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严介和：企业管理之十大用人之道严介和,企严管理之十大用人之道---云严严严严网基严兵如脚～看脚力～严行力～目严之力～达中严如胸～看胸严～凝聚力～严严只脚,将几高严严如严～看严严～严严力～严严严严,几将严严君如眼～看眼光～策力～严严严最重,决只策少做事～不严葛累死仍亡～要严严严葛～更邦严严良。
决学国学刘学刘要严严～严严严～外包【云严严】保严严成功严介和,企严管理之十大用人之道2012年03月08日07:16字,号T|T[严严]如何用人才算成功,也就是所严的“成功用人”～在我看～也只有严严五句来严,“敢于否定～勇于严新～善于善严～严于取舍～成于严零”。
只要做到严五句严～想不成功都不行严播到严严微博严介和;微博,～中太平国洋建严集严严始人～严和严严首席严严～严严箭首席严家～新严佗社《新严严》严撰稿人。
作品有《管理境界》、《中国企严家的成严成熟成功》、《严严定未》和《严介和新严严》五部曲。
决来2011年～严中的中小企严严～无疑是“多事之秋”～融严严、严金严吃严、出口市严国来萎严……中小企严不堪重严。
2012年严年～中小企严的严力严毫有严～尤其是用工严没减严～多企严都存在严重的人才流失的严象。
企严家严疼～政府也在想方严法解严很很决个矛盾。
企严严管理～就是管人～管人的严严就是用人～那严～作严企严家～如何使得你——会离你的“第一上帝严严的部下”不而去,我严严我十多年用人、育人的心得。
用人严准,基严看才能、中严看德行、高严看胸严如果把企严比作是严严～那基严就是严严～中严就是严严～高严就是裁判严～基严只运运教做事不做人～中严要做事情又要做人～高严不做事只做人,既严于考核基严严严～金牌就是目严～严格指手脚运没画!多做少严,目严就是金牌～把事情做好～到目严～严就是严准,其他的严严,一切用据严严～把好的事情做到更好达数～把不好的事情也做到善美,严严～就是严秀的基严,严严才能严做人,尽尽严于考核中严严工～就是严严～严严要做事又要做人。
管理者的用人之术！学会这10条，轻松管理...
管理者的用人之术！学会这10条，轻松管理下属。
1、鼓励激励，除了日常物质激励外，还要学会用“企业文化”传达鼓励。
2、善用长处，下属的某个强项比你强，不要怕，如何发挥下属的强项才是管理者该去做的。
3、合理分工，管理者应充分发挥下属的积极性和创造性，把核心工作放在计划、组织和监督上。
4、学会挂帅，工作部署都要有带头人，做对事，找对人，因事用人。
5、懂得规划，下属的未来发展方向，朝哪条路径发展等都需要管理者根据公司发展进行规划。
6、适当竞争，部署一定量的挑战性工作可以增加团队积极性与活跃度，可以让大家始终保持活力。
7、用人不疑，疑人不用，老祖宗留下来的话，任何丰厚的报酬都抵不过信任。
8、搭配得当，工作好比看病，搭配不同的药材才能药到病除，人才也一样，通过搭配实现人才的优势互补。
9、宽严相济，平平淡淡，和声细语绝不是好的管理，既能给的了甜枣也能给得了巴掌的才是真正的管理人才。
10、关注两端，好比一般班级的前10名和末10名。
关注好两端的人才，才算是用人的成功。
严介和的语录摘录（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理之十大用人之道在现代企业管理中，聘用和管理人才已成为最重要的一环。
一个好的用人之道能够为企业创造出更好的业绩和效益，为企业带来更多的发展机遇。
本文将从十个方面介绍企业管理者应该掌握的用人之道。
1. 招聘前充分了解企业当前的情况在进行招聘之前，管理者应该对企业当前的情况进行充分了解。
这包括企业目前的市场表现、公司文化、员工构成、财务状况等各方面的情况。
只有充分了解这些情况，才能够有针对性地发布招聘信息和聘请符合企业需要的人才。
2. 招聘时注重专业素质和工作经验企业管理者在招聘员工时应该首先注重应聘者的专业素质和工作经验。
这需要管理者对相关职位所需的技能和经验进行充分了解，通过面试等手段筛选出具有相关技能和经验的应聘者。
3. 善于挖掘员工潜力员工的潜力是企业发展的重要推动力之一。
管理者应该在员工日常工作中，不断发掘其潜力，给予其更多的发展机遇和挑战。
通过激励员工发挥其潜力，不断壮大企业内部的人才队伍。
4. 建立完善的培训体系企业的发展需要员工不断提升自身的素质和能力。
因此，建立完善的培训体系是必不可少的。
管理者应该根据企业的需要，制定培训计划，为员工提供专业技能和综合素质培训，让员工不断提升自身素质和能力。
同时，这也可以潜在地提高员工的满意度，促进员工的忠诚度，为企业的长期发展打下良好的基础。
5. 营造良好的工作氛围和文化企业的工作氛围和文化对员工的工作积极性和效率有很大影响。
管理者应该营造出良好的工作氛围和文化，培养出团队精神、协作能力和创新精神，让员工在积极的工作氛围中发挥出更大的工作能力。
6. 重视员工福利待遇良好的员工福利待遇能够提高员工的工作积极性和创造力，同时也是留住员工的重要因素之一。
管理者应该根据企业的财务情况和员工的需求，为员工制定合理的福利待遇，如丰富的社交活动、健身场所、工作氛围等等，这些都能够提高员工对企业的归属感和忠诚度。
7. 建立有效的沟通渠道企业中存在着各种各样的人际关系和工作任务，建立有效的沟通渠道可以让员工对企业的各种任务和计划都有清晰的认识，很好地协同完成工作任务。
何为优秀人才？浅析严介和的企业人才观当一家企业做大做强，我们必然会想要去深入了解企业背后的掌舵者是一个怎样优秀的人才。
亦如太平洋建设集团的创始人严介和，对于此人很多业内人士对于他的成功及影响力颇有一番见解，而从太平洋建设集团的飞速发展中我们也可以看见严介和独特的经商头脑。
毋庸置疑，严介和是一名鼎鼎的人才，那么这位人才对于优秀人才的见解以及企业的人才观又是怎么样的呢？“优秀的都是简单的，但不等于简单的都是优秀的”严介和在《新论语》中曾表示“一个优秀人才成功的内因，是人、心、行三要素：人要踏实，心要灵透，行要卓越。
”而这也体现了优秀人才的主要特征即“踏实、灵透、卓越”。
何为踏实？——“脚踏实地、从自己做起、从现在做起、从点滴做起”。
何为灵透？——“未来有很多机遇，但机遇都是给有准备的人”。
何为卓越？——“做事主动、有序、标准、高效”。
这是一名优秀的人应有的体现，亦是严介和对于优秀人才的见解。
那么严介和是如何使用人才的呢？对于企业的人才建设，严介和自有一番用人之道，这便是“不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才”，严介和认为“最好的生态要具备生物多样性，而最好的企业，也要各种角色都有，甚至是一山容百虎。
只有这样，才能孕育出错落有致、鳞次栉比、生生不息的团队。
”团队是人才成长的摇篮，一家企业要会用人，更要会培育人才，“六分人才，九分使用，十二分待遇”，而关于人才的培养与使用，严介和也曾强调“对于年轻人，要放心让他们去伸展、成长，让他们上去就下不来，就是“三行而后思”，就是大无畏的行动，无条件的自信，要赏识教育，多赏识少谴责，用其长容其短。
”太平洋建设集团作为行业标杆企业，自然离不开严介和对于优秀人才的见解与运用，同时一家企业只有用良心留住人才，用耐心培养人才，用同理心善待人才，才能让人才为己所用，才能创造更大的价值。
严介和的语录65条一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
过程是从三到一的。
下面是作者收集整理的严介和的语录65条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、高层心胸是第一要素。
多大的心胸做多大的事情。
2、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
3、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。
最在乎的是道德的的理念。
最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
4、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。
时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。
今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
5、中层道德是第一要素。
穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
6、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
7、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
8、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！9、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！11、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
12、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
13、血浓于水，但水纯于血。
14、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
15、先做事，后做人。
成者为王，败者为寇。
16、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
17、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？18、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
读严介和“企业管理之十大用人之道”有感说来有愧,在读"严介和：企业管理之十大用人之道"之前我还不知道"严介和"是何许人也,直到在读了他的"企业管理之十大用人之道"后才知道原来"严介和"居然是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席,还被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
关于严介成功用人“敢于否定，勇于创新”。
这五句话中的两句话，我个人比较能理解，特别是“勇于创新”创新其实不难，但往往是建立在否定的基础之上，我觉得否定自己做过的不成熟的东西，才会新的理念和创意来取代。
关键在于我们能不能否定自己，有没有勇气否定自己。
我觉得敢于否定自己的人，才是大聪明，因为他在不断地反思，不断地学习他人之长，减少自己探索的过程，少走很多弯路，最后一定会比别人早到达目的地。
谈的是用人之道，我想说的是“金无足赤，人无完人”用人首先要用其所长。
任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够看到。
倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生“士为知已者死”的效应。
特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。
如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。
其次，容其所短，适当抑制。
“护短”不是目的而是手段。
用其所长，还应抑其所短。
在“护短”的同时，还要抑短。
恰如其分，用当其时每一个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。
所谓用当其时，就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。
一般说来，应注意把握两个基本条件：第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。
只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。
在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。
大家好！转眼间，本学期书法教研组的各项工作已接近尾声。
在这段时间里，我们书法教研组全体成员共同努力，积极开展教研活动，取得了丰硕的成果。
在此，我代表书法教研组向大家做一次期末总结发言。
一、回顾过去，总结经验1. 加强理论学习，提高自身素质本学期，我们书法教研组全体成员积极参加各类培训、讲座，深入学习书法理论、技法及教学理念，努力提高自身的专业素养。
通过学习，我们更加明确了书法教育的目标和方向，为今后的教学工作奠定了坚实的基础。
2. 开展丰富多彩的教研活动（1）开展书法教学观摩活动。
我们组织了多次书法教学观摩课，通过观摩优秀教师的课堂教学，相互学习、借鉴，不断提高自身的教学水平。
（2）开展书法讲座。
邀请书法名家、学者来我校进行书法讲座，为我们传授书法技艺和教学经验，拓宽了我们的视野。
（3）组织书法比赛。
我们组织了校内书法比赛，激发了学生参与书法学习的热情，提高了学生的书法水平。
3. 加强与兄弟学校的交流与合作我们积极与其他学校的书法教研组开展交流与合作，分享教学经验，共同探讨书法教育的发展方向，为提高我国书法教育水平贡献力量。
二、正视不足，展望未来1. 教学内容有待进一步丰富在今后的工作中，我们将进一步丰富教学内容，将书法与传统文化、美术、文学等学科相结合，提高学生的综合素质。
2. 教学方法有待进一步创新我们将积极探索新的教学方法，如利用多媒体技术、开展小组合作等，激发学生的学习兴趣，提高教学效果。
3. 加强师资队伍建设我们将继续加强师资队伍建设，通过组织培训、开展教学研讨等方式，提高教师的业务水平，为提高书法教学质量提供有力保障。
三、下学期工作计划1. 深入开展书法教学研究，探索适合学生特点的书法教学模式。
2. 加强书法师资队伍建设，提高教师的专业素养。
3. 举办各类书法活动，激发学生的学习兴趣，提高学生的书法水平。
4. 加强与兄弟学校的交流与合作，共同推动书法教育事业的发展。
各位领导、老师，书法教研组的工作离不开大家的关心和支持。
严介和经典语录选人要察人于微1 一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；2 用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。
3 我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
4 中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！5 用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的6 国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！7 人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！8 一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！9 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
10 一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；11 企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。
12 一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；13 企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
14 激情与从容是衡量企业领袖的标准。
15 短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！16 企业家的成熟是最重要的。
成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！17 委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！18 心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局19 太平洋建设集团前董事局主席20 一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；21 忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全22 一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；23 一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！24 激情与从容是衡量企业领袖的标准。
在严介和看来，管理就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”，他认为只有牢记这3句话去管理企业，才是真正的。
严介和认为，作为领导，应把赏识的部下当成自己的第一上帝，即对员工要“多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心”。
而作为员工，要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
以下为严介和的经典语录部分整理：1、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。
成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。
如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！2、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。
本土企业要讲无情的制度，有情的人性。
宏观:大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
3、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极：“感恩过去，敬畏现在，成就未来”。
就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！4、企业家不是搞政治的！搞企业，对内部就要多谈经济少讲政治，万万不能把内部管理搞成政治斗争，那样“上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层兑水，水到渠成”，把企业搞得乌烟瘴气，企业肯定做不好！提拔人才的标准必须以数据说话，用事实证明！能者上，平者让，庸者下，这就是用人标准！5、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。
严介和企业管理之十大用人之道文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）严介和：企业管理之十大用人之道[导读]如何用人才算成功也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。
只要做到这五句话，想不成功都不行。
严介和：中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。
作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。
2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。
2012年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。
企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去我谈谈我十多年用人、育人的心得。
用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德即品格；什么是行即性格。
一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。
这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运理性想想，水平是不是比文凭更重要再说说职称。
财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，连个出纳都做不好。
而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，您放心，让他去考注册会计师，他不一定考得上！这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。
所以说有职称不能代表能称职！说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。
很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。
所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现——稻子成熟了，就该低头了。
何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人，有了资历更要奉献！最后说到道德。
什么是道德以至诚为道，以至仁为德，方为道德。
道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。
我的用人理念可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。
”用人心态：我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。
企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。
很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁我告诉大家，真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。
我一直提厚侍员工，为什么要这样做因为我的第一上帝就是我赏识的部下。
真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来。
我负责任地说，想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务！不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么我还能为您做点什么您能让我为您做点什么”这样的心态，才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒能不能用实际行动为团队服务一次我做企业这么多年以来，都是把我赏识的部下作为我的第一上帝！只有这样，从内心出发，然后用实际行动去赏识你的部下，这样你的部下会为了这份赏识更加努力。
必须用实际行动让部下做到“两袋”（口袋和脑袋）丰收！也就是物质文明和精神文明双丰收。
第二上帝就是我尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。
举例，太平洋建设的领导是政府，那么政府的领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。
具体落地怎么做定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失！我忠实的客户是我的第三上帝！做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三上帝（忠实的客户）就自然有了。
需要说明的是，客户虽然排在第三，但同样是上帝！用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇很多老板在用人方面都有一个定式，就是“你干多少活我给你多少钱”，这样的下属会是什么样的呢下属只会“你给多少钱我干多少活”。
到最后，企业不是做烂就是做死。
心胸不够，风尚不行，如何能用好人又如何能成就大企业你为什么不能厚侍员工说白了就是太抠门！我曾说过“啥骄傲牛呗！啥谦虚装呗！啥节俭，抠呗！”抠抠搜搜连员工工资都舍不得发，待遇都不愿意涨，还做什么企业为什么有人称我是华人企业厚侍员工第一人为什么要发这么高的待遇因为我的用人风尚就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”你只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在企业里用犯错（因为能力不相配）去进步，你才能真正锻炼出你适合的人才！我们企业犯错一次提拔一次，而员工由于做不称职的事情，而又给了超出希望的工资，他一定会倍感珍惜，一定会加倍努力的做好每件事情，做到“做事无私也有畏”。
当员工被你锻炼的称职了，你又给他更高的岗位，给他更多的待遇，允许他犯更大的错，让他又一次成长、成熟，这样反复锻炼，最终只要是人物，就能打造出来！而其他的事你也就不用烦了。
到最后，你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代，这都已经成为了你忠心的干将，同样也是你最忠诚的部下，能够和你在事业的道路上走到终点，那你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧！要说明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之举去侍奉员工！用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的，在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。
很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。
企业用人也应如此。
在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！有能力的往往是有个性的，翻开历史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的将领，哪个不是有个性的作为大企业，在用人上应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能人，只要这个人心中是一个中心（一个中心为中，两个中心为患）。
人才难于用好，说什么“用人不疑疑人不用”这是哪个年代说的话啊那个时代早就一去不复返了！当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪！在我这里则是“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。
”这就是做企业最好的用人方法!我风风雨雨走过来，也有过用人不当，下面的人多了，难免有人有经济问题，处分、开除、坐牢的人也是有的，而多少年过去了，只要是人才，在走过这段岁月后，我依然会让他们回来，让他们继续受到重用；在企业最困难的时候，也有人才离开了我们，而今企业做好了，他们想回来，我也让他们回来了。
好马能吃回头草，这对企业来说，不是好事吗这证明人才在走了一圈后，最终还是认为这个企业才是自己的家，那我们为什么不给予他们归属感只要做到“用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用。
”这样，下面的人才会做到“做人无私则无畏，做事无私也有畏”，最终既维护了企业又保护了人才。
只要企业（指一定规模的企业）采取这几个交叉式管理“董事会与监事会交，人性化与制度化交叉，家族化与社会化交叉”，那么就能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业长青。
用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。
这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。
用人胸怀：多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。
