警惕：中国企业管理十大最要命的通病!

中國企業管理十弊病WTO前總幹事莫爾先生說，中國企業的管理相當於30年前的日本，相當於100年前的英國。

導致中國企業的管理落後最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命一直以來我們宣揚的人性化，其實在某種程度上害了中國企業。

每個人意識的真空，成為中國企業的致命傷。

香港愛朋集團董事長尹德川回憶說，曾經有個日本人對他講，一個中國人可以打敗一個日本人，甚至是三個日本人，但是三個中國人一定打不過一個日本人，因為我們的職業道德不夠。

在日本的新幹線裏，尹德川躺在一節車廂角落裏，發現了一個有趣的現象：每個服務員進來，畢躬畢敬敬個禮，然後說：“歡迎你顧客”。

當時她看不到車廂裏有任何人，而且每一個進來的服務員都是一樣的，完全沒有顧及到車廂裏有沒有人。

這是他們的程式，每個人的頭腦裏有這個意識，一定要這樣做。

中國企業裏面的員工往往認為管理是少數人的事情，而與組織的其他人員無關。

而實際上，管理是包括組織、決策、控制、領導、激勵等基本職能和預測、調研、計畫、策劃、諮詢、協調、溝通、指導、執行、制度、監督、考評、培訓、任用、選拔及競爭、公關、廣告、行銷等主要功能相互結合、相互影響的有機體系和過程，制訂並執行規章制度只是管理的一個重要方面。

另外，管理也不是組織中某幾個人的事，而是組織中全體人員的事。

管理者是管理的主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會形成一個完整的管理過程。

2.聰明導致缺陷《細節決定成敗》的作者汪中求認為，全世界最難管的就是中國人，因為中國人都很聰明。

有四個詞很關鍵，也容易模糊：聰明、精明、高明、英明。

聰明就是能正確感知世界；精明就是急於表現自己的聰明，現代社會大多數人精明；善於掩飾自己的聰明叫高明；能夠左右高明的人叫英明。

而中國企業裏面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上沒有。

中國企業的員工，往往是聰明的員工，把精力放在分析規則上，去尉找規則的漏洞，去違反規則。

這樣的員工一多起來，企業往往管不下去了。

中国现代企业发展十大病症中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍和瓶颈。

杭州尚阳咨询企业管理咨询公司多年来曾为大型国有企业、民营集团公司、上市公司、家族企业等各种类型的企业管理做深入的咨询服务，虽然各类企业的现实情况各不相同，出现的问题和面临的困难也不尽相同，但经研究总结，发现这些企业有一些共性的病症。

现将这些共性的病症列举如下，并附上屡试有效的经典药方，希望为更多的企业解困释疑，帮助他们再铸辉煌。

十大重症之一，股权不清；之二，两权不分；之三，战略不明；之四，决策不灵；之五，管理不硬；之六，人才不济；之七，执行不力；之八，素质不高；之九，营销不畅；之十，发展不快。

病症之一，股权不清。

现在有不少企业是由国有企业改制而来，股权的设置是否合理？有没有国有资产流失的风险？总经理的权限是否可控？还有一些家族企业和民营企业，是由乡镇企业转制或由家庭作坊升级而成的，有的与主管部门关系不清，出现权属之争；有的无形资产归属不明，形成隐患；有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造，但产权的归属却没有界定。

现有的股权不合法，股权设置不合理，当年共同拼搏的弟兄，常常因为股权和分红而争斗的你死我活。

股权模糊的问题不解决，企业家就失去创业的原动力，公司无法进一步发展。

病症之二，两权不分。

为数不少的企业，公司高层既是股东又是总经理、副总经理，既是所有权者又有经营权者；往往股东会、董事会、办公会混为一谈，导致股东随意干涉经营管理，管理人员缩手缩脚，公司内部矛盾重重。

投资者对经营承担无限责任，投资风险大，使企业的持续稳定发展受到妨碍。

病症之三，战略不明。

有些企业是靠一个人或几个人拼搏而成长起来的，现在发展到一定的规模，反而不知道如何前进了。

专家称之为“井台蛙”现象和“天花板”经济，原来由于环境和资本的局限，企业家好像是井底的青蛙，只看见头顶的狭小天地，经过多年的奋斗，终于跳到了井台上，面对着四面八方都是可以捕捉的商机，东南西北都是通联的道路，无所措手足。

公司管理不善的十二大通病，有5个就完蛋！有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。

1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

2采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

3沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

管理层十大死穴一、执行：中高层执行力差，不身先士卒，导致员工上行下效，每一件事执行不下去。

二、交给：我们的中高层人员没有真正把“心神”交给企业，不拿自己当干部占着位置不做事，或做不来事。

三、內耗：管理层之间缺乏凝聚力，部门与部门不能产生合力，缺乏全局思维。

四、自大：中高层管理者“自以为是”，不能向下传达企业的远景、愿景，起不到承上启下的作用。

五、推卸：管理者相互推卸责任，怕承担责任，只享受领导的福利待遇和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱。

六、安逸：中高层管理者，小富即安、野性丧失，没有企图心、创新思维、动力不足、且没有目标。

七、自私：过分放大自己及部门的功劳与争利益，不懂得全局思考，不懂得如何站在公司的角度考虑问题。

八、敬畏：管理层过分得瑟，太把自己当回事，不敬畏公司、不敬畏领导、不敬畏平台。

九、单干：高层是领导，当然必然有一定的能力，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属及他人之心。

十、封闭思想：做任何事，固步自封，闭门造车、不愿学习、不愿改变，缺乏上进心，没有创新力、没有进取心，而且狂妄自大。

六大结果导向一、忠诚：（1）站在老板的立场去思考问题；（2）与上级分享你的想法；（3）时刻维护公司的利益；（4）琢磨如何为公司赚钱、节源创效益；二、敬业：（1）每天比老板（上级领导）多做一小时或半小时；（2）工作的目的不仅仅是在于报酬；（3）提供超出自己报酬的服务与努力；（4）乐意为工作作出个人应有牺牲；（5）模糊上下班、假期概念，完成工作再谈休息；（6）重视工作中的每一个细节；三、自动自发：（1）从要我做到我要做，不要事事等安排、交待；（2）主动分担一些分外事；（3）先做后说，给上司惊喜；（4）学会毛遂自荐；（5）高标准要求，要求一步做到三步；（6）拿捏好主动的尺度，不要急于表现，抢别人风头；四、负责：绝对不为错误找借口（1）责任的核心在于责任心；（2）把每一件小事都做好；（3）错就是错、不要找借口；（4）让问题的皮球止于你足下；（5）不要因一点疏忽而铸成大错；五、注重效率、时时算算你的使用成本：（1）跟穷忙瞎忙说再见；（2）心无旁鹜专心致志；（3）量化、细化每一天的工作；（4）拖延是最狠毒的职业杀手；（5）永远牢记优先要事第一；（6）防止完美主义成为效率的大敌；六、结果导向：（1）一开始就要想怎样把事情做成功；（2）办法永远要比问题多；（3）聪明地工作而不仅仅是努力工作；（4）没有条件就创造条件；（5）把任务完成得超出预期；（6）永远记住团队；目前要完善的如下；（1）有战略、还要有计划；（2）有战术、还要有执行：（3）有目标、还要有考核：（4）有组织、还要有沟通：（5）有制度、还要有监督：（6）有框架、还要有流程：（7）有员工、还要有团队：（8）有居安、还要有思危：聚是一团火、散是满天心！。

中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限.一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞,往往投资者和老板都会以有钱人自居,处处居高临下,盛气凌人,把别人都当穷人,但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看,并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击.“富人”的对“穷人”的无视的轻视换来的就是无形的敌视和仇恨,员工会以消极的对抗和懈怠甚至破坏来对付老板,老板变本加厉的愤怒和制裁换来的更加隐秘的对抗和敌视,如此企业到了一定的规模后就不可能再有发展,无形的敌人会把老板压得喘不过气来,最典型的特征就是老板一天也不敢离开企业,一旦离开24小时不能关机,归结为三个字：“不放心”.因为“不放心”所以做不大,更做不强,只能做“维持会长”.很多民营企业发展到了一定的规模后再不能有所作为,主要原因之一就是老板无法从穷人富人的黑洞的解脱出来,毕竟人的精力是有限的.中国最大的资料库下载二、权力黑洞在中国古时候,财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷,所以在现在企业的老板往往不把自己当商人而当作权利的象征,很多人开办企业往往是追求权利梦想破灭后无奈的选择,所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理.最典型的特征就是专制和独裁,而且凡事凡人都要搞个高低上下贵贱来,最后一定要自己说了算.最后的结果就是企业中没有人愿意或敢于承担责任,凡稍有争议和风险之事,一定要请老板定夺,老板说对了按对了的做,说错了就按错了的做.一切的管理制度和流程部门职责都形同虚设,从员工到部门到经理人再到老板,大家都只是个传令兵、传话筒、应声虫,公司规模稍大一些甚至就会公文满天飞；全公司的人都把老板当孩子在哄,老板还自以为是高明和伟大的不得了.人总是越哄越傻,人只要一直被哄下去总有一天会成傻子,到那时就再也回不了头了.这样的公司和老板就在深圳都比比皆是,我在与很多公司老总聊天时最大的感受是时空错位,总感觉似乎是在与二、三十年前的人对话,人在最得意的时候一切都回到了童年世界.独裁者都是被哄骗出来的,也许只有毁灭和灾难才能拯救他们.三、利益黑洞很多老板习惯以给予者的姿态出现在员工面前,除了工资以外总有奖励,有明的也有暗的.殊不知,这种给予如果不是给在明处,不是依事先确定好的标准进行的,就一定会有麻烦.中国人因为千年的饥渴,大多数人都想得到除了应该得到以外的额外的部分,一给就传统引出很多的麻烦,这次给了,下次给不给今年给了明年给不给,甲给了乙给不给这么给这么多下次给多少结果老板的每年都在此事上煞费心思,成了负担和关口,搞不好会军心大乱.而且对于没有硬性标准的给予和奖励,每个人都不会认为自己不符合标准,都应该得到奖励,如果得不到就会立即产生许多消极的和负面的想法、情绪、言行,甚至去攻击破坏行为,最坏的结果可能是,奖励一个人引起九个人去攻击他.所以做老板得有一个原则,除非天灾人祸,不能凭感觉给员工奖励和发钱,一切都得按标准来.四、制度黑洞很多企业迷信规章制度,有了问题就订制度,结果制度越订越多,越订越没有用,因为任何的制度一旦成为有形的规则,就会有足够多的办法和方法来规避它,也就是通常所说的“上有政策,下有对策”,而且对策总比政策多.还有很多企业的规章制度根本就是抄来的,厚厚的一大叠制度文本,和公司实际的管理和运作没有任何关系.其实企业正常的生产、经营、管理活动中都有自己相对稳定的流程和模式,制度仅仅是有效的流程和模式进行固定和认可,离开流程一切规章制度都是空的.企业不愿意设置严格的流程不在于被管理者,根本原因而在于老板愿意按流程和模式来约束自己,所以只能制度来要求别人,而把自己置身度外.这是典型的有目无纲,有网无绳,撒出去就收不回来.五、知识或人才黑洞因为人生的学习的时间总是有限的,不可能什么都懂、都知道,虽然很多的老板很勤奋好学,但由于基础知识薄弱,学来的东西往往都是一知半解,而又不愿意向别人请教.今天说的和昨天说的不一样,明天说的可能与今天又不一样,不能给员工以正确的导向和目标.同时不顾企业实际需要,聘用高学历、高文凭人才,人才的高消费往往是企业沉重的负担,同时也使企业成为了流水营盘.这其中还有一个很奇怪的现象,很多老板知道人才的重要,但他们需要所谓的人才是那种有能力把他们不切实际的目标和想法变为现实的“神”人.在企业中,一个小学生、初中生指挥一大批大学生、研究生的现象也是比较普遍的,生存与就业的压力,让很多大学毕业生没有更多的选择余地,但一旦积累了经验和技能后就会立即“逃跑”.这是很多民企最苦恼的事,其实不是人家愿意逃,是因为人家不愿意长期被“武大郎”指挥.企业发展到一定的规模,老板对企业的指挥权是一定要交出去的,否则企业就只能是人才的跳板,留不住人才也就失去了发展的动力.六、“上流社会”黑洞有些人有了钱后急于想挤入上流社会,象“小器之王”梁伯强当初那样,有了钱去北京泡,结果买单买了上千万什么都没得到,回头还是自己脚踏实地地做成了“小器之王”.“上流社会”确实是达官贵人、豪门绅士聚集、交流的地方,形象地说就是有钱的人、有权的人、有名的人“茶馆”,但是也正是高礼仪规范、言谈举止的行为规范,规格甚至连血统都有严格的要求.中国人自古也没有什么真儿八经的“上流社会”,所以到了现在尤其是市场经济的大环境下,“上流社会”依然是个“茶馆”,现在时髦的语言叫“会馆”,对会馆中的人我作具体的任何评价,形象地说只要西游记,里面有的妖魔鬼怪这儿全有,每一个人都张着血盆大口等着一个个的土唐僧找上门来呢.能挤入这儿“美女”绝不仅仅想吃掉一个唐僧,在这守候的太白金星的坐骑、门童们、托塔天王的干女儿、干儿子等等对唐僧的态度永远是来一个吃一个.于是乎一个个的局、一场场的宴、一次次的会、在莫明其妙的登台亮相中,直到把你榨空为止.所以没有孙悟空的金刚不化之身、火眼金睛和七十二番变化,千万不要轻易入流.现在去有的公司,看到公司或老板的办公室挂满很多合影,领导有之、影视歌名人有之、各种社会名流有之,就此估计此君十有八九遇上妖精了,但也不能道破天机,也许人生必须经历此劫难,方可取得真经.七、客户黑洞客户黑洞包括大客户黑洞小客户黑洞.很多企业都希望自己有长期而稳定的大客户,因为业务和资金都有保证,但是很多的大客户因为出于财务方面的考虑,都要占用客户的资金来维持经营,很多企业长年积压在大客户帐上的资金数百万、数千万元是司空见惯的事.很多大企业大部分都是从传统的体制和模式下脱胎过来或正在胎变中,往往是三米深的塘,有二米五已是污泥,上面只有50公分的水,这种企业只要一旦见底立即瓦解爱多、德隆等,最后积压在应收款基本就是断了线的风筝,再也不会回来了.小客户风险在于财务尾款的不清洁,往往每家都只是数千元、甚至几百元、几十元,但长期下来是积少成多,往往就是数十万上百万元,这个款如果真的去追要,成本费用比能收回来的钱还要高,最后只能作坏帐处理,但损失却是显而易见的.曾经有人,做生意赚不到什么钱,但就专做这种营生,支付货款时根据商家路途远近每家都积欠几千元或上万元,时间久了大多数的商家最后不会再要了,更不会打官司起诉了.通过这种方法很容易就成为了百万富翁了.八、投资黑洞如果不是因为上市或者不是自己做桩,投资新的公司或项目以及当下正时髦收购、兼并其它公司等,其中的风险几乎是不可测,原因很简单因为企业的经营管理不规范、财务体系不混乱,所以导致真实的财务情况不清楚,公司从董事长、总经理到部门负责人,瞒着公司在外面做了多少的空头和纰漏谁也不知道.有一公司自国企改制而来,三年中不知什么冒出的债务和官司来,涉及金额有数千万元,至今银行帐户上仍有近千万元的资金被法院冻着.所以作为投资过程中,孙悟空火眼金睛都没有用的,一旦出现这种状况千万不要一条黑道走到底,一头病驴实在救治不好也救治不了,就乘早杀了它卖肉、卖肉、卖骨、卖它的五脏六腑,未必不是好事.我们国家至今没有认识到国家对企业、公司财务进行监管的重要性,由于财务的任意性和经营决策的随意性,也许没有一批人头落地,这种状况将得不到根本改变,投资黑洞将长期存在.以上是中国民企最容易陷入的八个黑洞,而且往往是不知不觉中陷于黑洞,企业总被一种莫莫明其妙力量控制着,被折磨得困不堪言、苦不堪言,……所有的人力、财力、物力被耗散尽了,没有精气神了,象一只病入膏肓老牛,连呼吸都觉得累.企业如何摆脱这些黑洞借用日本经营之神、松下电器集团创始人松下幸之助,在论述企业主如何管理企业时说的话：“当员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令；当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可；如果员工增到5万到10万时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们.”。

公司管理不善的12个通病公司为什么会管理不顺呢?管理不顺的通病都有哪些?下面是应届毕业生为大家提供的关于公司管理不善的12个通病，欢送大家阅读!会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高本钱的经营活动。

每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

曾经有一家企业，在做一个新工程时，工程组每天的运营本钱为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然消耗了一周时间，理由是要找价格低廉的供给商以节约采购本钱。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接本钱而忽略了同时并存的“隐形本钱”。

当然，降低采购直接本钱与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的本钱支出。

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要时机。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的本钱。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班消耗更多的员工精力和体力，严重透支员工的安康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比方有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丧失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

企业中高层十大死穴第一篇：企业中高层十大死穴企业中高层十大死穴！老板必看！古语云：“千军易得，一将难求”，企业核心层与中层领导能否成为干将，真正独挡一面，成为无数企业头疼的问题。

而干将级的中高层领导也成为企业最需要的人才。

面对企业核心层各部门之间内耗严重；上下级关系不和谐；中高层领导不主动承担责任，境界低，只会站在自己部门。

1、【执行】中高层执行力差，不身先士卒，导致员工上行下效，执行不下去！2、【交给】中高层没有真正交给企业，不拿自己当干部，占着位置不做事！3、【内耗】中高层之间缺乏凝聚力，部门与部门不能产生合力，缺乏全局思维。

4、【自大】中高层自以为是，不能向下传达企业的远景，起不到承上启下的作用。

5、【推卸】中高层相互推卸责任，只享受领导的福利和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱。

6、【安逸】中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。

7、【自私】过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。

8、【敬畏】中高层过分得瑟，太把自己当回事！不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。

9、【单干】中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏！10、【封闭】中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大！必死无疑！第二篇：企业中高层培训高培中心，是进行高层管理者培训的专门机构。

西安交通大学以雄厚的科研实力和优秀的教师资源为基础，为企业高层管理者提供了一个学习成长的平台，根据个体和组织的知识需要，提供相应的补充性知识和前瞻性知识，传授当今世界上先进的管理思维、经营理念及运营经验，为企业成长提供发展动力，为社会培养高级管理人才。

关于企业内训中国很多企业家先后走进了商学院，接受了系统的MBA与EMBA 教育。

随着企业的不断发展壮大，行业竞争程度的不断加剧，企业领导者普遍认识到仅依靠个人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企业综合管理水平。

企业文化管理建设常见的10大通病第一篇：企业文化管理建设常见的10大通病这么多年的职业交往，感到企业文化管理建设人身上，普遍存在一些类似的毛病，初步归纳为以下10大通病：1、缺乏悟性一个人文化层次的高低，不是由知识多少决定的，也不是由技艺水平决定的，而是由悟性高低决定的。

搞文化的人缺乏悟性，实在是不配从事这个行业。

因为企业文化管理建设的任务，就是要启发提升觉悟。

如果自己都缺乏悟性，又怎么能去启发提升别人?很遗憾地说，我接触的绝大多数人，所谓的企业文化管理建设人，悟性太低甚至根本没有。

不少人可以写的一手好字，好诗，好文章，画的一手好画，能够设计出很漂亮的图案，艺术水准和技艺水平都不错，演讲起来可谓是滔滔不绝，所写的文章也可谓是洋洋洒洒，但总让人觉得缺乏一种灵性。

这种灵性，就是一种对天地人生的感悟能力。

作为一个文化人，本来应该通天晓地，贯古通今，博览群书，历经沧桑，眼界开阔，视野广大才行。

悟性极高的人，甚至能够与天地对话，在远古和未来之间纵横驰骋，心灵自由思想奔放，从不拘泥束缚在某个具体事务，也从不固执矜持在某个陈旧观念。

他们总是能够全面地、联系地、动态地看待问题。

他们个性洒脱风度飘逸，完全没有一般文人常见的迂腐酸气，更没有市侩俗人所有的贪欲铜臭。

当然，这种境界普通人很难达到，但作为文化管理人，至少应该保留一点最基本的灵性，能够领悟一些无形的东西，能够透过表象看本质，能够把握事物内在深藏的灵魂。

缺乏这种基本的灵性和悟性，就只能做一些简单的文化装修工。

既然自己只能停留在这个层次，就不要埋汰抱怨自己怀才不遇，命运不公，就不要责怪企业文化管理被边缘化。

缺乏悟性并非只有基层企业文化管理人，就是一些所谓的专家大师权威学者，也同样缺乏真正的悟性，他们只看到企业文化管理建设的外在表象，根本就不懂得其活的内在本质。

整个企业文化管理建论和实践，都建立在外在表象之上，而对企业文化管理活的灵魂，则完全没有任何感悟和把握。

公司管理不善的十二大通病这是一篇由网络搜集整理的关于公司管理不善的十二大通病的文档，希望对你能有帮助。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

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整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

公司管理不善的十大通病，有5个就完蛋（附改善利润的十条出路）•企业管理激励机制绩效管理绩效考核有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。

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每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

2、采购浪费时间企业管理激励机制绩效管理绩效考核曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

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而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

3、沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

4、加班成瘾点击我的头像、关注、可发私信很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

公司管理不善的十二大通病,有5个就完蛋！有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法,但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”,这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检.1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题,会后无执行,与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

2采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”.当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

3沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食"的“加班”是一种敬业现象.殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。

第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康，长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价.第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情,同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢"的死角。

公司管理不善的12大通病1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是许多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而许多企业的管理人员并未把握开会的技巧，都存在“会前无预备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无掌握，发言无边际”的六无现象。

2选购铺张时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，选购部门为了选购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节省选购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在许多企业里均存在。

一味的追求降低选购的直接成本而忽视了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低选购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的选购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正掌握选购的成本支出。

3沟通渠道不畅在大多数企业，你会发觉，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让许多工序成为无效工序，或失去许多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾许多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，许多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

劣根之一第三只眼。

很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。

在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板必须打造自己的“第三只眼”。

下属呈上来的报告，或者正式会议上的意见，往往像小学合唱团里的指挥，有形式意义而无实际意义，不看也罢。

而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。

在每个项目组，除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目，这些人有的是老板自己主动安插的，有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。

耳目制度有点类似于明朝的东厂西厂，这些东西厂人员都是由太监担任。

为什么要启用太监呢？当时皇帝的想法是，太监是无根之人，有皇上有比较严重的依附心理，无亲无挂不容易形成朋党帮会。

老板不是经常说“我的办公室的门永远是向大家敞开的”，其实那门后边，就是公司“太监”的招聘会。

而老板往往忽略了一点：太监出身的魏忠贤后来由于权柄过重，几乎力倾人主当上中国的无根皇帝。

太监尚且能结党营私，何况我公司员工乎？在很多公司，耳目们的势力是绝对不可小视的。

而且这种风气流传到了整个公司，各级领导都会有自己的耳目。

所以一个刚到公司不久的员工往往会被热心人挤眼暗示其住口，因为那时候，在场的某某就是谁谁的人，不要当他的面说某些话。

劣根之二制度是条狗很多老板经常有点懊恼并且骄傲地说：“哎呀，我现在的思路太快，下边的人跟不上我的思路，每次都要我费力气解释。

”老板既为下属的笨拙而忧虑，又为自己的超人想法而自得。

其实下属并不是跟不上老板的思想，而是老板超越性的思维已经凌驾于公司的制度之上，而员工们的思路是在公司制度的条条框框之内，犹如古代带着枷锁的囚犯和不带枷锁的解送犯人的衙役。

不管是什么人都有置于制度之上横冲直闯的欲望。

很多老板看到公司制度腐败，也经常会想到，改善监督机制，或更严格地执行制度，但从没有想到自己也是公司中的一员，作为公司的一员也应该遵守公司的制度。

而这种不遵守，给下属作了楷模，这很可能是公司制度败坏的重要原因之一。

公司管理不善的十二大通病，有5个就完蛋！有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。

1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

2采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

3沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

公司管理不善的十二大通病公司管理不善的十二大通病会议是企业解决问题和指令的活动，但是也是一个高本钱的经营活动。

每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

曾经有一家企业，在做一个新工程时，工程组每天的运营本钱为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然消耗了一周时间，理由是要找低廉的供给商以节约采购本钱。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接本钱而忽略了同时并存的“隐形本钱”。

当然，降低采购直接本钱与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的本钱支出。

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要时机。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的本钱。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班消耗更多的员工精力和体力，严重员工的健康，下去，会让一些重要员工不能发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比方有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丧失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

民营企业管理十大病症第一篇：民营企业管理十大病症民营企业管理十大病症一滴亲之外,无信任在当前中国的民营企业中大多数是家族式的企业,在管理上也是古代时的家族式的管理模式;在他们的心中只有自己的亲人才是可靠的,外来的务工人员是不可靠的,就算有那也是万分之一.着让外来的务工人员对企业的忠心度打了一个大大的折扣,做什么事情都是束手束脚,有才能也无处发挥,在他们的心中性如过做错了一件事,老板就回骂他们浪费公司的钱财或开除,就算做好了老板也不回奖励,还是那麽一点工资,还不如就做一天就是一天,而公司老板自己的亲戚呢?就大不一样,就算做的不好,老板还说做的好,这让外来的务工者心理很不平衡,反正得不到老板的信任,而兢业之心就少了很多,这对公司的发展带来一定阻碍.所以在民营企业中一定得百脱这种嫡亲之外无信任的旧观念.二新来和尚好念经，老来和尚没饭吃-在当代有些民营企业中公司对老员工的薪资待遇方面有所不公平。

例如：在一家公司有一个老员工在公司里辛辛苦苦干了三、四年按计时工资算一小时才四元，而一个新员工进厂不到三个月就一小时4元或3.8|3.9元，而且在生产效率和产品质量、操作技能上都不如老员工，工资几乎平等，公司的福利待遇也一样；请问这位老员工心理会感到平衡吗？心里只能暗暗地骂：他妈的、老子辛辛苦苦干了三、四年才那麽一点工资，他一来就跟我差不多，做事又不怎麽样，凭什么？去他妈的这还干个屁啊？不干啦；要不从此东混西混，做事在也不象以前那麽认真。

有的甚至跳槽到别的公司也去当新员工（新和尚）去了。

看看多好的一个老员工就这样给毁了，就因工资待遇的不平衡造成的结果。

-请问老板们这样的做法是不是不公平？这样毁了一个忠心为公司做事的员工不觉得可惜吗？所以说用一句：新来和尚好念经、老来和尚没饭吃，一点不为过。

-三三个领导一个兵-在现在的民营企业中还存在如此一个严重的问题：“三个领导一个兵，”为什么这样来评论？你们可以在有些民营企业中去调查一下就会大吃一惊，特别是在中小型企业里可以说十家有九家企业都是如此；在有的大型企业也还有此现象。

诊治中国企业的十大致命病症（二）中国管理传播网（域名：）作者：魏中杰来源：中国管理传播网时间：2003-3-18三、形象病：企业形象虚实失当，操作浮夸，传播散漫市场竞争由产品力、促销力的竞争逐步转到了以形象力为主，由产品力和促销力相互配合的综合竞争，加强良好企业形象的塑造是当务之急。

现代市场营销就是围绕以产品力为基础，促销力和形象力为支撑而形成的营销“三角形”，我称之为“营销铁三角”。

这个“三角形”有其稳固性，缺乏任何一边就会使企业的营销活动所产生的整体力量和效果大打折扣，从而在市场竞争中，就会留给对手空隙，使对手有机可乘。

因此，有效整合这三种力是企业营销持续成功的关键。

目前我们的企业普遍重视产品力和促销力，较为轻视企业形象力的提升和与前两种力的整合。

塑造良好的企业形象，必须把握好企业形象中的“虚”与“实”的相互配合与适应，务实与务虚要两手抓，其原则为虚实相当、灵活切换。

而我们的企业存在两种失当的倾向，即重形式、轻实质，炒作浮夸，只说不干；或者重实质、轻形式，抱残守缺，因循守旧。

由于这两种失当的倾向存在，自然使有的企业本身产品、管理和服务不好，而浮夸作假，蓄意造势，甚至欺骗社会，最后使自己面临灭亡；或者抱守过时产品，重复过去促销的老经验，不重视整体形象的塑造和传播，抵制变化，顽固不化，最后致使自身竞争力急剧下降而陷入困境。

这跟大多数企业不熟悉企业形象的有关知识和全程操作有关，同时也跟一些所谓的广告公司和形象策划公司的“低能”误导有关。

企业形象全称企业整体形象识别系统，即CIS，它的全方位运用称CI战略导入。

CIS包括三个方面的识别体系，即理念识别体系（MI）、行为识别体系（BI）、视觉识别体系（VI）。

理念识别体系（MI）包括企业的价值观、经营方向、经营思想、经营作风、进取精神、风险意识、企业经营原则和制度等，这是CIS的灵魂，是企业的基本精神与文化所在，是导入CIS的原动力。

行为识别体系（BI）分为对内行为识别和对外行为识别两个方面，属于企业形象的动态识别，是以理念识别为指导所展开的一系列活动，是企业产生效益，带来发展的源泉。