创业计划书成稿

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商业计划书
团队名称: SUNFLOWER精英小组
团队成员:
指导教师:
CEO联系方式:
图2-1
图2-2

1.摘要
飞科斯有限责任公司是一个拟建立的公司,英文名称为“FX Co. Ltd.”,商标
为图2-1。本公司初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行总经
理负责制。主要生产中式洗碗机。此洗碗机解决了以前洗碗机价格高、洗不净的
问题,投放市场后将掀起新的消费浪潮,市场前景广阔。企业战略目标为不断创新,扩大市场份额和
利润空间,同时秉承“质量第一,顾客至上”的原则,建立良好企业形象。在公司起步阶段,主要采
用低价策略,利用媒体进行营销,并以大型家电专卖商场为主要销售渠道。本企业采用大批量生产与
零散订单体系相结合的产业链生产模式。预期三年内收回成本并扩大生产线,以赚取更多的利润。

2.产品介绍

2.1产品名称
飞科斯牌中式洗碗机,是专门针对中式深浅大小不同的餐具设计的洗碗机。它
是由刷子组成路线仿造人手,让每一个碗碟得到全方位清洗。

2.2产品原理
本机是由多个刷子组成的一个半月型滚筒路线机心,在动力的带领下,滚筒大
毛刷与小毛刷之间相对转动产生一种吸引力,让大小深浅不等的碗碟从洗碗刷的路
线中穿过,再过滤进入消毒柜消毒。

2.3产品的品牌及专利
产品品牌为飞科斯牌中式洗碗机,专利号为ZL201020194668.1。专利证书见图2-2。产品已经处
于成熟阶段,即可投入生产。

2.4产品优势
目前市场上的洗碗机多采用西方水冲式和超声波式两种工艺清洗碗碟,主要问题是不能彻底洗净
凹度大的以碗为主的中国餐具。而本产品则解决了这一难题,且较他洗碗机和手洗具有许多其他优势:
A. 【洁净卫生】具备能力清洗干净中式碗筷 B. 【操作简单】机器运作易理解,操作老少适宜。
C. 【省时方便】效率高,每分钟可洗20-40个不等大小的碗碟。 D.【节能环保】节水省电。
E. 【杀菌护手】有消毒柜消毒,全程手不用沾水。F. 【物美价廉】保证质量,价格偏低。

2.5产品服务规划:建立完善的售前(宣传)、售中(销售)、售后(维修)服务网络。

3.行业和市场分析
3.1 行业分析
3.1.1家电行业总体情况:我国家电行业快速发展,正在成为世界家电大国。
3.2.2家电行业竞争情况:家电行业具有高竞争性的市场特性,规模效应日益明显,市场集中度高。

3.2 市场分析
3.2.1市场前景
(1) 洗碗机市场简介及国内外对比:从第一台洗碗机诞生的1927年到现如今,洗碗机在发达国家
的普及率已达60-80% 。而我国洗碗机的研发和生产起步较晚,目前普及率不到1%。
(2) 市场容量
A. 从科技创新角度看,由于市面上的洗碗机存在诸多缺陷,如洗不净、价格高等,中国消费者
很少购买。但随着新型中式洗碗机的出现,人们了解其优越性后,逐渐会选择洗碗机来替代手洗。
B. 从家用电器应用史角度看,目前厨房中的做饭过程大都实现了自动或半自动化,随着中国经济
的发展,人们生活质量的提高和生活节奏的加快,洗碗机必然会像微波炉、电饭煲一样走进中国家庭。
(3) 市场价值
根据中国市场的一份权威调查,假若洗碗机成本下降、技术完善,中国消费者愿意购买比例高达
55%,按1.2亿城市家庭计算,未来洗碗机在中国市场销量:1.2亿*(55%-1%)≈6500万台,若的飞
科斯洗碗机平均价格为每台2000元,市场价值高达13亿。
3.2.2目标市场
(1) 商用洗碗机市场:主要面向企事业单位、学校食堂和餐饮行业。
(2) 家用洗碗机市场:主要定位在具有购买洗碗机偏好的两种消费者身上。第一种为一、二线城市
的高端消费者。他们生活富裕,追求较高的生活品质,易选购洗碗机。对应为功能卓越、价格偏高的
产品;第二种为70后、80后的年轻群体。相比与其他年龄层,他们更乐于接受新鲜事物和享受生活,
洗碗机将成为他们的新宠。对应为功能简洁、价格实惠的产品,

3.3竞争分析
3.3.1洗碗机市场竞争环境
几家大型洗碗机企业已经形成品牌优势,占据大部分市场。主要包括:海尔、美的、西门子等。
3.3.2洗碗机市场竞争现状:上述少数几个企业控制整个洗碗机市场的生产和销售,形成寡头垄断。
洗碗机市场有一定的竞争壁垒,企业之间相互依存,产品同质,市场进出不易。
3.3.3 竞争优势
(1) 飞科斯洗碗机VS手洗
手洗一般用百洁布清洗,百洁布易携病菌,看似洗净后细菌仍附着在餐具上。且洗碗也占据工作
忙碌的人们很多宝贵时间。相较之下,飞科斯洗碗机可以减轻家务劳动的负担,洗净碗碟,消除细菌。
(2) 飞科斯洗碗机VS其他厂商洗碗机
虽然上述几家企业占据市场大部分份额,但由于我们产品具有巨大优越性(详见2.4),再凭借本
公司的出色的营销策略,一定会打破这个市场垄断,占有一席之地。

4.营销策略

4.1产品组合
4.1.1 产品组合:普通家用实用型“通惠”、高端家用奢华型“尊皇”和商用型“驭厨”。
4.1.2 产品定价:“通惠”初步定价为899元,“尊皇”为2999元,“驭厨”为5999元。

4.2营销策略
4.2.1营销队伍:本公司自设营销队伍,以纵向渠道推销为主要工作,以直接推销产品为辅助。
4.2.2广告策略和促销策略:本公司将利用媒体进行营销,根据目前资金状况,拟以公共汽车移动
电视媒体为主打广告,辅以公共汽车站台海报和广播媒体。主要促销策略为“满额返券”。
4.2.3价格策略:为渗入寡头垄断的中国洗碗机市场,本公司把低价策略定为主要策略。
4.2.4 营销渠道的选择
和营销网络的建设:

5.战略发展目标与风险控制
5.1企业战略目标
5.1.1 市场目标:一年内进入一线城市大型家电专卖商场,五年内在一二线城市各设1-2个专卖店。
5.1.2 创新目标:(1) 制度创新目标:主要制度创新目标在对职工的激励制度上。
(2) 技术创新目标:包括有形目标(产品质量创新)和无形目标(工艺程序创新)。
5.1.3 盈利目标:(1) 投入产出目标:通过改进投入与产出的相互关系,不断扩大利润空间。
(2) 人力资源目标:提高人力资源素质,减少由于人员流动造成的成本开支。
5.1.4社会目标:(1) 公共关系目标:形象建设以社会慈善为主,并以此与营销推广挂钩。
(2) 社会责任目标:本公司产品环保又关系民生,承担了社会责任。

5.2风险分析与控制

6.投资预算与预期收益
6.1收益模式
6.1.1产品销售收入:产品销售收入将是本公司的主要收益方式,属于主营业务收入。
6.1.2品牌加盟收入:我公司欲在市场相对稳定之时吸引投资经销商者进行品牌加盟。本公司输出
品牌及管理,经销商以专营的形式开设品牌专卖店,或在经厂家授权后发展分店。

6.2成本结构
6.2.1原材料成本:本产品生产所需原材料主要为钢材,离心机及加热装置,辅助材料为刷子。
6.2.2固定资产成本:用于投资初期构建厂房,购买生产设备,以及生产设备的后续维修等费用。
6.2.3人力资源成本 表6-1 首年主要成本预估与所占份额
人力资源成本分为直接成本和间接成本。直接成本
有招聘费用、培训费用、工资等;间接成本有因政策失
误造成的损失,工作业绩的低下造成的损失等等。
6.2.4 库存成本
建立仓库对待销售的产品以及库存产品进行管理。
6.2.5 营销成本
主要有品牌营销,广告费用等。

6.3利润模式
从驱动模式上来讲,在本品牌驱动稍显劣势的情况下,主要采取价格驱动盈利模式,利用低价快
速进入市场,抢占市场份额,从而扩大销售规模,降低成本;从利润来源上讲,本企业属于专业化利
润模式,安全性和持续盈利能力较高,具备专业性创新的巨大空间,销售周期较短,资金使用效率高。

6.4项目投资
表6-2 股本结构与规模

股本来源 股本规模 风险投资 Cleanest洗碗机有限公司 东北财经大学
资金入股
技术入股 设备入股 资金入股

金额(万元) 80 20 30 30 20
比例 40% 10% 15% 15% 10%

6.5预期收益
根据我公司的产品营销策略,通过财务分析(主要包括投资净现、投资回收期、内部收益率、盈
亏平衡分析和项目敏感性分析),可实现在三年内收回投资成本,并能扩大产品生产线,通过技术的
不断创新降低成本以获取更多的利润。

类 型 资 金 比 例
原材料成本 70万 50%
固定资产购置 40万 28.6%
营销成本 15万 10.7%
人力资源成本 9万 6.4%
库存成本 6万 4.3%