1、总体概述

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工阶段
一、 施工组织总体设想
（一）、工程概况
1、项目名称：聊城市农业农村局办公楼节能改造智能化项目
2、项目概况：聊城市农业委员会办公地点位于东昌府区财干东路80号拥有
办公楼一栋，该建筑建于2006年，地上六层。办公区域建筑面积5535平方米，办
公室100余间。该建筑建设至今已经长达12年之久，部分设施原设计已无法满足
现在需求，配电设施老化，外墙未做保温，窗户为单层玻璃，保温效果差，且该
建筑窗户面积较大，门窗的热损失占建筑的总热损失的40%以上，门窗节能是建
筑节能的关键，门窗既是能源得失的敏感部位，又关系到采光、通风、隔声，能
源浪费严重。供水管道老化严重，存在严重跑冒滴漏问题，卫生间洁具老化水资
源浪费严重。

（二）、总体设想
1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源
配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工
期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在
施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照
ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安
全生产、文明施工。
2、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经
理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
3、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流
水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，
组建功能匹配、良性运作的施工程序。
5、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
6、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行
质量一票否决权

（三）指导思想
坚持以企业信誉为前提，以企业生命为保证，以企业安全文明生产为基础，
以经验丰富的管理人员、先进技术设备为保障，高效优质地按期安全完成施工任
务。为此，特编制施工组织设计的指导思想如下：
1、珍惜企业信誉
企业信誉是公司一贯坚持守合同，重信用换来的，企业信誉的好坏直接影响
着企业的发展前途。加上工程质量是企业发展的生命，安全文明生产关系到企业
的形象，施工技术水平与先进的技术设备是企业不断创新发展的动力。因而，我
们公司坚信企业信誉至上，坚持生产优良的工程质量，不断地更新设备与技术创
新是我们公司持续发展的重要源泉。
2、强化技术管理
项目经理部由具有丰富施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青
三结合坚强有力的领导班子。选派公司内部综合技术实力较强、精明强干、施工
经验丰富的人员担任项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设
备先进，管理水平高且能够打硬仗的项目经理部，对全工程进行统一指挥、协调、
管理。
3、优化施工组织
施工组织的好坏直接影响到施工进度的开展顺利与否，采用先进的组织管理
技术，统筹安排，合理优化，组织分段平行流水作业，均衡生产，是施工工期按
时完成的重要因素。
4、注重机械设备配套化
根据工程施工项目，选用先进的机械配套设备，科学配置生产要素，组建功
能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力，提高机械化生产效
率。
5、推行样板先行制度
公司积极引导各个项目部推行样板先行制度，要求项目部必须严格按照样板
进行施工，以提高工程整体施工质量。
6、信息通达化
项目部及时传达文件，包括与业主、项目管理、监理以及公司之间等单位，
并及时反馈信息，特别是对于施工过程中出现的疑难问题及时进行反馈，保证信
息通达，达到有效沟通的目的。
7、加强质量控制
加强质量控制，提倡全员参与，全过程控制，为进一步推广全面质量管理，
严格按照ISO9001标准质量体系控制施工质量，并对施工现场实施动态管理和严
格监控，特别是工程主体结构，必须保证其主控项目百分百合格。否则，实行质
量一票否决制。
8、落实安全生产文明施工
安全工作是企业生产发展的基础，没有安全，生产无从谈起。所以在施工过
程中必须认真落实安全工作，保证不安全不生产，只有安全工作做好才能为生产
提供保障。因此必须认真落实安全生产文明施工工作。
9、组织配合协调化
任何单位的生产经营都不是单一的，均需要通过多方协调统一组织才能充分
发挥其个体的作用。一个单位工程的完成需要各个参建单位积极配合，统一组织，
统一协调，又好又快完成施工生产任务。

（四）编制原则
1、以招标文件为标准的原则，严格遵循文件中的各项条款。本标书的语言、
格式严格按照招标文件的要求，标准统一，格式规范。
2、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工
方法和技术措施时，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织
施工，确保工程质量合格。
3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司施工优势，
坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施
工，确保施工组织的合理性。
4、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合
作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组
合。
5、坚持遵循ISO9001标准和由此编制的质量体系文件，技术先进、精心设计、
科学管理、精心施工，完成业主要求的质量目标。
6、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工
程师的指令。
7、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。
8、充分发挥我公司施工、技术力量及本地 “天时、地利、人和”的优势。

二、方案针对性
1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调
精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循
设计文件，规范和质量验收标准。
2、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交
底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人
员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，
解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡
生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综
合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严
格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。
6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

三、施工阶段
俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程
度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特
意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，
力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：
（一）、施工准备阶段
1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工
程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦
中标，立即进场施工。
2、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，
在施工沿线架设好施工用电线路。
3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工
程中标后能及时进场。
4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，
经监理工程师确认后方可进场。
5、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图
纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工
作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。
6、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程
开工的顺利进行。
7、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

（二）、主体施工阶段
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期
内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先埋设排水管道和箱涵
的一部分，然后进行填筑路基。为此我们拟安排三支队伍进场施工，即管道队伍、
道路队伍、箱涵队伍。

（三）、竣工验收阶段
根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，
整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备