采购计划的制定与费用预算

采购计划与预算管理采购计划与预算管理是企业采购工作中不可或缺的一环。

它涉及到采购需求的确定、供应商选择、采购成本控制以及预算的编制与管理等方面。

有效的采购计划与预算管理能够帮助企业规范采购活动，实现成本控制和资源优化，进而提高企业效益。

首先，采购计划的制定是采购管理的首要任务。

采购计划通过对企业的需求进行分析与评估，明确采购的目标与需求量，并根据采购周期和供应商的交货时间确定采购批次和时间节点。

采购计划要充分考虑企业产品的生命周期、市场需求、供应链变动等因素，确保采购过程的高效和连续性。

此外，采购计划还需考虑到库存管理的需求，避免因大量库存造成资金占用和封锁。

其次，供应商选择是采购计划的核心环节之一。

企业应根据产品品质要求、交货周期、价格、服务质量等因素，对供应商进行评估与筛选。

供应商的选择不仅关系到产品质量和供货能力，也关系到采购成本的控制。

在选择供应商时，企业还应充分考虑供应商的稳定性和可靠性，确保其能够与企业长期合作，并能够满足企业日益变化的采购需求。

再次，采购成本控制是采购计划与预算管理的关键环节。

通过与供应商的谈判和合作，企业可以争取更有利的价格和付款条件。

此外，企业还可以通过预购、长期合同等方式来降低采购成本。

同时，企业需要及时监控采购活动的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化，保证采购成本在合理范围内。

最后，预算的编制与管理对于采购计划与预算管理来说至关重要。

预算是企业采购活动的指挥棒，它能够帮助企业合理配置资源，控制采购成本。

企业应根据采购计划确定预算的总量和分配方式，并在实施过程中进行动态管理和调整。

通过预算的编制与管理，企业能够及时发现和解决采购过程中的问题，提高采购效率和效益。

总而言之，采购计划与预算管理是企业采购工作中不可或缺的一环。

企业需要制定有效的采购计划，通过供应商选择和采购成本控制等方式实现成本优化和效益最大化。

同时，预算的编制与管理能够帮助企业合理配置资源，掌握采购活动的动态情况。

采购计划与预算管理办法一、引言采购计划和预算管理是组织内重要的管理活动之一。

一个有效的采购计划和预算管理体系可以帮助组织降低采购成本，提高采购效率，确保采购活动的透明度和合规性。

本文档将介绍采购计划和预算管理的相关原则和流程，并提供一些实施建议和注意事项。

二、采购计划管理2.1 采购计划编制原则在制定采购计划时，应遵循以下原则：- 确定采购需求：明确组织的采购需求、数量、质量和交付时间等要求； - 优先级管理：根据采购项目的重要性和紧急程度，合理安排采购计划； - 资金可行性：根据组织的预算和资金状况，合理安排采购计划； - 多方意见沟通：与相关部门和利益相关方充分沟通，确保采购计划的合理性和可行性。

2.2 采购计划编制流程采购计划的编制流程包括以下步骤： 1. 采购需求确认：与相关部门沟通，明确采购需求； 2. 需求评估：对采购需求进行评估，确定采购项目的重要性和紧急程度； 3. 预算分配：根据采购需求和组织的预算状况，确定采购预算； 4. 采购计划编制：根据采购需求、重要性和预算等因素，编制采购计划，包括采购项目的描述、数量、质量要求和交付时间等； 5. 内部审核：通过内部审核，确保采购计划的合规性和可行性； 6. 审批：由相关负责人进行审批，确保采购计划的合规性和有效性； 7. 采购计划的执行和监控：按照采购计划进行采购活动，并及时监控采购进度和质量。

三、预算管理3.1 预算编制原则在编制预算时，应遵循以下原则： - 合理性：预算必须合理，符合组织的经营需求和发展战略； - 可比性：预算应具有可比性，便于评估实际采购支出与预算之间的差异； - 可控性：预算应具有可控性，有利于及时调整采购支出； - 透明度：预算应具有透明度，便于组织内部和外部的监督和审计。

3.2 预算编制流程预算的编制流程包括以下步骤： 1. 预算目标设定：根据组织的经营需求和发展战略，设定预算目标； 2. 预算收集：收集和整理相关部门的经费申请和支出预测等信息； 3. 预算编制：根据收集到的信息，编制采购预算计划； 4. 内部审核：通过内部审核，确保预算的合规性和可行性； 5. 审批：由相关负责人进行审批，确保预算的合规性和有效性； 6. 预算执行和监控：按照预算进行采购活动，并及时监控预算执行情况； 7. 预算调整：根据实际情况，及时对预算进行调整，确保采购活动的顺利进行。

如何做好采购计划与预算如何做好采购计划与预算采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致;协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。

对企业物流成本进行控制、监督。

那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题?采购人员应该如何做好采购计划与预算呢?下面是yjbys店铺为大家带来的关于如何做好采购计划与预算的知识，欢迎阅读。

一、采购数量计划1.编订采购数量计划的目的企业的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售过程获取利润。

其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。

因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。

总的来说，数量计划应达到以下目的(1)预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。

(2)避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。

(3)配合公司生产计划与资金调度。

(4)使采购人员事先准备，选择有利时机购人材料。

(5)确立材料耗用标准，以便控制用料成本。

2.采购数量决定流程3.需运用的资料(1)生产计划。

由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。

销售计划，是表明各种产品在不同时间的预期销售数量：而生产计划则依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。

(2)用料清单。

生产计划只列示产品的数量，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，则须借助用料清单。

该清单是由研发或产品设计部门拟订的，内容列示各种产品由哪些材料所制造或组合而成。

根据该清单可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。

用料清单所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较，可作为用料控制的.依据。

(3)存量管制卡。

若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量。

同样，若材料有库存数量，则材料采购数量也不一定要等于根据用料清单所计算的材料需用量。

2024年度预算采购计划一、采购目标与原则我们的采购目标是在确保质量和满足需求的前提下，以合理的成本获得所需的物品和服务。

为实现这一目标，我们将遵循以下原则：1. 成本效益：我们将比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商。

2. 透明度：我们将确保采购过程的公开透明，遵循公平、公正、公开的原则。

3. 可持续性：我们将考虑环境和社会责任，优先选择符合可持续性要求的供应商和产品。

二、采购物品清单以下是我们计划在2024年度采购的主要物品和服务清单：1. 办公设备：包括电脑、打印机、复印机等。

2. 生产设备：根据业务需要采购。

3. 原材料和零部件：用于生产和运营。

4. 维护和修理服务：包括设备维护、修理和校准服务。

5. 其他服务：如运输、物流和咨询服务等。

三、预算分配我们将根据各部门的需求和重要性，合理分配预算，确保资源得到有效利用。

预算将分配给以下方面：1. 固定资产投资：用于购买设备和改进设施。

2. 运营费用：包括原材料、维护和其他运营相关费用。

3. 人力成本：支付给员工的工资和福利。

4. 其他支出：包括培训、差旅和其他不经常发生的费用。

四、供应商选择标准我们将根据以下标准选择供应商：1. 价格：合理的价格是选择供应商的重要因素之一。

2. 质量：供应商应能提供符合规格和性能要求的产品。

3. 可靠性和服务：供应商应具备稳定的生产能力和良好的售后服务。

4. 技术能力和创新能力：供应商应具备先进的技术和创新能力，能够提供定制化的解决方案。

5. 社会责任和环境可持续性：我们将优先考虑符合社会责任和环境可持续性要求的供应商。

6. 地理位置：选择地理位置靠近我们的供应商可以降低运输成本和交货时间。

7. 支付条款和条件：供应商应能接受我们的支付条款和条件，包括付款方式、付款期限等。

采购计划与预算第一篇：采购计划与预算采购计划与预算为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。

1．适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算。

2．采购计划编制之规定2．1采购计划的作用编制采购计划有下列作用：预估用料数量、交期、防止断料；避免库存过多、资金积压、空间浪费；配合生产、销售计划之达成；配合公司资金运用、周转；指导采购工作。

2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划公司于每年年底制订次年度之营业目标；销售公司根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。

2．2．2生产计划生产运行部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划；采购部根据生产预测计划，库存状况，制订次年度之物资需求计划；预估次年度各种消耗物籽的需求量。

2．2．3采购计划采购部汇总各种物资需求计划并编制次年度采购计划。

2．2．4采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：公司年度目标达成可能性；销售计划、生产计划之可行性和预见问题；物资需求资讯与库存状况之确定性；物资标准成本之影响；保障生产与降低库存之平衡；物资采购价格和市场供需之可能变化。

2.采购预算编制规定 2．1一般原则采购预算分为用料预算与购料预算；财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准；本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算；购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价之95%计算）。

2．2用料预算采购部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列；用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列；同类物料不必细分而以总用量预算；物资损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标；财务部负责汇总工作。

采购预算方案1. 引言采购预算是指企业为实现其经营目标而制定的采购活动的预先安排和预算方案。

一个合理的采购预算方案有助于控制采购本钱，确保采购活动的顺利进行，并提供准确的采购决策依据。

本文档将提供一个采购预算方案的制定方法及其重要步骤。

2. 采购预算方案的制定方法制定采购预算方案的方法可以总结为以下几个步骤：2.1 确定采购目标首先，在制定采购预算方案之前，企业需要明确其采购目标。

采购目标可以分为短期和长期目标。

短期目标可能包括降低采购本钱、优化供给链、提高采购效率等，而长期目标可能与企业的战略目标相一致，例如提高产品质量、拓展市场份额等。

2.2 收集采购需求信息接下来，企业需要收集并分析采购需求信息。

这些需求信息可能来自不同部门或个人，包括物品种类、数量、要求和地点等。

通过收集这些信息，企业能够更好地了解采购需求的范围和规模，以便制定相应的采购预算。

2.3 确定采购预算的内容根据采购目标和需求信息，企业需要确定采购预算的内容。

采购预算的内容可能包括物品种类、数量、价格、供给商选择等。

在确定采购预算时，需要尽量详细地考虑每个方面，以便更准确地方案采购活动。

2.4 制定采购预算方案制定采购预算方案是整个方案制定的核心步骤。

企业需要根据采购预算的内容，结合现有的财务状况和资源情况，制定一个合理的采购预算方案。

采购预算方案可以包括预计的采购金额、采购时间表、采购方式等。

2.5 审批和执行采购预算方案最后，企业需要将制定的采购预算方案提交给相关部门或人员进行审批。

一旦获得批准，采购预算方案即可执行。

企业应对采购预算的执行情况进行监控和控制，并根据需要进行必要的调整。

3. 采购预算方案的重要性制定一个合理的采购预算方案对企业非常重要。

以下是一些采购预算方案的重要性：3.1 控制采购本钱采购本钱是企业经营的重要组成局部。

通过制定采购预算方案，企业可以合理控制采购本钱，在保证品质和数量的前提下，尽可能降低采购费用。

如何制定采购预算计划制定采购预算计划是企业日常运营中非常重要的一环。

一个合理的采购预算计划能够帮助企业更好地理解和控制采购活动的成本，提高采购效率，确保企业能够获得最佳的采购结果。

本文将探讨几个关键步骤，帮助企业制定有效的采购预算计划。

制定采购目标是制定采购预算计划的第一步。

企业应该明确自己的采购目标是什么，采购的物品或服务是哪些，并且有多少需要采购。

这可以通过与内部各部门的沟通和了解来得到，并根据企业的战略目标和需求进行设定。

例如，如果企业计划扩大业务，可能需要采购更多的办公设备和人力资源服务。

理解采购目标是制定采购预算计划的基础。

评估供应市场的情况对于制定采购预算计划至关重要。

企业需要了解市场上相关物品或服务的价格和供应情况，以便合理地制定采购预算。

这可以通过与供应商进行对话、市场调研或参考行业数据来获得。

这些信息可以帮助企业确定采购预算的合理范围，并为企业提供更好的谈判筹码。

接下来，制定采购策略是制定采购预算计划的关键一步。

企业需要决定采购的方式，是通过竞争招标还是与指定供应商合作。

这取决于企业的具体需求和采购目标。

竞争招标能够帮助企业获得最佳的价格和质量，但也可能增加采购时间和成本。

与指定供应商合作则可能提高采购效率，但也可能缺乏竞争性优势。

企业应根据具体情况综合考虑，并设定相应的采购策略。

同时，预测和评估采购成本也是制定采购预算计划的关键环节。

企业需要预测每个采购项目的成本，并评估与之相关的其他费用，如运输费用、仓储费用等。

这需要企业了解相关成本因素，并进行合理的估算。

同时，企业还应将不可预测的风险考虑在内，并为此设定适当的风险储备。

这样可以确保企业在实施采购预算计划时不会因为资金不足而陷入困境。

企业应制定采购预算计划的执行和监控机制。

制定好预算计划不等于任务完成，还需要安排相关人员负责执行和监控采购预算计划的进展和结果。

这可以通过制定采购流程和标准操作程序、设立采购预算审批制度、建立监控指标和考核机制等方式实现。

2024年度采购预算计划模板示例公司名称：XXXX日期：XXXX年XX月XX日一、引言在2024年度，为了实现公司的发展目标和提高竞争力，制定一个有效的采购预算计划是至关重要的。

本文将提供一个模板示例，以帮助您编制2024年度的采购预算计划。

二、预算目标1. 实现成本控制：确保采购成本在可控范围内，避免不必要的浪费。

2. 确保供应链的稳定：与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的稳定性。

3. 提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高物资采购的效率。

4. 优化质量管理：选择可靠的供应商，确保所采购物资的质量和可靠性。

三、预算范围包括但不限于以下几个方面的预算计划：1. 原材料采购：将根据公司的生产需求，预估所需原材料的数量和价格，并制定相应的采购计划。

2. 办公设备采购：根据公司的办公设备更新需求，预估所需设备的数量和价格，并制定相应的采购计划。

3. 技术设备采购：根据公司的技术升级需求，预估所需技术设备的数量和价格，并制定相应的采购计划。

4. 服务采购：根据公司的业务需求，预估所需服务的种类和价格，并制定相应的采购计划。

四、预算编制步骤1. 收集信息：与相关部门合作，了解各项采购需求，并收集供应商的报价信息。

2. 估算成本：根据收集到的信息，估算所需物资的成本，并编制详细的预算报告。

3. 制定采购计划：根据预算报告，制定物资采购的时间表和采购计划，并确定关键节点。

4. 部门审批：将制定好的采购计划提交给相关部门进行审批，并根据审批结果进行相应调整。

5. 供应商评估：评估供应商的信誉和能力，并确定与之合作的供应商名单。

6. 合同签订：与供应商达成协议，签订采购合同，并明确交付时间、付款方式等细节。

7. 监控执行：监控采购计划的执行情况，确保按计划完成物资采购，及时调整若有偏差。

五、预算报告示例以下是2024年度采购预算计划的示例报告，供参考：-------------------------------------------------------------------------------公司名称：XXXX预算报告日期：XXXX年XX月XX日序号采购项目名称采购数量单价（元）总价（元）1 原材料A 1000 10 100002 原材料B 2000 20 400003 办公设备A 10 5000 500004 技术设备A5 10000 500005 服务项目A 1 100000 100000总预算：240000-------------------------------------------------------------------------------六、总结与展望通过制定合理的采购预算计划，公司可以在2024年度实现成本控制、供应链的稳定、采购效率的提高以及质量管理的优化。

采购计划策划书3篇篇一采购计划策划书一、采购目标本次采购计划的主要目标是确保公司在[具体时间段]内获得所需的物资和服务，以支持公司的正常运营和业务发展。

二、采购范围1. 物资采购：包括办公用品、设备零部件、原材料等。

2. 服务采购：如设备维护、运输服务、咨询服务等。

三、采购预算根据公司的财务状况和需求，制定合理的采购预算。

预算应包括物资和服务的采购金额、预计支出时间等。

四、采购时间安排1. 确定采购的具体时间节点，确保物资和服务能够按时到位。

2. 考虑供应商的交货周期和运输时间，合理安排采购时间。

五、供应商选择1. 进行市场调研，寻找合适的供应商。

2. 评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等因素。

3. 与选定的供应商进行谈判，签订合同。

六、采购流程1. 制定采购申请流程，明确各部门的职责和权限。

2. 建立采购订单管理系统，跟踪采购订单的执行情况。

3. 加强与供应商的沟通，及时解决采购过程中出现的问题。

七、质量控制1. 建立质量检验标准，确保采购的物资和服务符合要求。

2. 对供应商进行质量评估，建立供应商质量档案。

3. 对重要物资和服务进行抽样检验或第三方检验。

八、风险管理1. 识别采购过程中的风险，如供应商违约、价格波动等。

2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对采购计划的影响。

九、绩效评估2. 根据评估结果，对采购流程和供应商进行调整和优化。

篇二《采购计划策划书》一、引言采购计划是企业运营中的重要环节，它直接影响到企业的生产和经营。

为了确保采购计划的顺利实施，提高采购效率和质量，降低采购成本，特制定本采购计划策划书。

二、采购目标1. 满足企业生产和经营的需求，确保物资的及时供应。

2. 提高采购效率和质量，降低采购成本。

3. 建立稳定的供应商关系，保证物资的质量和供应的稳定性。

三、采购原则1. 公平、公正、公开原则：在采购过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。

2. 质量优先原则：在采购物资时，应优先考虑物资的质量，确保物资符合企业的生产和经营要求。

采购计划和预算编制第一篇：采购计划和预算编制采购计划和预算编制一、概念采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。

采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。

预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。

预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。

对此，我国《预算法》作出了明确的规定。

二、采购计划的编制过程1、准备认证计划2、评估认证需求3、计算认证容量4、制定认证计划5、准备订单计划6、评估订单需求7、计算订单容量8、制定订单计划三、采购预算的编制过程1、审查企业以及部门的战略目标。

2、制定明确的工作计划。

3、确定所需的资源。

4、提出准确的预算数字。

5、汇总。

6、预算是关于预计收入和可能支出的动态模型，它反映的是未来的事情，由于外在的环境问题外于不断变化之中，因此，必须根据实际情况的变化不断进行修定以确保预算最大限度的切近现实，反映实际的支出采购预算。

四、影响采购计划与预算编制的因素有下列几项1、年度营销计划。

2、年度生产计划。

3、用料清单。

4、存量管制卡。

5、物料标准成本的设定。

6、生产效率。

7、价格预期。

五、采购预算编制中存在的问题采购单位对政府采购预算认识不高。

部分采购单位认为政府采购预算是在现行预算体制下搞的另一套预算，政府采购计划、方案就是政府采购预算，以政府采购计划、方案代替政府采购预算。

一些单位在不同程度上还存在着争盘子、抢资金的现象，没有树立全局一盘棋的思想。

这种预算编制思路，造成的结果是预算反复时间长，迟迟不能确定。

部门预算编制不够细化。

在计划经济体制下，我国对财政预算管理是重视资金分配、忽视资金使用的粗放型管理。

改革开放以来，尽管社会主义市场经济体制在我国已经逐步建立和完善，但与之相适应的公共财政体制下的财政支出管理制度却明显滞后，部门预算编制过于粗糙、流于形式，而政府采购预算又是部门预算的有机组成部分，是建立在部门预算编制的基础之上。

采购计划与预算管理制度一、引言采购计划与预算管理制度是指企业为了合理、高效地进行产品和服务采购，并确保采购预算的有效控制和使用而制定的管理制度。

它是采购管理的重要组成部分，对于企业的运作和财务状况至关重要。

本文将介绍采购计划与预算管理制度的重要性、目标、流程以及相关的监控措施。

二、重要性采购计划与预算管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.合理安排采购需求：通过制定采购计划，企业可以合理安排采购需求，确保在适当的时间和适当的数量采购所需的产品和服务，避免因采购不及时或过量导致的损失和浪费。

2.控制采购成本：采购预算的制定和管理可以使企业对采购成本进行有效的控制。

通过制定预算指标和限额，对采购活动进行管控，防止因采购超支而影响企业财务状况。

3.优化供应链管理：采购计划与预算管理制度可以帮助企业优化供应链管理，确保供应商按照合同约定的价格和交货时间提供产品和服务。

通过与供应商进行良好的沟通和协调，提高供应链的运作效率和稳定性。

4.防范风险：采购计划与预算管理制度可以帮助企业防范采购过程中出现的风险。

通过建立风险评估和监控机制，及时识别和应对采购风险，保障采购过程的稳定和可靠性。

三、目标采购计划与预算管理制度的目标主要包括以下几个方面：1.实现采购需求的准确预测和合理安排，确保产品和服务的及时供应。

2.控制采购成本，合理安排预算，确保采购活动的经济效益。

3.提高供应链管理的效率和稳定性，确保供应商的合作和建立长期的合作关系。

4.防范采购风险，保障采购过程的顺利进行。

四、流程采购计划与预算管理制度的流程一般包括以下几个环节：1.采购需求的确定：根据企业的业务需求和产品销售情况，确定采购需求的种类、数量和时间节点。

2.预算制定：基于采购需求的确定，制定采购预算。

预算制定要考虑到产品价格、供应商选择、运输费用等因素，并根据企业的财务状况和经营策略进行合理的分配。

3.采购计划的编制：根据采购需求和预算，编制采购计划。

如何做好采购计划与预算采买计划是指采买人员在认识市场供讨状况，认识公司生产经营活动过程中和掌握物料耗费规律的基础上对计划期内物料采买管理活动所做的预示性的安排和部署。

采买计划是依据生产部门或其余使用部门的计划拟定的包含采买物料、采买数目、需求日期等内容的计划表格。

采买估量是保障公司战略计划和作业计划的履行，保证公司组织目标一致；协调公司各部门之间的合作经营以及在公司各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分派的效任性。

对公司物流成本进行控制、监察。

那么做好采买计划与估量就显得尤其重要了，采买人员在做采买计划和估量时要注意哪些问题？采买人员应当怎样做好采买计划与估量呢？此份资料包含了以下内容：一、采买数目计划二、采买估量（用款计划）编制三、影响采买计划于估量的因素一、采买数目计划1．编订采买数目计划的目的公司的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装置成为产品，再经过销售过程获得收益。

此中怎样获得足足数目的原料、物料，即是采买数目计划的要点所在。

所以，采买数目计划是在某一特定的时期内，应在何时购入何种资料及资料多少的估计作业。

总的来说，数目计划应达到以下目的(1)预估资料需用数目与时间，防备供给中止，影响产销活动。

(2)防止资料储藏过多，积压资本，占用仓储空间。

(3)配合公司生产计划与资本调动。

(4)使采买人员预先准备，选择有益机遇购人才料。

(5)确定资料耗用标准，以便控制用料成本。

2．采买数目决定流程采买数目决定流程图3．需运用的资料(1)生产计划。

由销售展望，加上人为的判断，即可拟定销售计划或目标。

销售计划，是表示各样产品在不同时间的预期销售数目：而生产计划则依照销售数目，加上预期的期末存货减去期初存货来拟定。

(2)用料清单。

生产计划只列示产品的数目，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数目多少，则须借助用料清单。

该清单是由研发或产品设计部门拟定的，内容列示各样产品由哪些资料所制造或组合而成。

制订固定资产采购预算和计划一、引言固定资产采购对于企业的发展和运营至关重要。

为了合理安排和利用企业的资金，确保固定资产的采购能够顺利进行，制订固定资产采购预算和计划是必不可少的。

本文将从预算和计划的角度探讨如何制定固定资产采购预算和计划，以帮助企业合理规划和管理资金。

二、固定资产采购预算1. 确定采购目标：企业在制订固定资产采购预算时，首先需要明确采购的目标和需求。

这包括确定需要采购的固定资产种类、数量、质量要求等。

同时，还要考虑采购的时间和地点等因素。

2. 考虑资金来源：制定固定资产采购预算时，还需要考虑资金的来源。

企业可以通过自有资金、贷款、股权融资等方式来筹集资金。

根据资金来源的不同，采购预算的金额和安排也会有所差异。

3. 分析采购成本：在制订固定资产采购预算时，需要对采购成本进行详细分析。

这包括固定资产的购买价格、运输费用、安装费用、维护保养费用等。

同时，还需要考虑固定资产的折旧和维修费用等因素。

4. 考虑市场行情：固定资产的价格会受到市场行情的影响，因此在制订采购预算时，需要考虑市场行情的波动。

及时了解市场价格的变化，可以帮助企业合理预估采购成本，避免因市场行情的变化而导致预算超支。

5. 制定预算计划：在确定固定资产采购预算后，需要制定具体的预算计划。

这包括确定采购的时间节点、采购的先后顺序、采购的分阶段实施等。

通过制定预算计划，可以合理安排采购活动，确保采购工作的顺利进行。

三、固定资产采购计划1. 确定采购方式：固定资产的采购方式多种多样，企业可以选择购买、租赁、融资租赁等方式。

在制订采购计划时，需要根据企业的具体情况和需求，选择适合的采购方式。

2. 确定供应商：在制订采购计划时，还需要确定供应商。

企业可以通过招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商。

在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需要考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务等因素。

3. 完善采购流程：制订固定资产采购计划时，需要完善采购流程。