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开拓县级供电“三集五大”治理新模式国XX冀北玉田县供电公司（以下简称玉田县供电公司）是隶属国XX冀北电力有限公司的全资子公司。
该公司始建于1958年，属国有中一型企业。
20XX年4月以前按照GJ关于县级供电企业实行属地化治理的相关政策，玉田县供电公司（当时名称为玉田县电力局）企业治理体制机制是在计划经济条件下，按照行政治理区划、适应电力就地平衡进展方式而形成的粗放式治理。
企业经营方式、治理模式等由企业根据经营需要自主确定。
20XX年9月份，国资委正式批复唐山10个县公司归口治理。
但由于历史原因，当时刚上划县级供电企业的治理层级多、链条长，导致核心资源配置效率降低，治理成本增加，“自转”现象突出，执行力衰减，已难以适应电XX日新月异的进展需要，制约了电XX的科学进展。
20XX年4月，玉田县供电公司被国XX冀北电力有限公司确定为“三集五大”体制改革县级试点单位，玉田县供电公司按照唐山供电公司的总体部署，充分利用有利条件，结合自身工作实际，超前谋划，稳步实施，推进“三集五大”体系建设，全面加强组织领导、宣传引导、机制建设和统筹保障，推进企业实现治理效率、经济效益、服务水平全方位提升。
目前，玉田县供电公司用工总量为1248人。
玉田境内拥有冀北公司管辖唐山西500千伏变电站1座，变电总容量150万千伏安；唐山公司管辖220千伏变电站4座，和平、虹桥、郭家屯、后湖，由南向北贯穿玉田全境，变电总容量156万千伏安；110千伏变电站9座，呈辐射状分布于玉田县各负荷中心地区，变电总容量91.6万千伏安；玉田县供电公司管辖35千伏公用变电站22座，用户变电站12座，变电总容量95.13万千伏安；20XX年实现售电量40.54万千瓦时。
多电压等级变电站的合理布局，5300千米各电压等级供电线路，为玉田电XX提供了坚强的XX架支撑。
一、实施背景由于近年来GJ电价政策的调整，表损、贴费的停收，加上县级供企业改革的滞后，县级供电企业（特别是之前由地方政府代管的县级供电企业）步入有史以来包袱最为沉重、困难最大的时期。
县级供电企业创新管理规划研究及实践关键词：县级供电企业现状管理规划目前出台的电力体制改革方案中充分体现了引入竞争，打破垄断，控制成本，提高效益，健全电价机制，优化资源配置，建立政府监管下的政企分开，公平竞争，开放有序，健康发展的电力市场体系。
当前，电力体制改革正随着现代企业制度的确立而如火如荼的开展起来。
江西省电力公司在全国率先完成县级供电体制改革，将原来所有权、供电营业区交叉、政企不分的县级供电局改制为省电力公司全资或控股的有限责任公司。
与此同时，江西省电力公司在县级供电企业管理规划中，对电力企业运行规则、平台加设和工作流程等进行了统一要求，旨在进一步强化对县级供电企业的指导和监督，提高县级电企供电质量。
当前，随着社会经济的发展和科技研究的进步，用户的电力需求不断增加，电力企业的业务发展空间持续扩充，同时供电负荷也在持续增加，为适应快速见长的电力需求，电力企业要保证各项业务顺利开展，其内部管理必然面临诸多考验。
电力企业属于国营制企业，受传统管理模式的制约，其管理制度、业务水平和应变能力稍差，而且普遍缺乏创新动力。
鉴于此，电力企业首先要明确战略发展规划，基于整体发展目标不断改进人力资源管理模式，以提高管理规划的科学性，使企业不断适应时代要求。
1 电力企业管理规划现状现阶段，本国的现代企业制度初步确立，企业的管理规划尚处于初期形成时期，尤其是电力企业。
电力企业尚未全面认知管理规划的意义和作用，只是把管理规划片面的等同于人力资源招聘填补计划，当作“被动填补管理人员空缺”的手段。
在实际应用中，只有一小部分企业能够独立制定符合本企业实际状况的科学的管理规划，多数企业相关管理理念缺失，以致对执行环节产生错误的导向作用。
总体而言，管理规划在我国企业中的普及尚缺少实施基础，还有待进一步研究。
2 电力企业管理规划中存在的主要问题自我国电力企业管理体制改革以来，各企业纷纷加强了管理规划工作的改革。
取得了一定的成就，但也存在着各种各样的问题。
电力工程企业经营管理模式一、引言电力工程企业是指致力于发展、建设和运营电力设施的企业，其经营管理模式对企业的发展至关重要。
本文将探讨电力工程企业经营管理模式的现状、特点和发展方向。
二、电力工程企业经营管理模式的现状1.传统管理模式传统电力工程企业管理模式主要以集权管理为主，决策权高度集中于高级管理人员手中，信息流通有局限性，难以实现快速响应和灵活调整。
2.现代管理模式随着信息技术的发展，电力工程企业逐渐采用现代管理模式，如信息化管理、团队协作和流程优化，提高了企业的管理效率和竞争力。
三、电力工程企业经营管理模式的特点1.复杂性电力工程企业涉及多种技术、设备和人员，管理难度大，管理模式需要考虑到不同领域的复杂性。
2.规模化电力工程企业通常规模较大，管理模式需要具有较强的扩展性和标准化，以应对企业发展中的规模化需求。
3.风险性电力工程企业运营涉及到电力供应安全等重大风险，管理模式需要强调风险管理和应急预案。
四、电力工程企业经营管理模式的发展方向1.数字化转型电力工程企业将逐步实现数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升管理效率和决策水平。
2.创新管理模式电力工程企业需要不断创新管理模式，结合行业特点和企业实际，实现管理方式的革新和优化。
3.智能化运营未来电力工程企业将借助智能化技术，实现设备监控、运维管理等方面的智能化运营，提高企业效率。
五、结论电力工程企业经营管理模式的不断完善和创新是企业发展的关键。
随着技术的不断进步和市场的不断变化，电力工程企业需要适时调整管理模式，以适应未来的挑战和发展需求。
以上为电力工程企业经营管理模式的相关内容，希望能对读者有所启发和帮助。
浅谈县级供电企业管理与发展的现状华联公司蔡吴华县级供电企业作为电网运营的主体，承担着确保电网安全运行和维护社会用电秩序的重要使命，随着市场经济的发展和国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，供电企业的发展现状和经营管理直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象。
这几年，国家电网公司提出了“四个服务”和“真诚服务、共谋发展”的服务理念，提出了“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，推出了一系列规范化服务标准，使供电服务水平和质量得到了进一步提高，创造了良好的供电企业形象。
但是，我们应该清醒看到：优质服务还任重道远，要真正实现让优质服务为供电企业和客户带来双赢还存在着差距。
我作为一名新进员工，在华联公司工作了大半年时间，现将我对县级供电企业发展现状和经营管理方面的一点体会与大家分享。
一、农网底子薄，基础设施落后城网从小到大我生活在城区，我能直观的看到身边电力设备在不断更新，不断完善。
从以前的机械表到现在的智能电表；从以前的电杆架线到现在的电缆入地；从以前的室外变电站到现在GIS 室内变电站……这十几年的巨变让我感受城网的电网在不断的走向智能化、坚强化。
而在县级公司以前的电网底子薄，而且往往因为社会地位偏低，得不到上级电网建设项目的批准，资金的支持，电网发展相对缓慢。
虽然农网已开始农网升级改造，但是各类设配还是趋近老化，基础设施落后城网。
就拿农村配网来说，目前的部分线路隐患重重健康水平低。
线路设备隐患加重了供电负担,影响了优质服务。
导线老化,黑化,线径截面小，电线杆老化，乱搭乱接现象严重，台区变压器更是严重老化，锈蚀严重，不能满足符合需求。
现在农网的配电设配,远远不能适应当前的负荷要求,而且设备损耗大,各种保护难以配套,出现了问题只有采取一些临时措施强制运行,给安全生产带来了很大隐患。
由于供电可靠率得不到保证,每年用电高峰期,各类故障不断,维护人员和用电客户意见纷纷。
1、抓标准，突出电网建设保电网安全加强设备管理，确保设备安全、可靠、经济运行是供电企业永恒的主题，也是供电企业提高经济效益关键所在。
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
浅谈县级供电企业的管理摘要：响应城市带动农村一起发展的号召，县级经济发展不断变化提高，各项设施配套也已逐渐齐全。
而发展离不开电能，对电能的需求量就会这年递增，这就要求县级供电企业也要不断创新发展一已适应日益增长的电能需求。
县级供电企业发展的重中之重则是管理，本文将围绕对县级供电企业的管理进行浅要分析。
关键词：县级；供电企业；管理现阶段，人们生活水平早已摆脱了贫困奔向小康社会，随着国民经济水平的总体提高，国民生活质量也在不断提高。
而电能是保障人们基本生活的能源，国家对此也在不断改善和提高供电水平、供电质量用以满足人们日益增长的供电需求。
虽然国家一直在不断努力、尝试着，但是目前县级供电企业仍然存在着很多问题，从根本上无法满足居民的日常生活所需，因而县级企业必须从根本上改革创新发展。
一、县级供电企业管理存在的问题一是电网建设投入相对于地方经济迅猛发展有所不足。
现如今，人们生活质量水平不断提高，所需要的各种家用电器已充斥着日常生活，生活离不开电能，而县级供电企业却没有跟上国民经济整体发展的步伐，存在着很多弊端，设备陈旧、电网架构单一、整体布局规划不合理、供电量不足、供电范围小等等供电质量问题，而即使有国家辅助给播的建设款，到当地也只是草草的建设一部分，至于完工则是“遥遥无期”，所以县级供电企业根本无法保障日常供电质量和供电效率。
二是电力市场开拓相对于清洁能源广泛替代有所不足。
清洁能源的原材料广泛，可以是风能、太阳能、水能等，而电能发电包括两种，一种是水利发电，另一种是活力发电；其建设发电站对地理位置和周围环境要求较高，且建设所需要的人力、物力、财力消耗量较大，对于偏远山区输送电量成本较高，因此，电力市场开拓不似清洁能源广泛替代。
三是供电服务提升相对于用电客户多元需求有所不足。
随着我国经济一体化大发展的趋势中，城市发展带动农村发展，形成多元化的企业共同成长，由于企业种类的增加，其所需供电量也逐渐增加；另一方面，伴随着当地经济发展的多元化，导致其所需的耗电产品也随着多元化，例如：旅游景区中所需的耗电电器、大型企业生产所需的耗电电器、城市建设所需的耗电电器等等耗电电器的多元化。
县级供电企业经营管理策略所谓企业的经营管理，是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策，并且对员工进行激励，来实现其任务和目标等一系列工作的总称。
合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行，并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理。
除此之外，良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润。
本论文主要针对县级供电企业的特点，结合几个方面的管理方法，来分析县级供电企业的经营管理策略。
一、县级供电企业经营管理策略的重点目前，国家电网是我国最大的供电企业，另外还有西南电网，华南电网等子公司。
县级供电企业也在其中发挥着重要的作用。
农村电力市场在电网经营中占有重大的份额，县级供电企业的经营面积几乎覆盖了国土面积的八成以上。
县级供电企业的经营绩效、安全管理和综合管理是电网企业管理的主要组成部分。
因此，县级供电企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是建设社会主义新农村的重要组成力量。
构建可行有效的经营管理策略体系也是县级供电企业需要重点研究的内容。
县级供电企业的经营管理直接关系到供电企业能否正常稳定的运行，也和居民们和谐安全稳定的用电环境息息相关。
供电企业的经营管理包括了多方面的内容，而根据县级供电企业的特点，本论文主要研究线损管理的策略、财务管理以及人力资源管理等几个经营管理方面的重点。
二、加强线损管理的具体措施线损管理是供电企业的重要研究课题，总体来说，线损率是检测供电企业经济发展的一个核心指标，也是体现供电企业的生产技术和标准化管理的重要指标。
而线损管理的主要目的就是为了降损，加强线损管理是企业长期的战略任务。
本论文主要总结了以下几点加强线损管理的具体措施。
第一，提高管理人员的综合素质。
加强培养管理人员的学习能力，岗前培训一定要落实到每一个即将上岗的管理人员。
领导层应该使有关部门颁发相关的企业条款，实行员工激励制，赏罚分明，使得整个企业上下处于一种积极向上的拼搏状态。
国内县级供电企业管理模式和发展趋势1.县级供电企业管理特点县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。
由于受体制、待遇、历史沿革、百姓认知等原因的影响。
在行政管理上，一直作为国家行政机关的附属机构，为了适应政府对企业的计划管理，在组织结构、部门设置、人员配备等方面都与政府行政部门层层对应。
在经营管理上，一直作为我国的自然垄断企业，政府对电力企业的生产销售、分配等各个环节都严格控制。
根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系，县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管3种类型。
在近年来实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和“四到户”管理工作，并对农村供电所进行了专业化管理的改革，对县级供电企业及农村电力管理起到了巨大的推动作用，使县级及以下的管理工作逐步走上了规范化管理的轨道，经营管理得到了有效改善和加强。
2.县级供电企业的管理现状由于中国的电力企业管理起步较晚，因此，电力企业的管理到目前为止，仍然不是十分规范，根据我国电力管理提供的数据，我国电力企业绩效持续低糜，营销管理更是看不到任何成效，县级供电企业管理需要深入的改革与发展。
2.1县级供电企业管理存在的主要问题由于改革和发展的不平衡，在现实运营过程中，县级供电企业在管理过程中仍然存在很多问题，严重影响着企业的管理和发展，其主要表现在：1.专业人才匮乏。
县级供电企业作为一个电力综合管理机构，承担着辖区内电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面事项。
不同性质的岗位专业性较强，而县级供电企业作为承上启下的管理末端，其专业人才相对缺乏。
首先：现有员工队伍普遍存在以下缺陷：在文化程度上，后续学历偏多、党校学历偏多，知识结构需要更新；在技能等级上，呈现出橄榄状，主要分布在高级工和中级工层面，技师及以上技能人员不足，迫切需要提升塔尖人员比例；在技术职称上，中、高级职称偏少，复合型人才匮乏，影响核心竞争力。
其次，在实际工作中，一岗多职、一岗兼职的现象有所存在。
一方面，人员进出的控制权限在省级公司人事部门，作为县级公司很难分配到大学毕业的高素质人才；另一方面很多大学生认为县城离城市中心远，发展前景慢，不愿意到基层工作；第三，在基层工作的员工技能上表现较突出的往往因能力强又被调入上级公司专责管理层面，造成县级供电企业专业人才不足，难进人，难留人。
专业管理水平难以满足电网管理需要，造成企业管理能力不足，执行力不强。
第四，员工成长的方向单一、渠道偏少，当员工被挡在职位晋升门外时，上升的通道就被堵死。
员工往往会感到前途无望、情绪低落，继而努力程度下降，不利于企业发展。
2.管理效率低下(1)管理制度不健全。
管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，没有很好的执行。
省市电力公司虽然统一组织制订了一些管理制度和办法，但随着近几年改革的逐步深化、管理水平的逐步提升，有些制度办法已经不适应发展的需要。
管理制度流于形式，不能为企业的生产经营提供帮助，管理体制创新力不够，部分领导对管理体制改革存在等待观望情绪，等待着国家进一步的改革举措，工作缺乏创新发展的主观能动性。
直接影响企业发展的进程，导致企业发展原地踏步，管理效率低下。
(2)各种会议过多。
会议作为一种传达上级工作指示和执行上级精神的措施，必要的会议是凝心聚力，团结奋进的“号角”，然而过多的会议既耗时劳神又铺张浪费。
当前从国网到省公司、市供电企业、县供电企业各种专题性质会议、总结会、评比会等，亢长繁重，下达的任务多，签订的责任多，考核的条款多，让人有种难以理清头绪的感觉。
导致在实际执行过程中，管理工作就是以会议布置会议，以文件传达文件，而实际工作并没有按会议精神去落实和执行，造成说一套、做一套的现象。
(3)管理活动过频。
供电企业作为一种重直管理模式，其管理链条过长，从国家电网、省级公司、市级供电企业再到县级供电企业管理活动过多过频。
每年中，上级公司都会开展各种不同的管理活动，布置相关的工作和任务。
一个县级供电企业一年中，有安全方面的检查活动、营销管理方面的活动、行政方面的活动、党群方面的活动以及地方政府组织的各种活动，各方面的活动都得参加和应对，且很多的活动内容几乎相近，要求相同，但却是不同的部门要求开展的，因此都得按要求参与。
使得大量管理人员疲劳应对，精力分散，实际管理效果并不理想。
3.执行能力不强。
由于部门和环节过多，部门之间相互推诿现象依然存在，部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按照进程推进工作，往往因推诿扯皮和过多的请示汇报，导致效率低下。
不少工作出现“上热中温下冷”现象。
主要表现有：责任意识不强。
我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻仍旧唯唯诺诺，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。
对上级三番五次强调的纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰；有效沟通不多。
有的部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂。
有的干部与员工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。
由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣；督查力度不够。
存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力;有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，致使执行力越来越弱。
2.2加强县级供电企业管理的几点思考管理需要监督，在很多情况下，管理是对细小环节的持续纠错和不断创新，最终出现由“量”到“质”的巨变。
笔者认为，加强县级供电企业综合管理必须致力于细节管理，从一个个细小问题入手，从一件件具体事情做起，推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。
具体地说，要在以下几个方面有所突破、有所提升。
1.大力实施人才强企。
合理配置人力资源根据目前重直管理体制的实际，一方面，县级供电企业要按照企业实际发展的需要，准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则。
合理编制企业人事需求报告，真实而详尽的向省级公司人事部门争取人力资源；另一方面，对于来基层工作的大学生或专技人员，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业人员能在本单位有发挥专业特长的舞台，特别在定薪定岗上，应适当倾斜于技术型、管理型的人才，使他们树立成才的信心和决心；三是要加大企业对人才培养，大力实施青工振兴计划，建立后备人才教育培训课程体系，加强对后备人才的针对性培训。
利用现有的资源和技术优势，帮助和带动那些肯干事而又想干事的员工努力提升业务技能和管理能力，使他们能在岗位上成才。
实施差异化管理，引入岗位竞争机制，同时强化激励奖惩机制，营造一个良好的工作氛围，保证人才的稳定性和持续性。
2.提高认识，建立合理的管理模式(1)建立健全企业规章制度：管理效率的提高，加强管理制度的建设非常关键。
企业要健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进管理效率的提高，按规范化要求建立健全和认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化管理等，从而建立起企业的法治秩序。
(2)减少各种会议和活动，切实解决实际问题：作为企业管理，必须以经济效益为中心，减少各种会议和活动，注重对实际管理过程中的问题研究，切实解决企业发展过程中存在的各种难题。
对于会议，能精简的要精简，特别对于那种可开可不开的会议，一律不开，对于一些必要的安全或管理会议，则集中按季度或月度来开。
现在随着信息网络化的快速发展，可充分利用视频、网络等先进工具，实施网上会议、网上办公，避免因开会来回奔波，耽误时间。
对于一些重要的会议精神、文件内容等都可利用挂网提示的方式开展，并根据企业实际制定相关的内部管理流程，强化纪律和执行。
(3)加大企业创新力建设，提升企业管理水平。
当前阶段，企业创新力建设非常重要，随着国家对垄断企业的监管力度不断加大，企业生存空间狭小，因此必须通过不断创新企业管理，获取最大的生存空间。
一方面作为县级供电企业要按照上级的要求不折不扣完成各项工作目标；另一方面，要根据企业的实际，加大实地调研和分析，找准本企业在生产经营管理中存在的薄弱环节，不断改进和完善企业管理，提炼出真正符合企业自身发展需求的管理办法和措施，做到依法治企，规范高效运作，不断将企业管理向更高的层次推进。
3.真抓实干，提高执行能力。
一流的企业必须具备一流的执行力。
最好的决策、制度，只有通过逐级执行才能体现效果。
提高企业执行力，关键是要把握好以下四个环节:强化责任是前提。
责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。
它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。
一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。
有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
因此，要在职工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。
加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。
(1)完善制度是保障。
提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。
在企业内部建立一种“执行文化”，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。
(2)有效沟通是基础。
良好的沟通是成功的一半。
如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。
由于企业事实存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。
通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。
(3)奖优罚劣是动力。
督导检查是提高企业执行力的一个好方法。
工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。
