2018年人防工程防护设备公司组织架构和部门职能

人防岗位职责人防岗位职责人防岗位职责1工作内容:1、负责民防工程防护设备与设施质量检测工作;2、记录检测数据并出具检测报告;3、参与相关技术研究与标准制定工作;4、完成领导交办的其他工作。

任职要求:1、本科、硕士学历,通风空调、电气工程、土木工程、机械工程、工程管理等专业;2、有较强的服务意识和较好的'沟通表达能力;3、熟悉电脑操作并能熟练使用office等办公软件。

人防岗位职责2职责描述:1. 负责完成消防、人防、边防行业市场需求的挖掘、产品推广;2. 负责消防、人防、边防行业客户交流、销售、回款等;3. 负责消防、人防、边防行业新老客户关系维护;4. 负责分析行业产品使用背景,为公司新产品推广提供依据;5. 负责与科研项目经理对接,了解各公司产品现状及合同产品执行情况。

6. 负责合同执行过程中的'与客户的对接。

任职要求:1. 全日制高校统招本科及以上学历,工科相关专业;2. 3年以上行业销售经验;3. 熟悉行业用户相关产品使用背景;4. 具有良好的沟通能力、谈判能力、团队协作能力及项目运作能力;人防岗位职责31、负责人防项目的前期调研，参与规划设计和战略研究，提供专项研究报告，挖掘引导客户需求，针对需求进行技术规划，设计应急指挥中心的系统应用方案;2、负责人防项目集成设计与交付方案;3、负责人防指挥中心项目的推广，如如客户沟通交流、技术培训等工作;4、根据人防系统应用方案，主动协调各相关资源，负责项目的.全流程运作;5、负责人防项目开发。

1、在为*提供应急指挥解决方案领域不少于3年工作经验;2、熟悉人防指挥行业和项目运作，具有丰富的人防指挥解决方案经验;3、具备人防指挥中心设计和建设的经历，了解人防指挥建设思路、解决方案组成及规划，牵头承担过人防指挥中心项目的方案设计和工程实施;4、逻辑思维能力强，具备良好的沟通和表达能力，以及良好的文档写作能力;具备很强的学习能力，团队精神，能承受较大工作压力。

2018年关于进一步规范和调整人民防空工程建设管理有关事项的通知深入贯彻落实觉中央、国务院关于简政放权、放管结合、优化服务改革要求,看眼推进人防建设管理与国末相关政策调整改革的衔接,进一步创造人防建设良好的营商环境,强化事中事后监管,确保人防工程建设质量效益,现将有关事项作如下规范和调整：一、关于人防工程施工图设计文件审查管理1.北京、天津、上海、重庆、沈阳、大连、南京、武汉、广州、深圳、成都、贵阳、渭南、延安和浙江省等16个试点地区,结合民用建筑修建的防空地下室和地铁、隧道、管廊等兼顾人防要求或落实防护要求的工程施工图设计文件并入房屋建筑、城市基础设施等工程施工图设计文件审查,实行“联合审图”,统一管理。

非试点地区,有条件的参照国家有关试点要求实施“联合审图”管理,暂不具备条件的可继续实行人防单项审图。

“联合审图”中有关人防工程施工图设计文件的审查意见要及时反馈至相应人防主管部门。

2.国家人防重点城市以上地下人防指挥工程施工图设计文件由国家人防主管部门委托军事科学院国防工程研究院审查。

其单独修建的人防工程施工图设计文件审查工作由省级人防主部门组织实施。

13.国家人防主管部门不再认定人防工程施工图设计文件审查机构的资格。

在国家出台新的施工图设计文件审查政策前,国家人防主管部门原认定的审查机构(含资格到期),符合《人民防空工程施工图设计文件审查管理办法》(国人防(2009)282号)规定的资格条件,通过省级人防主管部门评估后,可继续承担人防工程施工图设计文件审查业务。

二、关于人防从业企业技术人员执业管理4.取消人防防护工程师执业资格考试和认定,废止《人防防护工程师执业管理暂行规定》(国人防(2013)322号)。

5.实行人防从业企业技术人员执业能力评估制度。

国家人防办发布执业能力评估标准。

省级人防主管部门组织本地区执业能力评估考试,对通过考试的颁发“人防执业能力评估合格证书”,负责承担考试所需经费。

人防工程组织结构制度一、总则1. 本制度依据国家有关人防法律法规制定，旨在规范人防工程的组织管理，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行人员疏散和防护工作。

2. 人防工程组织结构应与地方政府应急管理体系相衔接，确保信息流通和资源共享。

3. 本制度适用于所有人防工程建设、管理和维护单位。

二、组织结构人防工程组织结构应包括领导小组、指挥部、技术支持组、后勤保障组和监督检查组等基本组成部分。

领导小组领导小组是人防工程的最高决策机构，负责制定人防工程的总体方针政策，审批重大事项，指导和监督人防工程的实施。

指挥部指挥部是人防工程的执行机构，负责具体实施领导小组的决策，组织协调各支持组的工作，处理日常事务。

技术支持组技术支持组负责提供人防工程的技术方案设计、施工图纸审查、质量监督等技术支撑工作。

后勤保障组后勤保障组负责人防工程的物资供应、设施维护、人员培训等后勤保障工作。

监督检查组监督检查组负责对人防工程的建设质量和运行状况进行监督检查，确保规章制度得到有效执行。

三、职责分工各组成部分应根据各自的职能定位，明确职责分工，形成合力。

1. 领导小组应定期召开会议，审议人防工程的重大事项，并对指挥部的工作进行指导和监督。

2. 指挥部应建立健全应急预案，组织开展演练活动，确保在紧急情况下能够迅速响应。

3. 技术支持组应加强技术创新，提升人防工程的科技含量和防护效能。

4. 后勤保障组应确保物资储备充足，设施设备运转正常，人员素质达标。

5. 监督检查组应定期对人防工程进行检查，及时发现问题并督促整改。

四、协作机制建立横向到边、纵向到底的协作机制，确保信息畅通无阻，各项工作协调一致。

1. 各级人防部门应加强沟通协调，形成联动机制。

2. 与社会其他应急机构建立合作机制，共享资源，互相支持。

3. 定期组织联合演练，检验协作机制的有效性。

五、监督管理加强对人防工程组织结构制度的监督管理，确保制度得到有效执行。

1. 建立考核评价体系，定期对各组成部分的工作进行考核。

第四章、施工组织机构说明第1节管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成泰安市全民健身活动中心体育场人防工程（901工程）的建设任务，本工程开工后，按照项目法施工管理，我公司对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总经理任领导，各相关处室负责人组成的项目指挥部，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级建造师担任项目经理（项目经理简历见附表-二），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目管理层。

由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

工程指挥部及项目经理部主要施工管理人员简历见附表二，项目部组织布置如下图：第2节管理机构职能1指挥部管理职能1.1贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

1.2指挥部管理层要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

1.3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

1.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

1.5建立高效率的通讯指挥系统。

1.6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

1.7组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

1.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

1.9严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

1.10按照公司与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2 项目部管理人员职责2.1、项目经理主要职责：（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。

（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实。