方式物业管理考核方式采取定期和不定期相结合的方式，定期考核为年度考核，不定期考核以投诉和监督检查为主。

1.年度考核年度考核主要以问卷调查和现场检查相结合的方式进行。

问卷调查主要考核用户对物业服务的满意度，现场检查主要检查物业企业的服务质量、运营管理、安全防范管理和环境卫生管理等方面。

2.投诉考核投诉考核主要针对用户投诉的问题进行调查和处理，以解决用户的问题和不满。

投诉考核结果将被计入评价结果，对物业服务企业的考核评价将引起效益的影响。

3.监督检查监督检查主要针对物业企业管理工作中的违规行为进行检查和整改。

监督检查结果将被计入评价结果，对物业服务企业的考核评价将引起效益的影响。

四、考核评价考核评价是物业管理考核的重要环节，主要目的是评价物业服务企业的服务质量和运营管理水平，以此提升物业服务水平，保障用户的合法权益。

考核评价的方式主要包括：1.评价结果评价结果主要采用评分法，对物业服务企业的各项考核内容进行分别评分，最终以总分数作为评价结果。

2.评价标准评价标准主要采用国家的相关标准和规范，按照标准进行考核评价。

五、考核结果考核结果将针对物业服务企业的考核评价进行排名和排序，以此客观反映各家物业服务企业在物业管理中的实际水平。

青海省综合评标专家库评标专家考核办法第一条为加强省级综合评标专家库评标专家的监督管理，强化对评标专家的日常监督考核，规范专家评标活动，提高评标专家的评标质量和水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》《评标委员会和评标方法暂行规定》（7部委令2001年第12号）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》(国家发展计划委员会2003年第29号）、《青海省综合评标专家库和评标专家管理办法》(青招投标办［2012］7号）等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于对本省区域内公共资源交易评标专家的考核工作。

第三条省公共资源交易监督管理局（以下简称省监管局）负责建设、管理、培训、考核等工作，依法对评标专家实行动态管理.第四条本办法所称评标专家是指经本人申报、单位推荐，通过省监管局审查，录入省综合评标专家库的有关技术、经济等专业人员。

第五条省综合评标专家库中的各类信息应当保密，任何单位、人员不得透露。

第六条评标专家有下列情形之一的,应当在五个工作日内向省监管局书面报告，按规定进行变更：(一)职称、职务或执业资格有变化的;(二）工作单位有变化的;(三）单位、手机等联系方式有变化的；(四)因健康等原因不适宜担任评标专家的；(五）迁居外地工作的；（六)不愿意继续担任评标专家的；（七）其它应当报告的。

第七条评标专家应当履行下列义务：（一)如实提供个人资料,对内容真实性负责；(二)省级综合评标专家库的专家应遵守相关规定，完善个人信息，并录入指纹和相关身份信息;(三)按照省级综合评标专家库系统发出的语音通知和短信，按要求走专家通道按时到达评标地点，并按规定存放通讯工具;(四)评标前应承诺公平、公正履行评标职责，严格遵守各项有关规定；(五)当评委评分与平均分值高低相差20％的，为异常性打分,并应作出解释和书面说明，存入评标档案；(六）主动向省监管局反映评标中出现的各种违法问题；(七）配合有关部门对评标投诉问题的调查；（八)掌握计算机技术，熟练进行电子辅助评标操作；（九）专家外出学习或交流三个月以上，应登录《青海省招标投标网》专家管理系统申请请假；（十)其它应当履行的义务。

质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的质量是企业的生命线，为了提高企业质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定质量管理考核办法，对企业的质量管理工作进行全面评估和监督，促进质量管理水平的不断提高。

二、考核范围本考核办法适用于全体员工和各个部门的质量管理工作。

三、考核内容1.质量目标的设定与达成情况：评估企业制定的质量目标，并对实际达成情况进行监测和评价。

2.质量管理体系的运行情况：评估企业的质量管理体系是否完善有效，并对质量管理体系的运行情况进行监督和评估。

3.质量控制措施的执行情况：评估企业质量控制措施的执行情况，包括品质检验、工艺流程控制、不合格品处理等。

4.客户反馈及处理情况：评估企业对客户反馈的处理情况，包括客户投诉处理、问题解决及改进措施的执行情况。

5.质量管理人员的素质与能力：评估质量管理人员的专业知识、技能和管理能力，并对其进行培训和提升。

四、考核方法1.定期进行现场考核：定期组织专业人员对质量管理工作进行现场考核，对现场工作进行检查和记录。

2.开展客户满意度调查：定期组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，以及对质量管理工作的建议和意见。

3.综合评估质量指标：考虑以上的评估内容，综合评估企业的质量管理工作，并进行得分评定。

五、考核结果与奖惩1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给各个部门和员工，以促进质量管理工作的改进。

2.奖励优秀个人和团队：对在质量管理工作中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励。

3.整改措施：对不达标的部门和员工进行整改，并监督其整改情况。

4.处罚措施：对严重违反质量管理规定的部门和员工进行相应的处罚。

六、考核实施细则1.制定考核计划：根据考核周期和内容，制定质量管理考核计划，明确考核的具体时间和方式。

2.考核组织：成立专门的考核组织机构，负责考核的组织、协调和监督工作。

3.评分标准：制定科学合理的评分标准，对每个考核内容进行明确的评分指标和分值设定。

社区监督管理制度一、总则为了保障社区治安，促进社区和谐，加强社会管理，制定本制度。

二、监督管理机构社区监督管理委员会是社区居民委员会的派出机构，主要负责社区治安工作和社会管理工作。

社区监督管理委员会由社区居民委员会选举产生，具有独立的监督管理权力。

三、监督管理职责1. 组织居民参与社区治安建设，制定社区治安管理方案，协助公安机关进行社会治安工作。

2. 组织居民参与社区环境整治，监督社区环境卫生和公共设施的维护工作。

3. 组织居民参与社区自律管理，推动文明礼仪宣传和教育工作，促进社区和谐发展。

4. 接受居民投诉和举报，及时处理各类纠纷和矛盾。

四、监督管理措施1. 加强社区巡逻防范，切实维护社区治安秩序。

2. 定期开展社区宣传教育活动，提高居民安全意识和法律意识。

3. 组织居民参与社区志愿服务，积极推进社区建设和治安管理工作。

4. 加强社区监督管理设施建设，提高监督管理效能和水平。

五、监督管理流程1. 居民可通过书面或者网络提交投诉和举报，社区监督管理委员会接受后立即受理。

2. 社区监督管理委员会依法调查核实投诉和举报，对情况属实的立即处理。

3. 对于复杂和重大的投诉和举报，社区监督管理委员会将及时报告居民委员会决定处理意见。

4. 处理结果将及时向居民通报，对投诉和举报居民进行回访和满意度调查。

六、监督管理权力社区监督管理委员会依法依规行使监督管理权力，对于社会治安问题和社区管理问题，具有以下权力：1. 调查核实案件，要求有关单位和个人协助配合。

2. 掌握重要案件的处理进展，督促有关单位加大力度解决问题。

3. 对于违法行为和失职渎职情形，可以提出批评意见和处理建议。

4. 审查社区管理细则和治安管理办法，对不合理条款提出修改建议。

5. 对社区工作人员进行监督管控，对于违法违规行为予以处罚。

七、监督管理责任社区监督管理委员会是社区居民委员会的派出机构，对社区治安和社会管理工作负有重要责任。

1. 对社区治安问题和社会管理问题负有监督和解决责任。

国有企业绩效考核管理办法一、背景介绍国有企业在市场经济体制下扮演着重要角色，为了提高其经营绩效，各级政府纷纷制定了国有企业绩效考核管理办法。

本文将详细介绍国有企业绩效考核的具体内容和管理办法。

二、目标与原则1. 目标：国有企业绩效考核的目标是为了提高企业整体运营效能，促进企业的可持续发展。

2. 原则：（1）公正公平原则：绩效考核要公正公平，实事求是地评估企业绩效，排除任何主观因素的干扰。

（2）科学指标原则：绩效考核指标应该具有科学性、可比性和可操作性，以真实反映企业发展情况。

（3）激励约束原则：绩效考核既要激励优秀表现，又要对不良表现进行约束，以推动企业提升绩效。

三、绩效考核指标1. 财务指标:（1）利润增长率：评估企业盈利水平的核心指标，反映企业经营效益。

（2）资产回报率：评估企业资产运用效率的指标，反映资产利用效果。

（3）市场份额：反映企业市场竞争力的指标，展示企业在市场中的地位。

（4）现金流量：衡量企业现金流状况的指标，评估企业的偿债能力。

2. 非财务指标:（1）客户满意度：以顾客对企业产品和服务的满意程度为评估标准，衡量企业市场竞争力。

（2）员工满意度：以员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度为评估标准，衡量企业管理水平。

（3）创新能力：评估企业在技术研发、产品创新和市场开拓方面的水平。

（4）社会责任：评估企业在环境保护、公益事业等社会责任履行方面的表现。

四、绩效考核流程1. 制定考核方案：根据企业的业务特点和策略目标，制定具体的绩效考核指标和权重。

2. 指标测算：对各项绩效指标进行测算和计算，确保数据的准确性和可比性。

3. 绩效评估：组织相关部门对企业各项绩效指标进行评估，进行数据分析和绩效评价，得出绩效评分。

4. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，对表现优秀的企业予以奖励，鼓励持续改进；对表现不佳的企业予以惩罚或限制，促使其改进。

5. 反馈和总结：向企业反馈绩效评估结果和改进意见，总结经验教训，完善考核管理办法。

四川省建设工程质量安全监督机构及人员考核办法第一章总则第一条为加强全省建设工程质量、安全监督机构与人员的管理，推动各级监督机构规范化、制度化建设，提高监督机构依法履行监督职责意识与工作水平，根据《中华人民共与国建筑法》、《中华人民共与国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》、《工程质量监督工作导则》与《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于四川省房屋建筑工程、市政基础设施工程与各类专业建设工程质量、安全监督机构与人员的考核管理。

第三条建设工程质量、安全监督机构（下列简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设行政主管部门委托，根据有关法律、法规与工程建设强制性标准，对取得施工许可的工程建设项目实施过程中各参建责任主体与有关单位的质量、安全行为及工程实体质量、施工安全具体实施监督管理的机构。

第四条工程质量、安全监督人员（下列简称监督人员）是指经省建设厅考核合格，依法从事建设工程质量、安全监督工作的人员。

第五条省建设厅负责对全省监督机构与监督人员实施考核。

省建设工程质量安全监督总站具体承担组织对全省工程质量监督机构与人员进行考核的工作。

省建设工程质量安全监督总站重点是对市、州监督机构进行考核，提出考核意见，并对全省从事工程质量、安全监督的人员进行考核。

市、州建设行政主管部门负责对本行政区域内县（市、区）监督机构进行考核，提出考核意见，省建设厅根据不一致情况组织进行抽查，并将考核认定结果予以公布。

第六条监督机构的考核期为2年（分优秀、合格、不合格三档），期间进行不定期的抽查。

抽查不合格的监督机构应进行整改，并报省建设厅重新考核。

省建设工程质量安全监督总站每2年对监督人员进行一次考核，考核不合格人员不得上岗。

第二章机构与人员基本条件第七条监督机构应当具备的基本条件：1、具有当地建设行政主管部门明确监督工作内容、职责、权限的行政执法委托书；2、具有适合当地工程量的监督人员。

铁路建设工程质量安全监督机构和人员考核管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为加强铁路建设工程质量安全监督机构和人员的考核管理ꎬ提高依法行政及铁路建设工程质量安全监管水平ꎬ依据«建设工程质量管理条例»«铁路建设工程质量监督管理规定»ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法所称监督机构是指接受地区铁路监督管理局(含北京铁路督察室ꎬ下同)委托ꎬ依法开展铁路建设工程质量安全监督工作的具有独立法人资格的单位或法人授权的机构ꎮ本办法所称监督人员是指监督机构内按规定取得铁路建设工程质量安全监督证的人员ꎮ第三条㊀国家铁路局工程监督管理司负责对考核工作进行统一管理和业务指导ꎮ地区铁路监督管理局依据本办法对所委托监督机构及其监督人员实施考核ꎮ第二章㊀监督机构及监督人员基本条件第四条㊀监督机构应具备以下条件:(一)具有专业结构合理㊁数量满足监督工作需要的工程技术人员ꎻ(二)具有固定的工作场所和满足工程质量安全监督检查工３作需要的仪器㊁设备和工具ꎻ(三)具有健全的工作制度和管理制度ꎮ第五条㊀监督人员应具备以下条件:(一)具备铁路工程监督基本知识ꎬ熟悉掌握国家有关工程建设的法律㊁法规和强制性标准ꎻ(二)具有与铁路建设相关或土木工程类中级及以上专业技术职称或同等专业水平ꎬ且从事铁路建设工程相关工作２年以上ꎻ(三)品行良好㊁遵纪守法㊁身体健康的监督机构在职人员ꎻ(四)经过国家铁路局或地区铁路监督管理局组织的上岗培训并考核合格ꎻ(五)法律㊁法规和规章规定的其它条件ꎮ第三章㊀监督机构考核第六条㊀地区铁路监督管理局负责对监督机构实施年度考核ꎮ考核前ꎬ监督机构应按本办法规定的考核内容提交年度工作报告ꎮ开展监督工作不足六个月的监督机构ꎬ当年不作考核ꎬ有关工作纳入下一年度考核ꎮ第七条㊀监督机构考核的主要内容:(一)监督机构设置情况ꎻ(二)监督人员配备情况ꎻ(三)监督制度建设及执行情况ꎻ４(四)监督工作任务完成情况ꎻ(五)其他应当纳入考核的内容ꎮ第八条㊀监督机构年度考核总分为１００分ꎬ考核得分８０(含)分以上为合格ꎬ８０(不含)分 ６０(含)分为基本合格ꎬ６０分以下为不合格ꎮ考核标准见附件１ꎮ第九条㊀监督机构有下列情形之一的ꎬ考核结果直接判定为不合格:(一)无正当理由未完成核准的建设项目监督计划的ꎻ(二)提供虚假监督资料或监督工作中出现重大失误ꎬ被国家铁路局或地区铁路监督管理局通报的ꎻ(三)在监督工作中存在严重违反法律㊁法规及中央八项规定精神行为的ꎻ(四)在监督检查中发现重大质量事故隐患ꎬ不依法及时处理导致重大质量事故ꎬ影响恶劣的ꎮ第四章㊀监督人员考核第十条㊀地区铁路监督管理局对监督机构考核ꎮ同时ꎬ结合监督机构在提交年度工作报告中监督人员自评意见和监督机构考核意见ꎬ对监督人员实施年度考核ꎮ监督人员考核结果分为合格和不合格ꎮ考核表见附件２ꎮ第十一条㊀监督人员考核的主要内容:(一)监督人员基本条件符合情况ꎻ(二)参加业务知识培训情况ꎻ５(三)监督职责履行情况ꎻ(四)遵守廉洁纪律情况ꎮ第十二条㊀监督人员有下列行为之一的ꎬ考核结果为不合格:(一)未按照有关法律法规和规定的标准和程序开展监督工作的ꎬ造成不良后果的ꎻ(二)在监督工作中存在弄虚作假行为的ꎻ(三)在监督工作中存在违反法律㊁法规及中央八项规定精神行为的ꎻ(四)因监督失职ꎬ所监督的工程发生重大质量事故ꎬ影响恶劣的ꎮ第五章㊀考核结果处理第十三条㊀年度考核基本合格的监督机构ꎬ实行负责人约谈制度ꎬ由地区铁路监督管理局对监督机构负责人进行约谈ꎬ提出改进要求ꎮ地区铁路监督管理局对年度考核不合格的监督机构责令限期整改ꎻ整改合格前ꎬ暂停拨付监督费用或降低次年首次拨付比例ꎬ且不得委托其承担新的铁路建设工程质量安全监督工作ꎮ第十四条㊀年度考核不合格的监督人员ꎬ暂停从事相关监督工作ꎬ责令限期改正ꎬ到期仍不合格的ꎬ收回铁路建设工程质量安全监督证ꎬ责成监督机构将其调离监督岗位ꎮ第十五条㊀地区铁路监督管理局将年度考核情况于次年１月６１５日前以书面形式报送国家铁路局工程监督管理司ꎬ并推荐工作突出的监督机构和监督人员ꎮ国家铁路局根据推荐情况ꎬ结合有关单位意见ꎬ适时组织开展优秀监督机构和先进监督工作者评选表彰工作ꎮ第六章㊀附㊀则第十六条㊀本办法由国家铁路局工程监督管理司负责解释ꎮ第十七条㊀本办法自印发之日起施行ꎮ附件:１ 铁路建设工程质量安全监督机构年度考核内容及标准２ 铁路建设工程质量安全监督人员年度考核表７附件1铁路建设工程质量安全监督机构年度考核标准— 8 —注：1.出现违反本办法第九条情况的，考核结果直接判定为不合格。

建设工程质量监督管理办法1 范围本办法规定了集团公司内从事工程建设相关活动的，以及在实施建设工程质量监督管理工作中的职责和权限、监督管理内容及流程、投诉与处理和考核奖惩办法等内容。

本办法适用于集团公司范围内的建设工程质量监督管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）《特别重大事故调查程序暂行规定》（国务院令第34号）《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第3号）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）《工程质量监督工作导则》（建质[2003]162号）《有色金属工业建设工程质量监督管理办法》《有色金属工业建筑工程质量检验评定统一标准》YS/T5430《有色金属工业安装工程质量验收统一标准》GB-50654《有色金属工业安装工程质量检验评定统一标准》YS/T5419；《有色金属工业建设工程施工现场综合考评实施办法》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1 建设工程质量责任主体建设工程质量责任主体，是指参与工程建设项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3.2 质量行为质量行为，是指在工程项目建设过程中，责任主体和有关机构履行国家有关法律、法规规定的质量责任和义务所进行的活动。

3.3 监督注册监督注册，是指建设单位在工程开工前，按规定向监督机构办理的工程项目监督注册手续。

3.4 质量监督工作方案质量监督工作方案，是指监督机构针对工程项目的特点，根据有关法律、法规和工程建设强制性标准编制的，对该工程实施质量监督活动的指导性文件。

采煤工作面安全生产监督考核管理办法2022年9月采煤工作面安全生产监督考核管理办法为了加强现场监督检查，提高采煤工作面安全生产管理水平，特制定如下管理办法。

一、工程质量管理采煤工程质量必须按《作业规程》及《采煤安全生产标准化》进行管理。

（一）两巷（上下出口）管理1、工作面上下机头处坚持正确使用符合作业规程要求的特殊支护（四对八梁），支柱初撑力Φ80mm≥60kN，Φ100mm>90kN。

及时根据推采进度，迈步使用四对八梁，确保四对八梁强度、长度满足现场及作业规程要求。

2、工作面上下出口的超前支护必须用单体液压支柱配金属顶梁支护，超前支柱初撑力≥50kN，支柱必须有防倒柱措施。

3、运、回两巷自工作面煤壁超前20m范围内支柱完整无缺，高度不低于1.8m，两排超前支护之间人行道宽度不得低于0.7m。

4、打超前支柱时采用拉线打柱，柱子打完后成一直线。

超前支护完整，无断梁折柱。

5、柱子三用阀放油口、柱子手把全部朝向老塘侧。

6、顶板不平时，在悬臂梁上垫板皮或半圆木，防止悬臂梁接顶不实。

绞接顶梁垂直煤壁、100%铰接、严禁出现倒悬臂。

7、运、回两巷底板松软时（钻底量大于100mm时），必须使用柱鞋。

8、必须选用支护高度与两巷高度相符合的单体液压支柱进行支护，严禁单体超高使用或活柱行程不得低于200mm。

严禁使用低于2.5m单体液压支柱。

9、两巷及时进行替棚，回撤U型棚棚腿。

替棚必须采用圆木或半圆木接顶。

回撤出来的U型棚及时外运，未及时外运临时存放的棚梁应运至上下超前20m外整齐码放。

10、加强三铁管理（鞋、柱、梁），严格按作业规程要求及时回收柱梁，严禁丢失。

当出现危险情况确实无法回收时，必须经带班领导确认，调度室备案，并及时告知生产矿长。

11、现场必须配备初撑力检测工具。

（二）工作面管理A、液压支架:1、初撑力不低于规定值的80%；2、支架要排成一条直线，其偏差不超过土50mm，中心距按作业规程要求,偏差不超过±100mm；3、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角<7°；4、相邻支架间不能有明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬;架间空隙不超过规定（<200mm)；5、支架卫生必须保持良好，确保压力观测方便；6、支架的管路必须一致整齐，各部件的连接保持不能出现跑、冒、漏的现象；7、支架必须每天检修，不能出现缺各种销子、U型卡、阀片的手把断、支架的过架管乱、千斤顶串、漏油；B、煤壁机道:1、煤壁平直，与顶底板垂直，煤机沿顶、底割煤不能有伞檐；2、综采工作面要及时移架，端面距最大值<300mm，前梁接顶严密；3、如需靠煤壁打贴帮支柱必须按作业规程要求支设及时、齐全、并有防倒措施；c、顶板管理1、综采工作面支架前梁接顶严密，不能出现支架前梁不接顶和前梁上面有浮渣的现象；2、机道梁端至煤壁的顶板冒落高度不大于300mm；3、在回采过程中煤墙片帮超过500mm时要上顺山大板进行维护；4、工作面采高不高于2.8m，不低于2.5m。

公司企业管理人员考核方案（精选4篇）公司企业管理人员考核方案篇1随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次;2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

试用期员工不参加年终考核。

五、考核内容1.考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

内部控制考核管理办法前言：作为管理者，为了确保企业的正常运行和可持续发展，内部控制是不可或缺的一环。

为了更好地监督和管理内部控制，本文将介绍内部控制考核管理办法。

一、内部控制考核管理概述内部控制考核管理是指通过对企业内部控制的评估和检查，发现潜在的问题和隐患，及时采取相应的措施进行改进和优化。

其目的在于提高企业的效益和管理水平，确保企业的合规性，并防范各种风险。

二、内部控制考核的内容1. 目标和原则：内部控制考核的核心目标是评估企业内部控制的有效性和合规性，同时确保内部控制符合法律法规和公司政策的要求。

评估过程应当遵循客观、公正、全面、准确的原则。

2. 考核流程：（1）计划阶段：制定内部控制考核的计划，并明确考核的目标、方法和时间。

（2）实施阶段：对内部控制进行评估和检查，包括内部控制的设计、实施和运行情况。

（3）报告阶段：撰写内部控制考核报告，对评估结果进行总结和分析，并提出改进建议。

（4）跟踪阶段：对改进措施的实施情况进行跟踪和监督，并及时进行反馈。

3. 考核要素：内部控制考核的要素包括内部控制的风险管理、信息和通信、控制活动、监管和审计、公司文化等。

针对每个要素，都需要制定相应的考核指标和评估标准。

三、内部控制考核的实施方法1. 自评：企业可以根据内部控制考核指南，自行评估和改进内部控制。

自评的优势在于掌握自身的内部控制情况，并灵活地调整改进策略。

但需要注意自评过程中的主观性和可能存在的盲区。

2. 外部评估：由第三方机构对企业的内部控制进行评估，可以提供更客观和独立的评估结果。

外部评估通常需要费用投入，但其专业性和公信力对于企业的长远发展至关重要。

3. 综合评估：综合自评和外部评估的结果，得出内部控制的综合评价。

在综合评估过程中，企业可以对自身的优势和不足有一个更为全面和准确的了解，以便进一步改进。

四、内部控制考核结果的运用1. 改进措施：根据内部控制考核的结果，制定并实施相应的改进措施，以提高内部控制的有效性和合规性。

基层纪检监察干部管理考核办法为深入落实中纪委【2009】9号、10号文件精神，进一步加强基层纪检监察干部的管理和监督，充分调动基层纪检监察干部工作积极性，激发干事创业的热情，参考公务员、事业单位工作人员相关考核规定，制定本办法。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，客观、公正地开展基层纪检监察干部准入、培训、例会和考核等工作，建立和完善“一月一学习、一月一例会、一月一督查”的监督管理机制，推动基层纪检监察干部全面履职，努力开创我县反腐倡廉建设新局面。

二、基层纪检监察干部的准入（一）基层纪（工）委书记、副书记，纪检组长、纪检监察干事应具备以下基本条件：1、政治思想素质方面：政治坚定，有较高的政治素质和良好的品行，以往表现没有不良记录；热爱纪检监察工作，有高尚的情操和忠诚无私的品质，公道正派，坚持原则，谦虚谨慎，襟怀坦荡，勤奋敬业，务实奉献，严于律己，廉洁奉公。

2、个人素质方面：原则上要求为中共党员；年龄在35周岁以下；具有国民教育大学本科以上学历，法律、计算机、经济、财会、审计、文秘等专业者可优先考虑。

（二）基层纪（工）委书记、副书记、纪检组长的任命由县纪委与组织部协商一致后，提出拟任人选，报县委任命。

（三）纪检监察干事的选配由基层党（工）委、党组提出拟任人选，经县纪委考察后，报县纪委常委会议审核通过后确定。

三、基层纪检监察干部的培训（一）培训内容。

一是理论政策培训。

以反腐倡廉形势任务、方针政策和重大决策部署作为教育培训的主要内容，着力提高基层纪检监察干部理论政策水平和运用科学理论解决实际问题的能力。

二是党性党风党纪教育。

加强党纪政纪和法律法规教育，切实增强基层纪检监察干部的宗旨意识、执政意识、廉政意识、大局意识、责任意识。

三是知识技能培训。

适应纪检监察干部履行岗位职责的需要，有针对性地开展岗位必备知识和能力的培训，加强与本职工作相关的业务内容、业务流程、业务技能的培训，提高工作本领。

现场监理部及监理人员考核实施办法为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感,更好地使监理方为本项目建设服务,特制定以下考核办法:一、考核时间:1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。

2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。

二、考核小组:组长:公司分管领导副组长:甲方项目经理成员:项目部全体员工及成本管理部代表三、考核内容分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。

四、考核奖惩办法1、对现场监理部考核的奖惩办法:根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核,整个监理周期结束进行汇总评定,累计考核平均得分在85分以上的,监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付,平均得分75～85分之间的,该部分监理费按80%支付,平均得分60～75分之间的,该部分监理费按60%支付,得分在60分以下的,该部分监理费不再支付。

2、现场监理人员考核的奖惩办法:我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核,考核分总监和其他监理人员两块进行。

⑴对总监采用表KJ—B进行考核,每月按考核结果进行绩效工资(奖金)发放:得分在85分及以上者,发给500～800元；75～85分之间(含75分)者,发给300～500元；60～75分之间(含60分)者,发给2020300元；得分在60分以下者,则要求监理公司更换该人员并在总监理费的2020处罚监理公司一万元。

⑵对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。

为加强总监(副总监)对项目监理部人员的管理效果,对其他监理人员进行考核时,总监(副总监)向考核小组提出考核意见,由考核小组组长结合考核小组考核情况,最终确定考核结果,每月按考核的结果进行绩效工资(奖金)发放；得分在85分及以上者,发给300～500元；75～85分之间(含75分)者,发给2020300元；60～75分之间(含60分)者,发给100～2020；得分在60分以下者,则要求监理公司更换该人员并在总监理费的2020处罚监理公司五千元。

质量管理考核办法及实施细则范文一、背景介绍质量管理考核是企业评估和提升质量管理水平的重要手段，通过对质量管理工作的监督、评估和改进，可以促进企业全面提升质量管理水平，增强产品竞争力和市场声誉。

为了规范企业质量管理考核工作，制定合理的考核办法和实施细则，本文针对质量管理考核的目的、内容、程序和要求进行详细阐述。

二、目的质量管理考核的目的是评估企业质量管理工作的实施情况、发现问题和不足，并提出改进措施，促进企业质量管理的持续改进。

通过质量管理考核，可以确保产品和服务符合客户需求和法律法规要求，提高产品质量和市场竞争力，同时增强企业员工的质量意识和责任心。

三、内容质量管理考核的内容包括以下几个方面：1.质量目标的达成情况：评估企业在规定的时间范围内是否达到了质量目标，包括产品质量指标和客户满意度等方面的考核。

2.质量管理体系的运行情况：评估企业质量管理体系的建立和运行情况，包括质量管理文件的编制、培训和沟通的有效性，以及质量管理流程的实施情况等。

3.质量控制和改进活动的实施情况：评估企业质量控制和改进活动的实施情况，包括制定和执行质量控制计划、持续改进措施和纠正预防措施等。

4.质量问题的处理和反馈情况：评估企业对质量问题的处理和反馈能力，包括质量问题的发现、记录、分析和解决情况，以及对客户投诉的处理和回应等。

5.质量管理人员的履职情况：评估质量管理人员在质量管理工作中的履职情况，包括制定和执行质量目标、组织和推动质量改进项目、培训和激励员工等方面的考核。

四、程序质量管理考核的程序包括以下几个步骤：1.确定考核指标和权重：根据质量管理的目标和要求，制定相应的考核指标，并确定每个指标的权重，以反映其重要性和优先级。

2.收集相关数据和信息：收集与考核指标相关的数据和信息，可以通过内部审核、外部评估、质量报告、客户满意度调查等方式获取。

3.评估质量管理工作情况：根据收集到的数据和信息，对质量管理工作进行评估，判断是否达到了预期目标，并发现存在的问题和不足。

XX银行监管统计工作考核办法第一章总则第一条为加强XX银行监管统计工作管理，建立有效的考核评价体系和奖惩机制，保障全辖监管统计工作的有效落实，根据《中华人民共和国统计法》、《中国银行业监督管理委员会银行业监管统计管理暂行办法》、《银行监管统计数据质量管理良好标准（试行）〉等有关法律、规章制度，特制定本办法。

第二条本办法适用于涉及监管统计报表报送的各部门及各支行。

第三条本办法所称“监管统计” 是指各级支行为满足人民银行、银监会等外部监管机构及其分支（派出）机构监管需要，结合农村合作金融机构业务管理需求，对各项业务、风险状况进行调查、搜集、整理、分析和监测，定期向监管机构、各级管理部门提供数据信息，实现信息交流与共享等活动的总称。

监管统计工作是农村合作金融机构内部控制的重要组成部分。

第四条XX统计归口管理部门（以下简称归口部门）对各相关部门和各支行监管统计工作实施情况实行按月登记，适时通报，年终考核评比。

第五条监管统计归口部门应按照业务范围对辖内监管统计数据源管理工作进行考核评价，落实相应的激励约束措施。

第六条各支行应将监管统计数据质量的考核结果纳入本支行绩效考核体系。

第七条监管统计工作考核坚持客观、公平原则，按统一评分标准对各支行进行考核。

第二章考核内容及方式第八条监管统计考核内容：（一）各类监管统计报表的报送情况，包括报送数据的准确性、及时性和完整性。

（二）监管统计工作管理情况，包括监管统计制度的制定和执行情况、监管统计岗位和人员情况、统计数据质量监控工作完成情况、监管统计资料的归档管理情况。

第九条考核满分为110 分，分为基本分100 分和奖励加分10 分基本分主要包括两个部分：1.报送数据质量情况，占50 分，以及时性、准确性、完整性为考核标准；2.监管统计工作管理情况，占50 分。

奖励加分主要包括：1.监管统计工作获奖情况，占4 分；2.对监管统计工作的支持配合情况，占4 分；3.对当地监管机构监管统计工作的支持配合情况，占2 分。