采购合同风险评估表

合同风险评审表格模板合同编号：______合同名称：______合同金额：______合同签订方：______合同履行方：______合同签订日期：______合同生效日期：______合同终止日期：______一、合同背景1. 合同目的：______2. 合同内容：______3. 合同约定的权利义务：______4. 合同履行方式：______5. 合同履行期限：______6. 其他相关信息：______二、风险辨识1. 风险类型：1.1 目标风险：______1.2 风险原因：______1.3 风险后果：______2. 风险影响：2.1 财务影响：______2.2 商誉影响：______2.3 品牌形象影响：______2.4 法律责任影响：______2.5 其他影响：______3. 风险评估：3.1 风险等级：______ 3.2 风险评定依据：______3.3 风险评定方法：______4. 风险控制：4.1 控制措施：______ 4.2 控制责任人：______ 4.3 控制计划：______4.4 风险预警机制：______5. 风险监控：5.1 监控指标：______ 5.2 监控方法：______ 5.3 监控频度：______5.4 监控报告：______6. 风险沟通：6.1 沟通内容：______ 6.2 沟通对象：______6.3 沟通方式：______7. 风险应对：7.1 应对措施：______ 7.2 应对责任人：______ 7.3 应对计划：______ 7.4 应对成果：______8. 风险复评：8.1 复评依据：______8.2 复评方法：______8.3 复评频度：______8.4 复评结果：______三、风险控制措施执行情况1. 是否按照合同约定履行义务：______2. 是否按照合同约定履行权利：______3. 是否及时通报风险情况：______4. 是否主动应对风险：______5. 是否定期进行风险复评：______四、风险评审结论1. 风险评审意见：______2. 风险评审结果：______3. 风险评审建议：______评审人签字：______ 日期：______复核人签字：______ 日期：______备注：______以上是本次合同风险评审表格的内容，如有不足或遗漏之处，请指正并完善。

采购合同风险评估表采购合同风险评估表1. 引言本文档主要目的是评估采购合同中可能存在的风险，并提供相应的解决方案，以确保双方在合同执行过程中的权益得到维护和保护。

2. 风险评估2.1 合同条款不明确- 风险描述：采购合同中的条款不明确或存在解释模糊的情况，可能导致双方对合同的理解发生分歧。

- 风险影响：对合同履行的进展产生延误，双方关系恶化，可能引发法律纠纷。

- 风险解决方案：在签订采购合同前，双方应仔细评估和明确各项条款，确保合同内容清晰、具体，并在合同中明确双方的责任和义务。

2.2 质量问题- 风险描述：采购的产品或服务存在质量问题，无法满足合同约定的质量标准。

- 风险影响：可能引发退货、索赔、合同违约等问题，对双方的经济利益产生严重影响。

- 风险解决方案：在采购前，进行供应商的审查和评估，选择可靠的供应商，确保产品或服务的质量符合合同要求，并在合同中明确质量标准、检验方法和质量纠纷的解决途径。

2.3 价格波动- 风险描述：采购过程中，市场价格出现大幅度波动，导致采购成本超出预算。

- 风险影响：采购成本的增加可能对双方的盈利能力产生负面影响。

- 风险解决方案：在合同中明确价格、支付方式和调价机制，可以采取合同价格指数调整或价格固定期限等方式来应对价格波动。

2.4 供应商能力不足- 风险描述：选择的供应商能力不足以按时交付产品或提供服务。

- 风险影响：可能导致采购计划的延误，影响项目的进展和双方的合作关系。

- 风险解决方案：在采购前对供应商进行充分的调查和评估，包括供应商的资质、实力、生产能力等，并在合同中明确交货期限和相应的违约责任和补偿机制。

3. 结论通过对采购合同风险进行评估，双方可以采取相应的解决方案来降低合同履行过程中的风险，并保护各自的利益。

在签订合同时，双方应充分沟通、明确条款，确保合同内容的准确性和可执行性。

同时，建立健全的供应商管理机制，可以提高供应商的能力和服务水平，降低风险的发生概率。

最新设备采购合同评审表合同编号：_____________供应商名称：_____________设备名称及型号：_____________评审日期：_____________评审团队成员：_____________一、设备需求符合性1. 设备规格与需求规格书是否一致：- [ ] 是- [ ] 否（请列出不符合项）2. 设备性能参数是否满足预期要求：- [ ] 是- [ ] 否（请列出不符合项）3. 供应商提供的技术支持和服务承诺是否符合合同要求： - [ ] 是- [ ] 否（请列出不符合项）二、价格与成本效益分析1. 设备报价是否在预算范围内：- [ ] 是- [ ] 否（请提供预算范围和报价对比）2. 价格是否具有市场竞争力：- [ ] 是- [ ] 否（请提供市场调研数据或竞品价格对比）3. 长期运营成本（包括维护、能耗等）评估：- [ ] 合理- [ ] 偏高（请提供详细分析）三、风险评估1. 供应商的信誉和历史履约记录：- [ ] 良好- [ ] 一般（请提供具体信息）2. 设备的安全性和可靠性评估：- [ ] 高- [ ] 中（请提供改进建议）- [ ] 低（请提供风险评估报告）3. 潜在的技术风险和解决方案：- [ ] 无- [ ] 存在（请列出风险点和预防措施）四、合同条款评审1. 交货期限和安装调试时间表是否合理：- [ ] 是- [ ] 否（请提供建议时间表）2. 付款条件和方式是否符合公司政策：- [ ] 是- [ ] 否（请提供修改建议）3. 违约责任和解决争议的条款是否明确： - [ ] 是- [ ] 否（请提供具体条款）五、结论与建议1. 综合评审结果，是否推荐采购该设备： - [ ] 推荐- [ ] 有条件推荐（请列出条件）- [ ] 不推荐（请提供理由）2. 其他建议或附加条件：- [ ] 无- [ ] 有（请详细说明）评审团队签名：_____________供应商代表签名：_____________日期：_____________。

采购合同风险评估表采购合同风险评估表1.引言该采购合同风险评估表旨在对采购合同涉及的风险进行详细评估，并提供相应的控制措施，以确保合同的顺利履行和双方的权益得到保障。

2.合同概况在本节中，需要提供采购合同的基本信息，包括合同的名称、编号、签订日期、双方当事人的名称和连系方士等。

3.风险识别该部分应列出针对采购合同可能存在的各类风险，包括但不限于以下方面：3.1 供应商风险：包括供应商资质不符合要求、供应商信誉问题等。

3.2 资金风险：包括支付款项时的资金安全问题、汇率波动等。

3.3 质量风险：包括产品质量不符合要求、产品到货损坏等。

3.4 法律合规风险：包括合同违法、未获得必要许可证等。

3.5 运输风险：包括物流延误、货物丢失等。

4.风险评估在本节中，需对每个风险进行具体评估，包括但不限于以下方面：4.1 风险描述：对于每个风险进行详细的描述，包括可能的原因和后果等。

4.2 风险概率：评估每个风险发生的概率，并进行相应的权重评定。

4.3 风险影响：评估每个风险发生时会对采购合同造成的影响程度。

4.4 风险等级：对每个风险进行等级划分，以便后续的风险控制措施制定。

5.风险控制措施在本节中，需要针对每个风险提供相应的控制策略，包括但不限于以下方面：5.1 风险防范措施：列出预防该风险发生的具体措施，如对供应商进行审查、建立资金安全控制机制等。

5.2 风险应对措施：列出应对该风险发生的具体措施，如签订保险合同、设立赔偿责任机制等。

6.风险监控与管理在本节中，需说明风险评估和控制是一个持续的过程，需要进行风险监控和管理，包括但不限于以下方面：6.1 风险监控指标：建立合适的风险监控指标，用于及时发现风险的变化和趋势。

6.2 风险管理计划：制定风险管理计划，包括风险预警机制、风险处理流程等。

7.附件本文档涉及的附件包括但不限于以下内容：附件1：采购合同正文附件2：供应商资质审核报告附件3：合同支付款项安排表8.法律名词及注释8.1 法律名词：在本部分列出文档中涉及的法律名词。

此文档下载后即可编辑受到内外部环境不可控因素的影响,作为企业生产运作起点的采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。

分析企业采购过程，有针对性地的做好风险防范工作，是企业采购工作的重中之重。

风险评分表：环境不可控因素的影响，采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。

如果不对这些风险加以深入研究和控制，企业采购过程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚者还可能出现包括质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。

因此采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

采购风险与业务流程采购风险“采购风险”是指企业在采购过程中出现的采购员“暗箱操作”、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等腐败现象，或者出现采购物品积压浪费、质量不达标、交付不及时等各种意外情况，导致采购的实际结果与企业预期目标相偏离的程度和此偏离程度给企业带来损失的可能性。

采购业务流程采购作为企业供应链管理过程中非常重要的一个环节，其主要是指企业在一定的条件下，将市场上的某类产品或服务购买回来作为企业生产发展的资源，以此来保证企业各个环节能够正常运转的一项活动。

采购环节的业务流程较多，因此风险发生的概率也比较大。

采购风险的识别通过分析采购流程图，将采购活动进行分解，针对不同的业务节点，分析不同风险情况，将采购风险区分为业务风险及管理风险两大类。

业务风险市场风险：由政府政策的变化等外因导致的市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整；计划风险：在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位、对所要进行的采购项目管理不科学等内部原因，导致采购活动与企业的采购目标发生了较大的偏离；合同风险：双方在拟定合同的过程中合同条款模糊不清，盲目签约；或是合同的签订违反法律规定，例如采购人员利用职务之便，收受贿赂，私自泄露企业的招标信息；意外风险：由于供应商合同在实际履行过程中不按照协议，中途偏离预定的目标，在很大程度上给企业带来意想不到的风险；违约风险：供应商在交货时间、交货地点等方面违反合同，给企业带来损失；采购价格风险：在制定合同条款时对采购价格的约定较模糊，最终交货时产生价格争议；商业发票风险：由于供应商开具的商业发票性质及金额有误，可能会给企业造成无法入账审批等风险；质量风险：在质量上参差不齐、滥竽充数，在货物的规格上不按企业规定私自调整等，使所供应的货物无法满足企业生产要求；数量风险：由于供应商为企业提供的货物在数量上缺斤短两，不能满足企业所需数量，使企业面临停产风险；滞销风险：采购员进行采购活动的过程中，对市场的预估有误，导致盲目采购，最终造成产品贬值滞销；脱销风险：采购物品的数量不能满足生产部门的实际需要，不能做到及时供应，导致实际的生产不得不中断；库存成本风险：由于采购过程中没有按照经济订购批量来进行采购，导致采购物品的数量远大于目前所需，造成库存成本的大大增加；管理风险责任风险：企业在招聘、培训采购人员的过程中，首先对应聘人员的基本信息未能切实把好关，对其能力的测试等环节也没有做到深入细致，导致招聘到企业中来的采购员本身素质、能力等各方面良莠不齐，为企业带来法律及业务方面的责任风险；腐败风险：在员工的培训环节也没有着重强调采购人员应该具备的各项素质及应该遵守的纪律，给企业的营运带来腐败风险。

招投标部门风险评价表背景介绍招标工作在企业运营中占据重要地位，是企业获取资源和进一步发展的重要手段之一。

招标过程涉及到的利益关系复杂，一旦出现问题可能会对企业带来不小的风险。

因此，招标部门需要对招标风险进行评估，以减少潜在风险并确保招标的公正性和合规性。

风险评价表的制定目的招投标部门风险评价表是为了确保企业招标工作的合规和公正，从而降低招标风险而制定的数据记录表。

其目的是评估招标工作过程中存在的潜在风险，并识别已经发生的风险。

通过对风险进行评估和监控，可以帮助企业招标部门采取相应的控制措施，以最大限度地减少潜在和实际风险。

风险评估指标招标部门风险评价表应包含以下几个方面的指标：1. 招标公告内容评估招标公告内容是否充分明确、清晰易懂、符合法律法规的要求、具有可执行性等。

2. 招标文件评估招标文件是否齐全、准确、合理，是否存在矛盾或歧义，是否针对性强等。

3. 招标人及投标人评估招标人和投标人是否具有资质，是否遵守诚信原则，是否在过去的招标中有不良记录等。

4. 招标工作的公正性和合规性评估招标评审过程是否公正、透明，是否符合法律法规的规定、是否照顾各方合法权益等。

5. 风险管控评估针对已识别的风险，招标部门应采取相应的控制措施，以减少或避免风险的发生。

风险管控主要包括制定招标工作的规范流程、建立风险管控制度、加强招标工作的监管和管理等。

风险管理流程招标部门应根据招标目的、招标规模和风险程度确定相应的风险管理流程，确保招标的合规性、公正性和规范性。

主要步骤如下：1. 风险识别招标部门应对可能出现的风险进行排查和分析，以识别组织内部和外部可能存在的潜在风险。

2. 风险分析针对已识别的风险，招标部门应进行风险分析，确定其发生的可能性、影响范围和风险程度，以便采取相应的控制措施。

3. 风险评估招标部门应对风险进行评估，最终确定各个风险的优先级和权重，为风险管控提供依据。

4. 风险控制招标部门应根据评估结果对各个风险进行优先权排序，并采取相应的控制措施，以控制风险的发生和规避潜在风险。