战略管理理论研究与应用

企业战略管理的几个前沿理论

摘要:20世纪末,国外战略管理学发展迅速,并广泛应用于企业管理.因而对国外战略管理的前沿理论作综述,讨

论企业核心竞争力理论、企业再造理论、顾客价值理论,指出我国在战略管理前沿问题上研究的不足,有利于对其

进行更为深入的,具有前瞻性的研究.

关键词:战略管理;核心竞争力;顾客价值

“战略”一词,在20世纪60年代用于企业管理.实践证明:许多企业经营成功与否关键看其是否制定了适合

企业发展的战略.所以企业管理界将战略置于学术研究的前沿地位使其成为企业管理发展的核心问题.[1] 涉

及战略管理的前沿理论主要有企业核心竞争力理论、流程再造理论、顾客价值理论等,其发展趋势为:战略重点

— 企业外部环境的适应到企业内部能力的关注;战略目标——追求短期利益到寻求长期优势.

1 企业核心竞争力理论

美国学者哈默尔与普哈拉在1990 年提出企业核心竞争力理论,这一理论解释了成功企业长期竞争优势

(企业核心竞争力)存在的原因,也指明一条企业发展的成功之路,在20世纪90年代以来风靡全球.企业核心竞

争力(Core Competence of Corporation) 是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的独有的、支撑企业

保持持续核心竞争力的能力.[2]随着市场竞争日趋激烈,优胜劣汰适者生存,企业要想求得生存并得以发展就

必须培育或提升企业核心竞争力.

20世纪90年代以来,企业核心竞争力理论得到长足的发展,该理论实际上是一系列具有特定密切联系的 理论的集合体.主要包括“企业资源基础论”(沃纳菲尔特,1984)和“企业能力基础论”(提斯·匹斯安欧和舒

恩,1990; 兰格路易斯,1992) 这两大分支.这些理论的共同之处是:更加强调企业内部条件对企业核心竞争力的

决定性作用,认为企业内部资源、能力和知识的积累,是企业获得超额利润和保持企业核心竞争力的关键.

1.1 资源基础理论

战略管理的理论与实践

随着市场的竞争越来越激烈，拥有一套行之有效的战略管理理论和实践，对于企业的长远发展和成功至关重要。本文将从战略管理的概念、战略管理的理论、战略管理的实践、战略管理的局限性等方面，对战略管理进行探讨。

一、战略管理的概念

战略管理是指组织制定和实施战略的过程，主要包括确定组织的愿景、使命、目标、战略和行动计划等。它是一种适应革命、适应竞争和适应变化的过程。正确的战略管理能够帮助企业在市场中保持竞争优势，提高企业的经营效率，增加企业的价值。

二、战略管理的理论

战略管理理论主要包括SWOT分析、五力模型、竞争优势理论等。

1、SWOT分析

SWOT分析是战略管理的重要工具之一，它通过对企业自身和市场环境的分析，确定企业优势、劣势、机会和威胁，从而帮助企业制定和实施战略。SWOT分析不仅仅适用于大型企业，对于中小企业来说，SWOT分析也具有很好的应用价值。

2、五力模型

五力模型是由管理学泰斗迈克尔·波特提出的，它主要从竞争对手、潜在竞争对手、供应商、顾客、替代品等五个方面来分析企业所处的市场环境，帮助企业制定相应的战略，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3、竞争优势理论

竞争优势理论源于波特的一系列研究，主要从三个角度：成本领先、差异化和专业化来解释企业的竞争优势。成本领先侧重于企业的成本优势，差异化则侧重于企业的产品或服务差异，而专业化则是企业通过专业化的经营策略，实现竞争优势。这些都是指导企业制定和实施战略的重要理论来源。

三、战略管理的实践

战略管理的实践主要包括制定战略计划、组织实施、监督整个过程和评估反馈四个方面。

1、制定战略计划

企业根据自身的情况和市场环境，确定企业的愿景、使命、目标，制定相应的战略和行动计划。

2、组织实施

组织实施是战略管理的核心环节，通过合理的组织架构、优秀的团队和合理的激励机制，将战略计划付诸实施。

3、监督整个过程

对于战略计划的实施情况，需要不断进行监督和调整，以确保战略的顺利实施和达成预期效果。

环球市场信息导报　官方网站ｈｔｔｐ：／／Ｗｗｗ．ｅｍｓ８６．ｃｏｍ　当代思潮　

战略一词原本就源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。现在，“战略”引申至政治和经济领域，其涵义泛指统领性的、全局　性的、左右胜败的谋略、方案和对策。新形势下的军队战略管理，是现代军事管理的枢纽和龙头，是确保国防和军队建设科学发展的重要支撑和　

有力保障。　

战略管理的发展及其军事上的应用　

◎黄伟　

战略是军事术语。英文中战略一词的词根，最早起源于古希　

腊，是将领指挥军队排兵布阵的意思。《辞海》对战略一词的定义　

是：“战争的方略。泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。”我　

国古代军事学家孙武所著的《孙子兵法》实际上是一篇杰出的“战　

略论”。它指出：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵　

出境”，就是强调计谋、战略的重要性。此外，许多著名军事家都　

对战略一词做过精辟的解释。著名的德国军事战略家克劳塞维茨　

（Ｃｌａｕｓｅｗｉｔｚ）在其巨著《战争论》中指出：“战略是为了达到战争　

目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战　

争目的的目标。”毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》中提　

出“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照　

顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局性的战　

争指导规律，是战略学的任务。”尽管不同的军事家或战略家对战　

略这一概念的表述有所不同，但其主要含义均指“对战争全局的　

筹划和谋略”。　

千百年来，人类的战略思想及其理论在军事、政治、外交领　

域枝繁叶茂，形成了博大精深的理论体系和研究方法。但是，战略　

的思想应用于企业经营发展是随着资本主义工业大革命的兴起，并　

且随着企业这种特有的社会经济组织形态的发展才逐步发展起来。　

美国经济学家巴纳德在１９３８年出版的《经理的职能》中，首　

先将“战略”应用到企业管理中。１９６５年，“战略管理”的鼻祖　

伊戈尔・安索夫的《企业战略论》问世，率先提出“战略管理”概　

管理学中的战略管理理论

在管理学中，战略管理理论是一个重要的研究领域。战略管理理论涉及组织的战略目标、战略规划以及战略决策等方面。本文将探讨战略管理理论在管理学中的重要性，以及其在实际管理中的应用。

战略管理是指为了达成组织长期目标而进行的规划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。战略管理理论以帮助组织制定和实施战略为核心，旨在增强组织的竞争力和可持续发展能力。

首先，战略管理理论对组织的长期发展非常重要。在市场竞争日趋激烈的背景下，组织需要明确自己的长期目标和战略定位，以获得持续发展的机会。战略管理理论提供了分析外部环境、评估内部资源和能力的工具和方法，帮助组织制定有针对性的战略，提高组织在市场中的竞争力。

其次，战略管理理论对管理者的决策起到指导作用。管理者在制定和实施战略的过程中，需要考虑到各种因素的影响和变化，做出相应的决策。战略管理理论提供了制定决策的框架和方法，帮助管理者更好地评估风险和机会，并做出明智的决策。

另外，战略管理理论还能够帮助组织改善内部运营和管理。通过战略管理的方法，组织可以对内部资源和能力进行评估和优化，提高组织运营的效率和效果。战略管理理论还强调组织的核心竞争力和差异化，在市场中找到自己的定位，从而实现长期的市场竞争优势。 在实际应用中，战略管理理论可以根据不同组织的需求和特点进行灵活的运用。不同行业和企业的战略管理存在差异，需要根据实际情况进行相应的调整。同时，战略管理理论也需要与其他管理理论相结合，共同应用于实际管理中。

总之，战略管理理论在管理学中具有重要的地位和作用。它不仅能够帮助组织制定和实施战略，提高竞争力和可持续发展能力，还能够指导管理者的决策和优化组织的内部运营。因此，学习和应用战略管理理论对于提高管理者的能力和组织的绩效具有积极的影响。