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企业并购中的财务风险分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险，尤其是财务风险，若处理不当，可能会给企业带来严重的后果。
企业并购中的财务风险，主要体现在以下几个方面。
首先是估值风险。
对目标企业的价值评估是并购中的关键环节。
如果估值过高，收购方可能支付过高的溢价，导致后续整合压力巨大；若估值过低，则可能错失良好的并购机会。
在估值过程中，信息不对称是导致风险的重要因素。
目标企业可能会隐瞒一些不利信息，或者提供虚假的财务报表，使得收购方难以准确评估其真实价值。
此外，评估方法的选择也会影响估值的准确性。
常见的估值方法有资产基础法、收益法和市场法等，每种方法都有其适用范围和局限性。
如果不能根据目标企业的特点选择合适的方法，就容易出现估值偏差。
其次是融资风险。
并购通常需要大量的资金支持，企业需要选择合适的融资方式来筹集资金。
融资方式主要包括内部融资和外部融资。
内部融资主要依靠企业自身的资金积累，但往往难以满足大规模并购的资金需求。
外部融资则包括债务融资和股权融资。
债务融资虽然成本相对较低，但会增加企业的财务杠杆，提高偿债风险；股权融资可能会稀释原有股东的控制权，影响企业的治理结构。
而且，融资的时机和规模也会对企业产生影响。
如果在市场利率较高时进行融资，会增加融资成本；融资规模过大，则可能导致企业资金闲置，增加财务费用。
再者是支付风险。
支付方式的选择直接关系到并购的成本和风险。
常见的支付方式有现金支付、股票支付和混合支付等。
现金支付方式简单快捷，但会给企业带来较大的资金压力，影响企业的流动性；股票支付可以减轻资金压力，但可能会稀释收购方的股权，影响股价；混合支付则需要综合考虑两种方式的优缺点。
此外，支付的时间安排也很重要。
如果支付时间过于集中，可能会给企业的财务状况造成短期冲击；若支付时间过长，则可能增加不确定性和风险。
并购后的整合风险同样不容忽视。
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购中的财务风险分析及防控建议企业并购是企业发展的一种重要方式，但其中存在着众多财务风险。
财务风险对企业的发展有着重要的影响，因此在进行企业并购时，必须进行充分的风险分析，并制定防控措施，保障企业并购的稳定和可持续发展。
一、企业并购中的财务风险1. 资产负债表不平衡风险企业并购后，由于合并之前双方企业的规模和账簿体系的差异，容易出现资产负债表不平衡的现象。
尤其是在大规模的跨国并购中，不同国家的财务制度和会计处理方式的差异，更容易引起资产负债表的不平衡风险。
资产负债表不平衡会对企业的经营和融资产生重大影响，可能会引起大面积的财务风险，包括银行贷款条件变差、供应商信任度下降、股权激励计划变得无效等。
2. 流动资金风险企业并购后，流动资金的缺失可能会对企业的经营造成很大的影响。
如果企业并购后的流动资金不足，可能会导致企业无法及时支付员工工资，采购原材料，维持业务运营等；同时，流动资金的缺失也会导致企业难以获得银行和其他金融机构的贷款。
缺少流动资金使得企业无法开展正常业务活动，从而为企业带来严重的财务损失和危机。
3. 财务报表信息不真实风险企业并购涉及到财务报表的整合和审核。
企业并购后，如果财务报表中的信息不真实，将会对企业产生重大影响。
虚假的财务报表会影响股东决策，降低投资者信心，对企业的市场声誉造成影响，同时也会面临监管机构的处罚和法律诉讼的风险，影响企业的形象和声誉。
二、防范措施及建议1.加强尽职调查，确保信息真实可靠在企业并购过程中，进行充分的尽职调查是必不可少的。
通过充分的尽职调查，可以获取到合作企业的历史财务状况和未来的发展前景，同时也可以进一步了解企业交易的风险和机会，并对企业的财务报表进行细致的审核。
在尽职调查的同时，还应该尽可能地了解合法问题、税务问题和人力资源问题等，保证合并后的企业发展的各个方面都是合法和有保障的。
2.加强财务管理，做好现金流预算加强企业财务管理，做好现金流预算，是防范企业财务风险的关键之一。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购过程中存在很多的财务风险，我们应该对这些风险进行分析，并采取相应的防控措施，保证企业并购的顺利进行。
以下是企业并购的财务风险分析及防控措施：
一、财务风险分析
1. 价值风险：即被并购企业的净资产、未知的财务债务、业绩偏差或潜在的争议事项等可能导致被并购企业的估值偏差。
2. 财务报告风险：由于被并购企业的财务报告存在的错误、不准确或虚假会引起严重的财务风险。
3. 资本市场风险：投资者对于并购的反应是不可预估的，因此并购的完结可能会对投资者在资本市场上的信心造成不良影响。
4. 审计风险：由于被并购企业的审计问题可能导致需要花费大量时间和成本来解决问题。
5. 资金风险：并购需要一笔巨大的资金来实现，而资金的流动性和来源可能会对企业的财务状况造成不良影响。
二、防控措施
1. 做好财务尽职调查：在并购之前，要对被并购企业的财务状况进行全面的尽职调查，以避免未知的风险。
2. 明确并购目标：在决定进行并购之前，要确定并购的目标，并做好风险管理，以避免并购后因价值风险而造成的损失。
3. 做好资金规划：切实做好资金来源的规划和安排，以避免资金风险。
4. 做好财务报告审计：对并购企业的财务报告进行审计，并尽量消除审计问题，以保证被并购企业的财务报告的准确性和真实性。
5. 做好资本市场沟通：在并购结束后，及时向投资者沟通并购的情况，以维护投资者的信心，并避免反应不良。
总之，企业并购风险虽然多，但只要我们严密把控，合理规避，便可以实现企业价值的提升。
企业并购中的财务风险分析与防范措施在企业的发展过程中，并购是一种常见的策略。
通过并购，企业可以实现快速扩张、占领更多市场份额、优化经营结构等目标。
然而，并购也存在一定的财务风险，企业需要认真分析并采取相应的防范措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：一、资产负债风险并购后，双方的资产负债表可能会混淆，从而导致企业财务状况出现波动。
一些公司并购后，由于对被收购方的财务数据了解不全面或评估有误，使得企业局部资产负债出现问题。
此外，企业的各类交易或合作可能涉及各种合同和法律义务，未来的一些负担也可能对企业的资产负债表产生影响。
二、经营风险并购可能改变企业的经营结构和管理体系，进而影响企业的运营和发展。
由于各种因素，包括业务整合、人员流动、资源合并等，可能会对业务产生不利影响，进而导致并购失败。
三、财务风险企业并购后，可能会面临财务风险，包括利润下降、现金流减少、财务成本上升等。
此外，合并的代价可能超过预算，或者出现其他不利因素，导致企业财务状况恶化。
为防范财务风险，企业需要采取以下措施：一、做好尽职调查企业在进行并购之前，需要对目标企业的各个方面进行全方位的尽职调查，包括财务、法律、业务等。
尽职调查可以帮助企业发现并购的风险，降低风险的发生和可能引发的财务和法律责任。
二、分析财务状况企业在并购前，应该对目标企业的财务状况进行全面的分析，了解其中存在的风险和人为的因素，从而为后续合并进行预警。
对目标企业的营收和利润进行分析，预测未来趋势，以及对目标企业固有的风险进行理解和认知，这些都需要在并购前进行分析和预测。
三、进行风险管理为降低并购过程中的财务风险，企业需要采取风险管理措施，包括合理的投资组合、资产和负债结构、保险等。
企业可以在投资之前建立较为合理的风险管理机制，避免直接面对风险所导致的无力回天的情况。
考虑到并购风险的无常，风险管理策略应该防患于未然。
四、税务风险预防并购交易往往会涉及到很多税务问题，企业应该对并购涉及的各项税务问题进行了解和预先评估风险，以确保合规性和降低并购所面临的税负。
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言企业并购是企业间进行资源整合、优化配置的重要手段，但在并购过程中，企业面临着诸多风险，其中财务风险尤为突出。
本文将就企业并购的财务风险进行分析，并探讨其防范措施。
二、企业并购财务风险的种类1. 估值风险：指企业在并购过程中对目标企业的价值评估不准确，导致实际支付的成本与目标企业的真实价值存在较大差异。
2. 融资风险：指企业在并购过程中因资金筹措不当而导致的财务风险，如融资成本过高、资金链断裂等。
3. 支付风险：指企业在并购过程中因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而导致的财务风险。
4. 会计处理风险：指企业在并购过程中因会计处理不当而导致的财务风险，如合并报表的编制问题、商誉减值等。
三、企业并购财务风险的成因分析1. 信息不对称：由于信息不对称，并购方可能无法准确了解目标企业的真实价值，导致估值风险。
2. 决策失误：企业在并购过程中可能因决策失误导致融资、支付等环节出现财务风险。
3. 法律法规不健全：相关法律法规的不健全可能导致企业在并购过程中无法得到有效的法律保护，从而增加财务风险。
4. 外部环境变化：如经济周期、政策调整等外部环境变化可能影响企业的并购决策和财务状况，增加财务风险。
四、企业并购财务风险的防范措施1. 加强信息收集与尽职调查：并购方应加强对目标企业的信息收集与尽职调查，了解其财务状况、经营成果、市场前景等，以准确评估其价值。
2. 谨慎决策：企业在并购过程中应谨慎决策，充分考虑各种因素，避免因决策失误导致财务风险。
3. 完善法律法规：政府应完善相关法律法规，为企业在并购过程中提供有效的法律保护，降低财务风险。
4. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，对并购过程中的财务风险进行实时监控和预警，以便及时采取措施加以应对。
5. 合理选择融资方式和支付方式：企业应根据自身实际情况，合理选择融资方式和支付方式，降低融资成本和支付风险。
6. 加强会计处理和报表编制：企业应加强会计处理和报表编制工作，确保合并报表的准确性和可靠性，避免因会计处理不当导致的财务风险。
企业并购财务风险分析引言概述：企业并购是指一家企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的战略行为。
然而，企业并购不仅带来机遇，也伴随着一系列的财务风险。
本文将从五个大点出发，详细阐述企业并购财务风险的分析。
正文内容：1. 并购前的财务风险分析1.1 公司财务状况评估：对被并购公司的财务状况进行全面评估，包括负债情况、资产质量、盈利能力等，以确定其是否具备可持续发展的潜力。
1.2 资金需求评估：分析被并购公司的资金需求，包括运营资金、债务偿还等，以确定是否需要额外的资金支持，并评估该支持是否对企业自身财务状况构成风险。
2. 并购过程中的财务风险分析2.1 交易结构风险：评估并购交易的结构是否合理，包括支付方式、股权结构等，以避免在交易过程中出现资金流失或权益分配不公平等问题。
2.2 资产负债风险：对被并购公司的资产负债情况进行全面评估，以避免因并购后的负债过高或资产质量差而导致的财务风险。
2.3 税务风险：评估并购交易可能带来的税务风险，包括税务合规性、税务优惠的可行性等，以避免未来可能的税务争议或增加税务负担。
3. 并购后的财务风险分析3.1 经营风险：评估并购后的经营情况，包括销售额、利润率等，以确定并购后企业的盈利能力和经营风险。
3.2 资金风险：评估并购后企业的资金状况，包括流动性、债务偿还能力等，以避免因资金紧张导致的财务风险。
3.3 整合风险：评估并购后的整合情况，包括组织结构整合、人员调整等，以避免因整合不顺利而导致的业务中断或人员流失等问题。
4. 风险评估与控制4.1 风险评估：对并购过程中的各项风险进行评估，包括财务风险、市场风险等，以确定风险的严重程度和可能的影响。
4.2 风险控制：制定相应的风险控制措施，包括合理的交易结构设计、风险分担机制等，以降低并购过程中的财务风险。
5. 风险应对与管理5.1 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险转移、风险避免等，以应对可能出现的财务风险。
企业并购财务风险分析一、引言企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的行为。
然而，企业并购不仅带来了机遇，也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购过程中可能涉及的财务风险进行详细分析，并提出相应的应对策略。
二、财务风险分析1. 市场风险企业并购过程中，市场风险是一个不可忽视的因素。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。
在进行并购前，应对目标企业所在市场进行充分的调研和分析，评估市场的稳定性和发展潜力。
2. 资金风险并购涉及大量的资金投入，资金风险是一个重要的考虑因素。
资金风险主要包括融资难度、融资成本上升、资金流动性不足等。
在进行并购前，应评估企业自身的融资能力和资金状况，确保有足够的资金支持并购活动。
3. 业绩风险并购后，目标企业的业绩是否能够达到预期也是一个重要的风险因素。
业绩风险包括目标企业的盈利能力、市场份额、产品质量等。
在进行并购前，应对目标企业的财务报表进行详细分析，评估其业绩的可持续性和增长潜力。
4. 管理风险并购后，两个企业的管理层如何协调合作也是一个重要的风险因素。
管理风险包括文化差异、管理体系不匹配、员工流失等。
在进行并购前，应对目标企业的管理团队进行评估，确保两个企业的管理理念和风格相互契合。
5. 法律风险并购涉及到复杂的法律程序和合规要求，法律风险是一个不可忽视的因素。
法律风险包括合同纠纷、知识产权侵权、反垄断法违规等。
在进行并购前，应委托专业律师对目标企业的法律风险进行全面的尽职调查，确保并购过程的合法性和合规性。
三、应对策略1. 做好尽职调查在进行并购前，应对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、法律风险等方面。
通过充分的调查和分析，准确评估并购的风险和机会，为决策提供依据。
2. 制定合理的并购策略在进行并购时，应制定合理的并购策略，明确目标和目的。
并购策略应与企业的发展战略相契合，确保并购的可持续发展和价值创造。
3. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
《企业并购财务风险分析与防范》篇一一、引言企业并购是市场经济发展的必然产物，也是企业扩张、提高市场竞争力的重要手段。
然而，在并购过程中，由于财务风险管理不当，常常会引发各种财务风险，导致企业并购失败或造成重大经济损失。
因此，本文将对企业并购财务风险的类型、成因、影响及防范措施进行深入分析。
二、企业并购财务风险的类型及成因（一）估值风险估值风险是企业并购过程中最常见的财务风险。
主要是由于并购方对目标企业的价值评估不准确，导致支付过高或过低的并购价格。
造成这一风险的原因主要有信息不对称、未来收益预测失准等。
（二）融资风险融资风险指的是企业在并购过程中，因融资安排不当而引发的财务风险。
这包括融资成本过高、融资渠道不畅、资金来源不足等。
这些因素可能导致企业无法按时支付并购款项，影响并购进程。
（三）支付风险支付风险主要指企业在并购过程中，因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而引发的财务风险。
如支付方式过于单一、支付时机过早等，都可能导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营。
三、企业并购财务风险的影响企业并购财务风险的影响是多方面的。
首先，财务风险可能导致企业并购失败，造成企业资源浪费和经济效益损失。
其次，财务风险可能影响企业的资金链安全，导致企业陷入财务困境。
最后，财务风险还可能影响企业的声誉和形象，降低企业的市场竞争力。
四、企业并购财务风险的防范措施（一）加强信息收集与评估在并购过程中，企业应充分收集目标企业的财务信息、经营状况等数据，进行全面评估。
同时，应建立信息披露制度，降低信息不对称程度，提高估值准确性。
（二）合理安排融资计划企业应根据自身财务状况和并购需求，合理安排融资计划。
选择合适的融资渠道和方式，降低融资成本，确保资金来源充足且稳定。
同时，应充分考虑未来资金需求和还款压力，避免因融资安排不当而引发的财务风险。
（三）选择合适的支付方式与时机企业应根据自身实际情况和目标企业的特点，选择合适的支付方式和时机。
企业并购过程中的财务风险分析企业并购是指一个公司通过吸收或合并另一个公司来扩大规模、增加市场份额或消除竞争对手。
但是，企业并购过程中存在一些潜在的财务风险，需要进行风险分析和评估。
本文将主要介绍企业并购过程中的财务风险分析。
一、财务风险定义财务风险是指企业在经营过程中，由于外部市场环境等因素所导致的资金收入或支出的不稳定性，从而导致企业财务状况发生不可预测的变化。
企业并购是一项具有高风险性的投资行为，因此在进行并购前，需要对风险进行全面评估，并采取相应的措施减少风险。
二、财务风险分析内容1.经营风险企业并购后，管理层需要重新组建，员工也需要进行调整。
如果管理层组建不当，员工短期内不能适应新的工作环境和文化，就有可能影响到公司的经营。
因此，企业并购过程中，需要对经营风险进行评估，确保新的管理层组建、员工教育培训等工作能够顺利开展。
2.市场风险企业并购目的是为了扩大市场份额，但也面临着市场风险。
并购后可能出现业务不匹配，市场需求不足等问题，从而导致企业整体市场份额下降。
因此，在并购过程中，需要对市场风险进行全面的评估，并根据实际情况制定相应的策略。
3.财务风险企业并购后，企业的资产和负债结构、税负、资本结构等方面都会发生变化，因此存在财务风险。
可能会出现财务评估不符合实际情况、税务问题或资本运营问题等情况，从而导致企业财务状况发生不可预测的变化。
因此，在并购过程中，需要对财务风险进行充分的评估，并采取相应的措施进行风险规避。
4.法律风险企业并购涉及到合法性的问题，因此存在法律风险。
可能会出现产权、合同、专利、商标等方面的争议，从而导致企业存在合法性问题。
因此，在并购过程中，需要充分考虑法律问题，并请专业的律师参与。
三、风险评估方法1.情景分析法情景分析法是一种定量风险评估方法，采用多种可能性和估算值，通过计算出每种可能带来的损失和风险等级，从而对可能发生的风险进行评估。
2.灰色关联分析法灰色关联分析是一种非参数多指标评价方法，通过将各评价因素进行综合评价，得出总的评价指数。
企业并购中的财务风险分析【摘要】并购时企业成长和扩张的重要手段，企业通过并购能够获得更多的收益，但同时，并购总会面临各种各样的风险，而所有风险最终都表现在财务风险方面。
企业并购的计划决策、交易执行和运营整合三大阶段中都存在财务分析。
主要包括目标企业定价风险、融资和支付风险、流动性风险和偿债风险，并购企业需针对不同阶段的风险做好防范。
【关键词】企业并购财务风险防范措施加快经济结构调整、促进经济增长方式的根本改变是当前深化改革的重点内容。
经济结构调整必然带动和促进存量资产的流动和重组，而企业并购又是当前经济环境下的一种有效的、有利于调整经济结构的资本营运方式。
同时，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。
当然，企业并购带来的高收益必然伴随着高风险，而且并购业务将对企业的经营管理造成冲击。
从事后分析看，只有35%的兼并与收购能达到预期目标，一旦并购决策失误，不仅会造成并购失败，甚至会是企业破产。
企业并购风险就是指企业并购投资净收益的不确定性。
企业并购风险主要源于并购过程中成本的膨胀一集未能取得和发挥目标企业的核心能力，其深层次原因在于经济周期的变化、市场环境的动态变化、政策和体制的变化、企业自身变化、对企业并购认识的相对有限等因素。
因而必须高度重视并购风险，做到防范于未然。
一、企业并购财务风险概述企业并购风险广义上是指由于企业并购未来收益的不确定性，造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差；但现实中我们主要研究是狭义的并购风险，是指企业在实施并购行为时遭受损失的可能性。
一般来说，企业财务风险指南于负债和融资变化而给企业财务状况带来不确定性。
企业并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是一个由定价、融资和支付等财务决策行为引起的企业财务状况恶化或损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现的严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
二、并购各阶段的财务风险及原因分析（一）并购前目标企业价值评估风险分析目标企业的价值评估是并购交易的精髓，每一次成功并购的关键就在于找到恰当的交易价格。
目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益大小和时间的预期，对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确。
这就产生了并购公司的估价风险，其大小取决于并购企业所用信息的质量。
目标企业价值评估风险产生的根本原因在于并购双方之间的信息不对称。
如果目标企业是上市企业，南于它必须对外公布企业经营状况和财务报表等信息，并购企业容易取得目标企业的资料进行分析。
但是由于我国许多会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不够充分，严重的信息不对称使得并购企业对目标企业资产价值和盈利能力的判断往往难以做到非常准确，在定价中可能接受高于目标企业实际价值的收购价格，导致并购企业支付更多的资金或以更多的股权进行置换由此可能造成资产负债率过高以及目标企业不能带来预期盈利而陷入财务困境。
目标企业若是非上市企业，则并购企业必须通过目标企业的合作才能获得相应的信息。
如果并购企是善意的，并购双方则能够充分交流和沟通信息，目标企业会主动地向并购企业提供必要的资料，这有利于降低并购的风险和成本，同时可避免目标企业管理层有意抗拒而增加并购成本；如果并购企业是恶意的，并购企业将无法从目标企业获取其实际经营、财务状况等主要资料，给公司估价带来闲难。
由此可见，估价风险的大小很大程度上取决于财务信息分布的状况和质量。
（二）并购交易执行阶段的财务风险分析1.支付风险支付风险主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险，它与融资风险、债务风险有密切关系。
目前，我国企业并购有三种主要支付方式：现金支付、股票支付和混合支付。
现金支付及其相关财务风险。
现金并购是指并购企业以现金为支付工具，支付给目标公司股东一定数额的现金来达到并购目标公司的目的。
现金收购是企业并购活动中最清楚而又迅速的一种支付方式，在各种支付方式中占有很高的比例。
现金支付所面临的财务风险最大，表现为：一足并购规模和并购成功与否受并购方现金流量和融资能力的约束。
二是当并购与国际资本市场相联系时，现金支付使并购方必然面临汇率风险。
三是目标企业股东不能分享合并后企业的发展机会和盈利，也不能享受延迟纳税的优惠。
股票支付及其相关的财务风险。
股票交换是以并购方股票替换目标企业的股票，即以股换股。
这种支付方式减轻了现金压力和债务负担，对并购方不存在现金流转压力，并可能带来一定的税收好处，不会给企业带来资金的压力和破产的风险，但股票支付也会产生财务风险。
混合支付及其相关的财务风险。
混合支付能比较好地解决纯现金支付带来的资金压力或者债务压力，又能根据企业自身以及目标企业的资本结构合理安排两者的比例，达到最优的资本结构。
但混合支付也是有风险存在的，对于企业的资本结构确认往往并不能达到理想的状态，资本结构偏离风险的发生是可能的，而且混合支付不能一次完成整个支付过程，多种支付方式的连续性很难保证，这样会延迟整个并购过程，给后期带来较大的整合风险。
2.融资风险企业通常采用的融资渠道有内部融资和外部融资。
内部融资是指企业利用内部资金进行并购。
企业内部融资有两个渠道，一是企业自有资金，指企业经常持有按法定的财务制度能够自行指派而无需归还的那部分资产。
二是企业应付而未付的税金和利息。
内部融资主要是现金支付方式，虽无需偿还、无成本费用，可以大大降低企业的融资风险，但仅依赖内部融资，又会产生新的财务风险。
外部融资是通过外部渠道筹集并购资金。
包括权益融资和债务融资。
权益融资是指企业通过增资扩股的方式进行融资，通过发行股票迅速筹集到大量资金，资本风险较小但我国对股票融资要求较为严格，审批等所需时间较长，不利于抢占并购时机，将会稀释大股东的控制权。
二是债务性融资。
债务融资是指企业通过举债来筹集并购所需资金，相对于权益融资具有资金成本低，不会稀释股权，手续简单的优势。
但在我国国有企业的平均负债率高达65—70％，债务到期要还本付息，债务负担过重，将会导致资本结构恶化，企业容易陷入财务危机此外，我国严格的金融政策使得并购资金的来源十分困难。
（三）并购后内部整合阶段的财务风险分析1．偿债风险偿债风险存在于企业债务收购中，特别是存在于杠杆并购中。
杠杆并购中，并购企业不必拥有巨额资金，旨在通过举借债务解决收购中的资金问题，自有资金只占所需总金额的10％，贷款约占50—70％，投资者发行高息风险债券约占收购金额的20—40％。
由于高息风险债券资金成本很高，而收购后目标企业未来资金流量具有不确定性，因此，杠杆收购的偿债风险很大程度上取决于整合后的目标企业是否有稳定足额的现金净流量。
2．流动性资金流动性资金是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。
在并购活动中占用企业大量的流动性资源，降低了企业对外部环境变化的反应和调节能力增加了企业的经营风险。
3．运营风险运营风险是指并购企业在整合期内由于相关的企业财务制度、财务运营、财务行为、财务协同等因素的影响，使并购企业实现的财务收益与预期的财务收益发生背离，因而有遭受损失的机会和可能性。
企业并购完成后，如果不对目标企业进行有效整合，也很难使并购后的企业产生规模经济、财务协同等效应。
要实现预期的规模经济，必然要实现组织结构、管理制度、人事等方面的一体化，降低管理费用、固定成本费用，这种系统的、结构化的改革，会导致并购双方的矛盾。
如果处理不当，企业管理效率将会受到极大影响。
三、企业并购中财务风险防范（一）进行全面尽职调查，合理评估选择目标企业企业的定价风险主要是由于并购双方信息不对称引起的，主要是目标企业为了抬高并购价格，高估资产与盈利预期，甚至刻意隐瞒真实负债与或有负债的情况。
并购双方信息不对称是产生目标企业价值评估风险的根本原因。
（二）增强资金稳定性，预防陷入流动性困境对绝大部分企业来说，必须采取措施增强资金稳定性来预防陷入流动性风险。
只有未来存在稳定的自由现金流量，才能保证并购的成功，避免出现不能按时偿债而带来的技术性破产。
与此同时，并购企业也可以主动与相关债权人达成偿债协议，在并购前与债权人做好沟通，就债务清偿事宜进行协商，以避免出现在收购那些资不抵债或处于破产边缘的企业时因为债务问题陷入流动性困境。
（三）统筹安排资金，拓宽融资渠道，降低企业的融资风险资金的筹措方式及数量大小与并购方采用的支付方式相关，而并购支付方式又是由并购企业的融资能力所决定的。
并购的支付方式有现金支付、股票支付和混合支付三种，其中以现金支付方式资金筹措压力最大，因此企业应早做打算。
1.制定严格的支出预算并购企业要制定严格的并购资金需要量及支出预算在并购活动开始前，就要对并购的各个环节资金需要量进行核算，做好支出预算，结合企业的实际财务状况和融资可能，对企业资金进行合理安排，做到在保证企业正常经营活动平稳进行的基础上，确保企业并购资金的有效供给。
2.设计灵活的支付方式并购企业可以结合自身能获得的流动性资源、每股收益摊薄、股价的不确定性、股权结构的变动、目标企业的税收筹措情况，对并购支付方式进行结构设计，将支付方式安排成现金、债务与股权方式的各种组合。
3.开拓多条融资渠道企业在制定融资决策时，应开阔视野，积极通过将不同的融资渠道相结合，以确保目标企业一经评估确定，即可实施并购行为，顺利推进重组和整合。
合理确定融资结构应遵循以下原则，一是资本成本最小化原则。
二是自有资本、权益资本和债务资本要保持适当的比例。
企业要将未来的现金流入和偿付债务等流出按期限组合匹配，对长期负债和短期负债的期限、数额结构进行调整。
四、并购后的财务系统整合并购完成后，除了企业文化的整合，并购方的财务管理也尤为重要。
将收并购方的财务制度移植到新收购的企业是业务整合的首要任务，也是收购方建立起对照收购计划跟踪和监测进展的基础。
（一）加强财务监控力度，建立财务预警指标分析体系1.建立短期财务预警系统，编制现金流量预算对于刚刚完成并购的企业来说，现金流是企业存亡的关键。
准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
企业应该将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，并以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
2.确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
这些指标可以对并购后企业的财务状况进行追踪，及时对并购企业进行监控。
（二）并购后做好资产负债的整合和财务人力的整合1.资产、负债等财力资源整合并购目的在于实现资源的重新优化配置，增强核心竞争能力。
