人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度[精品文档]

医院三重一大事项决策制度为认真贯彻落实中共中央《建立健全惩治预防腐败体制实施纲要》和省、市、县有关党风廉政建设与反腐纠风工作要点，结合《海盐县人民医院关于推进岗位廉政风险防控体系建设工作实施意见的通知》（盐医党总支〔2009〕8号），进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。

1.“三重一大”事项的主要内容1.1重大事项决策：1.1.1医院的办院方针、指导思想、培养目标；1.1.2医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；1.1.3部门和科室岗位设置、调整及人员编制；1.1.4重要规章制度的制定、修改及废除；1.1.5年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采购计划；1.1.6涉及职工福利的重大事项和有关办法；1.1.7国内外重大合作、交流事项以及选拔派遣员工出国进修学习等；1.1.8重大问题及突发性事件的处理决策；1.1.9其他应当提交讨论的重要问题。

1.2重要干部任免:1.2.1医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；1.2.2专业技术职务人员的聘用；1.2.3高级专业人才的引进；1.2.4确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。

1.3重要项目安排:1.3.1医院发展和基本建设规划；1.3.2合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；1.3.3总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10万元及以上的采购项目；1.3.4其他重要项目安排。

1.4大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。

2.“三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。

医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：2.1民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。

医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。

医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。

为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。

只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。

集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。

医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。

设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。

公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。

决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。

2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。

3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是指医疗机构内部为了加强群众监督、维护医疗质量与安全、促进医院健康发展所实行的一种制度。

该制度包括三重一大，即重要事项联席会议制度、层级会议制度、专家论证制度和大型活动决策制度。

这些制度的实施有助于提高医院的管理水平，加强医疗质量的监督和控制，同时也能够更好地与群众沟通和互动，保障患者的利益和权益。

首先，重要事项联席会议制度是医院内部的决策机构。

该机构由医院领导和相关部门负责人组成，负责重大决策的讨论和决策。

这些重要事项包括医疗质量与安全、医院发展战略、重大项目建设等。

通过联席会议制度，可以集中各部门的智慧和资源，形成决策的共识，确保决策的科学性和合理性，从而提高医院的管理效能。

其次，层级会议制度是医院内部层级管理的重要制度。

医院内部设立了多个层级的会议，例如院务会、科室会、病区会等。

这些会议旨在加强医院内部各层级之间的协调和沟通，解决各级别的问题和难题。

层级会议制度不仅促进了决策的透明化和公正性，也能够更好地发挥各个层级的职能和责任。

最后，大型活动决策制度是医院制定重要活动方案、安排活动筹备工作的一种制度。

医院在组织大型活动时，需要进行严密的策划和决策。

通过制定大型活动决策制度，确保大型活动的方案、预算、筹备工作等方面得到科学、合理、公正的决策，从而保证活动的顺利进行。

总之，医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是一种能够促进医院内部的良好运作，保障医疗质量与安全的有效制度。

通过该制度的实施，医院可以更好地发挥群众监督的作用，提高医院内外部的沟通和协作，更好地服务患者和社会。

**医院“三重一大”事项集体决策制度第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步健全完善我院重大事项决策制度，规范领导班子决策行为，促进决策的科学化、民主化、规范化，提高管理能力，根据有关规定和要求，结合本院实际，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项指对本单位的建设和发展具有重大影响的重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额度资金使用事项。

第三条重大决策包括下列事项：（一）党的方针政策、国家法律法规和上级重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神的贯彻落实；（二）事关改革、发展、稳定的规划、措施以及围绕政府中心工作的重要工作思路和举措；（三）医院长远发展规划及全局性工作部署、年度工作计划；（四）党建工作、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（五）请报上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规范性文件的制订、修改及废止；（七）重大活动事项、重大突发事件的安排、研究和处理；（八）重大责任事故的追究；（九）重要投诉事项的处理；第四条重要干部任免包括下列事项：（一）医院后备干部的确定；（二）科室干部的选拔、任用、考核和奖惩；（三）其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。

第五条重大项目安排包括下列事项：（一）本院重大专项建设项目；（二）年度预算外的基本建设、装修、信息化工程和其他一次标额1万以上的工程项目；（三）本院国有资产重大变更和处置、重大项目立项、对外大额投资捐赠等；（四）其他应当提交集体讨论决定的重大项目安排事项。

第六条大额度资金使用包括下列事项：（一）年度财务预算和财务决算；（二）年度预算外的大宗物资一次性采购金额1万元以上或全年累计采购金额3万元以上的事项；（三）预算外行政日常公用经费一次性1万元以上的开支；（四）其他应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。

第七条“三重一大”事项的决策主体是院班子会议。

第八条“三重一大”事项决策的原则要求：（一）坚持民主集中制原则。

“三重一大”事项集体决策制度范本【目的】为了保证组织内重大决策的公平、公正和透明，规范“三重一大”事项的集体决策过程，制定本制度范本。

【适用范围】本制度适用于组织内所有“三重一大”事项的集体决策，包括重大项目安排、重大投资决策、重大资源配置和重大调整措施。

【决策程序】1. 提出决策提案：任何组织成员都可以提出“三重一大”事项的决策提案，并需按照规定的格式和程序提交给组织决策委员会。

2. 决策委员会评审：决策委员会由组织内各部门负责人和相关专家组成，评审决策提案的合理性和可行性，并决定是否继续推进该事项。

3. 决策方案研究与制定：根据决策提案的评审结果，决策委员会将组织专门的研究小组成立，并制定决策方案，包括方案的目标、原则、内容、执行步骤和责任分工等。

4. 专题会议讨论：决策委员会将决策方案提交给全体成员，并召开专题会议进行讨论和意见征询，确保决策方案的全面性和科学性。

5. 决策公示和权威决策：根据专题会议的讨论结果，决策委员会将最终的决策方案进行公示，并由主要负责人进行权威决策。

6. 决策方案实施和监督：决策方案的实施由专门的执行小组负责，并设立监督机构对决策方案的执行情况进行监督和评估。

【决策原则】1. 公平公正原则：决策过程中，应保证各方的发言权和参与权，并避免个人利益对决策的影响。

2. 透明原则：决策过程应公开透明，决策方案的制定和执行应向全体成员公示，并接受成员的监督。

3. 专业原则：决策委员会应组织专门的研究小组，借助专业知识和经验制定决策方案。

4. 全面性原则：决策方案应充分考虑各方面的因素和影响，确保决策结果的全面性和科学性。

5. 历史经验原则：决策过程中应充分借鉴和总结历史经验，尤其是类似事项的决策经验。

【权责明确】1. 决策委员会负责决策方案的制定和评审，并对决策结果负责。

2. 决策方案执行小组负责决策方案的具体执行工作，并向决策委员会汇报执行情况。

3. 监督机构负责对决策方案的执行情况进行监督和评估，向决策委员会提供监督报告。

医院三重一大事项集体决策制度医院是一个涉及重大决策的机构，为了保证决策的科学性、公正性和民主性，建立医院三重一大事项集体决策制度是非常重要的。

医院三重一大事项指的是具有重大影响、涉及重要利益、需集体讨论和决策的事项，包括医院发展战略、重大投资项目、人事任免和涉及重要利益关系的重大事项。

一、决策程序1.提案：任何医院职工都可以提出医院三重一大事项的提案，提案应包括问题描述、解决方案、影响评估等内容，并提供相关资料和数据支持。

2.讨论：提案首先由相关部门进行初步评估和讨论，确定是否需要上报集体决策机构讨论。

若需要上报，相关部门应编制决策草案，并向集体决策机构报告。

3.研究讨论：集体决策机构成员对决策草案进行研究和讨论，可以提出修改意见和建议。

必要时，可以听取专家和相关方面的意见和建议。

4.决策表决：集体决策机构成员对决策草案进行表决，一般采取多数决胜原则，决策结果作为最终决策。

二、决策机构和成员1.医院领导班子：医院领导班子是医院的最高决策机构，负责医院的总体决策。

医院领导班子成员由医院高层管理人员组成。

3.代表人员：代表人员是医院职工代表，由各科室和相关职工组成。

代表人员的增加要有一定的程序和条件，确保代表人员的代表性和公正性。

三、决策原则1.科学性原则：决策应基于充分的调研和数据支持，准确掌握相关信息和情况，确保决策的科学性和合理性。

2.公正性原则：决策应平等对待各方利益，维护公平和正义，避免利益的过度集中和不公正行为。

3.民主性原则：决策应充分听取各方意见和建议，尊重多数意见，维护广大职工的利益，确保决策的民主性和合理性。

四、决策结果的执行和监督1.决策结果的执行：决策结果应由相关部门负责人和各职能部门负责人组织实施，确保决策结果的有效执行。

2.决策结果的监督：决策结果应受到相关部门和职工的监督，发现问题及时报告和纠正，确保决策结果的质量和效果。

以上是医院三重一大事项集体决策制度的主要内容，通过建立和完善这一制度，可以保证医院决策的科学性、公正性和民主性，提高决策的质量和效果，维护医院的整体利益和职工的合法权益。

医院“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。

一、“三重一大”决策的事项（一）重大决策1.医院贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级决定的重大部署；2.党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设等重要工作；3.医院重要改革、发展建设和学科建设等规划以及年度工作计划，医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施，医院重要规章制度；4.内部组织机构、人员岗位的设置和重要调整，评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；5.医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计，医院重要资产处置、重要资源配置；6.以及其他重大决策事项。

（二）重要干部任免医院管理的干部、内部组织机构负责人以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免，给予党纪政纪处分，推荐优秀年轻干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选，以及其他重要干部人事任免事项。

（三）重要项目投资各级各类重点建设项目，省内外交流与合作重要项目，大型医疗设备、大宗医用耗材、器械物资采购和购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。

（四）大额度资金使用大额度资金的具体额度，超过额度的资金，预算外的资金，超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的资金。

二、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再提交党委会讨论决策。

关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院党委会讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。

重要行政、业务和专业性、技术性较强的事项，决策前需经专家委员会咨询或论证。

与职工利益密切相关的事项，决策前应当通过职工代表大会等形式听取意见和建议。

医院三重一大事项集体决策制度1. 引言随着医疗行业的发展和医院规模的扩大，医院管理面临着越来越多的挑战。

为了保证医院的正常运作和决策的科学性，引入集体决策制度成为一种必要的措施。

本文将介绍医院三重一大事项集体决策制度的相关内容。

2. 三重一大事项在医院管理中，存在着许多重要的决策事项，其中最重要的就是三重一大事项，即：2.1 人事任免人事任免是医院管理中最重要的事项之一，涉及到医院领导层和关键职位的选任与撤职。

人事任免的决策应该由集体讨论和决策，确保决策公正、科学、合理。

2.2 重大财务投资医院的财务投资涉及到医疗设备的购置、建设工程的投资等。

这些重大财务投资需要经过集体决策，从而确保投资的合理性和可行性。

2.3 法律诉讼事项医院作为一家机构，可能会涉及到各类法律诉讼事项，包括医疗纠纷的处理、合同的签订与解除等。

这些法律诉讼事项需要经过集体决策，并综合考虑法律、道德、经济等多方因素进行抉择。

2.4 重大改革决策医院管理中可能会面临到重大的改革决策，如组织架构调整、管理模式创新等。

这些重大改革决策需要经过集体决策，确保决策的科学性、可行性和公正性。

3. 集体决策制度的基本流程为了保证医院三重一大事项的决策科学合理，需要建立一个科学完善的集体决策制度。

以下是集体决策制度的基本流程：3.1 问题提出医院管理层或相关部门可以提出一个医院三重一大事项，作为待决策的问题。

问题提出应包括问题的背景、目的、重要性等方面的信息。

3.2 决策小组组建根据问题的性质和影响范围，医院可以组建一个决策小组，包括医院领导、相关部门负责人、专家学者等。

决策小组的成员应具备相关的专业知识和决策能力。

3.3 信息收集和分析决策小组需要对问题进行充分的信息收集和分析，包括现有资料的整理、相关数据的统计、调查研究等。

这些信息将作为决策的依据。

3.4 决策讨论和分析决策小组成员根据收集到的信息，进行讨论和分析。

通过集体的智慧和专业意见，共同推敲问题，并找出最佳的解决方案。

医疗机构“三重一大”事项集体决策制度一、背景和目的医疗机构作为公共卫生服务的重要组成部分，决策制度的建立和完善对其正常运行至关重要。

为了保证决策的公正性、民主性和科学性，医疗机构需要建立“三重一大”事项集体决策制度。

二、决策机构1. 院务委员会：由医疗机构领导班子成员组成，负责重大事项的决策和协调。

2. 科室会议：由医疗机构各科室主要负责人组成，负责部门内部事项的决策和协调。

3. 医务会议：由医疗机构所有从业人员组成，负责相关医务事项的决策和协调。

4. 董事会：由医疗机构的董事组成，负责医疗机构的战略决策和监督。

三、决策程序1. 提出议题：任何人员都可提出议题，需经过书面提议并提交给相应决策机构。

2. 讨论和决策：决策机构按照议题的重要程度和紧急程度进行讨论和决策，需遵循多数原则。

3. 决策结果公示：决策机构对于决策结果进行公示，公示时间不少于三个工作日。

4. 决策结果执行：医疗机构以决策结果为依据，进行相关事项的执行。

四、决策原则1. 公正性：决策应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 民主性：决策应当充分听取各方意见，尊重多数人意志。

3. 科学性：决策应当以科学数据和专业知识为依据，不受主观影响。

4. 法律合规性：决策应当符合相关法律法规和相关政策要求。

5. 透明度：决策应当公开透明，保持信息的畅通和公示。

五、决策制度的监督和评估1. 自我监督：各决策机构应当自我纠错，遵循决策原则和程序，确保决策的合法性和有效性。

2. 外部监督：由相关部门或监管机构对决策机构的决策程序和决策结果进行监督和评估。

六、文档修订和生效1. 本文档由医疗机构领导班子负责修订。

2. 修订后的文档经董事会批准后生效。

以上是医疗机构“三重一大”事项集体决策制度的完整版。

该制度的建立和实施将有助于医疗机构的科学决策和良好运行。

医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。