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建设工程承包模式分类建设工程中有设计、施工、采购等各方，各方的关系有哪些组合方式？比如：EPC承包是指什么，与此相关的模式有哪些？最佳答案EPC是交钥匙工程(设计+采购+施工+调试) BOT是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府．EPC：engineering-procurement-construction,设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程总承包EP:设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责. PC:采购-施工总承包（P-C）.EP+CM:设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）.C、E拿不准不敢乱说，是不是施工承包和设计承包？传统模式（劳动力、材料都是自己的）自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。
自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）专业分包和劳务分包,包和清包..传统工程承包模式有哪些有专业分包和劳务分包，专业分包就是包括施工机具和劳务，劳务分包就是管出人。
也有大包和清包的说法。
大包就是说包工包料包机具（但一般主材是不会分包的，因为主材利润大，且有转包嫌疑），清包就是说包工不包料。
什么叫工程项目总承包模式,简述其特点。
最佳答案该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。
其特点是1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。
2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。
BOT、EPC、EMC等几种节能服务模式的共性与区别BOT : Build-Operate-Transfer （建设--运营--移交）即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。
EMC :En ergy Ma nageme nt Con tract （合同能源管理）节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大—大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。
目前国内EMC的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取，而EMC则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。
EPC : Engineering--Procurement-- Construction （设计一采购一施工）节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。
EPC +C : Engineering--Procurement--Construction & Commission （总承包 + 托管运营）在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。
ec工程总承包工程合同价款在工程建设领域，EC（Engineering, rocurement, and Construction）模式作为一种常见的项目管理方法，因其一站式的服务和高效率的执行能力而备受青睐。
对于许多初次涉足此类项目的业主来说，了解并掌握EC工程总承包合同中关于价款的相关条款尤为关键。
本文将提供一个标准的EC工程总承包合同价款范本，并对其中的关键内容进行解析，以助业主更好地理解与把控项目成本。
一个典型的EC工程总承包合同价款范本会包含以下几个核心部分：1. 合同金额：明确指出项目的总承包金额，通常为固定不变的包干价格，涵盖了从设计、采购到施工的全部费用。
2. 支付方式：详细规定了付款的时间点、比例及方法，包括但不限于预付款、进度款、竣工款以及最终的结算款等。
3. 调价机制：考虑到项目周期可能较长，涉及材料价格波动等因素，合同中会设有价格调整机制，确保双方权益。
4. 变更与索赔：当项目实施过程中发生设计变更或其他导致成本增减的情况时，如何进行处理的规定。
5. 违约责任：对双方违反合同约定所需承担的责任及处罚进行说明。
6. 风险分担：明确各种潜在风险的承担方，如不可抗力事件导致的损失分配等。
7. 保险要求：规定承包商必须投保的工程保险种类和金额，以及保险赔偿的处理方式。
8. 争议解决：设定争议发生时的协商解决程序，以及必要时仲裁或诉讼的途径。
我们通过一个虚构案例来具体分析EC工程总承包合同价款范本的应用。
假设某建筑公司A与业主签订了一份EC总承包合同，合同金额定为1亿元人民币，根据合同规定，A公司在项目启动前收到业主支付的10%预付款。
随后，按照项目进度分四个阶段支付进度款，每个阶段完成后分别支付20%。
在项目竣工验收合格后，业主将支付剩余的10%竣工款。
在项目执行过程中，由于市场原材料价格上涨，原定的合同金额已不足以覆盖实际成本。
根据合同中的调价机制条款，双方经过协商同意调整合同金额，并签署补充协议。
ec项目工程总承包合同一、合同概述EC项目工程总承包合同是指业主与总承包商之间就工程项目的设计、采购、施工直至交付使用全过程所签订的合同。
该合同明确了双方的权利、义务和责任，是确保工程项目顺利实施的法律文件。
二、合同主体- 业主方：指项目的所有者或代表所有者行使权利和履行义务的法人或其他组织。
- 承包商：指负责EC项目设计、采购、施工及交付的法人或其他组织。
三、合同范围本合同涵盖以下内容：- 工程项目的设计工作；- 所有相关设备和材料的采购；- 施工安装、调试直至项目竣工验收；- 提供必要的技术服务和培训；- 保修和维护服务。
四、价格与支付方式合同应明确工程总价，包括设计费、材料费、施工费等，并详细说明支付条件和方式，如预付款比例、进度款支付节点以及最终结算的条件等。
五、工期与交付合同中应规定工程的开工日期、各阶段完成时间和最终竣工日期。
同时，应明确延期赔偿条款，以保障业主的利益。
六、质量保证与验收承包商须保证工程质量符合国家及行业标准，通过业主组织的验收。
合同中应详细列明验收标准和程序。
七、变更与索赔合同应包含关于工程变更的程序和条件，以及因变更导致的成本调整机制。
同时，应明确索赔的条件、程序和时限。
八、风险管理与保险合同双方应共同识别项目风险，并采取相应的管理和缓解措施。
合同还应规定必要的保险要求，以覆盖潜在的风险。
九、争议解决对于合同执行过程中出现的争议，合同应提供解决方案，包括但不限于协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
十、其他条款根据项目特点和双方需求，还可以增加保密协议、知识产权归属、税务处理等相关条款。
结语。
介绍了EPC模式的项目最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性介绍了E P C模式的项目最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-近年来，EPC模式作为建设项目实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇，EPC模式的优点就是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期等。
业主通过实施该模式可以减少风险，同时使项目价格相对固定(单价承包模式业主承担风险大且结算价往往与合同价差距较大)。
一、EPC模式的特点EPC 是英文Engineering Procurement Construction的缩写，意思是设计、和施工，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在传统的工程项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了项目整体效率低、效益差。
因此，实际工程中业主宁可支付相对较高的费用，期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的和自己分担的风险具有更大的确定性。
（一）EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位该模式要求EPC总承包商具有很高的总承包能力和水平。
在项目实施过程中，对于设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。
EPC模式给承包商的主动经营带来机遇的同时也使其面临更严峻的挑战，承包商需要承担更广泛的风险责任，如出现不良或未预计到的场地条件以及设计缺陷等风险。
除了承担施工风险外，还承担工程设计及采购等更多的风险，特别是在决策阶段，在初步设计不完善的条件下，就要以总包价签订总承包合同，存在工程量不清、价格不定的风险。
另一方面，对承包商而言，虽然风险加大，但这些风险承包商可以通过报价体现，同时可以在施工时通过设计优化谋取额外。
fidic合同的概念简介FIDIC合同是指由国际工程咨询师协会（FIDIC）制定的一种国际工程合同范本。
FIDIC成立于1913年，总部位于瑞士。
FIDIC合同在国际工程项目中广泛使用，被公认为全球最具权威性的工程合同文件之一。
概念和背景FIDIC是国际工程咨询师协会的英文缩写，全名为Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils，中文译名为国际工程咨询师联合会。
该组织的成员包括工程咨询师、发包商和政府机构等。
FIDIC致力于推动国际工程合同的标准化和规范化，以促进工程领域的公平竞争和发展。
FIDIC合同是由FIDIC制定的一系列合同模板，用于规范和管理国际工程项目中的各种法律和商业关系。
这些合同模板包括国际工程总承包合同（红皮书）、设计建造合同（黄皮书）、建造合同（银皮书）和管理合同（绿皮书）等。
这些模板根据不同类型的工程项目和特定情况的需要而设计，以确保各方的权益和责任得到平衡。
FIDIC合同的特点FIDIC合同具有以下几个特点：1. 权威性：FIDIC合同是国际工程项目中最常用的合同之一，具有广泛的认可和权威性。
该合同模板充分考虑并平衡了各方的权益，为工程项目提供了有效的管理和风险控制机制。
2. 灵活性：FIDIC合同允许各方根据具体项目的需求进行合理的修改和调整。
这种灵活性使得FIDIC合同适用于各种类型和规模的工程项目，在满足合同的基本规定的同时，可以根据具体情况进行调整。
3. 公正性：FIDIC合同致力于保持各方的利益均衡，避免一方对另一方的不公平竞争。
合同中包含了详细的责任和义务条款，确保各方按照约定履行合同，并在出现争议时能够进行公正的解决。
4. 明确的义务和责任：FIDIC合同明确规定了各方的责任和义务，并为各方提供了相应的权利和义务的保护机制。
合同中包含了详细的合同条款，规定了各方在设计、施工、质量控制、支付、争议解决等方面的具体责任和义务。
epc工程总承包合同范本EPC 工程总承包合同甲方（发包方）：名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________乙方（承包方）：名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：[具体工程内容]4. 工程规模：[工程规模描述]二、承包范围乙方承担本工程的设计、采购、施工、调试等全过程的总承包工作，具体包括但不限于：1. 工程设计：按照甲方的要求和相关标准，完成工程的设计工作。
2. 设备采购：负责采购工程所需的设备、材料等物资。
3. 施工建设：按照设计方案进行工程施工，确保工程质量和进度。
4. 调试运行：对工程进行调试和试运行，确保工程达到设计要求。
5. 其他相关工作：完成与工程建设相关的其他工作，如竣工验收、交付使用等。
三、合同价款及支付方式1. 合同价款：本工程的合同总价为人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）。
（1）预付款：合同签订后，甲方向乙方支付合同总价的[预付款比例]%作为预付款。
（2）进度款：根据工程进度，甲方按[进度款支付比例]%的比例支付进度款。
（3）竣工款：工程竣工验收合格后，甲方向乙方支付合同总价的[竣工款支付比例]%。
（4）质量保证金：预留合同总价的[质量保证金比例]%作为质量保证金，在质保期满后无质量问题时支付。
四、工期1. 开工日期：本工程的开工日期为[具体日期]。
2. 竣工日期：本工程的竣工日期为[具体日期]。
3. 工期延误：如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应的违约责任。
五、工程质量1. 乙方应按照国家和行业标准以及合同约定的质量标准进行工程建设，确保工程质量合格。
“ ‘ 代建制、总承包、BOT 和 BT随着我国改革开放的进一步深入，多种所有制的并存和社会关系主体的多元化，促成了基础设施、公共工程和其他工程项目建设过程中，投融资模式的变革。
目前，除了常见的自筹资金，委托具备相应资质的施工单位开展建设施工的项目建设方式外，其他日益普遍的运用于项目建设中的新型投融资模式，主要有代建制、总承包、BOT 和 BT 模式。
一、关于代建制代建工程是一种新兴的政府投资的代理方式，《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20 号文件）第三条第（五）项提到： 对非经营性政府投资项目加快推行 代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
”云南省颁布实施的《云南省省本级预算内投资建设公益性项目代建管理办法》（试行）（以下简称《办法》）中对“代建制”作了明确，该办法第二条规定：“本办法所称代建，是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的公益性项目建设管理方式。
代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。
有关行政部门对实行代建的建设项目的审批程序不变。
”“从以上规定来看，国务院文件和云南省的《办法》，对“代建制”表述大体相同。
根据上述规定，代建制”的程序是：发改委对项目建议书进行审批，并确定项目实行代建，然后由发改委委托具有相应资质的招标代理机构通过招标选择代理单位，由发改委作为委托人，并同使用单位及代建单位签订三方协议。
因此，从整个工作的程序来看，工程项目实行“代建制”应当得到发改委的批准，并且发改委要全面监管“代建制”的实施，因而“代建制”的实施是有严格的条件和程序要求的。
二、关于总承包根据《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的规定：1、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC工程总承包模式下的造价控制分析作者：何燕来源：《城市建设理论研究》2014年第32期【摘要】随着我国建筑市场管理制度的日益完善，工程总承包作为一种新的承包模式，逐渐被市场所认可。
而EPC总承包模式是国际工程承包中普遍采用的一种新型承包模式,目前,国内包括房地产、大型市政基础设施建设等建筑市场已开始广泛采用EPC总承包模式。
【关键词】EPC总承包模式；造价控制中图分类号：TU723文献标识码： A1.EPC总承包模式的概念EPC是英文Engineering Pro-curement Construction的缩写，意思是设计、采购和施工，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC总承包是集成设计、采购、施工一体化的过程，对EPC总承包模式下的造价控制，具有较高的要求：有较高水平的专业技术力量较高水平的专业技术是造价控制管理的基础，如果没有一批较为全面的专业技术人员作支撑，准确报价就无从谈起，项目实施工艺方案就不可能达到最优化;而对于EPC总承包模式下的工程来说，最关键的恰恰是承包商所提供的项目实施工艺方案科学合理、节约投资并取得最大的受益，从而得到业主的认可。
工艺方案造价高会给业主增加投资压力，方案配置低会使业主对建成后的投资回报产生担忧;或者不能全面的领悟业主提供的工艺方案，对项目的准确报价就更是无法保证了。
对于技术水平要求并不是说一定具备详细的设计能力，但应该有提出大方案和控制设计的能力。
有较高水平的工程造价管理人员对于EPC总承包项目，工程造价人员，不仅仅要进行投标报价的核算，还要对工程分包部分进行造价控制，包括拟分包工程招标清单的编制、招标控制价的编制、投标报价的审核、施工过程造价控制、工程量变更的审核、索赔、签证等的核定、进度款的支付审核等等，因此对工程造价管理人员的水平具有较高的要求。
有较高水平的管理人员EPC总承包模式，其项目管理人员，不仅要对整个工程的进度、费用、质量、安全等进行有效的管理和控制，，更重要的是要将设计、采购、施工等单位有效的协调起来，发挥EPC 总承包模式资源整合独有的优势，业主選择EPC总承包这种模式，也正是看中了它资源的集合，能为其节约成本、减轻管理负担等优点。
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工程总承包合同英文
篇一：完整工程施工合同英文版 Translation: constructioncontract partyA:(Developer) (contractor)
ThiscontractissignedbythetwopartiespartyAandpartybaccordingtothecontractLawofthepeople’sRepublicofchina,thecontractionlawofthepeople’sRepublicofchina,andotherrelevantnationallawsandregulations,aswellasthespecificnatureofthisproject.onthebasisofhonestyandcredit,equality,voluntariness,partyAandpartybhavereachedconsensusthroughnegotiationsandsignedthiscontract.
2 29 1.projectIntroduction 1.11.21.31.4Thedesignofconstructiondrawings: 2.natureofcontracting 3.constructionperiod
(includingreceptiontimeaftercompletion),andincludingthebeginningdateandcompletiondate. 4.Qualityofproject 5.contractAmount 5.15.2 6.FinalAuditoftheproject
6.1TheconditionandstepsforpartyApaytheprojectfundstopartyb:
6.26.3partybshallsubmittopartyAequivalentinvoicebeforepartyA’seachperiodpayment,otherwise,partyAcanrefusetopayuntilthereceivingofthepartyb’sinvoice.
6.4Theinvoiceprovidedbypartybshouldbevalid.Anyfallsinvoiceprovidedbypartybwhicharefoundbyrelevantoffic
3 29 e,thepartybshouldnotonlyprovidethevalidinvoicetopartyA,butalsobeartheresponsiblecausedbytheinvalidinvoice. 7.Variationofdesignandvisa
7.1Duringtheprocessoftheproject,anycontractlist,technologycheckinglist(notincludethevariation,addition,substitution,andreductiononthedrawingsandprojectfee)concerningaboutthisprojectshallonlyberegardedaseffectivewiththeconfirmationoftherepresentativepartyAinwriting.
7.2Anyvariationnoticelist,technologycheckinglist,contractlist,technologycheckinglist(includethedrawingsdesign)concerningaboutthisprojectshallonlyberegardedaseffectivewiththeconfirmationofthesealofpartyA.
7.3IntheeventofpartybfailstocompletetheprojectaccordingtothedrawingtopartyAaspenaltyforthebreach.partybwillalsobeartheresponsibleandthereworkingfeecausedbythecontinuedworkingregardlessofthenewdesign.
4 29 7.4partybshalltakefullresponsibilityforanylosscausedbydelayingformorethandaysapplyingforextensionvisefrompartyAchangeddesign. 8.AcceptanceandFinalAuditoftheproject 8.1Acceptanceoftheproject
8.1.1Thisprojectshouldmeetthenationalqualityacceptancestandardsandshouldbeacceptedatthefirstinspectionaftercompletion.TheQualityAcceptancecriteriaofconstructionofnationmustberegardedastheacceptancestandardsfortheproject.partybshallinformpartyAinwritingofallkindsofinspectionandacceptancewithidays. workingdaysafterreceivingthenotification.
8.1.2partybshallberesponsibleforthere-inspectioncost,andtheprojectperiod shallnotbeextended. 8.2FinalAuditoftheproject
Iftheresultofre-inspectionhaspassedacceptancestandards,partybshallsubmittheauditreportandmaterialstopartyAforverificationwithin
5 29 9.obligationsofpartyAandpartyb 9.1.obligationsofpartyA:
astheon-siterepresentativetosupervisethefulfillmentofcontractobligations,tooverseethequalitycontrolandchecktheprojectprogress,andtohandleissuessuchasacceptanceandvariationsandwithdrawthe representativeatanytime. 9.1.2.designdrawingsandschemetopartyb.
9.1.4.partyAshallberesponsibleforcoordinatingtherelationshipwiththeengining.
9.2.obligationsofpartybargeoffulfillingthecontractobligations.Theon-siterepresentativeofpartybshallorganizetheconstructionaccordingtocontractrequirementssothattheprojectcanbecompletedaccordingtothequalityandquantityrequirementsandonatimelymanner. 9.2.2.partybshallobservesafety
policiesofon-sitemanagementbythestateandguangxi,nanninggovernmentauthoritiesandshallindependentlyandfu
6 29 llyassumesresponsibleforthelosscausedbyviolation.
9.2.3partybshallobservepoliciesofon-sitemanagementbythestateandlocalgovernmentauthoritiesaswellaspartyAsrulesandregulations;partybshallcompensateforthelossestoanyfacilities,equipmentorpipelinesbothinsideandoutsideoftheconstructionyardcausedbypartyb.
9.2.4.Duringconstruction,partybshouldmakesuchadjustmenttotheconstructionplanandtheprogressscheduleperpartyAsinstructionandchange-orders. completion. 10.Agreementonsafety
partybmuststrictlyadheretothesafetyandTechnicalstandardsofconstructionandInfrastructureInstallationandregulationofchina,guangxiZhuangAutonomousRegion,nanningsafetystandardsandotherrelevantregulationsandstandards.theconstructionspotshouldmeetallstandardsofthepeoplesRepublicofchina.AndbearingthesafetyfeeswhicharenotcausedbypartyA. 11.Theconcerningmaterialsupply
