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华为任职资格标准 Last updated on the afternoon of January 3, 2021附件1-1任职资格标准模板XX类（XX族）任职资格标准（第XX版）华为技术有限公司二零零X年XX月XX日目录XX类（XX族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称XX类任职资格标准二、标准定义（对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。
）三、标准适用范围（职位类别，如：人力资源类）四、标准级别：（如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
）五、标准的结构：（本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。
）第二部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
例：（以下表格中描述作为参考。
）第三部分标准核心模型XX类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：二、行为标准XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。
a级行为标准……三、技能标准XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
各项技能定义及分级描述技能项m：（名称）……四、素质标准XX类任职资格素质标准共包含N项素质：XX、XX、XX。
各项素质标准描述如下。
素质项n：（名称）……第五部分附则一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。
二、本标准解释权属于XX部。
技术支援任职资格等级标准比较（V1.0版）国际技术支援部二○○一年六月传授工作经验和心得师进行例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低级别工程师提高工作水平;向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入工作正轨，需要时可以承担导师的工作级别工程师提高基本技能，在实践中培养一批在技术支援过程中有较好绩效的有经验者;承担新员工的实习导师工作训做需求分析;指导和培养低级别工程师提高业务技能;承担新员工实习导师工作领域比较全面地指导培养低级别工程师技术交流主动进行技术、服务技巧学习，积极参加技术交流积极参加技术交流，并主动分享自己在技术、服务等方面的经验和教训能够提供具体案例及系统分析，与大家分享技术、服务方面的知识和经验主动组织交流活动，促进本部门技术水平提高;有在用户培训中心工作经历（近一年不少于半个月），或者一年内担任我司工主动组织交流活动，促进本部门技术水平提高;能够与其他部门分享经验和教训;有在用户培训中心工作经历（近一年不少类别级别1 2 3 4 5 6贡献/组织对部门总体目标的贡献能够理解并支持、配合项目/部门的工作任务和发展方向;在具体的工作任务中，能够理解并积极遵循、配合部门／项目组工作计划、进度及成本目标要求，在高级别工程师的指导下制订能够理解并支持、配合项目/部门的工作任务和发展方向;在具体的工作任务中，能够理解并积极遵循、配合部门／项目组工作计划、进度及成本目标要求，控制本职工作的轻重缓急和优能够有效提高本部门/本产品的综合服务效能;能够领导一个小型项目组，组织进行一般性用户服务任务;在具体的工作任务中，能够理解并支持、推动项目组/部门工作任务和发展方向，能够有效提高本部门/本产品的综合服务效能;能够领导一个中型项目组，组织进行重要用户服务任务;在具体的工作任务中，能够理解并支持、推动项目组/部门工作任务和发展方向，并能够确保本部门/本产品的综合服务效能不断得到提高;能够领导一个大型项目组，组织进行重大用户服务任务;在具体的工作任务中，能够理解并支持、推动项目组/部门工作任务和发可行性较强的本职工作计划，合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序（不作为必要条件）先顺序（不作为必要条件）并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标展方向，并据此控制本职工作和职能范围内工作的轻重缓急、优先顺序安排，参与制定并把握本部门的工作计划、进度及成本目标管理贡献能够对流程/规范提出可供参考的改进建议;在工作范围内能够提供可供参考的产品技术、管理建议（不作为必要条件）能够对流程/规范提出可供参考的改进建议;在工作范围内能够提供可供参考的产品技术、管理建议（不作为必要条件）对流程/规范提出有效的改进建议;能够提供技术、管理方面的意见能够对流程/规范提出有效的改进建议;能够参与和推动相关流程/规范的改进;能够提供技术、管理方面的意见能够对流程/规范提出重要改进建议;能够组织和推动相关流程/规范的改进;对部门管理目标、服务目标提出详细方案，并推动其实施文档能够在职能范围内完成工作文档(包能够在职能范围内完成工作文档(包能够在职能范围内完成工作文档(包主动对职责范围内的文档进行系统能够对其他工程师文档进行审查，推。
重新分类华为不同岗位的工作要求华为是一家全球知名的科技公司，提供各种各样的岗位工作机会。
随着公司的不断发展和扩张，华为在不同的部门和职位上都有自己独特的要求。
本文将重新分类华为不同岗位的工作要求，以帮助读者更好地了解华为在招聘时对不同岗位的期望和要求。
以下是华为不同岗位的工作要求的重新分类：一、技术类岗位工作要求：1. 学术背景：华为在技术类岗位上通常要求申请者具备相关的学术背景，如计算机科学、电子工程等领域的学位。
这是因为技术类岗位需要有扎实的技术知识和理论基础，以便应对各种复杂的技术问题。
2. 技术能力：华为对技术类岗位申请者的技术能力要求较高。
他们需要熟练掌握多种技术工具和编程语言，如C++、Java、Python等，并具备解决技术难题的能力。
他们还应具备良好的系统设计和架构能力，以满足公司在技术创新和产品开发方面的需求。
3. 团队合作：华为重视团队合作精神，技术类岗位要求申请者能够与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协作。
具备良好的团队合作能力、沟通能力和领导力成为技术类岗位的基本要求之一。
二、管理类岗位工作要求：1. 领导才能：管理类岗位要求申请者具备优秀的领导才能。
他们需要能够制定和执行战略规划，管理团队和资源，推动项目的顺利进行。
具备良好的领导力、决策能力和组织能力成为管理类岗位的必备条件。
2. 业务理解：华为的管理类岗位需要申请者对公司的业务有深刻的理解和洞察力。
他们需要掌握相关行业的趋势和发展动态，并能够制定相应的业务策略。
具备业务理解和商业分析能力成为管理类岗位的重要要求。
3. 团队管理：管理类岗位需要申请者具备良好的团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，协调各个部门之间的合作，确保项目的成功实施。
具备良好的沟通能力、人际关系管理能力和团队合作精神是管理类岗位的重要素质。
三、销售与市场类岗位工作要求：1. 销售技巧：华为的销售与市场类岗位要求申请者具备出色的销售技巧。
他们需要能够开拓新的市场，与客户进行有效的沟通和谈判，并达成销售目标。
附件1-1 任职资格标准模板XX类（XX族）任职资格标准（第XX版）华为技术有限公司二零零X年XX月XX日目录第一部分概述 (2)第二部分级别角色定位和基本条件 (2)第三部分标准核心模型 (4)第四部分标准核心部分描述 (4)一、必备知识 (4)二、行为标准 (5)三、技能标准 (5)四、素质标准 (6)第五部分附则 (6)XX类（XX族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称XX类任职资格标准二、标准定义（对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。
）三、标准适用范围（职位类别，如：人力资源类）四、标准级别：（如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
）五、标准的结构：（本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。
）第二部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
例：（以下表格中描述作为参考。
）第三部分标准核心模型XX类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：二、行为标准XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。
a级行为标准……三、技能标准XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
各项技能定义及分级描述技能项m：（名称）……四、素质标准XX类任职资格素质标准共包含N项素质：XX、XX、XX。
各项素质标准描述如下。
华为工业设计类技术任职资格标准(可编辑) 互连设计类技术任职资格标准文档密级华为技术有限公司工业设计类技术任职资格标准版本号：拟制单位：整机工程部中研干部部二○○四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系工业设计类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
工业设计类任职资格认证对象从事产品工业设计的产品开发人员以及从事工业设计技术研究的技术开发人员。
第一部分级别定义根据工业设计类的实际情况将工业设计类技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。
级别代码：T（）级别名称：工业设计类一级要点：具有工业设计专业基础知识能够在二级及以上人员指导下进行工业设计详细设计、变形设计、设计实现等工作承担产品工业设计部分的BOM及文档编号、改进与维护等工作参与产品的需求分析在二级及以上人员指导下解决验证过程中一般问题。
是产品工业设计详细设计、实现的直接实现者、操作者、测试验证者。
级别代码：T（）级别名称：工业设计类二级要点：具有较多的工业设计经验参与产品的需求分析及概要设计具有一般设计表达能力与技巧能熟练掌握工业设计工具包括平面与三维设计工具能够独立完成构造单一、使用环境简单产品的工业设计。
在三级及以上人员指导下解决工业设计开发及验证过程中的一般难题。
级别代码：T（）级别名称：工业设计类三级要点：有较多的概要设计、复杂结构产品详细工业设计的经验平面与三维等设计表达能力强产品工业设计需求分析与概念定位的实践经验。
