用10页PPT打造完美商业计划书,不看后悔
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商业计划书融资路演ppt 路演,是项目人私募融资、上市融资必要行为,得到投资机构、资本市场路演机会,意味着项目价值得到基本认可。
项目人将通过路演ppt辅助,在30分钟内完整诠释项目可行、核心价值、可操控性、投资回报、项目风险及规避方法等项目表现,路演ppt是融资行为重要文本。
思伯意见路演ppt是讲述项目逻辑纲要,使项目人有序对自身项目进行路演讲解。
路演ppt文件编制过程中,项目主要负责人和路演负责人必须亲身参与,重叠印象商业计划书相关模式、理念和数据,令会场群体跟随路演人思路进行延展思考,方可达到最佳效果。
思伯提示融资路演ppt文本编制程序应与商业计划书格式成反向排列。
首先应使投资方看到项目前景与利润回报,然后阐述项目价值与管理团队,其次讲述项目实施信息与统筹步骤,最后表现资金需求与融资条件。
如对应资本机构融资,融资路演p pt文本应重点描述上市计划与期权计划相关介绍,以便机构投资方详细了解退出方式与股权稀释。
时间 :2009-9-8 10:35:45? mymoon?????? 等级:童生主题:93 帖子:156 注册时间 : 2008-4-28 no.2初创型企业或发展中企业若想通过融资形式得到资金,首要工作是编制一份真实可信、精准可行的商业计划书。
项目人或企业家应通过标准格式与资料收集自行编写商业计划书,此行为不仅是对项目、企业的再次论证,也是完善项目、企业一个良好的思考过程。
思伯意见商业计划书不单是融资说明,同样也是项目运营可行性分析报告,项目人、企业家对项目、企业进行全面规划,同时需要以严谨态度对待资金、员工、社会价值。
思伯提示项目方若通过股权稀释性质进行融资,需认真考虑投资回报率。
相同回报周期、投资比例和风险因素的项目,任何vc、pe都会将资金投入到相对回报率较高项目上,根据资金比例与退出方式不同,低于15倍投资回报不会吸引资方关注。
当项目方不具备独立编制商业计划书,需要寻找、选择合作公司协助完成时,要对合作公司专业能力进行慎重考虑。
完美商业计划ppt的标准页数是商业计划是指为了启动或者发展一个企业而制定的详细计划。
而商业计划ppt一般是商业计划的一种展示方式,它通过图文并茂的方式呈现给投资人或者合作伙伴,从而更具说服力。
一个完美的商业计划ppt可以帮助发起人获得成功的融资机会,因此它的制作非常重要。
那么,完美商业计划ppt的标准页数是多少呢?下面,我们从商业计划的结构、内容和展示等多个方面来探讨此问题。
商业计划ppt的结构一般包括封面、目录、概述、市场分析、产品或服务说明、营销策略、管理组织架构、财务分析、投资回报预测、竞争分析、风险分析和附录等部分。
因此,对于一个完美的商业计划ppt来说,标准页数应该在30到50页之间。
不过,在实践中我们发现,企业发起人一般已经进行了市场调研、竞争分析、财务预测等环节,因此可以将相应的内容进行压缩或者精简,从而将页数控制在20到30页之间。
下面我们来看一下商业计划ppt各部分应该包含的内容。
在封面部分,应该包括企业名称、logo、联系方式等信息;在目录部分,应该列出ppt的各个章节以便读者快速了解ppt内容;在概述部分,应该简要介绍企业背景、目标、市场领域、产品或服务概述等内容;在市场分析部分,应该分析市场规模、市场趋势、消费者画像等重要信息,以便企业发起人了解市场行情;在产品或服务说明部分,应详细介绍产品或服务的特点、功能、技术难点等。
在营销策略部分,应该包含品牌定位、销售渠道、促销策略等;在管理组织架构部分,应该详细介绍管理团队、组织架构、流程制度等内容;在财务分析部分,应该列出成本结构、预测销售额、现金流分析等;在投资回报预测部分,应该详细列出投资额、预期收益等;在竞争分析部分,应该对市场上的竞争情况进行分析和比较;在风险分析部分,应该分析市场环境、经营风险、技术风险等可能会影响企业发展的因素;在附录部分,应该附带相关的资料、数据、证明等。
在制作商业计划ppt的过程中,我们还应该注意展示效果、内容连贯性、语言简练等方面。
商业计划书多少页合适篇一:商业计划书之商业计划书之《九九真经》|【可能是目前最好最全的商业计划书写作指导攻略】目录1、为什么写好商业计划书很重要;2、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗?3、什么时候需要准备商业计划书;4、商业计划书写多少页最合适?5、PPT,woRd,PdF?用哪种格式;6、商业计划书先写什么,再写什么?7、如何通过数据锦上添花;8、怎样写好项目的产品介绍?9、关于商业模式和发展规划;10、如何做好市场和行业分析?11、正确分析你的竞争对手;12、做好团队介绍要注意什么?13、关于财务预测与计划;14、关于融资需求与股权结构;15、关于日后的退出机制;16、商业计划书内容注意事项;17、书写商业计划书的禁忌;18、投资人对哪些点感兴趣?19、投资人经常问的问题有哪些?20、写好商业计划书,如何找投资人?21、邮件发送商业计划书的注意事项;22、怎样知道投资人对我的项目是否感兴趣?23、种子/天使轮、a轮、B轮的商业计划书有哪些区别?24、商业计划书现场演示要注意哪些问题?25、其他补充问题一、为什么写好商业计划书很重要1、足够好的项目,是不需要商业计划书的;足够闪亮的项目,投资人都是追着去的;不过这种传说级别的项目毕竟是少数;因此对于大多数创业者而言,是要去重视的,以便赢得与更多人接触交流的机会;2、商业计划书是对自己商业的梳理;BP是给投资人看的,更是给自己看的,通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的;好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划;虽有一腔热血却缺乏深度的思考,不太容易成功。
落实到纸面上,迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法,降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆,如市场竞争,解决方案等;3、商业计划书是找投资人的敲门砖;打动投资人,从来不是一份商业计划书就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书,不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定;商业计划书更利于交流。
用10页PPT打造完美商业计划书,不看后悔
用10页PPT打造完美商业计划书
什么样的商业计划书才算好的商业计划书?才能打动
风险投资人的心?
天使基金投资人周鸿袆告诉你:十页纸的PPT足矣。
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什
么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,
几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资
人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里
盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说
清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能
够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的
功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个
用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别
人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?
这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给
你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地
方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人
干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得
未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,
你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,
但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的
价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告
诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没
有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无
古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产
业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,
可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚
出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要
预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个
月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的
团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划
书了。
商业计划书就是大实话
最后,周鸿袆先生总结:“做商业计划书就是说大实话。
怎么想的就怎么说,用最朴素、最明了的语言,说出你的行
动计划,说出第一步准备干什么。”
对于创业者,学会写商业计划书,学会以一个良好的心
态建立一个合作的团队,完成第一个挑战——获得风险投
资,这样你的创业就有了一个很好的开始。
(建议:这篇商业计划书的技巧,是我多年经验总结的
一点点精华。如果你读完这篇文章觉得很受用,那就拷贝个
链接地址,分享给你周围正在创业的朋友吧。让大家都节省
一点时间,更清晰的去做好业务。创业,对于我们这些草根
来讲非常艰难,所以,分享是非常重要的,一起加油一起成
功!)
博客换不了VC、厕所站不来投资:),商业计划书是一定
要写的。 从想到写,是一个思维总结的过程,写的过程会
更理智、更细腻,表面看起来是不断修改和调整文字,事实
上是在完善一个“可执行的计划”,不断地反思和归纳是很
有好处的。商业计划书不但要写,还要一遍遍地写:),直到
不用商业计划,也可以自己口述表达出来。 但商业计划书
到底怎么写呢?是不是要写个几十页才叫好的商业计划
呢?不同的项目肯定会有差异,但第一次交给投资人的商业
计划,10页PPT足以! 投资人和创业者不同,创业者必须
专注一个项目,但投资人只是相对专注某个领域。创业者要
的是梦想的实现,投资人要的是投资回报。这些差异导致工
作节拍的不同,1个投资经理1天如果只收到10份商业计划,
那说明这个投资公司经营出了问题:),所以,用最短的时间、
用最准确的语言、描述一个最清晰的商业规划,是创业者必
须做好的事情。
这10页PPT如何写呢?我献丑乱谈一下,有用就收藏
起来,没用就和投资人一样丢入垃圾桶。 第一页:一句话
方式的项目总结,作为标题。
例如:
彻底改变“中国网络商务交友效能”的MSNNEXT。计划
提交人:张本伟、杨名。
一句话的项目总结,一定要表达出来“你要做的事情到
底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变?”或者
“你对某个行业的发展带来哪些改变?”我用“改变”这个
词而不是“改进或者改善”,是因为只有带来“改变”的新
服务才有真正的新市场,也才会有更为明确的投资价值。比
如:很多人不理解xx年为什么两家博客网站被投资上千万美
金,其实很好理解,在投资人眼里,博客是在改变人们的网
络生活方式。
第二页:相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机
会 这页文件反应出来的是创业者的市场眼光,你是仅仅能
看到一个局部细分,还是够结构化的去看到一个市场的缝隙
和机会,这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资
人考察创业者能力的重要指标,因为一家公司的成长过程
中,对商业模式做2-3次的重大调整,也是很正常的。而
在市场的变革中,丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕
的,因此,要求团队对市场分析要有远见、有深度,建议这
页内容大家花时间仔细研究,否则“眼光短浅”难成大事。
第三页:你是如何解决第二页问题的
这部分需要和第三页对应,在讲述时要措辞有力而不含
糊。当然,如果第二页就没写对,第3页的解决措施也就是
瞎扯了。在这个过程中,要特别提醒创业者的是,别傻呼呼
的,要用巧劲,要有创意,要有智慧。 第四页:收入模式
很多人问我MSNNEXT的收入模式到底是什么?他们关心
这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费,而
中国的天际、若邻和联络家,都没有收费。我的回答是:收
VIP会员费,他们都吓了一跳。我举这个例子,是想说明,
尽管在同一个市场,尽管别人不愿意做的收入模式,但并不
代表你不可以。因为解决问题的方法不同,用户体验和粘性
不同,用户收益不同,收入模式就一定可以不同。
谈到收入,我想有个问题非常值得探讨,那就是“规模
倍增收入”和“项目性收入”的差别。这个问题先不想展开
讨论了,但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利,
就有投资价值。
还有一个问题,也是很多商业计划中最常见的,那就是
多元化的收入模式,一个方向有8个收入,这种类型的收入
模式是铁定被扔到垃圾箱的,所以大家就别忽悠了,有一个
核心、倍增的收入模式,足以。 第五页:团队
团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍:
公司方向/目标——》需要的资源(经验值)——》经
验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对
应的核心人才(团队)。这样的顺序是想让创业者重新审视
自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构,迟早出
事。一个容易出事的团队,投资者会很担忧。
投资就是投团队,而这个团队最好具备的条件是:有相
关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大
(核心)、有适合的股权结构(所有人心甘情愿拿相应的股
份)、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。
第六页:执行状态
介绍一下你现在按照预期目标和策略,干到哪个程度
了,证明给投资人看你们的执行能力。
第七页:融资规模与使用
不是钱越多越好,合适的钱会让投资者和团队未来保持
和谐。这里面有很多P/E的算法和技巧,这部份建议找投行
的朋友一起参谋。定价合理,也是促进投资速度的重要因素。
第八页:融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的
地方,这部分并不难写。也有的团队会说,我现在每月现金
流不错,我不知道拿投资干什么,那我建议你别要投资,因
为要了会害你的:)
第九页:项目风险与规避
没有哪个项目没有风险,但投资者最不能接受的是人的
风险:团队的诚信和团队的齐心。
第十页:小结:为什么要投资我们
都看到第10页了,该小结一下了: 你准确的市场结构
分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符合策
略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准
备的风险规避。
如果这些都想清楚了、讲清楚了,你的融资计划就会幸
免于垃圾之中,至少你会多一个面试的机会。 其实,我也
仅仅是卖过一次公司、融资过一次VC,比起很多有经验的大
佬,差距甚远。但我知道多少说多少吧,也有不少是我个人
的观点,没有什么事情是完美的,所以,最后想强调4个字:
诚实守信。有1说1,不忽悠自己,也不忽悠别人。
注:转自qq日志。