浅谈应收账款管理

浅谈企业应收账款管理企业应收账款是指企业对外销售商品或提供服务，而尚未收到对方支付款项的权益，是企业经营活动的重要组成部分。

良好的应收账款管理对企业的经营和发展具有重要的意义。

首先，良好的应收账款管理能够提高企业资金利用效率。

随着企业规模的扩大和经营活动的增加，应收账款金额也会不断增加，如果没有有效管理，将导致资金占用过多，从而降低了企业的资金利用效率。

通过建立科学的应收账款管理制度，加强对应收账款的跟踪和催收工作，可以及时追收欠款，提高资金周转速度，降低企业的资金占用成本。

其次，良好的应收账款管理能够降低企业的坏账风险。

在实际经营过程中，难免会遇到一些客户无法按时付款或者不支付的情况，这就存在着坏账的风险。

通过建立严格的客户信用评估制度，对客户的资信做出准确判断，并建立健全的授信和签约机制，可以降低坏账的风险。

另外，及时进行应收账款的催收工作，对逾期未付的客户进行催收，以防止坏账的发生。

再次，良好的应收账款管理能够提高企业的市场竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，经营者们常常需要给予一定的信用期来推销产品和服务，以获取客户信任并达成交易。

然而，应收账款管理的不善往往导致企业资金链断裂，无法按时支付供应商和员工工资，从而影响企业的声誉和客户信任度。

通过建立规范的应收账款管理制度，加强财务风险控制，能够提高企业的市场竞争力，赢得更多的订单和客户。

最后，良好的应收账款管理能够改善企业运营效益。

应收账款的有效管理，可以降低资金回收周期，减少资金周转时间，从而提高企业的运营效益。

同时，通过对应收账款的清理和调整，可以减少无效账款和坏账的存在，提高企业的财务健康状况。

良好的应收账款管理还可以优化企业的供应链，提高供应链的供应能力和反应速度，为企业的整体发展提供有力支撑。

综上所述，企业应收账款管理是企业经营活动中不可忽视的环节，对于企业的经营和发展具有重要的意义。

通过建立科学的应收账款管理制度，加强跟踪和催收工作，降低坏账风险，提高市场竞争力，改善运营效益，能够为企业的可持续发展提供良好的支撑。

浅谈民营企业应收账款管理问题及解决对策应收账款是企业开展产品销售或者提供劳务等活动时被交易对方占用的资金，虽然可以帮助企业扩大销售规模，但是也会增加坏账风险出现概率，需要引起有关企业的高度重视。

但是从实际情况来看，许多民营企业发展时间较短，在应收账款管理方面存在着组织结构不完善、催收流程不合理、合同管理不规范等问题，容易出现呆账坏账风险问题，影响了企业资金的高效安全利用。

基于此，针对民营企业应收账款管理中存在的问题及解决的对策进行研究，具有积极的现实意义。

一、应收账款特性及应收账款管理意义（一）应收账款特性1.风险高应收账款从本质上来说是一种债权形式，企业未能真正掌控资产，资金仍然由客户掌握，是否能够有效收回，取决于客户的履约能力、财务状况以及企业的管理水平、催收效果，存在较强的不确定性和风险性。

2.流动性差应收账款缺乏变现能力，需要不断采取措施向客户催缴，否则会长期挂账，使得企业资产负债率不断提升。

假如需要开展贴现处理，就需要付出较高的利息。

而内部资金的流动性对于一个企业的健康稳定发展具有直接的影响，所以，应收账款由于缺乏流动性，是影响企业长期运营的不利因素[1]。

3.占用资金时间长受到各种因素的影响，应收账款回收需要较长的时间，资金长期掌握在客户手中，使得企业无法对这一资产进行调配和使用，严重影响企业的资产利用效率，增加了企业的资金成本，不利于企业的健康稳定发展。

4.回收成本较高企业要想回收账龄较长的应收账款，仅凭电话联系、信函沟通、邮件交流等方式效果较差，回收概率较低，所以，M公司通常会安排专业人员上门催收或者与专业讨债公司合作进行催缴，而这需要消耗大量的人力、物力、财力，虽然一些款项成功收回，解决了坏账问题，但是减去回收成本以后，结余利润较低，甚至可能会产生亏损。

（二）应收账款管理意义1.有助于推动企业资金周转现代企业为了增加销售额，会选择赊销模式通过信用条款开展销售活动，这种经营活动存在较强的不确定性和风险性，并不能真正增加企业的现金流，实际是用自筹资金进行税金和各种费用的支付，容易造成企业资金的紧张，影响现金流的高效流动，不利于企业的健康发展。

浅谈应收账款的有效管理应收账款是指企业销售货物或提供服务后而未获得收款的账目，是企业的财务管理中重要的一环。

应收账款的有效管理可以帮助企业提高现金流、优化资金利用效率、降低坏账风险，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

通过本文，将浅谈应收账款的有效管理。

一、明确收款条件，加强信用风险控制明确收款条件是应收账款管理中的基本要素。

企业应该在与客户进行合作之前，明确规定收款时间和方式，对客户的付款能力和资信情况进行评估，并设置一定的信用额度和付款方式限制。

可以根据客户的信誉评级分别设定不同的收款条件，如对信誉度更高的客户可延长收款时间，对信誉度较低的客户则需先付定金或采取其他方式，降低信用风险和坏账率。

二、确保发票正确，防范退款纠纷正确开具发票是一个常见的应收账款管理问题。

企业需要设置发票开具流程和标准，确保发票内容的准确性和完整性，避免因为发票错误或遗漏导致的退款纠纷。

企业还可以借助发票管理软件，实现发票统一管理，提高开票效率，降低开票风险。

三、及时催账，降低账龄及时催账是应收账款管理的重要环节。

企业应该制定催款计划，进行催款工作，对逾期未付款的客户进行及时跟进，降低账款逾期率，提高回款效率。

可以通过电话、短信、邮件等多种渠道进行催收，针对不同的客户采取不同的催收方式，加强与客户的沟通和交流。

四、建立风险预警体系，减少坏账损失建立风险预警体系是应收账款管理的重要措施。

通过对客户的财务状况、市场环境等方面进行分析，及时发现可能存在的风险，采取相应措施进行风险控制。

企业可以采用财务管理软件等工具，对应收账款进行实时监控，及时发现异常情况，降低坏账损失。

五、完善应收账款管理制度，规范管理流程完善应收账款管理制度是提高管理效率和监督效果的重要手段。

企业应该建立完善的应收账款管理制度，规范应收账款的发生、清算、监督流程。

梳理工作流程，明确各岗位职责和工作要求，加强内部管控，减少管理失误和风险。

综上所述，应收账款是企业财务管理中一个重要的方面，有效管理应收账款可以提高企业的现金流和利润水平，降低风险和坏账率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，也是企业现金流管理的重要组成部分。

应收账款是指企业向客户、合作伙伴等出售货品或提供服务后还未收取到的款项。

企业应收账款管理的好坏，直接影响到企业的经营效率和财务状况。

一、科学制定应收账款政策企业应该根据不同客户的信用状况和支付能力，采取不同的应收账款政策，制定合理的账期和信用额度。

对于信用较好且一直按时还款的客户，可适当延长账期和提高信用额度，以便维护客户关系，促进销售；对于信用较差且拖欠时间较长的客户，则应及时采取措施催收应收账款，以保证企业的现金流。

二、完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，规范应收账款的开立、审核、收取、核对、对账、核销等各个环节的操作流程。

应聘请专业人员负责账款管理工作，确保账款管理的专业性和高效性。

三、加强客户信用评估和风险管理对于新客户和中长期合作客户，企业应该进行客户信用评估，并加强对客户的风险管理。

通过了解客户的历史交易信息、经营情况、信誉度等方面的资料，制定合理的信用策略，并在交易过程中全程跟踪风险情况，及时识别和解决潜在的风险问题。

四、加强应收账款催收工作当客户逾期未付的情况发生时，企业应及时采取催收措施，并建立良好的催收机制。

可采取电话催收、信函催收、走访催收等多种方式，及时跟进催款进度，并记录催收结果。

对于长期拖欠或不良信用客户，可以采取降低信用额度、限制授信等方式加强催收力度。

五、完善应收账款跟踪和分析数据的作用企业应该建立科学的应收账款跟踪和分析体系，及时掌握应收账款的规模、结构和变化情况，深入分析应收账款的构成、渠道、周期等，找出存在的问题和瓶颈，及时调整策略，优化企业的现金流和财务管理。

综上所述，企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，通过科学的制度和管理方法，能够有效提高企业的收款效率，保证企业的现金流畅通，引导企业走向健康、稳定和可持续发展。

浅谈加强应收账款的管理开放教育本科通化分校01秋财会郭杰学号：011149087浅谈加强应收账款的管理写作提纲一、应收账款的功能。

1.扩大销售，增加了企业的竞争力。

2.减少库存，降低存货风险和管理开支。

二、应收账款管理不善的弊端。

1.降低了企业的资金使用率，使企业效益下降。

2.加速了企业的现金流出。

（1）企业流转税的支出。

（2）所得税的支出。

（3）现金利润的分配，也同样存在这样的问题。

3.对企业营业周期有影响。

4.增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。

三、应收账款管理的目标。

四、公司应收账款问题的解决方法。

1.加强应收账款的日常管理工作。

2.加强应收账款的事后管理。

3.应收账款核算办法和管理制度。

浅谈加强应收账款的管理[内容提要]：企业应收账款是企业流动资产的一个重要项目，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。

本文尝试论述了企业对应收账款管理不善的一些弊端。

如：降低了企业的资金使用率，使企业效益下降。

加强了企业的现金流出。

对企业营业周期有影响。

增加了应收帐款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失等等。

同时提出了信用标准在企业应收账款中的重要性及应收账款管理目标。

最后提出几点解决应收账款的办法。

[关键词]：应收账款现金流动信用标准应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。

一、应收账款的功能应收账款的功能就是它在生产经营过程中的作用。

主要有以下方面：1.扩大销售，增加了企业的竞争力。

在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。

企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。

在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。

浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业经营管理中的一项重要工作。

良好的应收账款管理对于企业的经营发展和财务状况有着重要的影响。

企业应收账款管理的核心是降低坏账风险。

坏账是指企业因客户无力或不愿意偿还应收账款而无法收回的金额。

对于企业而言，坏账的发生将会直接影响企业的现金流和利润，甚至给企业带来巨大的损失。

企业应采取一系列管理措施来降低坏账的风险。

企业应收账款管理要注重强化信用管理和风险评估。

企业需要建立健全的信用授予机制和客户资信评估体系，明确客户的信用额度和信用期限，并定期进行信用评估和资信调查。

需要在签订合同或销售协议时，明确约定相关的支付责任和期限，以减少发生坏账的可能性。

企业应重视应收账款的催收工作。

催收工作是应收账款管理的重要环节，通过有效的催收工作可以提高企业收款的效率。

在催收工作中，企业需要创新催收方式和手段，采取电话、上门等多种方式进行催收，避免过分依赖法律手段，提高催收成功率。

企业应建立完善的应收账款管理系统和内部控制体系。

这包括建立应收账款的分类、核算和管理规则，确保应收账款的准确性和真实性。

企业还应建立合理的应收账款的监控机制，及时发现问题，采取措施加以解决。

要加强内外部合作。

内部合作是指企业内部各部门之间的合作与协调，要加强销售、财务、客户服务等相关部门的沟通与协作，共同制定和实施应收账款管理的策略和措施。

外部合作是指与银行、保险公司等金融机构的合作，充分利用金融机构的服务和支持，降低企业的融资成本和信用风险。

企业应收账款管理是企业经营管理中至关重要的一环。

通过科学合理的管理措施和方法，可以降低坏账风险，提高企业的收款效率，增强企业的现金流和盈利能力。

企业要高度重视应收账款管理工作，加强内外部合作，不断提高其管理水平和效能。

浅谈应收账款内部控制的问题应收账款是公司营收的重要组成部分，对于公司的财务健康和经营活动具有至关重要的影响。

建立健全的应收账款内部控制是企业管理的重要环节。

本文将从应收账款内部控制的定义、目的、实施及存在的问题等方面进行浅谈。

一、应收账款内部控制的定义内部控制是一种组织措施和管理政策，目的是确保企业的资产得到保护、财务报告的准确性和可靠性，并帮助企业实现经营目标。

而应收账款内部控制是指公司在应收账款方面所建立的防范措施和管理政策，以确保应收账款的准确性、及时性和完整性。

1. 保护企业资产：应收账款是企业的资产之一，在企业运营中容易受到欺诈、损失和滞销等问题的影响。

建立健全的内部控制可以有效保护企业的应收账款，防止资产流失。

2. 提高应收账款管理的效率：良好的内部控制可以规范应收账款管理流程，简化操作程序，提高工作效率。

3. 确保财务报告准确性：通过规范的内部控制，可以保证应收账款的计量和记录准确无误，确保财务报表的真实性和可靠性。

4. 预防欺诈和错误：内部控制可以有效防止员工、客户和供应商对应收账款进行欺诈，也可以减少由于人为错误而引起的损失。

1. 与客户的合同签订：在与客户签订合应当明确约定付款期限、付款方式和条件等，以确保客户按时履行付款义务。

2. 客户信用审查：在与客户建立业务关系之前，应当进行客户信用审查，了解客户的信用状况和支付能力，避免与信用风险较高的客户合作。

3. 发货前的审批流程：在发货前，应当建立发货审批流程，确保订单和货物的一致性，防止无效销售和欺诈行为。

4. 应收账款的确认和登记：在应收账款确认和登记过程中，应当严格按照会计准则和内部规定进行，确保应收账款的计量准确无误。

5. 应收账款的催收管理：建立科学的催收管理制度，及时跟进逾期账款，确保款项能够及时回笼。

6. 应收账款的核销处理：建立完善的核销制度，及时对坏账进行核销处理，防止账龄过长的坏账积压和对利润的影响。

7. 监控与检查：建立定期的内部审计和复核程序，监控应收账款的流动和变化，确保内部控制的有效执行。

浅谈中小企业应收账款管理【摘要】中小企业应收账款管理是企业经营管理中至关重要的一环，直接影响到企业的资金流动和经营效益。

中小企业在应收账款管理过程中存在着诸多问题，如管理制度不完善、客户信用评估不足、欠款催收不及时等。

为了有效管理应收账款，中小企业需要建立健全的管理制度，加强客户信用评估和风险控制，并及时跟踪和催收欠款。

合理运用应收账款融资工具和加强内部人员的培训是必不可少的。

通过改进应收账款管理策略，提升企业经营效益，适应未来发展趋势。

中小企业应当重视应收账款管理，不断优化管理机制，以实现经济效益的最大化。

【关键词】中小企业、应收账款管理、重要性、问题、建立、制度、客户信用评估、风险控制、跟踪、催收、欠款、融资工具、内部人员、培训、意识、改进策略、经营效益、发展趋势、建议1. 引言1.1 中小企业应收账款管理的重要性中小企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，直接关系到企业的流动资金和经营效益。

有效管理应收账款可以帮助企业提高资金使用效率，降低坏账风险，加快资金周转速度，保障企业的健康发展。

具体来说，中小企业应收账款管理的重要性主要体现在以下几个方面：应收账款是企业核心资产之一，直接影响企业资金流动。

良好的应收账款管理能够确保企业及时收回销售货款，保持企业流动资金充足，从而避免资金周转困难，确保企业正常经营。

应收账款管理可以提高企业的效益和竞争力。

通过合理管理应收账款，企业可以减少资金占用成本，提高资金利用效率，降低坏账损失，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。

良好的应收账款管理还可以增强企业与客户之间的信任和合作关系。

通过及时催收欠款、减少部分付款等方式，企业可以提升客户满意度，巩固客户关系，增加重复销售机会，为企业未来的发展奠定良好基础。

中小企业应收账款管理的重要性不言而喻。

只有建立科学的管理制度和规范的流程，加强内部管理和外部风险控制，才能确保企业的稳健经营和持续发展。

1.2 中小企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款周转周期长：由于中小企业的资金周转速度通常较慢，导致应收账款的回款周期较长，影响了企业的资金流动性和经营效率。

浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是指企业对客户所应付而未结清的款项进行管理。

这些未结清的款项是企业在经营过程中收到的，例如销售商品和提供服务所得到的款项。

对于企业来说，管理好应收账款可以提高资金的利用率，减轻经营压力，提高盈利能力。

本文将从以下两个方面浅谈企业应收账款管理的实践。

一、应收账款管理的重要性应收账款是企业的流动资产，对于企业而言，保持一定的应收账款不仅可以提高资金使用效率，还能增加企业的流动资金。

但是如果应收账款的管理不当，就会对企业经营带来不良影响，如以下几个方面：1. 影响企业的经营流动性。

如果企业收不到应收账款，会导致企业的流动资金不足。

当企业的资金出现短缺时，企业就会无法按时履行付款义务，甚至可能导致企业的破产。

2. 增加企业的财务成本。

如果企业的应收账款无法妥善管理，就会增加企业的催收费用和逾期利息。

这些费用会直接影响企业的利润，降低企业的盈利能力。

3. 降低企业的信誉度。

如果企业的应收账款管理不善，会导致客户对企业的信任度降低，从而对企业形象带来不良影响。

如果企业的信誉度受到影响，将会打击企业的市场竞争力。

针对以上问题，企业应该如何对应收账款进行实践管理呢？以下是几个方面需要注意的点：1. 制定合理的应收账款管理制度。

企业应该制定一套完整的应收账款管理制度，包括客户信用评估、销售订单管理、收款计划和逾期账款管理等方面，确保整个管理流程能够有体系地运作。

2. 优化应收账款的融资渠道。

对于需要资金支持的企业来说，可以采用应收账款质押、应收账款保理等融资方式，以获得更快速的资金支持，同时避免资金紧张的风险。

3. 不断提升应收账款管理效率。

通过优化销售流程、加强与客户的沟通和协调，尽可能地减少逾期账款的产生。

此外，还可以采用云技术和智能化管理工具提高管理效率，从而实现应收账款的规范化管理。

总之，企业应收账款管理对于企业经营是至关重要的。

企业需要制定合理的管理制度，并不断优化管理流程和管理工具，加强与客户的沟通和协调，从而实现应收账款的规范化管理。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及建议一、问题分析企业应收账款管理是企业日常经营活动中的重要环节之一，直接影响着企业的资金流动和经营效益。

然而，目前在实际操作中存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1. 账款回收周期长很多企业在销售产品或提供服务后，由于缺乏有效的应收账款管理措施，导致账款回收周期过长。

这不仅降低了企业的资金周转速度，还容易导致资金链断裂，给企业的经营带来巨大的压力。

2. 高额坏账率由于对客户信用评估不足或审核不严，企业在与一些潜在风险客户合作时，容易出现坏账的情况。

高额的坏账率不仅会对企业资金流动带来负面影响，还会降低企业的盈利能力。

3. 缺乏有效的催收机制对于逾期未付款的客户，企业缺乏强有力的催收机制，导致应收账款无法及时回收。

由于缺乏对逾期客户的催收手段，企业容易面临现金流不畅的困境。

二、改进建议针对上述问题，以下是我对企业应收账款管理的几点建议：1. 建立完善的信用评估体系企业在与客户合作之前，应建立起完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估。

可以通过了解客户的资信状况、经营状况、财务状况等因素，制定合理的信用授予标准，从而减少坏账发生的概率。

2. 优化应收账款管理流程企业应建立起规范的应收账款管理流程，包括发票开具、账款核对、回款跟踪等环节。

通过使用专业的财务软件提高管理效率，及时跟踪和核对客户的付款情况，确保应收账款的回收周期得以缩短。

3. 强化催收措施企业应建立健全的催收机制，对逾期未付款的客户进行有序而持续的催收。

可以通过电话、短信、邮件等不同渠道进行催收，并与客户进行积极沟通，寻找解决方案，尽量避免因不恰当的催收手段带来的负面影响。

4. 合理运用应收账款融资工具在经营过程中，企业可以考虑运用应收账款融资工具，如保理、贴现等方式，将未来的应收账款转化为即时的现金流。

这样可以提高企业的资金周转效率，降低资金链断裂的风险。

三、结论企业应收账款管理是企业经营中不可忽视的重要环节，不仅关系到企业的资金流动，还直接影响企业的经营效益和长远发展。

浅谈企业应收账款的管理企业应收账款是指企业向客户销售产品或服务后未收到的货款或费用，是企业的重要资产之一。

如何有效地管理企业的应收账款对于企业的发展至关重要。

本文将从以下几个方面来探讨企业应收账款的管理。

一、应收账款的分类和计量方法1. 应收账款的分类应收账款分为两类：一类是由企业向客户提供商品或服务形成的应收账款，可以简称为账款；另一类是由企业向客户提供贷款形成的应收款项，可以简称为借款。

2. 应收账款的计量方法应收账款的计量方法主要有两种：一是实际收到货款的方法，也称为实收法或现金法，即以实际收到现金的金额作为应收账款的计量基础；二是按约定价款的方法，也称为约定法或贷记法，即以合同或协议规定的价款作为应收账款的计量基础。

二、应收账款的管理方法1. 应收账款的控制应收账款的控制是企业应收账款管理的核心，主要包括以下措施：（1）加强客户资质审核，减少拖欠风险。

（2）制订明确的账期、付款方式和付款期限，与客户签订正式协议或合同。

（3）及时跟进客户付款情况，建立有效的客户信用评估机制，对违约客户进行严格处理。

（4）采取多元化的融资方式，如向银行申请贷款、发行企业债券等，减少应收账款的资金占用。

2. 应收账款的催收应收账款的催收是企业应收账款管理的重要环节，主要包括以下措施：（1）及时向客户发送催款通知书，提醒客户按时支付账款。

（2）通过电话、短信、邮件等多种方式跟进客户，确认支付时间并催促客户尽快支付。

（3）对拖欠及过期账款进行催收，及时发送催收函、短信等提醒客户。

（4）采取法律手段，向法院提起诉讼，通过法律手段催收拖欠账款。

3. 应收账款的逾期管理逾期管理是企业应收账款管理的重要环节，主要包括以下措施：（1）明确逾期账款的时间范围和罚息标准，对逾期账款进行罚息处理。

（2）对持续逾期的账款进行严格处理，采取法律手段规避风险。

（3）将逾期客户纳入客户黑名单，并加强对这类客户的风险预警和管理。

4. 应收账款的清理清理应收账款是企业应收账款管理的重要环节，主要包括以下措施：（1）对存在争议的账款进行清理处理，通过协商、仲裁和诉讼等方式处理纠纷。

浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，涉及到企业的现金流、风险控制、客户关系等多个方面。

本文将从应收账款的定义、企业应收账款管理的重要性、应收账款管理的方法等多个方面进行阐述。

一、应收账款的定义应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务，但尚未收到货款或费用的账项。

在企业的财务结构中，应收账款属于企业流动资产，也是企业的主要资产之一。

1.现金流管理：应收账款的存在可能会导致企业的现金流问题。

未能及时收回货款或费用会使企业资金压力增大，进而可能导致企业资金链断裂。

因此，企业必须通过有效的应收账款管理来保障自身的现金流。

2.风险控制：应收账款也需要企业进行风险控制，尤其是对于信用较差的客户，企业应当采取措施，如提高抵押率、加强信息核实等。

应收账款的风险控制不仅能保障企业的资产安全，还可以提高企业的信用度。

3.客户关系维护：企业应收账款的管理也关系到客户关系的维护。

在应收账款的管理中，企业应当积极与客户沟通，及时关注客户的资金状况和支付能力，提高客户的满意度和忠诚度。

三、应收账款管理的方法1.完善信用管理：企业应当建立完善的信用管理体系，明确信用政策和信用标准，并采取相应措施，如建立信用档案、加强信用评估等。

2.加强客户核实：企业应当通过多种方式，如调查客户的信用记录、与客户进行多次沟通等方式，仔细核实客户的资金状况和支付能力，及时掌握客户的经济状况。

3.规范销售合同：企业应当在销售合同中明确货款或费用的支付时间、方式等相关信息，以便于企业对账款进行妥善管理。

4.加强催收管理：对于逾期未支付款项的客户，企业应当及时采取有效催收措施，如电话催收、发出催收函等方式，强化对客户的压力，并留意客户是否有恶意透支、欺诈等行为。

四、总结应收账款是企业的主要资产之一，也是企业现金流管理、风险控制和客户关系维护的重要组成部分。

企业应通过完善信用管理、加强客户核实、规范销售合同和加强催收管理等措施，更好地进行应收账款管理。

浅谈应收账款的管理与控制第一篇：浅谈应收账款的管理与控制浅谈应收账款的管理与控制当今市场竞争日趋激烈，赊销对于企业销售产品,开拓并占有市场具有很大的作用。

尤其是在银根缩紧、市场疲软、资金匮乏的宏观经济条件下,企业销售新产品、开拓新市场,采取赊销方式更具有十分重要的意义。

但是采用赊销产品的促销方式，企业应收账款不断攀升，这不仅增加企业的经营成本，而且影响其再生产能力。

因此，如何应对赊销带来的应收账款的拖欠,及管理和控制成本的增加,使企业摆脱赊销账款的各种不良后果,以保证企业资金的周转和企业资产的安全性,这关系到企业的生存与发展，最大限度地提高应收账款的投资收益，已成为企业迫切需要解决的问题。

本文通过对应用收账款的概念、产生的原因、存在问题及其管理、控制简单分析,着重提出进一步加强应收账款管理和控制的对策。

一、应收账款的概念应收账款原是一个财务概念，是指因对外销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。

物权法颁布后，引入了应收账款质押的概念，根据物权法的配套法律《应收账款质押登记办法》的规定，“应收账款”是指权利人因提供一定的货物、服务或设施而获得的要求义务人付款的权利，包括现有的和未来的金钱债权及其产生的收益。

二、应收账款产生的原因应收账款的发生，主要是由于商业竞争引起的，任何企业都渴望在提供货物或服务后立即收回款项，最好是预收款项，但是在市场经济条件下存在着激烈的商业竞争，竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。

除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。

对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品的销售额将大于现款销售的产品销售额，因为客户也希望能通过赊销融资。

在这种情况下，应收账款就产生了。

由竞争引起的应收账款，实际上是一种商业信用。

我曾经经历了一家企业破产的全过程，那家企业账面应收账款高达几千万，而且大部分逾期时间超过两年，基本上只有账面金额，而没有书面对账材料，这可能是这家企业破产的一个重要原因。

浅谈企业应收账款管理
企业应收账款管理是企业运营管理中十分重要的一部分，其对企业的现金流和财务状况有着直接的影响。

因此，企业应重视这方面的管理，以保证经营的稳定和可持续发展。

首先，企业应根据客户信用情况和个别经验制定合理的信用政策，并借助第三方信用机构等专业机构对客户进行评估和风险控制。

同时，应建立完善的客户档案，记录客户基本信息、信用评估、交易历史、付款状况等重要信息，为后续的应收账款管理提供依据。

其次，企业应建立完善的应收账款管理流程，包括订单接收、出货、发票开具、应收账款确认、催收和逾期处理等环节，确保每个环节都有明确的责任和流程，并对每个环节进行监督和控制。

第三，企业应加强对应收账款的催收和逾期管理，及时催收逾期账款，采取适当的追收措施，避免应收账款长期滞留导致坏账风险的增加。

同时，为了有效地降低应收账款风险，企业应合理运用应收账款融资工具，如保理、贷款等。

通过应收账款融资，企业可快速、高效地收回货款，并获得资金支持，进一步提高企业的现金流水平，促进业务的发展和壮大。

最后，要重视企业内部控制，建立健全的内部控制体系，加大对最高风险的区域和行业的关注力度，并及时调整管理策略，从而最大程度地规避应收账款风险。

浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是指企业为了保证资金流动和降低坏账风险，对公司的财务账务进行合理的管理和监控。

良好的应收账款管理可以提高企业的现金流量，降低坏账损失，增加企业的收入和利润。

本文将从应收账款管理的意义、流程和方法等方面进行探讨。

应收账款管理的意义在于确保企业的资金流动。

应收账款是企业经营活动中最重要的流动资金来源之一。

通过对应收账款的管理，企业可以及时收回款项，保障流动资金需求，维持正常的经营活动。

良好的应收账款管理还能提高企业的现金回笼速度，缩短资金周转周期，优化资金使用效率。

应收账款管理的流程主要包括销售决策、信用管理、账款追收等环节。

销售决策是应收账款管理的起点，企业需要根据市场需求和客户信用情况等因素制定销售策略，明确销售目标和信用政策。

信用管理是应收账款管理的核心环节，涉及到客户信用评估、信用额度控制、付款条件制定等内容。

企业需要建立客户信用档案，对客户进行信用评估，确定信用额度和付款条件，并及时对信用额度进行调整。

账款追收是应收账款管理的最后一环，主要包括催款和坏账处理。

企业需要建立健全的催款制度，采取适当的方式和措施催收欠款，并及时核销坏账，及时清理账款状况。

需要指出的是，应收账款管理是一个复杂的过程，需要企业从销售开始就进行全面的规划和控制。

企业应建立健全的内部控制制度，完善财务管理制度，提高应收账款管理的专业性和科学性。

企业还应加强对业务流程和财务报表的监控，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行纠正。

良好的应收账款管理对企业的经营和发展至关重要。

只有通过合理的应收账款管理，企业才能保证资金流动，降低坏账风险，提高利润水平。

企业应高度重视应收账款管理，并根据实际情况制定相应的管理策略和措施。

浅谈企业应收账款管理策略摘要：应收账款作为企业运转过程中的一项债权资产，虽然是企业增加销量的重要手段，但同时也存在着收款风险。

本文中着眼于应收账款的定义和形成原因，重点提出了加强应收账款管理的对策和措施，从建立科学合理的信用政策、完善管理制度、加强内部控制、建立健全客户信用评估制度等几个角度入手，致力于加强企业应收账款的管理，降低收款风险。

关键词：企业管理加强管理对策策略应收账款应收账款是企业在运转过程中正常发生的一项债权资产，它是企业在进行销售产品、提供劳务等经营活动时向购货单位或者接受劳务单位所收取的款项，在商业信用给予保障的前提下向对方企业所提供的短期信用。

一、应收账款概述1.1应收账款的定义应收账款可以从广义和狭义两个角度进行定义。

从广义角度来看，应收账款主要是指公司、企业的所有债权资产，包括公司、企业对其债务人所拥有的货币请求权。

从狭义角度来看，应收账款主要是指公司、企业由于销售商品、提供劳务在信用的基础上所产生的债权。

包括应收销售款，其他应收款，应收票据等，它是企业债权的重要部分。

1.2应收账款的形成应收账款的形成主要因商业竞争采取赊销策略和销货及收款时间不一致两方面原因所形成。

其一，在当前激烈的市场竞争机制下，企业为了增加产品销量、扩大市场占有率，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，主动采取赊销策略也是扩大销售的手段之一。

出于扩大销售的需要，企业不得不以赊销的方式招揽顾客，因此会产生应收账款。

其二，商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收账款。

二、加强企业应收账款管理的策略2.1制定科学、合理的信用政策应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策，因此要有效地管理企业的应收账款，首先要制定科学、合理的信用政策。

信用政策主要包括信用期间、信用标准和现金折扣政策。

(1)制定科学的信用标准。

信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。

如果顾客达不到信用标准，便不能享受企业或只能享受较低的信用优惠。