某食品有限公司商业计划书PPT(22张)

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商业计划书
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巨大的视觉冲击力
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柱形图表
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工作流程图表
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时尚设计
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财务与融资
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。
公 司 标 志
我们是谁 ?
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解。
，使其符合要求具备相应的能力。这里边就涉及到渠道能力培训的问题，它区别于传统的培训，主 要还是一种传播，这种传播体现企业对于渠道商的利益点的正确诉求，这种诉求式传播很容易被接 受，因为在利益面前，思想很容
易达成一致。 我们在做黄金酒西部区域市场招商决策时，就没有一刀切式地拿掉点对点经销商，而是进行系统的 渠道商培训，这种培训是通过大量散播《区域整合能力带来效益》光盘来实现的。尽管面对无数的 终端商，我们
还是坚决地下发了光盘，实践表明，绝大部分终端商受到了光盘的教育和影响，提升了黄金酒在西 部区域市场的网络运营能力。 大量的实践告诉我们，遇到问题就采取“动手术”切掉并不是最佳的解决办法，渠道招商过程中

PA分析
需求分析
我们的优势
需要解决问题 可行性分析
行业前景
项目由来
项目 产生背景
1 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，
不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容……。
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，
2 不 用 多 余 的 文 字 修 饰 ，
团队介绍
专业 年轻 有梦想 行动力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行 为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺 一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景， 来自国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新 精神。
竞争对手分析
1 2 3
4
处于起步阶段
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整体规模较小
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市场占有率低
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在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。
1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总

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市场调研
te
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市场调研
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商品定价
市场调研
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谢谢
汇报人：
类别 3
类别 4
商业计划
输入文字
商业计划
系列
1
系列 3 系列 2 系列 1
2
3
基数
目标数
市场 调研
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市场调研
Time
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contene details
快消零食商业计划书
汇报人：Design by taoli
C目o n t录e n t
商业计划 竞争对手
市场调研 商品定价
4.3 2
类别 1
输入文字
商业数据分析
图表标题
系列 1 系列 3
3.5 3
5 4.5
类别 3
类别 4
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2表标题
系列 1 系列 2

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我们的愿景
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商业计划书模板(PPT30页)
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商业模式
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我们的愿景
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公司业务
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精品课件
竞争优势
使电梯运行更平稳、更舒适；SMT表面贴装技 术、先进的变频门机更增加了电梯的抗干扰 性、可靠性、安全性。
精品课件
四、自主知识产权
专利的主要内容:：
a.一种电梯群控器及其群控方法（发明专利） b.电梯远程维修服务管理系统（著作权） c.电梯群控系统虚拟仿真环境软件V1.0（著作权） d.电梯群控节能调度方法（发明专利） e.电梯轿厢内选层装置（发明专利） f.一种用于电梯曳引机的底座（实用新型） g.一种新型的电梯门机（实用新型） h.曳引机机座支撑挡块（实用新型） l.电梯显示系统专利证书（外购） i.电梯轿厢装潢装置（实用新型）
总资产
净资产
主营业务收入
利润总额
毛利率
净利润
2014年
15 精品课件
单位（万元）
2015年
财务状况
未来三年主要财务数据预测
项目
2016年
2017年
总资产
净资产
主营业务收入
利润总额
毛利率
净利润
精品课件
单位（万元）
2018年
七、发展规划
企业未来的发展规划，发展目标等
1、持续加大研发投入，全力打造“节能、环保、安全、 无故障”的克电梯。力争十年内申请、申报技术发明 专利30项。
专业毕业，高级工程师职称。现任： **** **** **** **** **** 。
2 精品课件
内部组织架构
总裁
天津 河北 陕浙江 辽宁 吉林 销售支持
高级副总裁 总裁 常务副总裁 财务总监
综合管理部 生产部（喷涂） 物料部（仓库）
技术部 财务部
安装部
维保部
质量保证部 电梯技术研究院

.
8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
.
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二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
.
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
.
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五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？

市场分析 营销计划
封面及目录 摘要
企业简介 产品分析
生产经营计划 财务分析 风险分析
退出策略
创业团队 研发计划
9
第三节 商业计划书的写作
封面或封页
1.商业计划书名称； 2.公司名称； 3.撰写完成日期
10
第三节 商业计划书的写作
目录
11
1、摘要
12
在摘要部分，应该重点向投资者传达下面几点信息。
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4、产品(服务)说明
对于产品特征的描述可以从以下几个方面进行。 ➢ 产品的基本信息，包括名称、品牌、特征及性能用途等。 ➢ 市场上是否已经有或即将有同类产品。 ➢ 与同类产品相比，产品独特性在哪些方面。 ➢ 产品的价位如何，这一价位是否合理。 ➢ 产品的市场前景和竞争力如何。 ➢ 让顾客购买产品的关键性因素如何。 ➢ 产品的技术含量如何。 ➢ 产品是否拥有知识产权保护措施。
• 1．产品
• 2．市场
• 3．创业团队
• 4．企业经营状况
• 5．市场开拓方案
• 6．企业成长预期
7
二、商业计划书的撰写原则
为了更好在商业计划书中阐明创业者的主张， 在撰写商业计划书的时候需要遵循以下几个重 要原则。 ➢1．目标清晰明确 ➢2．关键要素齐全 ➢3．语言清晰务实 ➢4．形式同样重要
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（一）市场营销战略
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3、市场分析
市场分析是商业计划书主体部分的第一个重要成分。创业 者应该懂得，风险投资者非常急于知道企业的市场状况和 竞争势态。在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业 市场容量当成企业目标市场容量来描述。因为实际上，企 业提供的产品只是在其中的某一个细分市场上销售。在市 场分析部分，需要从下面4个层次进行分析。 营销环境分析 消费者分析 产品分析 竞争状况分析等

2、强调产品或服务独具的特性，同时重点强调相 对于竞争对手而言，你的产品或服务有哪些竞争 优势。
3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期 与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。
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5.市场分析 The Market
整
目
体
市
标
市
场
市
场
细
场
分
分
的
析
选
择
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（1）整体市场分析 Industry
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1. 摘要 Executive Summary
• 摘要是Venture Capital首先要看的内容，它是整 本商业计划书的浓缩之精华，是全部计划书的核 心之所在。要求以最精炼的语言、最有吸引力和 冲击力的方式突出重点，一下子抓住VC的心。
About 90% of the Business Plans are thrown into the garbage can after this section!!!
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
• 本部分要分析的内容：
– 市场竞争的威胁力量 – 竞争对手分析 – 本企业的竞争优势
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（1）市场竞争的威胁力量分析
• 目标市场选择：市场集中化、产品专业化、 市场专业化、选择专业化、市场全面化
M
P
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市场分析部分应注意的问题
老谋深算的风险投资家是不会因一个简 单的数字就相信你乐观的估计，一定要 说你是如何得出你的结论的！！！ 1、要进行深入的市场调查 2、要进行科学的市场预测