原材料验收入库贮存出库管理制度

原材料仓库管理制度1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。

3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6、对变质、过期原料应及时处理。

7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。

8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。

对于有用物资在规定区域摆放整齐。

整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。

清洁：做好有用物资及场地保洁工作。

清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。

素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。

安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。

服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。

____公司原材料仓库管理制度（2）包括以下几个方面：1. 原材料进货验收制度：规定原材料进货时的验收程序和标准，包括检查品质、数量和规格是否符合要求，以及必要的检测和抽样，确保所购买的原材料符合质量标准。

2. 原材料分类和标识制度：规定对不同类型的原材料进行分类和标识，便于仓库管理人员进行查找和管理。

可以根据物料的性质、用途、存储要求等确定分类标准。

3. 原材料入库管理制度：规定原材料入库时的登记、记录和处理程序。

要求每批原材料都应有入库单，详细记录其名称、规格、数量、供应商、入库日期等信息，并进行质量检验和抽样。

4. 原材料出库管理制度：规定原材料出库时的申请、审批和领取程序。

只有经过授权的人员才能进行原材料的领取，并记录出库的原因、数量、领用人等信息，确保原材料的合理使用和追踪。

原材料验收、入库、贮存、出库管理制度第一章总则第一条为了规范原材料的管理，确保原材料的质量符合生产要求，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料的验收、入库、贮存和出库工作。

第三条原材料验收、入库、贮存和出库工作由原材料管理部门负责，其他部门协助执行。

第二章原材料验收第四条原材料验收工作应在原材料到达仓库后及时进行。

第五条验收人员应按照采购合同、订单和供应商提供的质量证明文件等资料，对原材料的品种、规格、数量、质量等进行逐一核对。

第六条验收不合格的原材料不得入库，应及时通知采购部门和供应商处理。

第七条验收合格的原材料，验收人员应填写验收报告，并签字确认。

第三章原材料入库第八条原材料入库前，仓库管理员应按照验收报告和采购合同等资料，对原材料进行分类、标识和存放。

第九条原材料入库时，仓库管理员应填写入库单，并签字确认。

第十条入库单应包括原材料的品种、规格、数量、存放位置等信息。

第四章原材料贮存第十一条仓库管理员应按照原材料的特性、规格和数量等因素，合理规划仓库的贮存空间。

第十二条原材料应按照规定的堆放方式和高度进行存放，保证仓库的贮存安全。

第十三条仓库管理员应定期对原材料进行巡检，及时发现和处理贮存中的问题。

第十四条易燃、易爆、有毒、有害等危险原材料应按照相关规定进行特殊贮存，并做好警示标识。

第十五条仓库管理员应定期对仓库进行清洁和维护，保证仓库的卫生和安全。

第五章原材料出库第十六条原材料出库应根据生产计划和生产需求进行。

第十七条仓库管理员应按照生产计划和生产需求，开具出库单，并签字确认。

第十八条出库单应包括原材料的品种、规格、数量、存放位置等信息。

第十九条原材料出库时，仓库管理员应核对出库单和原材料的实际数量，确保数量准确无误。

第二十条原材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，保证库存数据的准确性。

第六章附则第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度的解释权归原材料管理部门所有。

仓库原材料出入库管理制度一、总则为规范仓库原材料的出入库管理，提高物资利用率，减少损耗，确保库存的准确性和及时性，制定本管理制度。

本制度适用于公司内所有仓库的原材料出入库管理。

二、出库管理1. 出库申请1.1 仓库管理员根据生产部门或其他部门的需求，接收出库申请单。

1.2 出库申请单应包含以下信息：原材料名称、数量、出库目的、申请部门及申请人。

1.3 仓库管理员对申请单进行审核，确认申请的合理性和准确性。

1.4 审核通过后，仓库管理员将申请单上的相关信息录入出库记录簿，并进行备份存档。

2. 出库操作2.1 仓库管理员根据出库记录簿上的信息，准备出库物资。

2.2 在出库前，仓库管理员应核对物资数量和物资信息，确保准确无误。

2.3 出库物资应经过严格包装，防止在运输过程中损坏。

2.4 记录物资的出库时间、出库数量和领取人的相关信息。

3. 出库备案3.1 出库完成后，仓库管理员将出库相关记录整理成文件，存档备案。

3.2 出库备案文件应包括出库单、物资清单、出库记录簿和相关凭证。

三、入库管理1. 入库验收1.1 当原材料进入仓库时，仓库管理员应进行入库验收。

1.2 入库验收要求仓库管理员对物资进行检查，验证物资的数量、质量和规格是否与随附的文件一致。

1.3 如发现物资有损坏或与规格不符，应及时通知采购部门并进行退货处理。

1.4 入库验收合格后，仓库管理员将物资信息录入入库记录簿，并进行备份存档。

2. 入库操作2.1 仓库管理员根据入库记录簿上的信息，按要求将物资存放到指定的库位。

2.2 入库时，应注意将相同类型的物资放置在一起，确保易于管理和查找。

2.3 入库完成后，记录物资的入库时间、入库数量和入库人的相关信息。

3. 入库备案3.1 入库完成后，仓库管理员将入库相关记录整理成文件，存档备案。

3.2 入库备案文件应包括入库单、物资清单、入库记录簿和相关凭证。

四、库存管理1. 库存盘点1.1 定期进行库存盘点，以核实库存的准确性。

原辅材料进出库管理制度仓库出入库管理制度1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：1)、认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署。

2)、供货单位发票(符合国家税务规定)。

3)、发货明细表。

4)、质保书。

5)进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票四证齐全。

6)、使用说明书。

7)、公司领导批准的采购。

2、保管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，提请有关技术部门进行质检，暂不验收，存放在待验区。

3、技术质检应根据分管物资的特性，按不同规定办理。

4、设备、备件质检由工程部管理人员共同开箱检验，签证合格后入库。

5、钢材检验签证合格后，方可入库。

6、化工原材料技术部检验签字后，方可入库。

7、对进场物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。

8、入库物资验收合格无误后，由保管员签署才有效。

9、办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。

10、物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。

11、如货已到，无论发票到或未到，均办理正式入库单，一式四联。

12、通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅员签发的磅单为准(空、重车分别过磅)按长度或M3计量的物资应丈量或量方。

13、下列情况应严格把关，不准验收：1)、无公司领导批准采购的。

2)、与合同订货单不符的。

3)、违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。

4)、质量不合格的。

14、公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。

15、待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。

16、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。

仓库原材料出入库规章制度一、目的为了规范仓储管理，保障原材料的安全，减少原材料的浪费和损耗，提高物资利用率，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于所有涉及仓库原材料出入库的部门和人员。

三、仓库原材料出库管理1、出库申请：部门需出库原材料时，应填写出库申请单并提交给仓库管理员审核。

2、审核：仓库管理员接到出库申请单后，应核实原材料数量和规格，并与库存清单相比对，确认无误后方可审核通过。

3、出库手续：审核通过后，仓库管理员应在出库单上签字盖章，并让出库人签字确认。

4、出库记录：出库人员应当妥善保管好出库单，做好记录，方便日后查证。

5、出库方式：出库可以采用手工搬运、叉车运输等方式，但要保证原材料的完好无损。

四、仓库原材料入库管理1、入库申请：原材料送到仓库后，仓库管理员应核实数量和规格，并填写入库申请单。

2、验收：对送来的原材料进行验收，确保其与送货单上的信息一致，并记录在入库清单上。

3、入库手续：验收通过后，在入库清单上签字盖章，让送货人签字确认。

4、入库记录：仓库管理员应做好入库记录，明确写出原材料的名称、数量、规格等信息。

五、仓库原材料库存管理1、盘点：仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量与清单一致。

2、补充：如发现原材料库存不足时，应及时提出采购申请，保证物资供应。

3、保管：仓库管理员要妥善保管原材料，确保其不受潮、不受阳光暴晒等。

4、定位: 对不同种类的原材料进行分类定位，避免混乱导致误取。

六、仓库原材料安全管理1、防火防爆：仓库内不得存放易燃易爆品，杜绝火灾事故的发生。

2、防潮防尘：确保仓库内通风良好，防止潮湿和灰尘对原材料的影响。

3、防盗防损：仓库应设有监控设备，严禁盗窃行为，并做好防损措施。

4、排水排污：仓库应有排水系统，确保仓库内无积水，防止原材料受到水分影响。

七、仓库原材料出入库违规处理1、未经审核擅自出库或入库的，应当追究相关人员的责任，并扣除相应工资。

2、擅自挪用、变卖原材料的，视情节轻重给予相应处罚，严重者开除。

第1篇第一章总则第一条为加强公司库存物资的管理，确保物资的合理使用和有效控制，提高物资管理效率，降低库存成本，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有库存物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件、工具等。

第三条库存物资出入库管理应遵循以下原则：（一）科学合理，严格控制；（二）责任明确，流程规范；（三）账实相符，及时准确；（四）节约使用，避免浪费。

第二章组织机构及职责第四条公司设立物资管理部门，负责公司库存物资的出入库管理工作。

第五条物资管理部门的主要职责：（一）制定库存物资出入库管理制度；（二）负责库存物资的验收、保管、发放、盘点等工作；（三）对库存物资的出入库进行监督、检查和考核；（四）定期向公司领导汇报库存物资管理情况。

第六条各部门应设立专职或兼职物资管理员，负责本部门库存物资的日常管理工作。

第七条物资管理员的主要职责：（一）按照规定办理库存物资的出入库手续；（二）负责本部门库存物资的验收、保管、发放和盘点；（三）及时向物资管理部门反馈库存物资的使用情况；（四）配合物资管理部门进行库存物资的检查和考核。

第三章出入库管理流程第八条库存物资出入库应按照以下流程进行：一、采购入库1. 采购部门根据生产计划和库存情况，提出采购申请；2. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、质量、价格、交货期等；3. 供应商将物资送达公司，物资管理员进行验收；4. 验收合格后，物资管理员填写入库单，办理入库手续；5. 物资入库后，物资管理员及时更新库存信息。

二、领用出库1. 领用部门根据生产计划或实际需要，填写领用申请单；2. 物资管理员审核领用申请单，确认领用物资的库存情况；3. 物资管理员填写出库单，办理出库手续；4. 领用部门凭出库单领取物资；5. 物资管理员更新库存信息。

三、报废出库1. 废报部门根据实际情况，提出报废申请；2. 物资管理员审核报废申请，确认报废物资的库存情况；3. 物资管理员填写报废出库单，办理报废出库手续；4. 废报部门将报废物资移至废品处理区；5. 物资管理员更新库存信息。

公司材料出入库管理制度一、总则本制度旨在规范公司材料的出入库流程，确保材料的安全与合理使用，提高材料管理效率，降低成本。

所有涉及材料出入库的员工必须遵守本制度的规定。

二、材料验收与入库1. 所有材料在入库前必须经过质量检验部门的严格检验，确保符合公司标准。

2. 入库材料需由采购部门提供清晰的采购单据，包括供应商信息、材料名称、规格型号、数量、价格等。

3. 仓库管理员负责对照采购单据进行实物清点，确认无误后办理入库手续，并及时更新库存记录。

三、材料存储1. 仓库应按照材料的性质、用途进行合理分区，确保易于管理和取用。

2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应设立专门区域，并采取相应的安全防护措施。

3. 定期对库存材料进行盘点，及时发现并处理差异问题。

四、材料领用与出库1. 领用材料需提前提交领料申请，注明领用部门、用途、数量等信息。

2. 仓库管理员根据申请单核对库存，确认足够后办理出库手续，并记录领用详情。

3. 紧急情况下的特殊领用，应事后补充相关手续。

五、退料与报废1. 未用完的材料应及时退回仓库，由仓库管理员检查确认后重新入库。

2. 对于损坏或不可再用的材料，应由相关部门提出报废申请，经审批后按规定处理。

六、账务与报表1. 仓库管理员应定期进行账务核对，确保实物与账面数据的一致性。

2. 每月底，仓库需向财务部门提交库存报表，反映材料的出入库动态及库存状况。

七、安全与保密1. 严格执行安全操作规程，防止事故发生。

2. 对于敏感材料的信息，应加以保密，防止泄露给无关人员。

八、监督与考核1. 设立专门的监督机构，对材料出入库流程进行监督检查。

2. 定期对仓库管理工作进行考核，发现问题及时整改，确保制度的执行效果。

九、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新规定为准。

一、总则为规范公司仓库出入库管理，确保物料及成品的安全、高效流转，提高库存利用率，降低库存成本，保障生产及销售工作的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。

三、出入库管理制度1. 入库管理（1）采购人员按照采购订单接收货物，与仓库保管员进行现场交接，核对货物数量、规格、质量，确保无误。

（2）保管员对入库货物进行验收，检查货物外观、包装、标签等，确保货物符合要求。

（3）验收合格后，将货物按照分类、规格、型号等要求摆放至指定区域，并做好库存记录。

（4）易燃、易爆、易腐蚀等危险品需隔离存放，并采取相应的安全措施。

（5）精密、易碎及贵重物品需轻拿轻放，避免挤压、碰撞，妥善保存。

2. 出库管理（1）生产、销售等部门根据需求填写出库单，经相关负责人审批后交由仓库保管员。

（2）保管员根据出库单核对货物数量、规格、型号等，确保无误。

（3）出库货物需按照“先进先出、推陈出新”的原则进行，优先出库保管条件差的、包装简易的、易变质的货物。

（4）出库货物需进行打包、贴标签等包装处理，确保货物在运输过程中不受损坏。

（5）出库货物需由领用人签字确认，并做好出库记录。

3. 库存管理（1）仓库保管员定期盘点库存，确保库存数据准确。

（2）库存数据应及时更新至公司信息系统，以便各部门查询。

（3）对于库存异常情况，如数量不符、过期、损坏等，应及时上报相关部门处理。

四、责任与奖惩1. 仓库保管员负责入库、出库、库存管理等工作，确保货物安全、准确流转。

2. 对于违反本制度，造成货物损坏、丢失等情况的，将依法依规追究责任。

3. 对于在工作中表现突出的员工，公司将给予奖励。

五、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

原材料出入库管理制度一、目的为了规范原材料的出入库管理，确保原材料的安全、准确、及时的供应和使用，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及原材料出入库管理的部门和人员。

三、相关定义1. 原材料：指用于生产加工和制造产品所必需的各种原材料。

2. 入库：指原材料通过购入、调拨等方式进入仓库。

3. 出库：指原材料通过领用、销售等方式从仓库中取出。

4. 库存：指仓库中存放的原材料数量。

5. 盘点：指对仓库中的原材料进行实际数量的核对和记录。

6. 责任人：指负责原材料出入库管理工作的相关人员。

四、原材料的入库管理1. 原材料的采购：所有原材料的采购必须按照公司的采购流程进行，由采购部门负责。

2. 原材料验收：原材料到货后，仓库管理员必须及时进行验收，对原材料的数量、质量和规格进行检查，确保符合公司的要求，验收合格后方可入库。

3. 入库记录：入库时，仓库管理员必须及时对原材料进行登记、编号和标识，并填写入库记录，包括原材料的名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息。

4. 入库安全：仓库管理员必须定期对原材料进行整理、清点和保管，确保原材料的安全和完整。

五、原材料的出库管理1. 领料申请：各部门需要使用原材料时，必须向库管员提出领料申请，包括领料数量、用途、领料人等信息。

2. 出库审批：库管员收到领料申请后，必须及时进行审核，并经相关部门负责人签字批准后方可出库。

3. 出库记录：出库时，库管员必须对原材料进行登记、编号和标识，并填写出库记录，包括原材料的名称、规格、数量、领料人等信息。

4. 出库安全：出库时，库管员必须核对领料人的身份和申请单，确保出库的原材料准确无误。

5. 领料后的处理：领料人必须按照领料单的要求使用原材料，如有剩余必须及时归还，并确保原材料的安全和完整。

六、库存管理1. 库存监控：仓库管理员必须每日对库存进行监控，及时了解原材料的数量、质量和使用情况。

2. 库存盘点：仓库管理员必须定期对库存进行盘点，确保实际库存与账面库存相符，并做好盘点记录。

一、目的为加强施工材料的管理，确保施工材料的安全、准确、及时供应，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位的施工材料出入库管理，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。

三、职责分工1. 仓库管理员：负责施工材料的收、发、存、调等日常管理工作。

2. 采购员：负责施工材料的采购、验收、订货等工作。

3. 施工现场负责人：负责施工材料的现场使用、回收、报损等工作。

4. 财务部门：负责施工材料的成本核算、报销等工作。

四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据施工进度和材料需求，提前制定采购计划，报请相关部门审批。

（2）采购员按照采购计划，与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、质量、价格、交货期等条款。

（3）验收员对采购材料进行验收，确认材料规格、数量、质量符合要求。

（4）仓库管理员根据验收结果，办理入库手续，将材料分类存放。

（5）入库材料应按照种类、规格、批次进行分类存放，确保材料整齐有序。

2. 出库管理（1）施工现场负责人根据施工进度，向仓库管理员提出材料出库申请。

（2）仓库管理员核实出库申请，确保材料符合使用要求。

（3）出库材料应按照出库申请进行发放，不得擅自更改材料规格、数量。

（4）出库材料应做好记录，包括材料名称、规格、数量、出库时间等。

3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存材料进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。

（2）对库存材料进行分类管理，对于易燃、易爆、有毒等危险品，应采取特殊措施进行保管。

（3）对于过期、变质、损坏的材料，应及时清理出库，不得继续使用。

4. 信息化管理（1）建立施工材料出入库信息化管理系统，实现材料信息的实时查询、统计、分析。

（2）系统应具备权限管理功能，确保信息的安全、准确。

（3）定期对系统进行维护、升级，确保系统正常运行。

五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，材料管理成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等问题的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任。

一、目的为加强原材料管理，确保原材料的质量、数量和安全，提高原材料利用率，降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有原材料仓库的日常管理工作。

三、职责1. 仓库管理员：负责原材料的入库、出库、盘点、保养、安全等工作。

2. 采购部门：负责原材料的采购、验收、供应等工作。

3. 质量管理部门：负责原材料的检验、质量跟踪等工作。

4. 生产部门：负责原材料的领用、消耗等工作。

四、原材料入库管理1. 采购部门收到原材料后，应立即通知仓库管理员。

2. 仓库管理员对原材料进行检查，确认无误后，填写入库单。

3. 原材料入库时，需附有质保书等相关文件。

4. 仓库管理员对入库的原材料进行分类、分区存放，并做好标识。

五、原材料出库管理1. 生产部门或使用部门需领用原材料时，应填写领料单，并经部门主管签字确认。

2. 仓库管理员核对领料单，确认领料数量及规格无误后，办理出库手续。

3. 仓库管理员根据出库单，及时更新库存台账。

六、原材料储存管理1. 原材料应按类别、规格、型号等进行分类存放，保持通风、干燥。

2. 对易燃、易爆、有毒等危险品，应严格执行国家相关规定，隔离存放。

3. 仓库管理员定期检查原材料的储存情况，确保原材料质量。

七、原材料盘点管理1. 仓库管理员每月对原材料进行盘点，确保账实相符。

2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并报告相关部门。

3. 盘点结束后，填写盘点报告，并报相关部门审批。

八、原材料质量跟踪管理1. 质量管理部门负责对原材料进行质量检验，确保原材料质量符合要求。

2. 仓库管理员对检验合格的原材料进行标识，并妥善保管。

3. 对不合格原材料，仓库管理员应立即隔离，并报告质量管理部门。

九、安全及卫生管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。

2. 仓库管理员定期检查消防设施，确保其完好有效。

3. 仓库内保持清洁、卫生，定期进行消毒、除虫等工作。

十、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释。

原材料库管理制度一、目的制定本制度旨在规范原材料的采购、验收、存储、领用、盘点及报废等环节，确保原材料的质量与数量满足生产需求，减少浪费，提高物料利用率。

二、适用范围本制度适用于企业所有涉及原材料管理的部门和人员，包括但不限于采购部、仓库管理部门、生产部门等。

三、职责分配1. 采购部门负责原材料的采购工作，包括供应商的选择、价格谈判、采购合同的签订等。

2. 仓库管理部门负责原材料的验收、入库、存储、保管、出库等工作。

3. 生产部门负责根据生产计划领用原材料，并做好使用记录。

4. 财务部门负责监督原材料的成本控制和库存资金的合理运用。

四、操作流程采购管理1. 采购需求由生产部门提出，经过审核确认后，交由采购部门执行。

2. 采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的资质、信誉进行评估。

3. 采购合同应明确原材料的规格、数量、价格、交货期限等条款。

验收入库1. 原材料到货后，仓库管理部门应及时进行验收，检查物料是否与采购订单相符。

2. 验收合格后，应及时办理入库手续，不合格物料应立即退回供应商并记录原因。

存储管理1. 原材料应分类存放，易腐蚀、易燃易爆等特殊物料应单独存放并做好标识。

2. 定期对库存原材料进行盘点，确保库存数据的准确性。

3. 保持仓库环境的清洁、干燥，防止原材料受潮变质。

领用发放1. 生产部门根据生产计划填写领料单，经审批后向仓库领用原材料。

2. 仓库管理部门应根据领料单准确发放物料，并做好出库记录。

盘点与报废1. 定期进行原材料的盘点，对账实不符的情况进行分析和处理。

2. 对于过期、变质或无法使用的原材料，应按照公司规定的程序进行报废处理。

五、监督与考核1. 财务部门应定期对原材料库的管理情况进行审计，确保制度的执行。

2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层审批后修订。

材料出入库管理制度1目的为规范公司物资出入库管理工作，保证公司物资安全、高效流通，特制订本规定。

2适用范围本规定适用于公司物资出入库管理的全过程。

3职责3.1仓库负责公司各类物品的仓储管理工作。

3.2其他部门协助仓库做好仓储管理工作。

4程序4.1原辅材料入库管理4.1.1生产原材料的入库4.1.1采购部负责通知供货商送货时必须提供送货单，且单上须注明供货商名称、物料名称、规格、数量、日期等。

另外，供货商必须严格按照我公司的物料名开出送货单。

如果供货商不能提供送货单，将由采购部提供送货单，否则，仓库将有权拒收。

4.1.1.2仓管员根据《原材料采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收。

相符者，以《原材料检验单》的书面形式通知qa进行品质检验，验收合格后qa在《原材料检验单》上加盖合格印章返还仓管员，仓管员入库建账并开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购一份、财务一份。

验收不合格qa则在《原材料检验单》上加盖不合格印章返还仓管员，仓管员将《原材料检验单》送交采购部，物料做退货处理。

验收合格的物料，保管员安排人员卸货，桶装物料每桶都得有标识，厂家送货没有标识的保管员需在每桶上都用油性笔写上品名、批号和规格，袋装物料以托盘为单位用唛头纸打上品名、批号和规格贴于每个托盘上。

做好标识后由叉车司机放到指定的库房和库位上，库房内也要做划分区域，并做好区域编号和区域标识。

4.1.1.3当收货量大于定购量时，仓储部必须取得总经理的书面通知后才能超量收货。

4.1.1.4生产原材料收货作业时间为正常工作日8：00-17：00，非作业时间不接收货物。

4.1.2备品备件的入库4.1.2.1仓管员根据《采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收。

4.1.2.2仓管员通知生产车间等相关部门进行品质验收，并开具《材料验收单》。

合格，仓管员开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购部一份、财务部一份；不合格，仓管员将《材料验收单》送交采购部，材料做退货处理。

公司仓库出入库管理制度公司仓库出入库管理制度（精选19篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的公司仓库出入库管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司仓库出入库管理制度篇1仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物资的验收入库1．物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

（1）未经部门主管批准的采购。

（2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

（3）与要求不符合的采购物资。

4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

（1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

（3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

3．库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。

原材料存储管理制度及流程
一、流程设计
1. 原材料入库
- 原材料采购部门填写采购单，盖章后交予仓库管理员
- 仓库管理员验收原材料的数量和质量是否符合要求
- 验收合格后，录入原材料名称、数量、规格、批次等信息，将原材料储存在指定位置，并登记入库信息
2. 原材料出库
- 生产部门在生产计划中确定所需原材料的名称、数量、规格和批次
- 生产部门填写领料单并盖章，交给仓库管理员进行出库操作- 仓库管理员核对领料单和实际库存情况，如符合要求，进行出库并登记出库信息
3. 原材料盘点
- 定期进行库存盘点，核对库存数量和实际数量是否相符，有差异的及时进行调整并记录
二、管理制度
1. 计划采购
- 原材料采购部门应制定采购计划，按照实际生产需要、库存情况和市场供求情况进行科学合理的采购
2. 严格验收
- 仓库管理员对原材料进行验收，确保入库原材料符合技术要求和质量标准，在认真核查的同时，将验收结果及时反馈采购部门
3. 入库管理
- 按照名称、数量、规格、批次等信息建立原材料存储档案，将原材料存放在采购日期和批次对应的指定库位中，实行先进先出制度
4. 出库管理
- 仓库管理员应按照领料单指示出库，并登记出库信息，确保出库的原材料数量、质量、规格、批号、用途等各项信息准确无误
5. 盘点管理
- 定期进行库存盘点，确保原材料库存数量与账面数据一致，如出现差异要及时处理
三、总结
通过建立完善的原材料存储管理制度及流程，可以规范、科学地管理原材料的采购、入库和出库等各个环节，确保原材料能够按照预定计划进行生产加工，从而提升企业的管理水平和生产效率。

公司原料库管理制度一、入库管理1. 所有原料入库前，必须经过质量检验部门的严格检查，并出具相应的检验报告。

2. 入库原料需明确标注名称、规格、数量、供应商信息及到货日期等关键信息。

3. 仓库管理员应根据检验报告和采购单证，对原料进行核对，确认无误后方可办理入库手续。

4. 入库后的原料应按照分类摆放至指定区域，并做好详细记录，包括存放位置和数量等信息。

二、存储管理1. 库房环境应保持干燥、通风、清洁，确保原料储存条件符合相关要求。

2. 定期对库存原料进行检查，发现异常情况及时上报并处理。

3. 实施先进先出的原则管理库存，避免原料过期失效造成损失。

4. 定期盘点库存，确保账物相符，并对盘盈盘亏情况进行分析和处理。

三、出库管理1. 根据生产计划或销售订单，准确配发所需原料，并做好出库记录。

2. 出库原料应进行复核，确保数量和品质符合要求。

3. 出库过程中如发现质量问题或数量不符，立即停止出库并查明原因。

4. 出库后及时更新库存信息，保持数据的准确性和实时性。

四、安全管理1. 严格执行消防安全规定，定期检查消防设施的完好性和有效性。

2. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

3. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

五、信息系统管理1. 采用先进的仓库管理系统（WMS）进行信息化管理，提高库存管理的透明度和准确性。

2. 定期对系统进行维护和升级，确保数据的安全性和系统的稳定运行。

3. 加强数据分析功能，通过数据挖掘为库存管理和决策提供支持。

六、持续改进1. 定期收集各方面的反馈意见，对管理制度进行评审和优化。

2. 鼓励创新思维，不断探索更高效的库存管理方法和工具。

3. 建立绩效考核机制，激励员工积极参与库存管理工作。

原材料管理制度一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2、合理码放。

对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。

5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2、非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。