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互联网企业并购财务风险分析随着互联网行业的快速发展，企业并购成为一种常见的战略手段。
然而，并购过程中存在的财务风险不容忽视。
本文将围绕互联网企业并购财务风险进行分析，并从风险分析、应对措施和实例分析三个方面进行探讨。
互联网企业的并购是指两个或多个互联网企业之间通过合并、收购或资产重组等方式实现企业扩张和发展的一种方式。
然而，并购过程中存在诸多不确定因素，如市场环境变化、政策法规调整等，都可能给企业带来财务风险。
因此，如何有效管理和控制并购财务风险成为互联网企业面临的重要课题。
互联网企业并购过程中，财务信息不实是一种常见的风险。
一方面，目标企业可能存在财务报表虚假、隐瞒债务等问题，导致并购方对目标企业的财务状况认知不足。
另一方面，由于互联网企业自身的特殊性，部分企业可能存在技术壁垒、知识产权等问题，这些都无法从财务报表中反映出来。
财务信息不实风险可能导致并购方对目标企业的价值判断失误，从而产生经济损失。
互联网企业并购的目的通常是实现战略协同、拓展市场份额或进入新领域。
然而，并购后的整合过程中可能出现诸多问题，如文化冲突、管理风格不匹配、业务整合困难等，导致并购目标难以实现。
互联网企业的技术更新迅速，并购方可能面临技术落后、协同效应减弱等问题，从而导致并购失败。
针对财务信息不实风险，并购方应加强对目标企业财务信息的披露和审查。
在并购前，通过对目标企业进行详细的财务尽职调查，了解其真实的财务状况和经营情况。
可以聘请专业的会计师事务所进行审计，确保财务报表的真实性和可靠性。
为了有效预防和应对财务风险，互联网企业应建立财务风险预警机制。
通过对目标企业的财务状况进行实时监控，及时发现并解决可能出现的风险。
同时，根据预警结果，采取相应的措施进行调整和优化，以降低财务风险对企业的影响。
针对并购目标难以实现的风险，并购方应加强对并购活动的监督和管理。
在并购后，通过制定完善的整合计划和策略，确保双方企业的文化、管理风格和业务能够顺利融合。
阿里巴巴并购饿了么财务风险分析与防范措施摘要：近年来随着互联网的发展以及互联网+概念的提出，中国互联网行业的发展再上新台阶，催生出了大量新兴的互联网公司。
互联网行业竞争十分激烈，成为当今一大热门行业。
为增强互联网公司的核心竞争实力，对中小型互联网公司进行并购已成为一种大势所趋。
现如今，互联网公司并购成功案例逐年增长，同时失败案例也在随之增加。
在进行并购时，财务风险控制不力是造成并购无法成功的核心影响要素，所以互联网公司在实施并购活动过程中，能否有效地防范财务风险对企业将来的发展存在十分重要的影响。
论文主要围绕着阿里巴巴公司对饿了么平台进行并购这一案例来展开分析，对企业并购以前面临的估值风险、信息不对称风险展开了研究，分析了公司在实施并购行为时面临的融资支付风险，研究了公司在完成并购行为之后所面临的公司战略、公司文化、财务机制整合风险。
通过对公司所存在的风险展开事前、事中、事后的剖析，制定了行之有效的公司财务风险应对举措，获得了论文的研究结果，这些学术成果对互联网公司存在显著的参考价值。
关键词：阿里巴巴；饿了么；互联网企业并购；财务风险；风险防范一、财务风险研究（一）财务信息不对称风险研究信息不对称具体来说指的是完全竞争市场中相关参与主体持有的信息不够均衡，并购者无法全面的获取收购者相关的财务资料、管理架构、核心资源等信息，目标公司为追求最大化的经济效益，通常会试图对公司的财务报表进行粉饰，以期可以在公司价值评估上占据上风。
阿里巴巴公司与饿了么两个公司均是互联网服务公司，然而两者的业务不存在重叠交叉之处。
对阿里巴巴来说，主营业务侧重于线上电商业务，所以在外卖市场的开拓方面优势并不显著，能够获取的关于外卖行业信息较少，对外卖行业了解较少。
经营权与所有权两权相分离，很有可能引发委托代理问题。
饿了么平台的创建队伍为保障自身的权益，为阿里巴巴大股东提交的信息或许不够全面精准，很容易引发信息不对称风险。
并且本次并购活动从中受益最多的主体为饿了么创始团队，为了获得最大化的个人利益，团队必然会试图提高并购价格，从而获得更大利润，其很有可能实施粉饰财务信息的行为，这样一来，会造成阿里巴巴面对巨大的财务信息不对称风险。
阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施阿里巴巴计划收购饿了么，这个交易将成为中国互联网市场历史上最大的外卖行业并购案之一。
然而，这种收购并不是没有风险的。
像这样的交易可能对阿里巴巴的财务造成一定程度的影响。
因此，阿里巴巴必须采取一系列的财务风险防范措施，以确保交易的成功和减轻投资的风险。
首先，阿里巴巴需要确定并购金额的合理标准。
为此，阿里巴巴应该首先评估目标公司的价值、未来收益以及当前的市场行情。
确定这些因素的独立评价将帮助公司确认合理的并购金额。
这样，它可以最大限度地避免可能存在的付款过度或不足的风险。
其次，在进行任何并购之前，阿里巴巴应该评估目标公司的财务状态，以确定它的长期财务可持续性。
这意味着在进行收购之前，阿里巴巴需要仔细查看饿了么的现有资产及负债情况。
综合资产负债表和财务报表中的税前收入，现金流量和盈利能力等指标可以提供有关目标公司财务健康状况的信息。
如果存在任何不稳定因素，那么阿里巴巴应该考虑重新审查或重新评估收购的价格。
第三，准确评估并购过程可能出现的融资成本、税收成本和流动性风险。
由于收购费用通常以股权或现金支付，阿里巴巴需要确保收购交易完成后有足够的流动性资金。
如果要以股权支付，公司需要澄清交易的影响，以及影响和步骤。
同时，以股权支付收购也可能意味着未来的股票稀释风险，公司应该在制定收购方案时考虑这一点。
最后，阿里巴巴应该开展可行性研究，并制定收购后的经营计划。
这样做可以更好的理解目标公司的商业模式、竞争力、风险和机会。
同时，还可以在交易结束后能够更好地整合目标公司，以确保后续业务情况的顺畅。
阿里巴巴还需要确定目标公司的管理层是否在交易完成后继续工作，并确定如何整合其组织结构。
总之，收购交易经常是很复杂的。
阿里巴巴必须对这次收购事宜进行全面的评估和管理，以确保成功执行，并降低可能的风险。
通过并购，阿里巴巴有望进一步扩大市场份额和业务的规模，同时进一步加强其在中国互联网市场的领导地位。
企业并购财务风险及其防范—以阿里并购饿了么为例摘要企业并购是企业扩展经营规模的有效途径之一，并购作为一种产权运动形式，已经成为现代企业发展的主要方式。
近年来，互联网公司之间出现了并购浪潮。
与企业的自身积累相比较，并购有显著的时间上的优势，可以迅速扩大企业规模，协调形成各个环节，使企业充分享有规模经济所带来的好处。
与以往企业的传统扩张方式相比，并购可以在短期内凸显其自身的优势，快速扩大企业规模，相互配合。
使企业充分的感受到扩大企业规模为其所带来的效益。
本文在研究并购财务风险及其防范的基础上，以阿里巴巴并购饿了么为例，首先，了解研究背景和研究意义。
其次，结合国内外的参考文献，研究阿里巴巴并购过程中给企业带来的财务风险。
继而分析引起并购财务风险的两个问题，第一是存在高估的风险，第二是存在并购整合的风险。
并对并购企业风险的防范提出了谨慎地选择并购的时机、选择恰当的评估方法、优化融资渠道以及灵活选择支付方式等合理性的建议。
关键词：并购，财务风险，阿里巴巴，饿了么，防范措施The financial risk of enterprise merger and acquisition and its prevention-Take Alibaba for exampleAbstractMerger and acquisition(M&A) is one of the effectual way for enterprises to scale up. As a basic form of enterprise’s property right change, M&A has become the major way for enterprises to grow. In recent years, Internet firms set off a wave of mergers and acquisitions. Compared with the traditional expansion mode which accumulated by enterprises themselves, M&A has an obvious time advantage, which can rapidly expand the enterprise’s scale and form a synergy of all aspects, enable enterprises to fully enjoy the benefits of economies of scale. M&A has become a powerful tool to adjust the economic structure, improve the modern enterprise system and improve the competitiveness of enterprises. Financial risk is the core of the M&A risk. It is of great significance to study the financial risk of Internet enterprise M&A and discuss the prevention and control measures of Internet enterprise financial risk. Based on the study of the financial risk of M&A and its prevention,This paper takes alibaba's merger and acquisition of eleme as an example. Secondly, based on the references at home and abroad, this paper studies the financial risks brought by Alibaba in the process of merger and acquisition. Thirdly, this paper analysed two problems which caused by the financial risk of merger and acquisition. The first one is the risk of overvaluation; the second one is the risk of merger and acquisition integration. Finally we puts forward some reasonable Suggestions for the prevention of Internet enterprises' M&A risks, such as choosing the timing and target of M&A prudently, choosing appropriate evaluation methods, optimizing financing channels and choosing flexible payment methods.Keywords: Merger and acquisition(M&A), Financial risk, Alibaba, Eleme, preventing risk目录1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究方法、内容 (1)1.3.1国外研究方法 (1)1.3.2国内研究方法 (2)1.3.3研究内容 (2)2.企业并购及财务风险的理论 (3)2.1企业并购及财务风险的定义 (3)2.1.1企业并购的定义 (3)2.1.2财务风险的定义 (3).................................................................................................................................................................................2.2并购过程中的财务风险 (4)2.2.1估值风险 (4)2.2.2融资风险 (5)2.2.3财务整合性风险 (5)2.2.4 外部环境风险 (5)3.阿里并购饿了么案例分析 (6)3.1并购双方基本情况 (6)3.1.1并购方 (6)3.1.2被并购方 (6)3.2阿里收购饿了么的具体收购过程 (7)3.3合并前后饿了么经营情况对比 (8)3.4财务风险分析 (8)3.4.1盈利能力分析 (8)3.4.2偿债能力分析 (8)3.4.3财务杠杆分析 (13)3.4.4投资估值风险 (13)3.4.5支付风险 (14)4.企业并购存在的风险 (15)4.1 价值高估风险 (15)4.2 并购整合风险 (15)5.企业并购风险的防范措施 (16)5.1谨慎地选择并购的目标 (16)5.2选择恰当的评估方法 (16)5.3优化融资渠道 (16)5.4灵活选择支付方式 (17)结语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1.绪论1.1研究背景并购不是资产的简单合并，而是一个相对高风险，较为复杂的经济活动。
电子商务行业企业并购的财务风险研究【摘要】本文研究了电子商务行业企业并购中的财务风险问题。
首先介绍了研究背景、目的和意义，然后概述了电子商务企业并购的状况，探讨了财务风险在并购过程中的表现和影响因素，提出了降低财务风险的方法。
接着通过案例分析验证了理论观点。
结论部分阐述了财务风险对电子商务企业并购的影响，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究可以为电子商务企业在并购过程中更好地管理和降低财务风险提供参考，促进企业稳健发展。
【关键词】电子商务行业企业并购, 财务风险, 表现, 影响因素, 降低方法, 案例分析, 影响, 未来研究方向, 结论总结1. 引言1.1 研究背景本研究旨在对电子商务行业企业并购中的财务风险进行深入分析，探讨其特点和表现形式，揭示其可能存在的影响因素并提出有效的降低风险的方法。
通过案例分析，结合理论研究，以期为电子商务企业在并购过程中有效应对财务风险提供参考。
随着电子商务行业的不断发展和企业并购活动的增多，本研究对于行业未来的发展具有一定的指导意义。
1.2 研究目的现代电子商务行业的快速发展使得企业并购活动频繁发生，然而在这一过程中所伴随的财务风险也变得愈发突出。
本研究旨在对电子商务行业企业并购中的财务风险进行深入探讨，旨在揭示财务风险对企业并购的影响，并寻求降低这些风险的有效方法。
通过对电子商务企业并购案例的分析，本研究旨在为相关企业在进行并购活动时提供参考和借鉴，以确保并购活动的顺利进行并降低风险发生的可能性。
本研究也致力于探讨电子商务行业企业并购领域的未来研究方向，为相关研究提供基础和启示。
通过本研究的展望和总结，期望能够为电子商务企业并购领域的研究和实践提供有益的参考和指导。
1.3 研究意义企业并购在电子商务行业中已成为一种常见的运营策略，但在并购过程中所带来的财务风险也日益凸显。
了解电子商务行业企业并购的财务风险对于企业的经营管理和决策具有重要意义。
研究电子商务企业并购的财务风险有助于揭示企业并购中存在的潜在风险因素，帮助企业更好地识别和应对风险。
阿里巴巴并购饿了么财务风险的绪论各大互联网企业为了在市场中争夺一席之地，展开了强烈的竞争。
而提高竞争力最有效最常用的方法就是并购。
虽然 2018 年和 2019 年这两年全球经济有所下行，但是互联网并购势头依旧强劲。
并购交易量持续保持在一个较高的水平且并购的金额也大幅增加。
值得我们关注的问题是，由于并购双方规模不同，并购双方公司有不同的运营状况、资金情况、并购过程中会存在大量导致并购失败的风险。
并购会伴随一定的风险，如何最大程度地规避风险，成为并购的重要影响因素之一。
因而需要对并购行为进行全面分析，全方位把握其中的风险，从而促使并购的风险最低化、收益最大化。
达成企业并购的目的。
然而，在近期大量的互联网并购案例中，由于财务风险直接导致并购案件失败也屡屡发生。
所以，如何能有效的降低并购中的财务风险，对互联网企业尤为重要。
1研究背景现如今，全球都进入信息时代，随之而来的是互联网行业快速席卷全球，世界的企业模式和商业格局也因互联网而改变，据统计，截止到2019年6月，我国网民的规模为8.54亿，新增网民2589万，互联网普及网率达61.2%，较2018年底提升1.6%。
互联网大面积的普及，促使一些互联网公司不断的壮大和发展，成为超级大公司。
由马云领军的阿里巴巴集团正是在这样的大背景下不断壮大成为互联网企业中首屈一指的超级大公司。
互联网经济中涌现的大型企业，有着与传统行业不同的经营模式，发展中存在诸多差异。
同属于互联网公司的阿里巴巴和饿了么同样具有互联网企业独特的行业特征。
一是借助互联网的特征，其客户群是针对全国乃至全球范围，二是用户信息在企业发展中极其重要，成为企业决策的重要依托。
就阿里巴巴来说，只有掌握了充足的用户浏览，偏好和消费的数据，才可以针对性的对特定产品进行营销。
然而，像阿里巴巴这样的互联网公司想要快速，低成本的获取大量且有效的客户信息的重要手段就是并购。
并购是一个企业在短时间内获取大量的客户信息的一个重要的手段，该方法能够使企业迅速的发展。
收稿日期:2022-10-06作者简介:李雅雯(1998-),女,四川广安人,硕士研究生,研究方向:会计学。
———以阿里巴巴并购饿了么为例李雅雯(新疆财经大学会计学院,乌鲁木齐830012)摘要:近年来,互联网行业掀起一股并购潮。
但部分互联网企业并购失败的情况也时有发生。
如何有效识别与防范并购带来的财务风险显得至关重要。
本文以阿里巴巴并购饿了么为例,以并购风险的相关理论为基础,具体分析了并购带来的财务风险,并为互联网企业并购提出了建议。
关键词:互联网企业;并购;财务风险中图分类号:F230文献标识码:A文章编号:1005-913X (2023)04-0067-04一、互联网企业并购财务风险现状随着互联网技术的发展,使用互联网的公民数量暴增。
据《第49次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2021年12月,我国网民规模达10.32亿,互联网普及率达73%。
我国的互联网企业商业模式逐渐走向成熟,以腾讯、阿里巴巴等企业为代表的互联网企业悄然兴起。
据《2021年四季度我国互联网上市企业运行情况》显示,截至2021年12月底,我国上市互联网企业总市值达12.4万亿元,市值位于前十的互联网企业市值为全行业的77.1%。
为了进一步巩固自身优势,这些企业往往通过投资、并购等手段来扩大规模。
近年来,我国互联网企业发生大量并购事件。
据人民资讯报道,2010-2020年我国互联网企业并购事件达542起。
互联网企业的并购不仅数量较多,金额也较大。
但这些并购行为并不都是成功的,也存在不少失败案例。
例如,腾讯并购易迅、百度并购91无线等。
由此可见,我国部分互联网企业存在盲目并购的现象。
估价过高、战略有误等风险因素很可能会造成失败的结局。
所以,对并购财务风险的分析显得尤为重要。
二、阿里巴巴并购饿了么的过程2016年4月,阿里巴巴向饿了么投资12.5亿美元。
2017年4月,阿里巴巴与旗下蚂蚁金服向饿了么增加4亿美元投资。
2017年6月,阿里巴巴追加10亿战略投资,获得饿了么32.94%的股份,超过饿了么创始人兼CEO 张旭豪团队持股。
互联网企业财务风险的识别与防控研究——以阿里巴巴集团为例摘要现在是一个飞速发展的时代，互联网企业所扮演的角色在社会中越来越突出。
然而，互联网企业虽然蓬勃发展，但它所面临的财务风险也是不可忽视的。
互联网企业与传统以生产加工为主的企业不同，它的管理经营模式非常特别。
这一特殊的模式会让企业陷入巨大的财务风险。
然而，我国目前对互联网企业财务风险缺乏数据分析与研究，也没有针对这些风险提出相关的建议。
所以对于互联网企业来说，对财务风险进行识别与防控在这一时代是十分重要的。
本文从整个互联网行业出发，分析了其的发展现状与特点，从而识别出整体行业所存在的财务风险以及财务风险的成因。
然后通过互联网企业中的典型案例——阿里巴巴集团，得出集团内部的财务风险以及面对这些财务风险所采取的措施。
从个性出发，对整个互联网行业存在的财务风险提出建议。
关键词：互联网企业财务风险风险识别风险防控AbstractNow is an era of rapid development, the role of Internet enterprises in society is becoming more and more prominent. However, although Internet enterprises are developing vigorously, the financial risks they face can not be ignored. Internet enterprises are different from traditional enterprises which mainly focus on production and processing. Their management and management mode is very special. This special model will make enterprises fall into huge financial risks. However, there is a lack of data analysis and Research on the financial risks of Internet enterprises in China, and there are no relevant suggestions for these risks. Therefore, it is very important for Internet enterprises to identify and prevent financial risks in this era.Starting from the whole Internet industry, this paper analyses its development status and characteristics, so as to identify the financial risks and the causes of financial risks in the whole industry. Then, through the typical case of Internet Enterprises - Alibaba Group, we can get the financial risks within the group and the measures taken to face these financial risks. Starting from the personality, this paper puts forward some suggestions on the financial risks existing in the whole Internet industry.Key Words：Internet Enterprises financial risk Risk identification Risk prevention and control目录1绪论 (1)1.1研究目的和意义 (1)1.1.1研究目的 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (2)1.2.2国内研究现状 (2)1.2.3文献述评 (3)1.3研究内容及研究方法 (3)1.3.1研究的内容 (3)1.3.2研究方法 (4)1.3.3技术路线图 (5)2互联网企业财务风险管理的简要论述 (6)2.1财务风险管理的理论基础 (6)2.1.1资本结构理论 (6)2.1.2现代资产组合理论 (6)2.1.3资本资产定价模型理论 (7)2.1.4信息不对称理论 (7)2.2我国互联网企业财务管理的特点 (7)2.2.1企业固定资产比重较小 (7)2.2.2融资方式以权益融资为主 (7)2.2.3企业的销售数量大但金额小 (8)2.2.4盈利模式多样化 (8)3我国互联网企业财务风险的识别及其影响因素分析 (9)3.1互联网企业财务风险的识别 (9)3.1.1融资风险 (9)3.1.2投资风险 (9)3.1.3经营风险 (10)3.2影响互联网企业财务风险的因素 (10)3.2.1宏观环境的变化 (10)3.2.2企业管理者对于财务风险的认识不够全面 (10)3.2.3企业内部制度的建设不够完善 (11)4案例分析——阿里巴巴集团的财务风险 (12)4.1阿里巴巴集团简介 (12)4.1.1公司简介 (12)4.1.2公司的管理手段以及组织机构的设置 (12)4.1.3公司的财务状况 (13)4.2公司面临的财务风险 (14)4.2.1融资风险 (14)4.2.2投资风险 (14)4.2.3经营风险 (15)4.2.4信用风险 (15)4.3阿里巴巴公司应对财务风险的措施 (15)4.3.1推进关于财务风险知识的宣传工作 (15)4.3.2以身作则推动行业标准的制定 (16)4.3.3进一步加强电商平台中的实名认证 (16)5.我国互联网企业财务风险的防范措施 (17)5.1我国互联网企业融资风险的防范措施 (17)5.1.1谨慎选择融资方式 (17)5.1.2将企业的资产负债率控制在合理范围 (17)5.1.3企业内部设立一定的融资准备金 (17)5.2我国互联网企业投资风险的防范措施 (17)5.2.1增强公司管理层的投资风险意识 (17)5.2.2在企业内部设立投资风险管理小组 (17)5.3我国互联网企业经营风险的防范措施 (18)5.3.1高度重视风险控制目标的制定 (18)5.3.2建立有效的财务预警体系 (18)5.3.3加强企业内部控制 (18)6结论与展望 (19)6.1主要结论 (19)6.2展望与不足 (19)谢辞 (20)参考文献 (21)1绪论1.1研究目的和意义1.1.1研究目的在科技的发展与政策扶持下，互联网企业规模越来越大。
联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购饿了么为例摘要：随着互联网+概念的引入，互联网企业如雨后春笋般出现，到目前为止，已经形成了许多大型和有能力的公司。
互联网公司为了能在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，正在加速并购。
并购是复杂且不可逆的行为，有很多风险可能导致合并失败，尤其是整个过程中的财务风险是最重要的。
阿里巴巴并购饿了么是中国互联网行业并购的典型案例。
本文对阿里巴巴并购的整个过程进行阐述，分析了阿里巴巴整个财务风险的问题和成因，从中得到启示及措施。
关键词：互联网企业；并购；并购财务风险引言互联网和人们生活的高度结合为互联网公司的可持续发展提供了条件，为扩大组织规模，增加市场份额和改进技术，互联网公司加入了新一轮的并购。
企业并购已成为组织发展业务的关键方法之一。
但是，企业并购活动不仅是投资和扩张活动，而且在此过程中存在许多并购风险。
如果不采取行动来降低风险，则公司可能会遭受各种损失，并且可能对公司的战略扩张和长期发展产生不可逆转的影响。
重要的是要有效地防止财务风险，因为财务活动是公司合并和收购中涉及最多的活动。
1 互联网企业并购财务风险概述1.1 企业并购财务风险的界定及其来源互联网企业并购的财务风险导致破产和资本结构不平衡的困境，主要是因为公司使用不同的财务渠道来收购目标公司的股权或资产以增加债务。
并购前目标公司的资产评估，并购活动中选择的融资方法和付款方式以及并购活动后的整合可能存在财务风险。
互联网公司的并购风险是不确定性最重要的因素，不确定性因素是围绕公司并购业务的不确定性。
实际上，不确定性在于实际结果的结果与并购过程中预期的目标有出入，而这种表现是由于财务决策中的错误所致。
互联网业务并购相关的财务风险主要是由于以下原因：首先，由于并购过程中的信息不对称，导致与目标公司估值的偏离。
其次，并购公司可能会遇到融资能力不足或融资方法不正确的问题，这也可能导致在并购方面出现财务风险。
此外，选择错误的付款方式可能会导致财务风险。
并购的最后阶段是金融整合阶段，经济整合阶段的失败将导致并购的彻底失败。
1.2 互联网企业并购的特点（1）并购的融资方式主要是股权融资。
与传统的行业融资，银行贷款和债券发行不同，互联网公司的特征是不确定的发展和高风险。
这使互联网公司更难以通过传统的筹资渠道获得发展资金，互联网融资方式是相同的。
公司成立时，就有寻找公司风险投资的趋势。
一旦公司的成熟产品在市场上得到认可，它就可以通过首次公开募股撤出很大一部分的风险投资，然后开始进行股权融资。
从这个角度来看，为互联网业务并购提供融资的主要方法是股权融资。
100％股权参与收购和收购互联网公司的频率非常高。
主要原因来自：首先，作为大型合并公司，合并的整体财务状况相对较强，被合并公司的整体规模较小。
在互联网公司中，每个细分市场中都有许多竞争公司。
其中，资本运作不充分的中小企业要进行并购，合并后的100％股权的收购对整个公司都是方便和有利的。
其次，这些并购可以使并购公司显着增加核心业务的价值。
100％股权收购可以为主要业务提供人才，技术，销售市场和其他可用因素。
此类合并和收购无疑是为企业提供坚实财务资源但缺乏用户资源和技术支持的一种好方法。
（2）并购范围广泛。
互联网公司的收购和收购相关领域是多元化的，并反映在传绕PC互联网网络服务与移动互联网服务的集成中，而互联网服务则越来越与电信和银行等传统行业融合。
互联网公司更加关注长期利益，更加关注用户的声誉和市场份额。
拥有坚实的客户基础，互联网公司只需较低的转换成本即可渗透到其他领域。
（3）多领域行业并购促进资源整合。
在当前形势下，许多行业中许多并购活动频繁，这种现象的后果进一步促进了相关产业和相关产业的发展，首先，互联网资源与文化产业的整合是最重要的。
这是新媒体的出现，网络游戏的传播以及追求总体发展的手段的结果。
其次，许多互联网公司和银行部门都以积极的态度合作和参与。
互联网公司与大型电信行业之间的合作可以从看出，互联网公司与我们的日常文化和支付方式更加紧密相关，并且互联网在纵向深度和横向宽度之间都得到了进一步扩展。
1.3 互联网企业并购存在的财务风险（1）并购前的估值风险在当前时代市场竞争激烈的背景下，互联网行业一直活跃于并购活动，互联网行业的并购始于2013年。
这一浪潮在2015年达到顶峰，总体而言，并购仍在进行中，形势稳定增长。
原因是互联网行业更具竞争力，该研究发现，互联网行业中的大多数公司都希望尽快跻身行业前列，从而抢占丰富的互联网市场，获利资源，成功的短期并购似乎比长期投资带来更多的收益，并更快地提高了业务的能力和实力，但是市场是变幻无穷的，任何并购不一定都成功，因此也提供给并购公司更高的要求。
并购通常基于两种情况进行并购。
一个是他们在某些领域没有优势，但希望发展这一优势。
另一个是他们具有优势，但想加强这种优势并成为行业领导者。
但无论目的如何，并购都不容易。
评估市场风险，评估目标业务的价值以及评估自身在并购中的实力都是影响并购成功的关键因素。
如果早期准备工作无法正确评估，那么在完成并购的后期阶段，您将面临公司资本流动性低，估值过高而导致交换的风险损失，高债务风险和信任危机甚至没有占据很大的市场份额，竞争实力依然没有得到提高。
（2）并购中的融资风险和支付风险对于互联网类型的企业，融资风险和并购支付的风险与能否成功完成合并前的支付相关。
大多数互联网都是依赖技术而发展起来的，比如地图类的互联网企业，依赖定位的技术；云管理类互联网公司拥有强大的处理器来处理信息和使用云存储技术等。
这些公司没有早期发展，没有足够的资金，初期还没有获得大公司的投资，投资和技术管理的成本较高，公司的流动性差，储备金也低，因此面对巨额的并购投资活动时往往出现力不从心的状态。
在企业发展的良好趋势下，可以通过外部融资活动获取部分的资金，但是通常需要很长时间才能在短时间内实现巨额资金。
那么就要企业在并购开始时准备预测，可以提前发行债券或股票融资，但如果预测失败，将给公司的债务带来巨大压力，并存在一定风险除了债券融资也可以向银行进行贷款，但是银行贷款的金额也将根据企业本身的价值进行评估，价值高的企业可以获得更多的贷款资金，但一些小企业没有优势。
银行贷款的审批流程通常很严格，程序很困难，并购的利率很高，大多数企业无法承担高利率的风险。
（3）并购后整合风险并购完成后就进入到并购整合阶段，必须整合双方的业务、财务、人力、文化。
一些企业致力于游戏开发领域，一些公司致力于视频制作领域，一些企业致力于直播平台。
因此涉及业务的整合需要更长的时间，对留住目标公司人才也是整合顺利的因素。
财务整合要保障调整的新模式与本企业相融合，达到尽可能的统一，包括统一的财务管理模型，避免坏账和增加风险融资的相同模型，人为整合的风险主要是丧失高素质的技术人才和经验丰富的管理人员。
互联网公司离不开技术支持，被并购企业的人才对并购的整合至关重要。
企业的文化整合失败将使企业的整合时间更久，影响整个公司的工作氛围和积极性，也可能会导致并购风险加大。
2 阿里巴巴并购饿了么案例概述及动因分析2.1 案例概述（1）并购背景众所周知，中国的互联网产业在经济发展和国家支持下蓬勃发展，已成为推动中国经济进步和技术水平的主要动力。
为了满足各个方面的客户需求，公司不再专注于原始领域，而是开始展示自己在其他领域的优势。
所有企业都希望在这个机遇与挑战并存的时代，通过并购可以迅速，轻松地抓住市场获利。
在这波并购浪潮中，百度、腾讯和阿里巴巴这三大巨头依靠明智的战略计划来扩大和丰富其产业线，并继续渗透到与互联网相关的各个领域。
（2）并购企业简介并购方阿里巴巴：阿里巴巴由马云等人于1999年在杭州成立。
阿里巴巴于2014年在纽约证券交易所正式上市，是全球领先的电子商务品牌和互联网市场之一。
该公司涉及的公司包括：淘宝，天猫，口碑，菜鸟裹裹，蚂蚁金服等。
被并购方饿了么“饿了么”这是张旭豪等人在2008年建立的本地生活平台。
主要业务是新的零售，销售和供应链，也是中国最早的国内餐饮O2O平台。
饿了么作为国内外卖平台的领先人，他的使命是“一切都需要30分钟”，他致力于使用技术构建本地生活服务平台，这促进了中国食品饮料行业的强劲发展。
2.2 企业并购的动因分析（1）扩大外卖市场近年来，中国的在线食品供应行业发展迅速。
截至2018年，在线餐饮已超过8000亿，增速为46.4％，增速迅速，市场潜力巨大。
阿里巴巴是一家领先的在线公司，希望实现在线和离线集成并找到新的增长点。
外卖行业绝对是最佳选择。
与美团相比，饿了么的团队和经营理念更符合阿里巴巴的需求。
（2）获得协同效应并购能够给企业带来各种协同效应，让两家公司合并后的经营成果要比以往更加多。
消费者在蚂蚁金服的支付宝应用程序中快速找到并锁定进来和饿了么，但是支付宝的直接入口可为饿了么者提供便利，并增加了饿了么的食品订单数量，相应的支付宝也将逐步占据较大份额。
比其他在线支付平台更大的市场。
在阿里巴巴的新零售部门中，城市附近没有部门可提供，而刚好饿了么正是该领域的佼佼者，可以充分弥补阿里线下派送骑手的不足。
阿里巴巴并购后，它获得了强大的数据和用户资源，这不仅给阿里巴巴带来了一定的消费量，而且在其大型平台上为分析增加了更多的用户数据。
同时又增加了支付宝和饿了么的市场份额。
饿了么还取决于阿里巴巴提供的资金和资源，以增强其竞争力。
（3）获得规模效益提高中国公司的并购效率主要意味着公司可以通过并购来补充和调整生产资本。
此外，在保持公司自己的生产系统的同时，每个子公司进行更专业的生产。
尽管阿里巴巴看起来很强，但是为了确保规模经济并扩大与业内其他竞争对手的差距，这样互联网公司也可能是领导者保持控制的一种方式。
这也反映了当今中国互联网行业的现象。
在发展中的中小企业中，资金不足，技能不足等问题无法与大型企业竞争，最终可以形成大型企业互联网的互补组合。
2.3 阿里巴巴并购饿了么的过程2016年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服的总投资额为12.5亿美元，占比22％。
2017年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服增股投资金额为4亿美元。
2017年6月，阿里巴巴牵头进行了10亿美元的战略投资，到目前为止，阿里巴巴在饿了么中的股权已升至32.94％，使其成为最大的股东。
阿里巴巴与饿了么于2018年4月正式签订合同并获得了100％的股份。
饿了么的价格为95亿美元，其中一些资金将由阿里巴巴和蚂蚁金服共同承担，即使纳入阿里巴巴，饿了么仍将独立维护和运营。
由于本次并购事件是经过双方协商后发生的，所以属于善意收购。
确保股权投资是为了获得更好的控制权，先阿里巴巴采用了股权收购方法，后是用现金形式收购。
此次的并购是连续四次投资后完成的，随着股权比例不断的提高。
双方都属于互联网行业，他们的并购属于纵向并购，但是阿里巴巴专注于电子商务，而饿了么主要是在线食品订购业务，因此这两个业务具有不同的重点，所以属于纵向并购类型。
