双重预防机制责任制

XXXXXXXXX航空港市政工程项目部

双重预防体系建设责任制

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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程有限责任公司

二零二零年2

一、双重预防体系”建设领导小组职责

（1）组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

（2）传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关上级单位文件、精神和要求。

（3）组织编制符合要求、满足项目现场实际运行状况的双重预防体系系实施方案。

（4）全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

（5）定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

（6）对项目部管理人员和作业人员进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

（7）做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识风险等级。

（8）按照“分级管理、分层负责”，各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

（9）制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。

（10）建立常态机制、加强动态管理，根据施工进度进展情况及时对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

（11）为确保双重预防体系系建设顺利推行，项目安质环保部为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

编号：HW-AB-3.2.1.3

XXXX有限公司

双重预防机制运行情况报告(提纲)

1.前言

2.目录

3.编制依据

4.试点企业培训情况

5.企业双重预防机制建设工作完成情况

5.1安全风险清单及数据库建设情况

5.2重大安全风险管控措施制定情况

5.3重大安全风险公告栏设置情况

5.4岗位安全风险告知卡编制情况

5.5企业安全风险四色分布图及作业安全风险比较图制作情况

5.6安全风险分级管控、及隐患排查制度建设情况

5.7隐患排查治理台账或数据库建立情况

5.8重大隐患治理情况

6.结论

双重预防机制培训题库

一. 判断题

1. 生产经营单位应当建立安全生产风险管控机制，定期进行安全生产风险排查。 √

2. 生产经营单位应当对排查出的风险点按照危险性确定风险等级，并采取相应的风险管控措施，对风险点进行公告警示。 √

3. 风险分级管控基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级可以不负责管控。 ×

4. 风险点是指风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在特定设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。 √

5. 企业应让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。 √

6. 风险分级管控措施主要包括：工程控制、管理控制、个体防护控制、应急控制等。√

7. 个体防护用品包括：防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等√

8. 应急控制是通过应急演练、培训等措施，确认和提高相关人员的应急能力，以防止和减少安全不良后果。 √

9. 安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，它是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的风险，提出改进措施的一种方法。 √

10. 工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。√

11. 重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。 √

12. 工作危害分析法（JHA）是一种定量的风险分析辨识方法。 ×

13. 安全检查表（SCL ）的编制依据包括国内外行业、企业事故统计案例，经验教训。 √

14. 风险矩阵分析法（LS ）和作业条件危险性分析法（LEC ）均是半定量的风险评价方法√

15. 作业条件危险性分析法中的D 值越小，说明被评价系统的危险性越大。 ×

双重预防机制 “双重”预防机制建设工作总结

双重预防机制 双重预防机制建设工作总结

为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制怎么做、做什么问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。

一、工作完成情况

(一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作

1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。

2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚;三是每一次班前会都要进行一次安全教育。

(二)隐患排查治理情况

医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管 理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：

日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。

周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。

月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。

按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。