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人力资源述职报告ppt人力资源部经理述职报告XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门,主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候,没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度.(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地,公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
(三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈,以及员工岗位技能培训工作.致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段,使得一些知识没有得到普及,没达到预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以,在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握得还不够,还需在今后加强学习,不断提高。
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!于XX年5月任公司人力资源部经理一职,在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。
综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。
现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正.人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
