中国企业管理的十大弊病

中国式管理的弊病，谁在企业中提出问题，谁被替换掉，根源在哪？中国式企业管理模式一直被当代企业家不断探讨，究其原因无非是传统文化思想和习惯与现代管理学之间的差异。

西方不相信人的自觉性，认为人都有私心，因此将规则和制度看的比较重。

东方人善于和人打交道，认为关系很重要，制度可以随时更改以适应人。

因此在西方企业管理文化中，充满了刻板和呆滞，大家都按照某种规则走，既不耍小聪明，又不依靠关系，人与人以利益去权衡利弊，形成了他们特有的管理方式，那就是人情味少，但讲原则。

东方人讲人情讲关系，因此在私有企业中个人主义特别明显，所有人都有围着老板的喜好转，所有管理方法也都迎合老板口味。

比如在某企业中董事长喜欢书法，那么下面基层管理人员都跟着练习写字，时不时的那些作品跑老板办公室请教，完了不忘醍醐灌顶式的一番领悟并大加赞扬，最后成为了老板的心腹。

比如总经理喜欢摄影和旅游，那么一帮热衷于投其所好的相关技术爱好者便能迅速打入圈子，成为经理鞍前马后的“放心人”。

还有就是小班长爱喝酒，不免有几个同样天天请客吃饭的员工围在身边。

大到老板董事长总经理，小到部门负责人班长被一种关系文化笼罩着，其他人根本插不进去，这就是中国式管理的圈子文化。

企业家有自己的圈子，百亿身家的有个圈子，千万身家的有个圈子，就连百万身家的也都有个圈子。

娱乐行业中有圈子，书法，象棋，健身，钓鱼甚至吃饭都有一个圈子。

因此很多网友说中国是一个有文化的圈子。

在企业中一旦圈子形成，那么圈子内的人就成为利益既得者。

凭借和圈子中核心人物的关系，享受不同的利益。

其他人如果影响圈子的发展，那么就会受到打压和排挤，圈子越大能耐也越大。

说到这里很多人自然会想到泰山会，湖畔帮等知名企业家圈子，这也是典型的代表。

不仅仅私有企业存在，这种圈子最初源自国企，很多企业管理者为了能够掌控公司也刻意去拉拢有共同爱好的人，排挤和自己意见不合的，比如联想柳大善人当年就是把倪光南排挤出局的。

圈子最大的作用是谁如果提出问题，那么谁就有可能被踢出去。

的创新 和建 议 。我 们 正 相 反 ， 级 不 是 在 管 理 下 上 级 而是 统 治 ， 乎 所 有 的 中 国 企业 领 导 人 都 不 喜 几 欢 下属 提意 见 ， 合 理 化 的建 议 及 各 种创 新 方 案 连 都 会受 到一 定程 度 的压 制 。我们 的企 业 大都 不 讲 究互动， 而是 强 调 服 从 。我 们 的企 业 领 导 不 是 以
业 绩 和技 能 为要 务 ， 是 专 攻 关 系推 崇 威 严 。我 而 们 的管理理 念 就是 大 的管小 的、 的 服从 大 的 ， 小 决
要实现我 国经 济建设 的宏伟 目标 ， 必须不 断提高
企 业 的经 济效 益 ， 就 要 求 继 续 大 力 提 高企 业 管 这 理 水平 。因此 ， 索 我 国企 业 管 理 的 弊 端 对 于我 探
国企业 持 续成 长具 有 指 导意 义 。 我 国企 业 管理 的弊端 突 出地 表 现在 以下 几个 方面 ：
一
不 允许 低级 别员 工挑 战 高级 别 上级 的权 威 。 目前
权 力 高度 集 中导 致“ 系” 理 关 管 理 ， 不 如 称 为 统 治 。管 还
在 我 国 ， 论是 国有 还 是 民营 ， 业 内部 的 阿谀 奉 无 企 承 、 须 拍 马 、 贿 受 贿 都蔚 然 成 风 。 中 国 企业 管 溜 行
创造性 ， 而是 从 负 面 影 响千 方 百计 地 算 计 员 工 、 管
制 员工 、 核员 工 ， 员 工 当作 赚 钱 的 工 具 与 造 钱 考 把 的机器 ， 当作 被 动 的管 理 者 ， 员 工 要 求 得 多 ， 对 鼓 励 得少 ， 企业 管 理严 格 有 余 而 活力 不 足 ， 成 了管 造 理 的不 对 接 和 沟 通 的不 平 等 ， 理 者 与 被 管 理 者 管 之 间形 成 了 “ 动 服 从 ” 对 立 与 不 满 。 三 是 内 被 的

中国企业管理工作办法中最要命(yàomìng)的通病--明阳天下拓展(tuò zhǎn)培训WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理工作办法相当于30年前的日本，相当于100年前的英国(yīnɡɡuó)。

导致中国企业的管理工作办法落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命(zhìmìng)一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。

每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。

曾经有个日本(rì běn)人说过，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人，因为我们的职业道德不够。

在日本的新干线里，作者躺在一节车厢角落里，发现了一个有趣的现象：每个服务员进来，毕躬毕敬敬个礼，然后说：“欢迎你顾客”。

当时她看不到车厢里有任何人，而且每一个进来的服务员都是一样的，完全没有顾及到车厢里有没有人。

这是他们的程序，每个人的头脑里有这个意识，一定要这样做。

中国企业里面的员工往往认为管理工作办法是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。

而实际上，管理工作办法是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理工作办法的一个重要方面。

另外，管理工作办法也不是组织中某几个(jǐɡè)人的事，而是组织中全体人员的事。

管理工作办法者是管理工作办法的主体，被管理工作办法者是管理工作办法的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理工作办法过程。

2.聪明(cōngmíng)导致缺陷全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。

有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明(gāomíng)、英明。

聪明就是能正确感知世界;精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。

盘点民企管理十大“硬伤”摘要：民营企业是我国市场经济的重要组成部分，但其管理存在着一些“硬伤”，例如缺乏专业管理人才、短期经营思维等。

本文对民企管理中存在的十大“硬伤”进行盘点和分析，旨在提高民企管理水平。

关键词：民企、管理、“硬伤”正文：民营企业是我国市场经济的重要组成部分，但其管理存在着一些“硬伤”，具体如下：1.缺乏专业管理人才民企由于发展时间短，往往缺乏专业管理人才，这对其管理水平带来很大的影响。

2.领导机制不科学民企中往往存在着领导人员个人意志用事，决策主观性强等问题，这使得企业的管理难以得到优秀的执行。

3.短期经营思维民企在追求短期利益的同时，往往忽视了长期规划和发展，可能导致企业的可持续性问题。

4.缺乏规范化管理由于民企起步较晚，缺乏规范化的管理制度，可能导致企业管理混乱，效率低下。

5.金融管理不到位民企的融资渠道通常比较狭窄，金融管理上存在诸多问题，可能导致企业的资金链断裂。

6.企业文化建设不足民企在文化建设上还存在很大的问题，对企业文化建设的重要性还没有深刻认识，这可能导致企业的凝聚力和战斗力不足。

7.市场竞争力较弱市场竞争力是企业发展的核心，但民企在市场竞争力方面较弱，往往受到外部环境的干扰。

8.团队建设缺乏落实在团队建设方面，民企往往不注重员工素质的培养，也不注重团队协作的落实，这会影响企业的整体发展。

9.技术创新能力不强民企在技术创新能力上还存在一定的差距，且缺乏创新意识，这可能导致企业在市场竞争中未能拥有优势。

10.管理体制多变民企的管理体制常常因为企业高管的更替和外界环境的变化而不断变化，这可能会对企业管理带来困难。

综上所述，应加强民企的专业化管理、长期规划、标准化制度和团队建设，并注重企业文化的营造和市场竞争力的提升。

同时，应避免存在于管理体制中的多变性。

为了解决以上所列出的民企管理的“硬伤”，我们需要从以下几个方面进行改进和优化。

首先，民企需要注重管理人才的培养和引进。