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医院可行性报告效益分析1. 引言医院可行性报告是对新建或者改建医院项目进行评估的一种分析方法，目的是评估项目的盈利能力和对社会的贡献。
本报告将对某医院项目的效益进行分析，包括经济效益、社会效益和环境效益。
2. 经济效益2.1 收入新建医院将能提供更多的医疗资源，吸引更多患者就诊，从而增加医院的收入。
根据市场调研数据，预计该医院每年就诊人次将达到80万人次，根据平均就诊费用计算，预计医院每年的收入将达到2亿元。
2.2 成本医院新建采用先进的医疗设备和信息化系统，虽然建设成本较高，但可以提高医疗效率和降低医疗成本。
根据预估数据，医院每年的运营成本为1.5亿元。
2.3 盈利能力据上述数据计算，医院每年的盈利为0.5亿元。
根据现有市场对同类型医院盈利能力的平均统计数据分析，该医院预计盈利能力较好。
3. 社会效益3.1 提供就业新建医院将能提供大量工作机会，吸纳更多的医生、护士和管理人员。
根据预计数据，该医院将提供就业岗位500余个，有效减轻了就业压力，带动了当地经济发展。
3.2 提高医疗水平医院引进先进的医疗设备和技术，提高了医院的医疗水平，为患者提供更好的医疗服务和治疗效果。
同时，医院也将开展科研和教育培训，提升全区乃至全市的医疗水平。
3.3 缓解医疗资源短缺新建医院可以缓解当地医疗资源紧张的问题，为更多患者提供高质量的医疗服务。
不仅可以减轻市区医院的压力，还能让患者就近就医，减少就医所需的时间和费用。
4. 环境效益4.1 节约能源新建医院将采用节能环保的设备和技术，减少能源的消耗。
医院还将建设太阳能发电系统，利用可再生能源，进一步减少对传统能源的依赖。
4.2 降低废物排放医院将推行医疗废物分类和资源化利用，减少废物的产生和对环境的污染。
医疗垃圾经过专业处理后，可以用于资源回收和能源利用，减少对土地和水资源的占用。
5. 结论综合以上分析，新建医院具备良好的经济效益、社会效益和环境效益。
虽然项目投资较大，但预计能在短时间内收回成本并获得可观的盈利，对当地经济发展和居民就医需求将产生积极影响。
随着中国经济发展水平的提高，人们越来越重视自身的健康，医疗服务消费早已突破了“有病求医”的观念 !要开发新项目就要做好可行性研究报告 !以下是医院项目可行性报告2022 年末，全国医疗卫生机构总数达 93.7 万个，比上年增加 2.0 万个。
其中：医院 20918 个，基层医疗卫生机构 90.2 万个，专业公共卫生机构 11835 个。
与 2022 年比较，医院增加 627 个，基层医疗卫生机构增加 2.0 万个，专业公共卫生机构增加 170 个。
2022 年 2 月 23 日，备受关注的《公立医院改革试点指导意见》正式发布，公立医院改革正式破冰。
目前各省、自治区、直辖市已经分别选择 1-2 个城市作为公立医院改革试点城市，国家在各地试点城市范围内选出16 个有代表性的城市，作为国家联系指导的公立医院改革试点城市，从 2022 年开始推进公立医院改革试点工作。
依靠公共部门提供所有的医疗卫生服务和所需的资金显然不可行。
国际上，私营部门作为公共医疗卫生体系的合作火伴，正在发挥日益重要的作用，特别是在医疗卫生服务的提供方面。
鼓励社会力量办医，大力发展民营医疗机构，是增加医疗卫生筹资渠道、扩大医疗卫生资金来源的有效途径。
在经济社会的高速发展和物质生活水平的不断提升的背景下，人民群众对高水平医疗服务的需求日益强烈，我国医疗卫生机构不足，医疗卫生资源短缺的形势亟待缓解。
“十二五”期间，中国各级政府将积极鼓励和引导社会资金进入医疗卫生领域，着力构建多元化投资和多渠道办医的新格局。
《医院项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、技术分析、设备选取、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。
第一部份医院项目总论总论作为可行性报告的首要部份，要综合叙述研究报告中各部份的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
医疗机构可行性报告一、报告背景近年来，随着人口老龄化的加剧和人民对健康水平的不断提高，医疗机构行业迎来了快速发展的机遇。
经过市场调研和可行性分析，我公司决定在当地设立一家医疗机构，以满足市场需求，提供高品质的医疗服务。
本报告将对该医疗机构的可行性进行分析和评估。
二、市场分析1.市场需求：人口老龄化导致社会对医疗服务的需求不断增加，尤其是在慢性病管理、康复及护理服务方面；同时，人们对医疗服务的质量和效率要求也越来越高。
2.市场竞争：目前所在城市已有一些医疗机构提供类似的服务，但绝大多数服务质量不高，能够提供高品质医疗服务的机构较少，市场竞争相对较弱。
三、可行性分析1.技术可行性：医疗机构将引进国内先进的医疗设备，拥有一流的专业医生和护士团队，能够为患者提供高品质、全方位的医疗服务。
2.经济可行性：根据市场需求和预期收费水平，医疗机构能够获得较高的收入，具备良好的经济回报能力。
3.社会可行性：医疗机构为社会提供优质医疗服务，能够改善人民的生活质量，受到市民的欢迎和支持。
4.管理可行性：医疗机构将采用先进的管理理念和专业化的管理团队，确保医疗服务的高效运营和质量控制。
四、经营模式和发展规划2.发展规划：初期将在市区建立一家医疗中心，之后逐步扩大业务范围，开设分院或合作建设社区医疗站等。
五、市场营销策略1.品牌建设：通过提供高品质的医疗服务，树立良好的企业品牌形象。
2.客户群体：针对老年人、慢性病患者和家庭护理需求等特定客户群体进行营销。
3.渠道建设：与当地社区卫生服务中心、保险公司等建立合作关系，拓展市场渠道。
4.宣传推广：通过媒体广告、线上线下宣传等手段，提升企业知名度和美誉度。
六、风险与控制1.政策风险：政府医疗政策的变动可能对医疗机构的经营产生影响，需要密切关注政策动态，做好应对准备。
2.资金风险：医疗机构的建设和运营需要大量的资金支持，风险在于是否能够及时获得足够的资金支持，需要做好资金管理和拓宽融资渠道。
20医院可行性研究报告(范本)[共五篇] 珍藏版医院可行性研究报告(范本)[共五篇]可行性研究报告第一章项目方简介一、项目方：***二、项目方介绍***，男，1980年5月出生，大专学历，先后在、、、、等地的医院从事管理工作，有着多年的医院管理经验。
三、医院所设科室临床科室：急诊科、内科、外科、妇科、产科、儿科、皮肤科、皮肤科、五官科、中医科、骨科、麻醉科；辅助科室：心电图、b超、放射、检验、药剂、收款；行政后勤：院办、医务科、护理部、院感科、质控科、财务科、总务科、营养科第二章医院建设项目简介一、建设背景我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规划工作，推行区域卫生规划，调整资源配臵。
为适应经济和社会的快速发展，保证群众基本卫生服务需求，改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善各种医疗服务要素的准入制度。
我省开始区域卫生规划的探索，调整三级医院规模与数量，鼓励发展医疗集团或医疗联合中心。
推行医疗机构分类管理，发展营利性医疗机构和民办非营利性医疗机构。
二、项目选址**县北后街。
环境优雅、公共设施齐全、水电暖齐备、交通便利。
三、项目规划及建设进度项目是租用的房屋进行改建。
占地面积5亩，建筑面积4500㎡，业务用房4000㎡。
20年07月开始改建施工，预计20年11月竣工，12月份投入使用。
四、设备购臵计划根据医院的规模和发展，一期将购进b超、心电图、500____x机、血球仪、尿液____仪、生化____仪等。
五、投资计划计划总投资500万元，前期投入300万元用于房屋改造与装修，后期投入200万元购臵医疗器械。
资金来源为自筹。
六、未来发展规划医院将全面推进“知识创新工程”总体战略，建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争、合作体系。
充分发挥盈利性医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的技术发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的业务流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。
收购公司的可行性研究报告一、项目背景1.1 项目概述本次收购公司的可行性研究报告旨在对目标公司进行全面的分析，评估收购是否具有可行性和合理性，为投资者做出明智的决策提供参考依据。
本报告将从行业分析、公司背景、财务状况、市场前景、风险评估等方面对目标公司进行评估。
1.2 项目目的根据市场需求和公司发展战略，投资者希望通过收购目标公司来实现战略布局和市场扩张，因此需要对目标公司进行全面的分析和评估，判断收购是否具有可行性和合理性。
二、行业分析2.1 行业发展状况目标公司所处行业的发展状况对其未来发展具有重要影响。
通过对行业的宏观经济、政策环境、市场竞争情况等方面的分析，可以评估目标公司在行业中的地位和发展前景。
2.2 行业竞争格局目标公司所处行业的竞争格局对其发展具有重要影响。
通过对行业内竞争对手的分析，可以评估目标公司的竞争优势和劣势。
2.3 行业发展趋势通过对行业未来发展趋势的分析，可以评估目标公司在未来发展中面临的机遇和挑战。
三、公司背景分析3.1 公司历史及发展通过对目标公司的历史发展情况进行分析，可以了解公司的发展轨迹和发展动力。
3.2 公司治理结构通过对公司治理结构的分析，可以了解公司决策机制、资本结构、股权结构等情况。
3.3 公司管理团队通过对公司管理团队的分析，可以了解公司的管理水平和核心竞争力。
四、财务状况分析4.1 资产负债表分析通过对目标公司的资产负债表进行分析，可以了解公司的资产规模、资产结构和负债状况。
4.2 利润表分析通过对目标公司的利润表进行分析，可以了解公司的经营状况和盈利能力。
4.3 现金流量表分析通过对目标公司的现金流量表进行分析，可以了解公司的现金流动状况和偿债能力。
五、市场前景分析5.1 市场需求分析通过对目标公司所处行业的市场需求进行分析，可以了解市场的规模和增长趋势。
5.2 市场竞争分析通过对目标公司所处行业的市场竞争情况进行分析，可以了解公司在市场中的竞争地位和竞争优势。
收购医院实施方案
在当前医疗行业竞争日益激烈的情况下，医院收购成为了一种常见的发展方式。
医院收购实施方案的制定对于医院的发展至关重要。
下面，我们就来探讨一下医院收购实施方案的相关内容。
首先，医院收购的目的是什么？医院收购通常是为了扩大规模、提高医疗服务水平、增加市场份额、优化资源配置等目的。
在制定医院收购实施方案时，需要明确收购的目的，确立明确的发展战略。
其次，医院收购实施方案需要考虑的因素有哪些？在制定医院收购实施方案时，需要考虑的因素包括但不限于：收购的医院是否符合战略定位、收购后如何整合医疗资源、如何保障医院员工的权益、如何提高医疗服务水平等。
接下来，医院收购实施方案的步骤是什么？医院收购实施方案的步骤一般包括：确定收购目标、进行尽职调查、制定收购方案、进行谈判、签订协议、整合资源、实施收购等。
最后，医院收购实施方案的风险如何应对？医院收购实施过程中可能会面临各种风险，如经营风险、法律风险、财务风险等。
在制定医院收购实施方案时，需要对可能面临的风险进行充分的评估，并制定相应的风险应对措施。
综上所述，医院收购实施方案的制定需要考虑收购目的、相关因素、实施步骤和风险应对等方面。
只有充分考虑各种因素，制定科学合
理的收购方案，才能保障医院收购的顺利实施，为医院的发展注入
新的活力。
希望本文能为医院收购实施方案的制定提供一些参考和
帮助。
医院项⽬可⾏性研究报告医院项⽬可⾏性研究报告 ⼀、项⽬可⾏性研究报告包含有什么内容 项⽬可⾏性研究报告的编制是确定建设项⽬之前具有决定性意义的⼯作，是在投资决策上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可⾏性，从⽽为投资决策提供科学依据。
可⾏性研究报告是在前⼀阶段的项⽬建议书获得审批通过的基础上，对项⽬市场、技术、财务⼯程、经济和环境等⽅⾯进⾏精确系统、完备⽆遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、⼚址、原辅料供应、⼯艺技术、设备选择、⼈员组织、实施计划、投资与成本，效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳⽅案，作为决策依据。
可⾏性研究可分为投资机会研究、预可⾏性研究、可⾏性研究及项⽬申请报告这四个阶段。
⼆、医院项⽬可⾏性研究报告 在⽣活中，报告使⽤的次数愈发增长，报告包含标题、正⽂、结尾等。
⼀起来参考报告是怎么写的吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的医院项⽬可⾏性研究报告，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
医院项⽬可⾏性研究报告1 第⼀章总论 1.1项⽬名称 xx市衢江区医养结合项⽬ 1.2项⽬承建单位 杭州xx医疗投资管理有限公司 1.3可⾏性研究报告编制单位 本项⽬可⾏性研究报告编制单位是：xx市xx集团 （xx集团介绍） 1.4可⾏性报告编制依据 1、《医疗机构基本标准》（2004版） 2、《xx医疗在xx医养领域的投资意向书》 3、杭州xx医疗投资管理有限公司提供的相关资料 4、报告编制⼈员收集的其他资料 1.5研究范围 本报告系对xx医疗xx医养项⽬进⾏可⾏性研究，具体是对项⽬提出的背景、建设的必要性和意义、建设条件、建设内容、项⽬组织实施管理和进度安排、投资产出估算及资⾦管理等内容进⾏综合性研究。
1.6项⽬建设单位情况介绍 杭州xx医疗投资管理有限公司（QuickCare，以下简称xx医疗）是中国医药控股有限公司的全资⼦公司，由英凡医药携⼿美国著名风险投资基⾦DFJ、启明创投和赛伯乐(中国)共同投资创⽴。
医院投资可行性报告1.引言本报告旨在分析医院投资的可行性，评估医院投资的风险与回报，并提供决策者们关于医院投资的重要信息和建议。
医院作为医疗服务的基础设施之一，在社会发展中扮演着重要的角色。
投资医院既能满足人们对医疗服务的需求，也能为投资者带来丰厚的回报。
2.市场分析2.1医疗服务需求增长趋势随着人口的增长和老龄化趋势，对医疗服务的需求不断增加。
人们对医疗技术和医疗保健的要求也日益提高。
因此，医院投资具有稳定的市场需求基础。
2.2竞争对手分析在医疗服务领域，存在着不同规模和特色的竞争对手。
投资者需要了解当地及周边地区已有的医院数量、类型、服务质量等信息。
同时，还需考虑其他医疗机构如诊所、诊所等的竞争压力。
2.3政策环境政府对医疗服务行业有着严格的监管和规范。
投资者应了解相关的法律法规和政策，以确保医院运营符合要求，并避免潜在的风险。
3.投资分析3.1投资规模及成本投资者需要评估医院的投资规模，包括土地和建筑物的购置、医疗设备的采购、人员招聘与培训等成本。
同时，还需考虑医院的运营成本，如员工工资、设备维护等。
3.2收入预测根据市场需求和竞争对手情况，投资者可以预测医院的收入情况。
收入来源主要包括医疗服务费用、药品销售、医保报销等。
通过对市场容量和市场份额的估计，可以得出相对准确的收入预测。
3.3风险评估医院投资存在一定的风险，如市场竞争风险、政策变化风险、经营风险等。
投资者需要对这些风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
4.投资建议基于以上市场分析和投资分析，本报告提出以下投资建议： - 在选择投资地点时，考虑人口密度、医疗服务需求等因素，选择潜力较大的地区。
- 充分了解竞争对手情况，确定医院的特色和差异化竞争策略。
- 在投资规模和成本评估时，考虑投资者的财务实力和风险承受能力。
- 建立良好的政府关系，以避免政策变化带来的不利影响。
- 设立合理的收入预测和成本控制机制，确保医院的盈利能力。
5.结论医院投资具有一定的可行性，但也伴随着一定的风险。
第1篇一、前言随着我国医疗改革的不断深化，医院作为医疗服务的重要载体，其运营模式和资源配置面临前所未有的挑战。
近年来，我国医疗机构间并购重组现象日益增多，其中，医院之间的收购成为了一种重要的市场行为。
本年度，我单位成功收购了一家地方医院，现将此次收购工作总结如下。
二、收购背景与目的1. 背景：随着医疗市场的竞争加剧，原有医院在规模、技术、品牌等方面存在一定局限性，难以满足日益增长的医疗服务需求。
同时，我国医疗资源分布不均，优质医疗资源集中在一线城市，二三线城市及农村地区医疗资源相对匮乏。
2. 目的：通过收购地方医院，实现以下目标：- 扩大医疗服务规模，提高市场占有率；- 提升医院整体实力，增强竞争力；- 促进医疗资源合理配置，满足人民群众日益增长的医疗服务需求；- 实现企业战略目标，拓展业务领域。
三、收购过程1. 前期调研：对目标医院进行深入调研，包括医院规模、技术水平、人员配置、财务状况、市场口碑等方面，为收购决策提供依据。
2. 洽谈合作：与目标医院管理层进行洽谈，就收购意向、收购价格、合作模式等进行协商。
3. 尽职调查：对目标医院进行全面尽职调查，确保收购信息的真实性和准确性。
4. 签订协议：双方达成一致意见后，签订收购协议，明确双方权利义务。
5. 交割手续：完成收购协议约定的各项手续，包括资产转让、人员安置、债权债务处理等。
6. 整合运营：收购完成后，对目标医院进行整合，优化资源配置，提升医院管理水平。
四、收购成果1. 规模扩大：收购后，医院床位数量、医护人员数量、诊疗设备等方面均得到显著提升，医疗服务能力得到增强。
2. 技术提升：引进先进医疗技术和设备，提高医疗服务质量，满足患者多样化需求。
3. 品牌提升：通过收购，提升了医院品牌影响力，扩大了市场占有率。
4. 效益提升：收购后，医院经营效益显著提高，为股东创造了可观回报。
5. 社会效益：收购有助于缓解医疗资源不足的问题，提高医疗服务可及性，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
公立医院成功收购民营医院的研究一、背景介绍公立医院和民营医院是我国医疗服务体系中两个重要的组成部分。
公立医院通常由政府出资兴建和管理，主要承担着公共医疗服务的职责；而民营医院则由私人或企业投资兴建和管理，主要以盈利为目的。
近年来，随着医疗服务需求的增加和医疗资源的不平衡分布，公立医院和民营医院之间的合作与整合成为了一个热门话题。
公立医院成功收购民营医院是一种可能的合作方式，本研究旨在探讨这种合作模式的可行性和影响。
二、收购目的和动机1. 提升医疗服务质量：公立医院通常拥有更丰富的医疗资源和技术实力，通过收购民营医院可以借助其先进的设备和专业人才，提升医疗服务的质量和水平。
2. 扩大市场份额：通过收购民营医院，公立医院可以在市场上扩大自己的影响力和市场份额，增加患者流量，为公立医院带来更多的经济收益。
3. 优化医疗资源配置：公立医院和民营医院在地理位置、医疗资源配置等方面存在差异，通过收购民营医院可以实现医疗资源的优化配置，提高整体医疗服务的效率和公平性。
三、收购过程和策略1. 市场调研和评估：在进行收购前，公立医院需要对目标民营医院进行全面的市场调研和评估，包括其经营状况、财务状况、医疗服务质量等方面的情况，以确定是否具备收购的条件和潜在风险。
2. 谈判和协商：在确定收购意向后，公立医院需要与民营医院进行谈判和协商，就收购的具体细节和条件进行商议，包括收购价格、员工待遇、医疗服务合作等方面的内容。
3. 审批和合规：在达成收购协议后，公立医院需要按照相关法律法规的要求，向相关部门申请审批，并确保收购过程的合规性和合法性。
4. 合并和整合：完成收购后，公立医院需要与民营医院进行合并和整合，包括人员安排、医疗资源整合、管理体系调整等方面的工作，以实现双方的优势互补和协同效应。
四、影响和效果评估1. 医疗服务水平提升：通过收购民营医院，公立医院可以借助其先进的设备和专业人才，提升医疗服务的质量和水平，为患者提供更好的医疗服务体验。
学习资料收集于网络，仅供参考 学习资料 ××医院收购项目
项目可行性报告书
编制单位：××投资有限公司 2016年03月21日 学习资料收集于网络，仅供参考
学习资料 第一章收购项目背景及必要性分析
第一节 收购医院的背景 1.1.拟收购医院简介 ××医院创建于1959年，是一间非经营性事业单位，医院现有床位150张，职工240人，2013年××医院与××医院进行资源整合，形成了以妇产科为龙头，儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系。经营范围为预防保健科，全科医疗科，内科，外科，妇产科，妇女保健科，儿科，儿童保健科，眼科，耳鼻咽喉科，口腔科，皮肤科，医学检验科，医学影像科，中医科等。 ××医院位于×××沿河西路19号，占地面积7878.30平方米，，建有门诊楼、儿科综合楼、住院楼、X光室及医院附属设施楼、消毒供应楼、职工宿舍楼、观兰社区卫生服务站共计7栋楼。 1.2拟收购医院项目提出理由 1.2.1 拟收购医院项目是当前改变当前医疗现状的战略意义的需要 ××市户籍人口152万，常住人口超过315.5万，城区人口八十万，医疗资源高度集
中在三所大型公立医院。其中人民医院年营收已超过二十亿，中医院迁址后成为全国最大中医院，营收达十亿，博爱医院则是××省最大妇儿医院之一。 这三家公立医院规模和技术水平虽均属全省前列，仍因需求者众，人满为患。市内另有二百家医疗机构，因医疗技术缺乏竞争力，民众信赖度差，无法走上正规发展的道路。同时，×××旧址由××××××××大学为发起人，××××××、×××××××××为顾问和合作伙伴，将建成×××首家独资民营医院——“××××××医院”。×××××的建成，代表着×××民营医院迈向新一个台阶。而由××××创立的××投资有
限公司收购××医院后，将该院建成以康复医疗、妇产科等为主营业务的民营医院，与××××××医院相辅助，拟建为多个重点学科特色专科的医疗服务体系，定位××为中心，
辐射××、××、××，致力于为国人提供经济实惠、物美价廉的专业医疗服务。 1.2.2 拟收购医院项目可操作性强 学习资料收集于网络，仅供参考 学习资料 ××医院，由×××××人民政府举办，是一所集医疗、科研、预防、保健、康复治疗于一体的非营利性的全民所有制镇级医院。自成立之初起，××医院承担着××镇及其周围镇区的民众就医需求。 医院现有职工150人，另有分院3家约30人，主任医师2名、副主任医师职称5人、主治医师25人。医院设有急门诊部及外科、内儿科、妇产科、显微手外科住院部，开设病床120张，病房配有洗手间、电视、空调、中心吸氧、电子呼叫服务系统，环境幽雅舒适；主要设备有：德国狼牌腹腔镜系列及气压弹道碎石机、体外碎石机、日本电子胃、肠镜、电子鼻咽镜、德国电刀、美国Leep刀、德国西门子B超、日本日立500mAX光机、床边X光机、C臂X光机、德国血凝仪、日本全自动生化分析仪等先进设备；近年来，努力发展特色技术、特色专科，其中妇产科年分娩量居全市第二，术后镇痛技术、无痛胃肠镜检查治疗技术、无痛人流、无痛引产、无痛分娩及显微手外科、微创外科在全市享有声誉，是名副其实的无痛医院；肛肠专科方面：与肛肠专科有关的外科医生3名，有专门肛肠门诊，其中2人已有18~20年肛肠手术方面的经验，肛肠住院病人归入普外科，设备有：电子肠镜及相应的手术器械，自前年到北京参加中日友好医院学习并引入安氏疗法，现能开展肛瘘、肛周脓肿、肛裂、痔疮注射、外剥内扎等常规手术，同时能开展结肠镜下电切治疗及结直肠癌根治术。 下表是××医院的资产评估结果汇总表（金额单位：人民币万元）。 学习资料收集于网络，仅供参考
学习资料 由上表可得××医院股东全部权益价值（净资产价值）为人民币11,631.11万元。该医院具有一定的流动资金，经专业评估公司评估的评估值价值高，并且医院楼房完整，基础设施完善，专科科室技术设备俱全，可操作性强。
第二节 ××医疗资源基本概况 2.1医疗资源 据××及××统计局及卫生局资料显示(2012年统计年鉴)，2012年年末××常住人口约315.5万，预期寿命78.2岁（全省75.3岁）。全市医疗机构563间，其中政府办349间，非政府办137间，其它77间。医院48家，社区卫生服务机构253家，门诊部（诊所）188家，村卫生市66家，其他机构8家。住院床位11336张，按常住人口核算（下同）每
资产项目 账面价值 评估价值 增减值 增值率% A B C=B-A D=C/A×100% 1 一、流动资产 48.06 2.37% 2 二、非流动资产 2,118.33 3 其中：可供出售金融资产 4 持有至到期投资 5 长期应收款 6 长期股权投资 7 投资性房地产 8 固定资产 1,063.57 868.36 81.65% 9 在建工程 724.69 324.57 -400.12 -55.21% 10 工程物质 11 固定资产清理 12 无形资产-土地使用权 0.00 13 长期待摊费用 258.94 258.94 0.00 0.00% 14 递延所得税资产 15 其他非流动资产 71.13 83.59 12.46 17.52% 16 三、资产总计 9,006.84 217.19% 17 四、流动负债 2,102.45 71.31 3.51% 18 五、非流动负债 19 六、负债总计 71.31 3.51% 20 七、净资产（所有者权益） 学习资料收集于网络，仅供参考
学习资料 千人口拥有床位数3.59张（全省2.96张）。卫技人员17115人，执业（助理）医师5688人，注册护士7507人，药剂人员1149人，检验师及技师816人，其他卫生技术人员1955人，每千人口拥有卫技人员5.42人、执业（助理）医师1.83人（全省1.71人）、注册护士2.41人（全省1.65人）。万元以上医疗设备总值17.23亿元，拥有万元以上医疗设备10501台(套)。各级医疗卫生单位年诊疗3079.7万人次，急诊近15万人次，住院44.7万人次，年医疗消费40余亿元。全市医院病床使用率超过85%的医院有20家，占设立床位公立医院的66.7%，其中超过100%的有5家。平均每一医生全年担负的诊疗人次位于全省第一位，远远高于××、××、××、××、××等城市。
2.2 医疗保险 社会基本医疗保险制度己覆盖全市18万余家各类用人单位、灵活就业人员等城乡居民，参保人数226万人，城乡居民门诊基本医疗保险参保人数97.2万人。近期正在推行门诊基本医疗保险全覆盖，定点医院局限于政府举办的非营利性医疗机构。
第三节 收购医院项目的必要性 收购××医院，引进大型社会资本，建设具有竞争力的性价比较高的乡镇一级民营医院，在原有妇产科成就突出的基础上，扩大儿科、新生儿科经营，增设康复医疗专科、手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科，以优质可信赖的医疗服务来吸引民众就医，不仅可以落实专业分工和分级就诊的市场机制，缓解××目前就医难，医满为患的局面，而且可以与××××医院相辅助，建立完善的医疗体系，减轻大型公立医院的就医压力，满足人民群众的就医需求。
第二章 收购医院项目市场分析与预测 第一节 产品市场现状 作为由××××人民政府举办的非经营性医院，××医院拥有各类常规的医疗设备和较强的技术力量。2013年××医院与××医院经过整合，形成了以妇产科为龙头，儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系。 截止评估基准日2015年6月30日，公司总资产账面价值为4147.03万元，总负债账面学习资料收集于网络，仅供参考 学习资料 价值为2031.14万元，净资产账面价值为2115.89万元，2015年6月30日（1-6月）公司主营业务收入2549.18万元，利润总额23.76万元。公司近4年资产及财务状况见下表（金额单位：人民币万元）。
项目/年份 2011年12月31日 2012年12月31日 2013年12月31日 2014年12月31日
总资产 6812.15 5774.40 4288.09 4373.35 总负债 2407.92 2863.28 1935.56 2006.15
净资产 4404.23 2911.12 2352.43 2367.20
主营业务收入 6616.01 6899.45 5830.62 5844.29 利润总额 638.56 256.70 185.98 360.52 通过上表可知，近四年医院营业收入增减幅度变化不大；自2013年初起，××医院与××××医院进行资源整合后，××医院主营业务为妇产科，经过一年的建设，医院利润总额明显上升。可见其资源整合后医疗技术水平的上升，医疗服务质量的提高。
第二节 市场形势分析预测 2.2.1 政府政策出台相关鼓励机制 ××委、省政府召开的全省卫生工作会议，首次提出建设“卫生强省”的目标，并出台“1+2”文件，即《××委、省政府关于建设卫生强省的决定》和《××医疗卫生强基创优行动计划（2016—2018年）》、《××构建医疗卫生高地行动计划（2016—2018年）》。根据《决定》，广东将改革社会办医行政审批制度，严格落实国家规定学习资料收集于网络，仅供参考 学习资料 的财政补助、筹资融资、税收优惠、医保定点、职称评定、行政事业性收费等方面政策，实现民营医疗机构和公立医疗机构在准入、运营、监管等方面的同等待遇。医疗资源富余的地区，广东将鼓励其转制部分公立医疗机构。鼓励公私合作办医。2016年年底前，在全省范围内实行所有类别的医师及护士第一执业地点报备制、省域注册制、多点执业注册网络备案制。 ×ד十二五”卫生事业发展规划要点（草案）鼓励社会资本兴办综合医院、专科医院、社区卫生服务机构、疗养院、门诊部和诊所。支持民营医疗机构承担公共卫生服务、基本医疗服务和医疗保险定点服务。促进民营医疗机构健康发展，鼓励社会资本举办护理、老年病、临终关怀、医学美容、康复等特色的医疗机构或参与部分公立医疗卫生机构的重组改制，加快形成多元化办医格局，床位数及诊疗服务量占全市总数的20%左右。 在这样的大前提下，收购××医院，并建成与广州中医药大学××××医院相辅助的妇产及康复医疗机构，建成具有专业特色的医疗专科民营医院，符合社会医疗事业发展的一大趋势。政府鼓励民办医院及其一系列措施，将有利于提高民众对于民办医院的信赖度；并且有高水平、专业的医疗技术，经济实惠的医疗服务更容易吸引民众前往就医。 2.2.2 国民生活水平提高导致更多相关医疗需求 拟收购××医院将建成以妇产科、康复医疗等为主营业务的专科医院。××医院与××××医院进行资源整合后，××医院作为以妇幼医疗为主的院区，其在妇产科领域在全市享有声誉。随着国家二胎政策的实施，妇产科就医需求量将显著提高。 随着医学科学技术的发展和人们生活水平的提高，人们不仅希望要治好病，还希望能够从身心两方面一起调养，慢慢的把医疗融入到正常的生活。我国已经进入老龄化加速阶段， 2014年底全国60岁以上老年人口已达2.12亿，每年新增60岁以上老年人口1000万。其中60-70%需要康复服务；人口老龄化带来的疾病谱变化催生康复需求，慢病患者、亚健康人群，需要康复治疗。 同时老龄化问题带来的是老年人的养老问题，拟收购医院后期将建立养老院，缓解周边城市由于人口老龄化而带来的养老需求。
