浅谈国有企业改革发展与创新的关系

浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革随着我国经济新常态的到来，经济发展方式正在发生转变，供给侧结构性改革成为推动中国经济持续发展的重要途径之一。

在国有企业中，由于其在国民经济中的重要地位，供给侧结构性改革尤为重要。

本文将从“什么是供给侧结构性改革”、“国有企业面临的问题”、“国有企业的改革方向”三个方面浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革。

一、“供给侧结构性改革”是什么？供给侧结构性改革是指通过深化供给侧结构性改革，不断提高生产力水平，优化供给结构，实现经济转型升级的重要战略举措。

供给侧结构性改革的主要目标是通过创新和改革，优化供给结构，提高经济发展质量和效益，增强经济发展的持续性和动力性，同时也要解决分配不公等经济社会问题。

二、国有企业面临的问题在当前的我国经济发展新常态下，国有企业面临着一系列问题。

首先是生产成本居高不下，国有企业总体处于产能过剩状态，利润空间日趋紧缩；其次是国有企业内部存在严重的体制问题，体制僵化、内部结构不合理，缺乏活力和创新精神；再者是国有企业面临的外部竞争压力越来越大，尤其是面对外资企业的强劲竞争和国内民企的崛起，许多国有企业处于不利地位。

三、国有企业的改革方向针对国有企业面临的问题，要推进国有企业的供给侧结构性改革，需要实施一系列的改革措施：1.改革国有企业管理体制，让市场起到更加重要的作用。

应当推进政企分开，加强国有企业的法律人格化建设，为企业的发展提供强有力的法制保障。

2.加强国有企业内部改革，推进内部产权制度和收入分配制度改革，推进管理水平的提升，激发企业活力和竞争力。

同时积极实行出口激励政策，支持企业通过出口获得收益，进一步提高企业实际收益水平。

3.加大国有企业的技术创新力度，让企业通过技术创新来提升产品竞争力，从而在外部市场上立于不败之地。

同时要鼓励企业实现产业转型，加快从传统产业向高科技产业、服务业转型升级。

4.建立竞争中性的垄断企业监管机制，引导国有企业规范运作，实现市场公平竞争，提高国有企业标准化、规范化管理水平。

浅谈国有企业与民营企业创新资源差异及政策建议长期以来，国有企业和民营企业在构建中国产业科技创新体系中都发挥着重要作用。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，要确保中央国有工业企业研发支出年增长率明显超过全国平均水平，增强国有经济创新力，支持民营企业开展基础研究和科技创新、参与关键核心技术研发和国家重大科技项目攻关。

因此，从研发投入、人才资源和创新载体方面系统比较国有企业和民营企业的差异，对下一步明确各自的核心定位，促进两者分工协作、融通创新，构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系具有重要意义。

一、国有企业和民营企业创新资源存在三大差异在研发投入方面，民营企业总体规模强度显著占优，“头部效应”显著。

当前，民营企业已成为中国研发投入的主力军。

2019年中国规模以上国有工业企业R&D内部支出及其占主营业务收入的比重分别为83.18亿元和0.41%，而同期规模以上民营工业企业R&D内部支出及其占主营业务收入的比重分别为4516.75亿元和1.25%。

值得关注的是，民营企业中两极分化趋势明显。

《2020版欧盟工业研发投资记分牌》数据显示，中国位于前500强企业中的36家是民营企业，其中，华为、阿里巴巴和腾讯位居前三，其R&D投入分别为1307.26亿元、429.31亿元和302.82亿元，远高于同期规模以上民营企业185.39万元的平均水平。

国有企业和民营企业在投入方向上各有侧重。

国有企业在国家战略安全等领域承担着更多重大科技创新使命。

例如，中国电科承担了7个国家科技重大专项，占到总数的一半以上，特别是在微波电真空器件等市场需求小但具有重大战略意义的技术产品上投入巨大；民营企业研发投入更多是基于市场需求导向，资源要素主要集中于创新链后端应用，产业化、商业化特征显著。

在人才资源方面，国有企业研发人员特别是高学历研发人员集聚。

浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径国企改革“双百行动”是指国有企业改革的一个具体方案，旨在通过通过新老动能转换、结构调整、科技创新等措施，推动国有企业转型升级，提高其核心竞争力和市场适应能力。

该方案的具体实施路径可以从以下几个方面进行探讨。

国企改革的实施路径之一是推动企业股权多元化。

国有企业大部分为全民所有制，通过引入民间资本，可以有效推动国企混合所有制改革。

具体实施过程中，可以通过股份制改革，即将一部分国企股权出让给民间资本或者上市，以引入市场机制和竞争机制，提高企业的经营效率和市场竞争力。

国企改革的实施路径还包括减少行政干预，提高企业自主权。

国企作为国家的经济支柱和重要的市场主体，经常面临政府的干预。

为了提高国企的市场竞争力，需要减少政府对企业的直接行政干预，实行市场化经营，并给予企业更大的自主权。

这一方面可以通过简政放权的方式，减少行政审批和干预，另一方面可以通过建立独立董事会和引入市场机制来提高企业的自主性和市场化程度。

国企改革的实施路径还包括优化企业管理机制。

国企改革需要优化内部管理机制，提高企业的效率和竞争力。

可以通过推行现代企业制度，建立科学合理的企业治理结构，引入市场化的经营理念和管理模式，提高企业的效率和竞争力。

还可以通过建立科学的激励机制和绩效评估体制，激发企业员工的积极性和创造力，推动企业转型升级。

国企改革的实施路径还需要加强科技创新和人才培养。

科技创新是企业转型升级的重要推动力量，国企需要加强科研投入，提高技术创新能力。

可以通过与高校和科研机构深度合作，引进高层次人才，搭建科技创新平台，推动企业的科技创新。

国企还需要加强人才培养，通过引进和培养高素质的管理人才和技术人才，提高企业的核心竞争力。

对国企改革的看法及建议
谢薇
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2006(000)022
【摘要】一、指导思想绝大多数国有企业都有必要进行改制。

除主要职能是公共服务、业务和财务与政府难以分开的少数企业外，绝大多数国有企业都应变成公司制企业，部分劳动密集型的中小企业可以变成合作制企业，绝大多数企业都可以股权多元化。

要根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略，确定国有企业改制的基本方案。

按从实际出发、统筹兼顾原则确定国有企业改制的实施方案。

统筹兼顾首先是要处理好国有股东、收购者、债权人、经营者及职工的关系，其次是要处理好企业改制和企业长远发展、建立现代企业制度的关系。

按公开竞争、分类推进的原则推进国有企业改制工作。

配套改革和调整政策，创造有利于国有企业改制改组的条件。

【总页数】1页(P封2)
【作者】谢薇
【作者单位】东北轻合金有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.关于对国企改革的几点看法 [J], 韦怀喜
2.落实国企改革措施要协调统一:对加快天津国企改革思路的建议 [J], 孙鸿武;郑勤朴
3.浅谈中国国企改革理论与看法 [J], 刘佳楠
4.对中国国企改革的几点看法 [J], 牛海清; 侯兴国
5.关于国企改革的个人看法 [J], 骆强
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浅谈我国经济体制的改革引言经济体制改革是我国改革开放的核心部分，也是中国取得巨大发展成就的关键所在。

自1978年以来，我国对经济体制进行了一系列的改革措施，包括农村改革、城市改革、国企改革等，取得了显著的成果。

本文将从多个方面来探讨我国经济体制改革的背景、过程以及对经济发展的影响。

1. 背景和动因在改革开放初期，我国经济体制面临着一系列的问题和挑战。

计划经济体制的缺点逐渐显现出来，包括资源配置不合理、市场竞争不足、创新能力不强等。

同时，我国还面临着国际贸易限制和技术封锁等外部压力。

这些问题和挑战迫使中国必须进行经济体制改革，以适应国内外环境的变化。

2. 主要改革措施我国的经济体制改革主要可以分为以下几个方面：2.1 农村改革农村改革是中国经济体制改革的重要组成部分。

改革前，农村集体经济组织占据主导地位，农民的土地使用权受到限制。

改革后，农民获得了更多的自主权，可以自主经营土地，并享受到相应的收益。

这一改革措施激发了农民的积极性，提高了农村经济的效益。

城市改革主要包括城市体制改革和企业改革两个方面。

城市体制改革是在城市管理体制上进行的改革，包括城市规划、土地利用和城市管理等方面。

企业改革则是对国有企业进行改革，包括引进市场机制、改革企业经营管理体制等。

这些改革措施提高了城市治理效率，促进了城市经济的快速发展。

国企改革是我国经济体制改革的重点和难点之一。

改革前，国有企业在经济中占据主导地位，但效率较低，管理体制不合理。

国企改革的目标是引入市场机制，提高企业的竞争力和效益。

改革后，一大批国有企业进行了改制重组和股权分置，使得企业的经营管理更加市场化。

3. 改革带来的影响我国经济体制改革取得了显著的成就，对中国经济发展产生了深远的影响。

首先，经济体制改革加快了市场化进程，促进了资源优化配置。

市场的引入使得资源可以更加有效地配置到最有利于经济增长的领域，提高了资源利用效率。

同时，改革还促进了市场竞争，推动了经济的创新和进步。

浅谈国企子公司发展中存在的问题及解决措施随着改革开放的深入推进，国有企业的体制改革成为一个热点话题。

国企子公司的发展在国有企业改革中起着至关重要的作用。

然而，在子公司发展中，仍然存在着一些问题。

本文将从以下三个方面阐述国企子公司存在的问题及其解决措施。

一、动力不足国企子公司的发展往往受到母公司的制约。

一方面，母公司可能会在人才、资金、技术等方面向子公司拨款，但另一方面，母公司的行政管理、决策风格和市场拓展能力都可能限制子公司的发展。

为了解决这个问题，国企母公司应当授权给子公司更多的自主权，鼓励子公司在经营和管理方面进行创新。

二、内部管理不规范国企子公司在发展过程中，内部管理往往不规范，这种问题主要表现在：缺乏有效的内部管理机制、统一规范的财务管理体系和有效的监督体系等问题。

因此，国企母公司应该建立统一的内部管理机制，并加强对子公司的监督和管理，使子公司的内部管理更为规范。

三、市场竞争压力在国企子公司中，市场竞争压力是普遍存在的。

这种竞争困境在于国企子公司缺乏灵活性和创新性，以及缺乏清晰的企业发展战略和市场定位，缺乏战略思维和战略管理。

在这种情况下，国企母公司需要为子公司提供清晰的发展战略，并加强对子公司的市场拓展和营销的支持。

解决以上问题的途径如下：一、加强市场营销市场营销是解决国企子公司竞争困境的关键。

国有企业应该加强品牌建设和维护，提高自身在市场上的影响力和竞争力。

同时，国有企业应该注重市场调研，实行市场策略，加强对顾客的服务和维护。

二、加强产品研发和创新在发展过程中，国企子公司应该注重产品的研发和创新，提升企业核心竞争力。

国企母公司应该为子公司提供相关支持，例如提供专业技术人员协助产品研发，并为子公司提供必要的研发资金和技术支持。

三、加强人才培养和引进人才是企业的核心，对提升企业的核心竞争力至关重要。

国有企业应该注重人才培养和引进，并为人才提供优良的工作环境和待遇。

同时，国有企业也需要加强对员工的激励鼓励，以提高员工工作的积极性和创造性。

浅谈新时期国企改革的作用摘要：本文以国有农业银行为例，结合新时期农行在管理体制、经营战略方面的改革项目，从实现经营管理深化改革，提高企业运营效率；实现经营战略深化改革，增强企业核心竞争力；实现内部机制深化改革，促进企业经营持续稳健三个方面探讨了新时期农行改革的作用。

关键词：国企；农行；改革；作用；新时期中图分类号：f832.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-01一、前言国有企业改革是我国经济体制改革的攻坚战，自20世纪以来，相关国企改革的研究一直是理论界和实践界关注的重点。

国企改革的主要意义在于按照社会主义市场经济体制的要求，进行企业管理机制、制度的转换与创新，推进国有资产合理流动和重组，调整国有经济布局和结构，从而使企业更好地适应社会主义市场经济需求，发挥其对整个中国社会及其上层建筑的存在与发展的推动作用。

在市场经济的条件下，以国有银行为代表的改革项目也成为中国金融体系改革的重中之重，对银行企业本身乃至整个社会国民经济的发展具有决定性意义和作用。

本文以中国农业银行为例，探讨了新时期国企改革的作用。

二、实现经营管理深化改革，提高企业运营效率20世纪90年代中后期，随着国家金融体制改革进程的不断加快，中行、工行、建行三大国有银行紧跟市场的脚步，先后通过一系列改革措施逐步过渡为商业银行，实现了企业的优化管理，获得快速发展。

与此同时，农业也认识到改革的紧迫性，进行全方位的经营管理深化改革，提高了企业的运营效率。

主要表现在：1.通过组织结构改革，优化了资源配置改革前，农行的组织结构仍以行政区划设置为原则，特别是在总行和省分行层次上，行政化色彩浓厚的国有银行组织管理系统，极大地抑制了企业的资源配置能力和市场反应能力。

且纵向链条过长，总行领导与支行行长距离甚远，导致总行与分行之间出现严重的信息纰漏。

改革之后，农行在组织结构上形成地区城市分行和省会中心城市分行直属总行的局面，并划分了区域管理中心。

浅谈国有企业改制中的问题及相关对策建议国企改制，就是要建立现代企业制度，是一项综合性的改革工程，是从战略上、整体上盘活国有企业的重大举措，也是适应经济全球化和市场经济竞争的需要.但是,一些地方在国企改制过程中，由于多方面的原因，出现了一些问题，有些还相当严重，引发了一系列争论和思考.在国企改制中出现的问题主要有一下几个方面：国有资产流失,国企改制中职工安置问题，债转股中产权不清等。

一、国有企业资产流失(这也是国企改制中出现较大争议的主要原因）（一）国有资产流失的式主要形式1。

低估贱卖。

相当一部分国有企业在进行改制的过程中，存在着低估国有资产价值，即国有资产评估失真问题，问题较为普遍，甚至有些地方和企业存在无偿转让和使用国有资产的情况.导致国有资产大量流失。

主要表现为：(1）对国有资产低价交易、折股或任意将国有股转为法人股甚至个人股；将国有资产高值低估，低价转让，流入个人腰包.（2）在改制过程中缺乏对国有无形资产的折股保护意识。

从目前评估的要素上看，显然国家的有关文件已将“专利权、非专利技术、商标权、商誉"等无形资产列入评估，但一些企业在改制过程中对国有无形资产只是简单地估算一个极小数额或干脆不评估，有意无意吞噬国有资产.缺乏无形资产保护意识,是国有资产流失的一个重要渠道.同时，由于改革制度尚不健全,对那些与财产权益密切相关的权利如许可证、专营证以及与以后的经营活动密切相关的如销售渠道、采购网络等等没有相关规定,其流失额更是惊人。

（3）在中外合资和中外合作过程中，一些地方和企业只顾眼前利益,对国有资产不进行评估或低估，从而使国有资产在合资或合作企业中所占比例下降，国家权益受损。

2.转移藏匿.一些企业借改制之机，钻法律和政策的空子，利用权力化公为私，大肆鲸吞国有资产。

（1）财会凭证不严，审计工作徒有虚名。

在国企改制过程中，对企业的资产进行评估以确定其数额是必经程序。

在这一过程中藏匿、鲸吞国有资产最常见的有一下几种：一是将原本有效债权作为呆帐、坏帐核销；二是通过涂改帐册、发票改变成本和指出搞虚亏实盈；三是加快固定资产的“报废"以达到隐匿资产的目的，而审计工作的走过场，使国有资产的保障失去了最后一道防线。

浅谈国企子公司发展中存在的问题及解决措施一、国企子公司的问题1、缺乏创新思维由于历史原因以及传统经营理念的限制，许多国企子公司在发展过程中存在着缺乏创新思维的问题。

一些企业仍然坚持以过去的经验和成功为标杆，无法有效应对市场变化和新技术的出现。

尤其是在产业升级等领域，创新意识的缺失更为明显，导致企业难以跟上市场的步伐。

2、缺乏市场竞争力另外一个比较明显的问题是，许多国企子公司在市场竞争中缺乏足够的竞争力。

这主要有两方面的原因。

一方面，由于国企体制的限制，子公司在人员选拔、产品品质、行政管理等方面可能存在的问题，导致企业在市场上无法与其他竞争对手竞争；另一方面，国内市场的竞争环境也越来越激烈，一些国企子公司还没有适应这种市场竞争的压力，无法有效地应对市场的挑战。

3、管理层的困境国企子公司的管理层也面临着一些问题。

一些管理层缺乏与时俱进的管理思想和方法，无法把握住发展的机遇。

另外，很多企业的管理人员缺乏市场化的思维和竞争意识，无法有效应对变化和创新，容易导致企业的发展受到瓶颈制约。

1、积极推行创新理念为了积极应对市场的变化和发展趋势，国企子公司需要积极推行创新理念。

这不仅包括产品设计的创新，也包括行业竞争模式的创新，营销模式的创新，技术开发的创新等等。

企业需要重视市场调研和竞争对手的分析，不断探索新的发展方向和创新点，与时俱进地推出新产品和服务，提高市场竞争力和创新驱动能力。

2、完善市场化运作机制为了在市场竞争中具有足够的竞争力，国企子公司需要完善自身的市场化运作机制。

这包括组建高效的市场营销团队，加强渠道拓展和客户关系管理，深度分析市场需求和竞争规律，制定合理的价格策略和市场策略等等。

此外，企业还需要加强与供应链、物流、金融等方面的合作，实现产业链的共赢。

3、加强管理层的培训和引进在企业内部，重要的管理人员需要定期进行培训和学习，不断提高自身的业务能力和管理水平。

此外，企业也需要加强对高层次人才的引进和培养。

摘要：当前中美经贸摩擦、新冠疫情，复杂的内外部环境变化对国家经济发展影响深远。

而经济下行阶段是企业改进管理的最佳时期，国有企业深化改革、苦练内功正当时。

通过深化改革，可以进一步破解当前制约国有企业发展的一些难题和瓶颈，进一步增强国有企业的发展活力和核心竞争力。

本文以目前一些国有企业的深化改革情况为例，浅谈国企深化改革过程中存在问题与应对措施。

关键词：国有企业；深化改革；存在问题；应对措施目前，随着内外部环境的变化，市场空间有限、业务结构单一、盈利能力不足、公司管理体系建设亟待加强等制约国有企业进一步发展的问题逐渐显现。

国有企业深化改革对创新管理机制、增强管理效率，提升改革内生动力，推动国有企业高质量、高效率、可持续发展意义重大。

一、推进国有企业深化改革存在的主要问题(一)对国有企业深化改革的目的与意义认识不到位很多国有企业不能充分认识到改革对提升改革内生动力，推动企业高质量、高效率、可持续发展意义重大，还在等上级要求、等尚方宝剑，原来等改革政策，现在等配套办法、等实施细则，等待观望别的单位案例、典型示范，等等，一“等”就懒、就慢下来了，就出现了慢作为、懒作为的心理，不愿改。

(二)深化改革动力不足我国国有企业经过多年的发展，普遍效益好、丰衣足食，许多人就满足于躺在温床上吃老本、满足于企业的行业地位、满足于企业有名气自己有身份有面子、满足于“即使工资减，但还是不少”的收入状况、福利待遇、旱涝保收等，“满”生庸惰，就容易安于现状，得过且过，出现了不愿作为的心理，认为没有改革的必要，在思想、在观念上动力不足。

很多企业怕不稳定影响大局、怕引起不满、怕别人告状、怕犯错误、怕国有资产流失、怕秋后反悔秋后算账等等，不改不出错，不改还是老问题，一改还可能改出新问题，所以“怕”字当头，就出现了不敢作为的心理，不敢改。

很多企业存在“等、靠、要”的问题，攀比、内心不平衡，新的大锅饭、铁板凳、新的平均主义等等诸多思想、心理、观念，五味杂陈，在改革上很难解放思想、转变观念、形成共识。

浅谈我国国有企业的管理创新与人本管理理念管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。

多年来，管理薄弱一直是国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素，管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。

近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，给国有企业带来了巨大的竞争压力。

而国有企业自身所承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙，提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争最有效的途径。

要提高国有企业的管理水平，首先就要推动国有企业管理思想的创新。

各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。

现阶段我国仍有不少企业家长期受计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。

相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真调查分析市场状况。

很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律和法规。

因此，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。

其次，要积极推进国有企业的管理组织创新。

国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构；在传统的国有企业内部，管理机构十分繁多，而且也不合理，非生产性组织占了企业相当多的编制和人员，同时，真正的生产管理和市场管理机构和人员在企业内部地位不高，编制限制也很紧；在市场经济的竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。

建立精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证，为了适应市场经济和先进生产力发展要求，首先就要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵，其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来，再次，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。

浅谈我国国有企业改革和领导体制构建作者：杨世英来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第3期经济基础决定上层建筑，社会经济的繁荣发展，离不开国有企业不断的改革发展。

当前，国有企业改革在我国经济发展的大政方针中，属于政治和经济发展的主流方式，它关系着国家综合实力的提升和国有经济的发展命脉。

在几十年的改革发展进程中，国有企业改革经历了探索期（1978—1992）、突破期（1992-2002）、完善期（2002-2011）、深化期（2012- 至今）四个阶段，改革成绩斐然，经济建设发生翻天覆地变化。

然而在经济建设中，如何能够赶超西方国家发展力度，快速提高国民经济综合实力，为中国梦这一伟大梦的实现奠定坚实的物质基础，这依然成为我国政府、经济学界和各族人民共同探讨和关注的重要问题。

一、国有企业改革的方向选择当前和未来一个时期内，我国经济面临下行压力大、产能过剩、供需结构失衡、技术创新不足等困局，但矛盾的主要方面在供给侧结构性失调。

供给侧结构改革是今后一个时期内国家经济工作的主线。

国有企业是我国国民经济发展进步的骨干和基石。

做强做大做优国有企业，是国企改革的核心目标和根本着力点。

深化国有企业改革，就是要发挥国有企业的主导性和主力军作用。

可以说，国企改革事关中国经济的未来。

因此，国家层面上推行的供给侧结构性改革，少不了国有企业的参与，特别是离不开央企和地方重要省属企业的表率作用。

我国国有企业改革进程是一个政企不断分离的过程，是企业法律人格不断健全独立的过程，是一个企业法人治理结构不断提高的过程。

党的十八大以来，国企改革举措不少，进展很大。

但应当清醒的认识到，国有企业作为我国举足轻重的经济形态，虽然有着中央企业和地方企业之分，都面临着适应社会主义市场经济的重大考题。

当前市场经济条件下，作为国民经济“生产车间”的国有企业，成为了绝对数量最多、也较为活跃的市场主体，在国家经济变革和经济建设中正发挥着举足轻重的作用。

那么，国企改革的方向究竟应在哪里呢？本人认为，古往今来，领导体制是人类社会事关率领和引导的组织制度，是掌控全局、把握方向、决定走向的核心架构。

·172 ·“十一冶”杯有色行业党建企业文化管理类论文集作者简介：孟根黔，男，生于1963年3月，汉族，上海川沙人，大专，高级政工师，研究方向：政治思想工作。

一、分析新时代国有企业党建工作创新发展的背景2019年7月，习近平总书记在中共中央和国家机关党的建设工作会议上强调，机关单位创新开展党建工作需要将党建和经营业务有效融合，才能在新时代背景下找准定位，以便在新的起点、新的领域、新的方向、新的角色上有所突破。

而国有企业的发展关乎着我国建设中国特色社会主义的政治基础与物质基础，同时也关乎着我们党执政兴国的重要力量，体现着党的领导下的政治核心作用。

与此同时，国有企业中的基层党组织是整体推动国有企业在新形势下创新性发展、提升竞争力的主力军，中共中央2019年11月发布的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国有企业基层党组织的工作作出了更加全面、更加严格的规范，为新时代背景下加强国有企业基层党组织党建工作方面的创新性发展提供了强有力的指导。

实际上，自党的十九大以来，党中央就把全面从严治党作为新时代里建设标准化党组织、创新型党组织的方向标杆。

故而，对于国有企业基层党组织来讲，想要在新的发展阶段有所改变、有所成长，有所进步，就必须要与时俱进，紧跟时代发展的潮流，创新开展基层党组织工作，勠力实现新时期的党建工作的转型，将党建工作、党建文化与国有企业发展紧密结合，从根本上发挥基层党组织在国有企业中的引领作用，所以，在新时代背景下加强国有企业在党建工作方面的发展就显得尤关于新时代背景下加强国有企业党建工作创新发展的分析——以十一冶建设集团有限责任公司为例孟根黔（十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545000）摘要：找准国有企业党建工作发展的基准点，强力探索其创新发展的新途径与新发展，是推动国有企业党建工作踏上新台阶的关键之所在。

本文在结合新时代背景下对国有企业党建工作创新发展相关要求的基础之上，还从十一冶建设集团有限责任公司有关党建工作方面的实际情况，分析新时代国有企业党建工作创新发展的背景，同时结合创新发展过程中的现状及其存在的问题，为加强国有企业党建工作创新发展提出了几点建议。