西青区迎景园项目
施工准备及资源处置方案
编制人：
审核人：
审批人：
2016年3月1日起实施
西青区迎景园项目
关键线路施工准备及资源配置方案
一、编制目的：
本工程进度计划关键线路能否顺利实施，是关系到工程全局能否顺利展开的重点，在施工准备和资源配置方面以关键线路为核心向非关键线路开展。为确保本工程关键路能有效的运行，特编制此方案。
二、编制依据：
依据本工程承包合同、施工组织设计、总进度计划。
三、关键线路：
降水井施工→土方开挖→降水井施工→结构施工→二次结构→电线电缆
电器设备调试→交工资料齐全→竣工验收
四、施工准备
1、技术资料集文件准备：
关键线路的各分部分项施工方案已经报批完成。并由技术总工对现场管理人员、劳务队伍、分包队伍进行了方案技术交底。施工图纸及设计变更齐全。
2、现场准备：
⑴降水井施工、办公设施搭设、临时道路硬化、加工场地规划。
⑵临时供水、供电
本工程临时供水、供电均已布置到位，设置有水、电接口，详见临时用水电方案。
⑶临时排水
本工程施工现场的排水主要是生活排水、生产排水和雨水排水。本工程虽然为独立基础，但是采用大面积开挖且局部基坑较深，因此要做好基坑周围的挡护工作，防止坑外雨水向坑内汇流，基坑内雨水和生产用水的排放，通过临时开挖的积水坑收集后泵抽，地上部分雨水、生产用水及楼层排水的排放通过排水管道，排至市政雨水井。厕所污水通过地下污水池净化后排至市政雨水井。
⑷临时设施详见施工总平面布置。
2、材料需用量计划
1）、1砌筑砂浆及进场计划
根据投标有关文件，本工程外墙保温总计划约15平方米际图纸量为准，并对材料供应计划进行相应的调整。单位：万吨
4）周转材料需用量计 划表及进场计划
主要周转材料计划表
3施工机械设备随工程进度分批进场，施工机械、机具须2次场内搬运。
4、施工人员配备：
项目部将根据工程进展情况，土建施工管理阶段，主体结构队伍，降水井施工队伍，格构柱施工队伍。劳务队伍的落实，根据年终考察劳务施工的情况，目前将施工任务落实在局及公司优秀的劳务公司，并要求劳务派出的管理人员必须是经验丰富、责任心强的人员进行施工现场管理，同时根据总进度计划和月进度计划合理安排施工人员，调整好大忙时节的人员安排保证施工用人。随着工程进展和工程需要，项目部根据施工需要考虑增加劳务分包队伍进行施工。
5、临时设施配备
施工现场临时道路保持24小时畅通无阻，施工机械设备由专人负责每天维护。临水、临电配置到施工作业面，并保持正常工作。
为确保本工程总进度计划能够如期达到，必须要在关键线路上做足准备工作，项目部将按照本方案严格执行，确保关键线路能够完成。
中国建筑第二工程局有限公司天津远洋国际中心B区施工准备与资
源配置
5
四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求 施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。 （1）技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备 工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。 ②施工方案编制计划 施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； ④样板制作计划 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 （2）现场准备 现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。 （3）资金准备 资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 施工准备工作计划表见表3。 （1）施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征： ☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；
施工准备与资源配置计划 （1）施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择 性的资源.施工资源具有下列特征： ☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素； ☆ 稀缺性：施工资源必须是稀缺的，其需求量与供求量之间存在着一定的差距，并非取 之不尽用之不竭. ☆ 替代性：施工资源必须是可以选择的，具有一定程度上相应替代性.如劳动力和机械设备之间，各种机械设备之间等存在一定的替代效应. ②施工资源的分类 施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源. ☆ 劳动力资源是工程施工第一资源，其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产 队伍的组织. ☆ 物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类.物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本.物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工 主要周转材料和施工机具的配置计划两部分. ☆ 资金资源是工程建设的基本保障，施工生产过程，一方面表现为实物形式的物资活动，另一方面表现为价值形式的资金运动.技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段，包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等.本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面. （2）施工资源计划的编制 ①资源曲线 资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间计划相应的资源使用计划.对于每一种资源，可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线.常用的资源曲线有两种，包 括资源需用量曲线和资源累计曲线. 资源需用量曲线是把单位时间（月、日、季等）内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形象 描绘资源消耗的高峰和低谷. 资源累计曲线是随着计划进程，根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来，可以得到资源累计曲线.该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部 分面积，因此也称为积分曲线. ②施工资源计划的编制步骤 施工资源计划的编制步骤如下： a）根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项 工程量；
（8）资源配置计划 1、资金配备计划 对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。 1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。 1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。 1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。 1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。 1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。 1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。 1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。 2、材料的配备计划 2.1材料的管理 把好材料订货关做到“准确，可靠，及时，经济”。 2.1.1 准确：材料品种，规格，数量与设计一致。 2.1.2 可靠：材料性能，质量符合标准。 2.1.3 及时：供货时间的把握。 2.2 把好材料验收,保管关 经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。 2.3把好收发关 项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。 2.4 把好材料盘点，回收关 完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。 七、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
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精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做
湘潭生物机电职业学校 教学资源库 目录 第一章系统概述 (2) 1.1资源库的分类 (2) 第二章系统需求分析 (3) 2.1系统管理模块 (3) 2.2最近更新和资源统计模块 (4) 2.3在线交流模块（前后台都有） (4) 2.4资源管理模块（后台） (4) 2.4.1资源评价管理 (4) 2.5资源使用模块（前台） (4) 第三章系统概要设计 (5) 3.1系统页面 (5) 3.1.1首页面功能划分 (5) 3.1.2 首页面栏目 (8) 3.2数据字典 (9) 3.3数据库设计 (9) 第四章系统详细设计 (12) 4.1.教学资源库中心主页面 (12) 4.2资源详细页面 (12) 4.3资源评论页面 (12) 第五章系统测试 (14) 5.1500用户的测试报告 (14) 5.2测试结果分析 (14) 附录1：健雄职业技术学院现有院系、招生专业 (15) 附录2：软件技术专业课程目录 (16)
第一章系统概述 资源库已经成为高职信息化建设核心，教学资源库建设以研究适应职业教育发展，适合职业院校专业特色，且有利于职业院校之间实现资源共享的标准化、科学化、开放化的职业教学资源库建设。该系统资源库的使用范围是健雄职业技术学院，建设是以系部的各个专业为单位，使用也是以专业为单位。 该资源库的主要特色体现在：整合、共享、持续。 资源库采用“边建边用”的建设策略，以真正推动优质资源开放与共享利用。课程资源建设实现教学资源优化配置与共享，避免重复，最大限度地发挥效用。同时面向社会、行业，建立顺畅的反馈平台和沟通渠道，吸引更多的企业共建部分优质资源，在创新中继续更新教学资源库。 1.1资源库的分类 基于高职院校国家教育部指定的专业目录组织资源。 专业教学标准库。其主要包括人才培养目标、规格调研手册、专业人才培养方案、职业能力标准、课程建设标准、专业课程体系等指导性文件。 课程资源库。每门具体课程还细化为课程标准、授课计划、教学内容、实验实训教学规范与标准、多媒体课件、试题等。 职业信息库。包括行业介绍、企业信息、企业产品新技术、企业职业岗位描述、职业资格标准、企业链接。 专业实训库。与软件企业、行业协会及科研院所密切合作，收录和整理专业的相关实训资源包和行业规范，为相关专业提供文献资源保障。 专业认证资源库。收录国家认证、公司认证、行业认证的理论和技能试题，评分标准 媒体素材库。收录该专业的文本类素材、图像图形类素材、音频类素材、视频类素材、动画类素材。 学习评价库。包括评价方法、评价手段、评价内容。
编制施工准备工作计划 各守其位，各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。下面是小编带来的是编制施工准备工作计划，希望对您有帮助。 1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。 2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。 3、布置施工及消防用水管网 4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。 5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。 7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同 意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划 提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库
9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和 有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1、施工图熟悉、审查 1）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否 一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求： 2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策： 3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
现场施工准备与资源配 置方法 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
第四章施工准备与资源配置计划1技术准备 （1）一般准备工作 A熟悉施工图纸，组织图纸会审，准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸 表8-17图纸会审计划安排表 表8-18器具配置计划表
B技术培训 a：管理人员培训上岗培训，组织参加和技术交流：由专家进行专业培训：推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。 b：对劳务人员的进场教育，上岗培训：对专业人员的培训，如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等，提高使用操作的适应能力 （2）器具配置 表8-18器具配置计划表 （3）技术工作计划 A施工方案编制计划 a：分项工程施工方案编制计划。 b专项工程施工方案编制计划
B实验、检测工作计划。 表8-20原材料及施工过程试验取样原则及规定 表8-21实验工作计划表 C样板项
表8-22样板项、样板间计划一览表 D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划 表8-23新技术推广应用计划 E质量管理活动计划 表8-24QC活动计划表 F高程引测与建筑物定位 G实验室、预拌混凝土供应 H施工图翻样设计工作 2、施工现场准备：障碍物的清除，“四通一平”、现场临水临电、生产生活设施、围墙及道路等施工平面图中所有内容，并按施工平面土所规定的位置和要求布置。 3资金准备 4各项资源需要量计划 （1）劳动力需要量计划 表8-25劳动力需要量计划
(2)主要材料需要量计划 表8-27主要材料需要量计划 （3）预制加工品需要量计划 表8-28与之加工品需要量计划 （4）主要施工机具设备配置计划包括大型机械的选用 A：大型机械的选用 a.选择土方设备 b.选择塔式起重机 c.选择其他设备 B
人力资源状况分析报告 (截至2016年7月) 分析的目的：通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合；同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议，形成以下分析报告： 一、公司人力资源的总体状况 截至2016年7月11日，公司员工合计64人。其中，高层管理人员6人，占比9%,中层人员(核心员工)19人，占比30%，基层普通人员39人，占比61%。 注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，或核心员工3、基层员工：专员或助理 二、人员组织分布 从人员的组织分布上看，64人中福州总部31人，占比48%(其中研发14人，占比21%，不包含黄总监)；厦门运营中心5人，占比8%，各大区办事处(四川、江西、安徽)28人，占比44%。
从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%；研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。 随着公司的不断的发展、新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。 从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题：区域销售经理(储备)需要从外部补充3-4人，客服专员补充1人。 三、年龄结构分析 注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，部门负责人3、基层员工：专员或助理 从公司年龄结构分布上看：各层级年龄分布较为合理。高层、中层队伍是公司各项工作具体指导和推进的两个层级，平均年龄为43.3岁及32.2岁，正值年富力强之际；作为执行层的基层队伍平均年龄26.8岁，以青年工作者为主。
施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程得项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬得施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套得劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场得准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1、1劳动力组织 我公司施工得工程质量优异,与我单位使用得过硬队伍有关,在本工程将她们中最优秀得几支队伍整建制调来,并配备过硬得施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬得施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员与工人进行专门得节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1、2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等得进场计划。对进入现场得机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1、3施工设备 现场主要施工机械得配备就是工程高速、按期完成得关键之一,因此我们充分考虑到该工程得诸多特点,结合我单位在机械设备方面得优势与特点,以满足该工程施工中得需要。 2、临时生产设施 根据施工得要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知,使住户了解工程得进展情况与需配合得大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力得项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质得项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场得水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上得问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场与加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。
施工准备及资源配备 3.1管理机构建立 我公司将从该工程实际出发，抽调经验丰富的专业技术人员，精锐的施工力量、先进的施工机具，组建项目经理部，成立以项目经理为首的管理机构（见图3-1）；项目经理部在项目经理的统一领导、统一调度和统一协调下，合理运转，确保工程顺利进行。 管理组织机构图图3-1 3.2现场准备 3.2.1场地准备
根据现场情况，结合政府部门的环保要求；合理选定机械设备、材料堆放处、钢筋加工棚、渣土堆放场、办公室及其他临时设施场地，清理施工障碍物，平整施工场地。 3.2.2临时设施建设 根据该工程的工程实际，在施工场区内设置材料加工厂1处（40m2/处）、机械维修场1处（20m2/处）、水泥库1处（30m2/处）、钢筋堆放场1处（30m2/处）、仓库1处（20m2），均采用竹木或钢管搭设，盖加厚PVC蓬布；同时平整出400m2的砂石料场（三处），砂石料有分隔措施，修建临时供水蓄水池3座；项目部及工人宿舍、食堂等均就近租用民房；项目部配备办公桌、电脑等办公和生活设施。 3.2.3施工用水 利用附近乡镇现成的供水系统，或由葛藤村引入，采用φ32钢管就近接通并引入临时供水蓄水池。 3.2.4施工用电 利用已建电网，就近从10KV电网上“T”接引入，“T”接由电力部门负责，并通告联系方式，以便电网停电前告知项目部；根据施工现场所用机械、设备和照明电器的电功率计算所得的总电容量，配置80KVA杆上变电器一台和相应的盘柜；架设施工现场内符合施工用电需求和用电安全规范的电线线路；每个用电设备前端2m内须设置符合用电需求和用电安全规范并带有漏电保护器和安全动力开关的盘柜；为了杜绝因电网停电造成的质量缺陷，配备75KW移动发电机一台，以备不时之需。
材料组织、人力配置计划 一）材料设备采购及供应计划及控制 施工项目材料设备采购及供应的原则： ⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备； ⑵施工项目所需的主要材料、大宗材料（以公司与项目经理签订的《项目管理目标责任书》中的约定），由项目部提供详细的物资计划、公司物资部门以考察、招标的方式进行采购； ⑶选择供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，评定应对其进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审，公司《合格供应商名录》中的供应商应从重庆市建委建筑工程材料备案名录中选用； ⑷实行物资的计划、合同管理：公司授权的由项目部采购的物资，必须按照审批的施工进度计划的要求，制订物资采购计划，报公司物资部门审批；物资设备的采购，应与供货商签订供货合同，明确供货期限、供货质量标准等相关要求。 2、施工项目材料设备采购及供应计划具体办法： ⑴项目经理部技术部门依据施工进度计划的要求，分阶段、按月度编制物资需用计划。计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等，需要提供样品的应及时提供样品；
⑵项目物资部依据技术部门提出的物资需用计划，在核实现场库存情况后，经项目经理审核后报公司物资部门； ⑶公司物资部门根据各项目上报的物资需用计划、公司的库存情况，统筹编制物资需用计划，预算部门根据投标时的工程量清单、中标后的相应施工图纸及现场的实际情况，配合对相应数量的核实、控制； ⑷物资需用计划在编制时，应充分熟悉施工图纸、现场实际情况，严格控制计划的质量，避免计划数量与实际数量的偏差超控，杜绝计划的规格、标准与所需的不符及错误，坚持分期、分批、分阶段的计划管理，在不影响施工进度的前提下，控制现场积压、库存的最小化，同一品种的物资在最后一批计划的编制时，必须核实现场的库存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订； ⑸建立计划的编制、审核、审批责任制及奖罚措施。 3、施工项目材料设备采购管理制度： ⑴严格按照公司物资采购的授权范围进行采购； ⑵供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，价格满足公司相应的指导、控制价； ⑶供应商的选择采取“同等质量比价格，相同价格比质量，质量、价格相同比服务、城信”； ⑷严格履行公司物资采购的程序及审批制度； ⑸各级采购人员必须遵章守法，不得索贿受贿，与供应商串通、合某算计公司，发现有此类劣迹者，轻者开除公职，重者追究其经济、刑事责任。
装饰工程施工准备计划 装饰工程施工准备计划提要：根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依 本文房地产E网 装饰工程施工准备计划 技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，好尊被工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备： 1、施工说明书及施工图纸的了解 工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。 2、施工项目工作量统计和整理工作 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 3、材料计划表 将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控
制材料开支的目的。 4、制定施工进度表 施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。 5、工地勘察 工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。 6、材料进场 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。 材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工 、选择较高的地势堆放。 、分类码放，便于取用。 、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象：石膏板、铝扣板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放
5施工准备施工准备与资源配置计划 5.1 技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有： 1 ）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。 2 ）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。 （3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。 （4）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通， 做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。 （5）加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。 （6）水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。 （7）进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。 5.2 现场临时用水主管道的选择 5.2.1 现场施工用水 取浇筑混凝土的全部用水定额N1 = 800（L/m3），每台班浇筑混凝土量约为 200m3，故取：Q1 = 200m3，取k1 = 1.05, k2 = 1.5 则q1 = 8.75（L/s） 5.2.2 施工现场生活用水 Q2现场最高峰期施工人数约1000人，但现场不设生活区，Q前0人。 Q3居住区最高峰职工及家属居民人数，Q3= 0人。（现场不设工人宿舍） N2施工现场施工人员用水定额，N2 = 60（L/人.天）。 N3施工现场居住人员生活定额，N3 = 120（L/人.天）。 k3，k4用水不均衡系数，k3= 1.5，k4 = 2.5
精心整理 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、 2 3 1 队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 6、图纸审查管理制度： 6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。 6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。 7 8 10%的经9 时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。 9.2、质量验收制度： 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 ①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
人力资源管理分析报告 （2009年度） 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制2009年公司人力 资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力 资源视野，把握人力资源动态。 一、人力资源的状况 截止09年12月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，锦荣商贸城215人，物业公司44人（含航海湾），为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。 （一）人员结构 人员类别职能 管理人员部门经理及以上人员 技术人员直接从事项目施工的专业技术人员 销售人员直接从事项目招商及销售的人员 职能人员为项目开发及销售提供服务工作的，指财务、人事、办公室、预算、开发等部门人员 综合事务司机、厨师、清洁人员 管理队伍中XXX人是管理与技术复合型人员，技术人员实际占比为XXX%（二）年龄结构 职务人数平均年龄部门经理及以上2439.2部门主管1031.4 基层人员9033.6 公司全员平均年龄：34.7岁 （三）学历结构 职务人数本科以上本科学历大专学历大专以下本科及以上占比部门经理及以上245107262.5%部门主管10044240.0%基层人员90219303923.3% （四）人员净增长率=（入职人数-离职人数）/年初数=%
（五）人员流动率=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100% 二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题 1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。 2、公司未形成全员参与人力资源管理概念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。 3、人力资源部门存在的问题 公司人力资源管理部门岗位配置少，大部分精力仍放在传统的人事管理上，从事的大多是核发工资、处理档案和人事关系等事务性工作，绩效管理占比过重，无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、薪酬设计、员工激励和文化建设等人力资源管理的职能工作，更谈不上战略性人力资源管理工作，为高层决策服务。以上这些，也制约了公司人力资源管理职能的发挥，难以调动公司员工的积极性、主动性和创造性。 4、组织结构 公司采取扁平式的组织结构，管理层级少，组织架构相对平坦。战略决策层的职能重心是对企业发展的重大战略上进行决策并制定宏观战略计划；管理控制层的职能重心是对宏观战略计划进行分解，组织下级机构实施各项计划，并对计划的实施过程进行有效的整体控制；管理执行层的职能重心是坚决贯彻执行上级下达的指令，是基础管理工作的执行者。 部门的设置因职能的发展需要而定，部门虽不设副职，但未充分授权或因能力不足而未充分授权。公司集中管理，有些部门相互之间的制约性未能体现，且
1 臺灣高科技產業之核心資源、資源配置策略 與經營績效之關連性分析 A Multirelation Based Approach to Core Resources, Resource Allocation Strategies, And Performance for High Technology Companies in Taiwan 高淑珍* Shu-Chen Kao* 崑山科技大學資訊管理系 張海清顏旭良 Hae-Ching Shi-LiungYun 國立成功大學企業管理系 摘要 為了能更進一步瞭解企業競爭優勢的多重來源，近年來已有許多學者專家提到，公司資源與競爭優勢具有密不可分的關係。此種觀念，引發了由過去往外的「環境-策略」思考模式改為向內的「組織資源-策略」思考模式，此模式將企業組織視為一個獨特資源與能力的集合體，以提供企業策略與其主要利潤的來源。事實上，企業績效的差異主要係來自於組織內部獨特資源與經過長時間培養的企業能力，甚過於產業結構的特性。因此，加強公司內部資源與能力的強弱才是決定企業獲得競爭優勢的重要因素，特別是高科技產業。然而，臺灣目前對於高科技產
業之核心資源、資源分配策略以及資源配置策略與績效之關係等等問題卻尚未做更深入的探討。本研究以此為動機，蒐集新竹科學園區高科技產業之相關資料，利用資料包絡分析法(DEA)、多變量分析法、以及變異數分析法，在相同的產業環境下(控制變因)，探討國內高科技產業內部資源的配置狀況(操作變因)與績效之間的關係，並了解其資源配置的策略，藉此關聯性分析達到三項研究目標：(一)探討高科技產業之核心資源與其核心競爭力；(二)建構高科技產業之經營績效指標並分析其資源使用效率；(三)研究高科技產業之資源配置特性與策略對其經營績效之影響。 關鍵詞：企業資源、核心資源、資源配置策略、DEA分析法。 投稿受理時間：90年10月20日審查通過時間：91年1月10日 ABSTRACT The organizational resources have been capturing much attention when dealing with the competence advantages. The adaptation from environmental to organizational resources with respect to strategies adopted has also witnessed that core resources and resource allocation strategies greatly affect an organization’s performance in the modern high technology companies. However, the multirelational analysis among core resources, resource allocation strategy, and organizational performance for the Taiwan high technology companies remains unknown, and therefore becomes the motivation of this research. By analyzing the data collected from high technology companies in Hsinchu science-based industrial park via the
开工前的施工准备工作计划 一、资质申报 计划在进场后7 个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份，业主、监理留存一份），主要准备资料如下： 1、企业资质、安全资质、ISO 认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证； 2、施工合同（副本一份）； 3、项目经理资质、项目总工（技术负责人）、安全工程师资质； 4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证； 5、主要工种（特殊）人员的上岗证、资格证及培训考试合格证； 二、技术方案申报 计划在进场后7 个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批，主要包括如下技术方案： 1、施工组织设计 1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量（详附工程量一览表）等； 1.2 施工总体部署； 1.3 施工进度的综合安排：开（竣）工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划； 1.4 资源投入配置计划： ①劳动力资源配置计划及进场时间； ②工程材料及手段用料采购计划和进场时间； ③施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间； ④施工现场总平面布置图及临时设施计划。 1.5 项目管理组织机构； 1.6 施工进度计划保证措施； 1.7 工程质量管理体系及保证措施； 1.8 HSE 管理体系及保证措施； 1.9 工程资金费用控制计划； 1.10 主要的专项施工方案和特殊（关键）工序作业指导书： ①专项施工方案（作业指导书）：桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案；
工程进度及资源配备计划与措施 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。 本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。 第一节施工进度计划编制 1.施工进度计划编制依据 本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。
本进度计划的主要编制依据为： （1）项目对工期的要求； （2）项目的技术经济条件； （3）项目的外部条件； （4）项目各项工作的时间估计； （5）项目的资源供应状况。 2.施工进度计划编制说明 （1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。 （2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。 （3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做
到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。 3.施工总进度计划横道图 详见附件1。 第二节施工进度计划保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。 1.确保进度的组织措施 组织保障措施一览表