世界杰出华商协会谈优秀企业领导的行为准则

五大素质造就优秀企业领导者作为一个优秀的企业领导人，必须拥有相关的能力素质，才能在实际的企业经营管理中拥有卓越的领导力。

经过研究国内外数十位优秀的企业家，我们不得不得出一个结论，作为一个优秀者的领导者必然具备以下五大的素质：一、具有创新思维及创新能力创新，顾名思义，创造新的事物。

《广雅》中说“创，始也”；新，与旧相对。

一个优秀的企业领导人，必然具备创造新型企业实体、管理方法、新产品或新商业模式的思维及执行能力。

这里的创新，一般包含三种类型，第一是更新，就是对原有的东西进行替换；第二是创造新的东西，是指创造出原来没有的、全新的东西；第三，改变，是指对原有的东西进行发展和改造。

成功创新的企业家代表莫过于亨利·福特（HenryFord）对汽车以及工业流水化生产线的创新，比尔·盖茨（Bill Gates）对个人电脑操作系统的革新，以及史蒂夫·乔布斯（Steven Paul Jobs）把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分的巨大创新。

二、“三商”具足我们都知道一个正常的人，必须具备一定的智商（IQ），还需要一定的情商（EQ）。

但是作为一个出色的领导者，他一定在此二商之外，还得具有第三商——德商，而且在德商的重要性往往要比前面两个要重要的多。

智商是确保一个企业领导人对商业的起码的认知能力，对事物的归纳、分析和判断的基本能力。

情商是保障领导者在团队生活中拥有高超的协调、沟通和组织能力的保障。

德商则是决定他将企业带领走多远的续航力。

此“三商”具足，就能够让企业的发展走上健康的道路。

但是要注意的是，这里所说的“三商”，仅仅是指在企业领导方面而言。

也许有些人在其他方面，有些“商”是有问题的，比如在家庭和感情生活方面一个人的德商是有瑕疵，但是这都并不影响他在商业方面的成功。

另外，通过研究发现，人类的智商、情商和德商都是相对的概念，随着时间、条件的或者是有意识的改变，这三商都是动态，是能够降低或者升高的，甚至有时候会发生突变。

世界杰出华商协会谈企业领导者深邃的思想世界杰出华商协会谈企业领导者深邃的思想。

成功的企业领导者都有深邃的思想。

影响别人的方式有很多，只有思想上的领导，才是长久的、广泛的、深入的、刻骨铭心的。

讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力，就是影响别人去实现一个特定目标的能力。

但领导者如何影响别人呢?通过什么去影响别人是最有效的手段呢? 影响别人的方式有很多。

你可以采用强制的手段，通过制定相关的制度来强迫别人服从，这是形式上的领导;也可以通过职位所赋予的权力，采用命令的手段让别人去执行，这是行政式的领导;还可用以身作则的方式，用自己的行为引导别人，这是行为上的领导。

这些都属于管理技巧，但不是领导力。

真正影响别人的能力，来自于思想。

形式上的领导是短暂的，行为上的领导是小范围的，只有思想上的领导，才是长久的、广泛的、深入的、刻骨铭心的。

所谓思想，乃客观存在且反映在人的意识中，经过思维活动而产生的结果。

不同的人对同样客观存在的反映是不一样的，因此形成了在同样的环境下，不同的人有不同的思想。

于是，人的差异，最根本的在于思想的差异。

大凡有领导才能的人，他们对客观存在的反映比一般人更深刻，他们能从司空见惯的事物中发现出新的东西，能从一般的活动实践中归纳出新的规律，能用生活化的语言表达出深刻的道理，从而能影响别人。

他们也因此成为领导者。

思想不是理论，理论是系统的，思想可以是格言警句，可以是个人感悟，思想具有原创性。

国内成功的企业领导者，无不具有深邃的思想。

这些思想，往往给人以耳目一新的感觉，具有振聋发聩、发人深思的效果。

世界杰出华商协会主席卢俊卿是著名企业管理专家，幸福企业理论的奠基者与成功实践者。

他的很多思想，不仅影响了自己的员工，更为社会大众所普遍接受。

他在专著《幸福企业才是最好的企业》中指出，企业有四大责任：为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福祉。

这四大责任归根到底还是为了两个字：幸福。

为此，卢俊卿所领导的企业——天九幸福集团把“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿”确定为幸福企业的五项标准;将员工的幸福梦确定为“六有梦”：有房有车有祖业，有闲有爱有尊严。

企业领袖必知的“五星”法则作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。

罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，***是也，邓小平是也。

我把这些规则做了归纳，称之为五星法则。

成本法则——成功准备的前提是付出代价。

成千上万的骨头在将军身后枯萎，学生的成年父母也遭受了痛苦。

任何成功都是有代价的，所以要准备好付出代价。

在这个问题上，我们可以看到大企业家也这么做。

20世纪80年代末，日本西武集团总裁狄一鸣连续两年被《福布斯》评为世界首富。

他庞大的家族财产是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，远远超过比尔·盖茨。

然而，狄一鸣在获得这些荣誉之前付出了巨大的代价。

他父亲因他跪下而惩罚他。

他只是跪了三天两夜，这打动了他的父亲，最终赢得了西武集团的继承权；狄一鸣早年统治的前十年，与兄弟们瓜分了一部分家族企业，缓和了矛盾，保住了权力，但没有取得大的发展。

他忍耐了十年，经营家族生意十年；十年后，西武集团按照父亲临终前的指示进行投资，获得大量土地，进入休闲产业，实现了飞跃。

如果没有这样的忍耐，那么狄一鸣就不会得到这些。

因此，在企业的发展中，有很多宽容，包括战略就业，这必须付出一定的代价。

给他领导力和资源。

当你没有这种能力时，你应该准备好付出这个代价。

事实上，企业的成长会有一个高峰和一个低谷。

大多数企业都在低谷中死去，而少数企业抵制了低谷，然后出现了发展的高峰。

如果鲤鱼不能克服吃泥巴的欲望，它就不能变成龙。

智者和傻瓜的区别不在于是否得到它，而在于如何得到它。

用精神投资换取物质利益是最划算的。

这是一种代价或生存方式。

在金融风暴中，企业要想更好地生存，实现长远的整体利益，就必须付出像壁虎断尾一样的代价，付出比平时更多的代价。

事实上，经济危机带来的灾难是国家经济发展的代价，就像支付学费一样。

如果企业不能从过去的经验中吸取教训，危机迟早会到来。

成功公司家旳20个良好习惯第一种习惯：懂得做人，比较完美旳公司领导人懂得，品德崇高是成功之本，会做人别人喜欢你乐意和你合伙才容易成事，对人诚实、正直、公平、和蔼和宽容，对其别人旳生活、工作表达深切旳关怀与爱好。

在人际交往中奉行“已所不欲，勿使欲人”旳原则，要“克已”即克制自己旳欲望，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

第二个习惯：善于决策，决策是行使权利旳重要体现形式，决策权是所有权力旳核心，公司领导旳重要职责就是决策，决策自身是一种比较选择旳过程。

一种成功旳公司领导要做到多听、善听、集思广益与敢拿主义，大胆决策旳统一。

面对不断变化旳市场公司经营方案总是不只一种，决策就是要对多种方案进行分析，比较，然后选择一种最佳方案。

公司领导者旳价值在于“做对旳旳事情”同步协助各阶层旳主管“把事情做对旳”把决策贯彻。

第三习惯：相信自己，一种成功旳公司领导者均有很强旳自信心，有时会有咄咄逼人之势。

他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前体现出这种信心。

这种自信涉及：对自己解决问题旳能力抱有信心，对事业旳发展自信等。

成功旳欲望是发明和拥有财富旳源泉，人一旦拥有了这一欲望并经由自我旳暗示和潜意识旳激发后会形成一种信心，并且这信心会转化为一种“积极感情”它可以激发潜意识，释放出无穷旳热情、精力和智慧，进而协助其获得巨大旳财富与事业上旳成就。

第四个习惯：明确目旳什么是领导？世界企管级大师班尼士下了个定义：发明一种令下属追求旳前景和目旳，将它转化为大家旳行为，并完毕或达到所追求旳前景和目旳。

一种比较完美旳公司领导习惯于为他们旳公司建立目旳，并使全体员工为之奋斗，为之奉献而不是简朴地服从或投入。

公司领导者们懂得，要使员工能奉献于公司共同旳远景，就必须使目旳深植于每一种员工旳心中，必须和每个员工信守旳价值观相一致，否则不也许激发这种热情。

第五个习惯：布满热忱成功旳公司领导者对公司布满热忱，由于热忱有时候比领导者旳才干重要，若两者兼具则天下无敌。

让知识带有温度。

卓越企业领袖应具备的几项素质整理卓越企业领袖应具备的几项素养1、嘉奖持续学习。

创业者必需鼓舞员工学习和成长，并以此作为企业经营的常态。

这就是说不要惩处失败，要为员工培训和提升供应乐观机会。

对于创业者个人来说，就是提升自己的技能，多了解有关行业新进展和新途径的信息。

2、通过自律建立全都性和牢靠感。

卓越的企业领袖完全不会反复无常，而是头脑冷静、心态乐观并且布满自信，即使在压力之下也是如此。

假如创业者不会喜怒无常，不会朝令夕改，不会让员工每天如履薄冰地工作，那么员工就会情愿追随这样的企业领袖。

3、具备相关领域的阅历和学问。

卓越的领导者会为每位员工设定力量标准及其在初创企业中的职能。

创业者必需要明确自己具备相应的学问、洞察力和技能，能够使自己新创办的公司超过最优秀的竞争者。

4、勇于承认并打破束缚。

卓越的企业领袖要情愿并能够通过安排资源，从而为初创企业的胜利清理障碍，并同时消退对团队成员的种种束缚。

创业团队应坚信“有志者事竟成”。

第1页/共3页千里之行，始于足下。

5、明确的愿景和期望。

创业者必需要能够也要情愿把自己的愿景、目标、目的传达给每位员工。

同样重要的是，创业者必需要肯定认清自己的本质、理念以及对四周每位员工的期望。

假如创业者对于企业经营不确定或者感到困惑，员工是不会忠诚地追随创业者的.。

6、对企业要有责任感和信念。

这种责任感意味着创业者必需有充分的热忱，能够鼓舞和激励员工做到最好，让他们全心投入。

这种热忱背后必需还有一个能在当今世界行之有效的商业模式，还要有不畏挫折、一往无前的信念。

7、敢于决策。

人们常说做个打算总好过不做打算。

比“做个打算”更好的是快速做出合理的决策。

企业经营决策永久有风险，而且许多时候风险特别大。

有风险的时候，明智的创业者会用事实来衡量风险，而不是依靠直觉。

8、接受全新和制造性的理念。

在商业领域里，这意味着创业者要在创新上花费时间和资源，同时要鼓舞员工找到更快、更好、更低廉、更简洁的方法，从而达成目标、赢得竞争、改善客户服务。

企业家职业道德规范的内容
本文档旨在介绍企业家职业道德规范的内容，以便引导企业家
在职业行为中遵守道德准则。

1. 诚信与诚实
- 企业家应坚守诚信原则，遵守承诺和合同义务，确保所有交
易和沟通的真实性。

- 企业家应提供准确和完整的信息，避免误导消费者、股东或
其他利益相关者。

- 企业家不得利用不正当手段获得竞争优势，包括行贿、受贿、偷税漏税等。

2. 社会责任
- 企业家应关注社会利益，合法合规经营，并积极履行企业的
社会责任。

- 企业家应尊重人权、劳工权益，确保提供公平和安全的工作
环境。

- 企业家应致力于环境保护，促进可持续发展。

3. 公平竞争
- 企业家应遵守公平竞争的原则，不采取恶意竞争行为，包括
不正当的定价策略、虚假宣传、不正当促销等。

- 企业家应尊重知识产权，不侵犯他人的专利、商标或版权。

4. 保密与隐私
- 企业家应妥善保管商业机密和个人隐私，不泄露他人的商业
秘密或个人信息。

- 企业家应使用合法和合理的方式收集、处理和存储个人数据。

5. 追求卓越
- 企业家应追求卓越，提供优质的产品和服务。

- 企业家应持续研究和提升自身能力，关注行业发展和创新趋势。

以上是企业家职业道德规范的基本内容，旨在鼓励企业家树立正确的职业道德观念，为企业的长期发展和社会的可持续发展做出贡献。

注意：本文档仅作为一份参考，具体情况还应根据相关法律法规和道德准则进行补充和调整。

卢俊卿谈企业领导的行为准则卢俊卿谈企业领导的行为准则。

或许你已是一个管理者，但不一定是一个领导者。

一个人可以既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。

两者最大的差别在于领导力和管理方式的不同。

作为领导者，应当承担相应的职责，只有管理好自己，才可能影响他人。

一个优秀的领导者要遵循以下准则：1、提升你的团队领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

这个过程，就是团队提升的过程。

用管理大师韦尔奇的话说就是，“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关;当你成为领导者之后，成功都同别人的成长有关。

”2、正直赢取信任作为管理者，首先要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就产生了。

作为领导者，必须有战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰糟糕的东西，要坚持实事求是，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

3、懂得工作的乐趣快乐的员工会提供相对高质量的服务。

让员工感受到工作的乐趣，不施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情，造成工作效率低下的局面。

4、让员工拥有梦想员工往往会有个人的愿景，这个愿景有时会跟公司的愿景相冲突。

否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。

即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

6、学会分享工作的成绩成为领导并不意味着你被授予了王冠，而是赋予你一项职责——帮助他人发挥出自己的潜质。

若想获得员工的信赖，领导们也要赏罚分明、以身作则。

绝不霸占下属的成绩，把别人的好主意窃为己有。

而应该有足够的自信和理智，不媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

8、善于倾听并敢于承认错误领导者需要维护自己的权威，但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。

领导人的五项行为准则作为领导者，拥有正确的行为准则是至关重要的。

这些准则不仅能够指导我们在工作中的表现，还能够影响我们与团队成员之间的关系。

以下是领导者应该遵循的五项行为准则：1. 诚实守信诚实守信是作为领导者的基本要求。

诚实守信不仅是对他人负责，也是对自己的承诺和责任负责。

领导者应该始终保持诚实，不说谎言，不掩盖错误，不违背诺言。

只有以诚信为基础的领导者，才能赢得团队成员的尊重和信任，建立良好的工作氛围。

2. 公正公平公正公平是领导者应该具备的重要品质。

领导者应该在处理冲突、分配资源和评估绩效等方面保持公正公平。

不偏袒任何一方，不带有个人偏见，公正公平地对待每个团队成员。

这样不仅能够维护团队的公平性，还能够激发团队成员的积极性和工作动力。

3. 激励引导领导者应该具备激励和引导团队成员的能力。

激励是激发团队成员的工作热情和动力，而引导则是指导团队成员朝着正确的方向努力。

领导者可以通过给予奖励和表扬来激励团队成员，同时也要能够给予指导和建议，帮助团队成员克服困难，实现个人和团队目标。

4. 沟通协调沟通协调是领导者必备的能力之一。

领导者应该能够清晰明确地传达信息，倾听团队成员的意见和建议，并及时解决沟通中的问题。

同时，领导者还应该能够协调团队成员之间的工作关系，确保团队成员的合作和协同效果，提高工作效率和质量。

5. 自我反省领导者应该具备自我反省和改进的意识。

领导者需要及时回顾自己的工作表现，反思自己的行为和决策，找出问题所在，并主动进行改进。

只有不断反思和改进，领导者才能不断提升自己的能力和水平，更好地引领团队走向成功。

总结起来，作为领导者，我们应该遵循诚实守信、公正公平、激励引导、沟通协调和自我反省这五项行为准则。

这些准则不仅能够帮助我们建立起良好的领导形象，还能够有效地影响和激励团队成员，实现个人和团队的共同目标。

只有通过正确的行为准则，我们才能成为一名优秀的领导者。

世界杰出华商协会谈企业管理者的四种能力世界杰出华商协会谈企业管理者的四种能力。

企业管理是一门艺术又是一门学科，不是所有的人都能胜任这个岗位，我们应该如何做一个合格的企业管理者呢？除了不断的学习，更要在工作中总结管理方面的经验。

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。

”霍根进一步指出：在美国不称职的企业管理者的比例占到了60%～75%;德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。

在国内，也存在这种情况。

有一项关于国内一家航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。

调查报告显示最普遍的两类抱怨是：◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了20%;◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。

从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。

管理者，你欠缺什么为什么大量的企业会在10年左右这个门槛中倒闭呢?企业的发展靠的是两种作用力：即推力和拉力。

◆推力推力是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。

企业在这方面运行的如何，是否建立了一套系统和标准，这部分的作用力占到了80%左右。

即企业要想快速发展，就必须建立一套有效的和成体系的标准。

所以企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须依靠制度来规范。

如果做到了这一点，那么企业就有可能跃过第十年这个门槛。

◆拉力企业的发展靠什么拉动呢?靠管理者的领导风格、管理者的个人魅力、管理者的权力威信，这部分的作用力占到了20%。

好的管理者能够吸引大部分的员工跟随他一起去工作，这是由管理者自身的引力而决定的，这就是一种拉力，这种拉力来源于个人的修养。

好管理者应该具备的技能在组织中的每一个人，不管他的地位和职位如何，都需要一些关键性的执行能力来保证完成企业的任务，高层、基层和中层的管理者都不例外。