员工招聘、转正管理规定11

员工招聘管理制度及流程

员工招聘管理制度及流程【精选7篇】

对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。

员工招聘管理制度及流程精选篇1

一 总 则

第一条 目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条 原则

公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条 适用范围

本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二招聘组织

第四条 招聘组织管理

一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程

第五条 招聘形式

分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘

1、 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、 内部招聘形式

在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

员工招聘录用管理制度

第一章 总 则

第一条 为保证公司招聘录用管理的科学性、合理性，提高招聘效率，确保招聘效果，以利于公司引进优秀人才,特制定本规定。

第二条 本规定包括：招聘和录用的管理。

第三条 权责规定：人力资源部为本公司唯一具有招聘、录用权之单位。

第二章 招 聘

第四条 招聘的原则：

1.德才兼备原则：公司招聘员工时，不仅要注重员工的业务工作能力,而且注重员工的道德品质；

2。内部优先原则：职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工，内部不能满足时再向外招聘。

第五条 人力资源需求申请：

1．定期性人力需求:每季度最后一个月的月底，由各部门负责人（各分公司负责人）依实际需求和人员编制情况提出下个季度部门(分公司）《人力资源需求表》，交人力资源部.

2．非定期（临时）人员需求：非定期性（临时)的紧急人员需求申请，由所在部门负责人（分公司负责人）提出《人力资源需求表》，交人力资源部.

3．人力资源规划人员需求：人力资源部根据各部门（各分公司)提出的人力资源需求及公司整体人力资源规划，整理出公司《人力资源需求表》。

4．人力资源部将公司《人力资源需求表》提交公司领导，根据岗位的性质，确定内部调配或外部招聘。

5．如确定内部调配,则通过与相关部门(分公司）负责人和当事人沟通协商后，由人力资源部负责办理内部人员调动手续。

第六条 招聘：

1．经过人员调配之后，人力资源部整理需招聘的人员情况,填写《人员招聘计划表》，报公司领导审核批准后实施。

2．人力资源部依据招聘计划，通过媒体宣传、人才招聘会、大专院校、网络招聘、猎头公司等渠道，在最短时间内完成招聘工作。

第七条 报名：

1．应聘人员报名时填写《应聘登记表》，并提供个人简历、身份证、学历证及相关资料的原件，并将其复印件和彩色照片留存；

2．应聘人员如从事特殊工作（电工、行车、会计等）,则须持有关工作职称(资格)证书.

第八条 资料筛选：

1．人力资源部将应聘人员资料交用人部门（分公司）筛选,普通员工由部门部长（分公司负责人）筛选，部门副部长及以上由公司领导筛选；

人力资源六大模块系列

2020版员工“招、入、转、调、离”管理规定

一、总体目的：

为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、

调动、离职流程，确保公司与员工双方的合理利益，依据集团总公司人力资源

部相关规章制度结合分公司的实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围

适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责

1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职等日常管理工

作；

2、用人部门协助人力资源部完成员工的招聘面试（复试）、录用、培训、

转正、晋升、调动等工作的手续办理及程序化工作；

3、人力资源部具体负责员工入职、转正、调动、离职等手续办理工作；

4、人力资源部负责员工考勤统计、薪资制作、薪资核算，相关部门复审，

财务部负责薪资支付。人力资源六大模块系列

第一节员工招聘入职管理规定

一、目的

通过明确有序的引导，合理系统性的培训，帮助新员工尽快融入到公司大家

庭里，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的高效工作打下基础。

二、责任部门

人力资源部

三、管理内容

1、对求职人员情况进行初步了解；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌

生感，尽快进入工作角色；

3、入职培训；

4、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职流程

1、招聘途径与入职

1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司周边招工简章、人才市场、网络渠

道、招聘会（校园招聘）等；

1.2管理人员招聘途径：内部晋升、领导介绍、网络渠道、同行引进等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；

1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，

员工招聘需要由相应部门提前内部系统提交《员工需求申请》流程；如有新增岗

位空缺需附部门新的架构；

1.5人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描

述做初步筛选。人力资源六大模块系列

1.6招聘周期：

从人力资源部收到《人员需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每

员工招聘管理制度

招聘是最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草\率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察

一、公司员工录用规定

第一条 目的

为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定

第二条 录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性

第三条 录用标准

录用员工的主要标准包括：

1．录用员工的学历大致应限于：①研究生及同等学力者：占 %。②大学毕业及同等学力者占 %。③职业高中中专及同等学力者占 %。

2．录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊情况下可适当放宽。但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力者不超过25岁。

3．录用员工中，管理及事务性人员大致占 %。

4．录用后的具体工种分配另定。

第四条 规定适用范围

特殊工种的录用同样应遵守本规定

第五条 招聘

招聘原则上实行企业内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊情况下实行社会公开招聘

第六条 招聘时间

员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行

第七条 应聘资料

应聘者应提交的资料包括亲笔履历书有关证书身份证复印件就职申请书寸照片三张（背面写清姓名和拍照时间）

第八条 推荐书

必须由推荐者提交推荐书一份重点说明推荐理由

第九条 选拔标准

选拔标准主要依据工种要求及其它标准高学历者优先考虑

第十条 考试方法

考试分一次性考试和两次性考试两种

一次性考试，主要审查应聘者以及推荐人的书面资料必要时可进行面试 两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查但对名牌学府的高材生可放宽条件面试主要是考查应聘者的学识谈吐能力个人素质及适合的工种体检主要进行临床医学检查和理化检查对应届毕业生还要考查在校学习成绩