周转材料台账

建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策

周转材料是建筑施工企业在生产过程中可重复使用的材料，其管理的好坏直接影响着施工企业的资金周转，甚至整个施工项目的成本和效益。据此，在总结施工项目周转材料特点的基础上，概述了其管理中普遍存在的问题，最后提出切实可行的强化管理对策和对相关问题的解决办法，可为施工企业项目的周转材料管理提供有益的参考。

标签：施工企业；周转材料；管理

0引言

作为建筑施工企业生产过程中需使用的，独具特色的材料品种，周转材料在项目施工中具有以下特点：

（1）单价低、批量大，总资产数量和金额较大。如隧道施工用的模板、扣件、钢轨、脚手架、钢板等。

（2）可重复多次使用而不改变实物形态，其价值通过逐步分摊计入成本。

现实中，各施工企业在周转材料管理方面，方式和效果不尽不同。本文通过归纳和分析施工企业周转材料管理中常见问题，以期达到提供思路、堵塞管理漏洞、降低损失、最大程度发挥资产价值的目的。

1施工企业项目周转材料管理中常见问题

1.1预算编制机制不完善

预算是进行周转材料成本核算、分析、控制、考核的主要依据，但很多施工企业项目未编制预算或编制不完整。

1.2管理分散

一般项目施工后，项目经理就掌握着资金使用权和材料采购权，当施工中出现生产急需时，项目经理经常自行采购或滥报计划，而不考虑公司整个周转材料的库存状况，一旦使用完毕造成大量积压，造成不必要损失。

1.3使用率不高

闲置起来的周转材料维修、保养制度不完善，未适时进行内部调拨和向外部租出，未达到最大限度的资产增值、盘活资产。

1.4成本管理体制不健全

没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制，工程项目各部门、各岗位的成本管理责任没有明确到具体的项目管理人员，奖罚措施不到位，致使项目周转材料管理不善，损耗率居高不下。

1.5会计核算不规范

周转材料管理中，摊销方法不统一：有的采用一次摊销法，有的采用五五摊销法，且摊销完毕再无人过问；没有建立完善的周转材料台账及移交制度。

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周转材料管理办法

第一章 总则

第一条 为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属项目。

第三条 周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。

第二章 周转材料范围与摊销办法

第四条 周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：

序号 物资名称 摊销期限 备注

1 预制箱梁模板 本工程摊完

2 预制T梁模板 本工程摊完

3 单双线隧道衬砌台车 本工程摊完

4 悬灌挂篮 二桥次

5 现浇连续梁模板 本工程摊完

6 移动模架 二桥次

7 普通组合平面钢模板 不超过三年

8 定型钢模板(成套定制加工) 本工程摊完

9 异形模板(含角模、梯形、圆端等模板) 本工程摊完

10 钢模板U型卡 本工程摊完

11 扣碗式脚手架 不超过三年

12 钢管式脚手架 不超过三年

2 13 脚手架配件 不超过三年

14 托座 不超过三年

15 钢轨及配件（旧） 不超过三年

16 鱼尾板 不超过三年

17 枕木（旧） 本工程摊完

18 枕木(新) 不超过三年

19 工字钢(大型) 不超过三年

20 槽钢(大型) 不超过三年

21 军便梁及配件 不超过三年

22 万能杆件 不超过三年

23 钢拱架（隧道用） 本工程摊完

24 钢管桩 不超过三年

25 钢支撑 不超过三年

26 贝雷架 不超过三年

27 简易板房 本工程摊完

28 油罐、水泥罐、沥青罐 本工程摊完

29 其他占用资金大的可以周转使用的材料 参考相似材料

第五条 周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。

周转材料管理办法

周转材料管理办法

总则

第一条 为了确保施工顺利进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程提供质量，价格合理的周转材料，实现节约材料，降低工程成本，减少周转材料浪费和流失，达到降本增效的目的。制定本办法。

第二章 机构设置及职责

第二条机构设置及职责：

1、 公司设后勤部，负责对周转材料、租赁材料的调拨进行

系统管理。做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

2、 公司设采购部，负责对周转材料、租赁材料的采购与管

理。周转材料在购置处理上，必须报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。并做好台账。

3、 各项目部的周转材料、租赁材料、周转工具设专管，做

好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

第三章 周转材料范围

第三条 本办法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的材料。 第四条 周转材料主要包括：

施工用的钢管、扣件；钢轨、枕木、大型工字钢、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、顶托、门架等。

第四章 周转材料购置

第五条 周转材料遵循先调剂，后购置原则。对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，根据批准的施工方案，由项目工程技术部门提供需要的周转材料名称、规格、数量、技术要求等，编制需求计划，经审核、经理签字，报公司审批

Microsoft E_cel 工作表后，集中采购。

图表 1

第五章 周转材料调拨使用

第六条 对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。库管员职责

（1）负责施工场地进场物资管理工作，严格按照项目部物资设备负责人要求执行，认真贯彻执行项目部物资管理办法和规定，做好物资的各种材料的保管工作。

一、前言

为了提高周转材料租赁管理的效率，确保施工现场材料供应的及时性和准确性，降低材料成本，提高项目管理水平，特制定本周转材料租赁管理工作计划。

二、工作目标

1. 优化周转材料租赁流程，提高工作效率；

2. 确保周转材料的质量和数量，满足施工现场需求；

3. 降低周转材料租赁成本，提高经济效益；

4. 建立健全周转材料租赁管理制度，规范租赁行为。

三、工作内容

1. 制定周转材料租赁计划

（1）根据施工现场需求，编制周转材料租赁计划；

（2）对租赁计划进行审核，确保计划合理、可行；

（3）将租赁计划上报给相关部门，争取审批。

2. 签订租赁合同

（1）与租赁单位进行洽谈，明确租赁双方的权利和义务；

（2）签订周转材料租赁合同，明确租赁期限、租金、赔偿标准等条款；

（3）将合同报相关部门备案。

3. 周转材料验收

（1）租赁材料进场时，组织验收人员对材料进行外观、数量、质量等方面的验收；

（2）验收合格后，将材料存放于指定位置；

（3）建立周转材料台账，记录材料种类、数量、租赁期限等信息。

4. 周转材料使用与管理

（1）对周转材料进行合理分配，确保施工现场需求；

（2）加强对周转材料的使用管理，避免浪费和损坏； （3）定期对周转材料进行检查，发现问题及时处理。

5. 周转材料退租与结算

（1）租赁期满，组织人员对退租材料进行验收；

（2）根据验收结果，计算赔偿费用；

（3）与租赁单位进行结算，办理退租手续。

6. 周转材料租赁信息管理

（1）建立周转材料租赁信息管理系统，实现租赁信息的实时查询、统计和分析；

（2）定期对租赁信息进行汇总，为领导决策提供依据。

四、工作措施

1. 加强人员培训，提高周转材料租赁管理人员的业务水平；

2. 建立健全周转材料租赁管理制度，明确各部门职责；

3. 加强与租赁单位的沟通与协作，确保租赁工作的顺利进行；

4. 定期对周转材料租赁工作进行总结和评估，不断优化管理流程。