当前位置：文档之家 › 规划设计启动会标准

规划设计启动会标准

  • 格式：docx
  • 大小：18.70 KB
  • 文档页数：2

附件2-1
规划设计启动会标准
1.1 召开时间
项目管理中心项目启动会后，摘牌前20天
1.2 会议主题
明确各方责任、安排各方工作
1.3 组织部门
规划院建筑所
1.4 主持人
规划院主管副院长
1.5 参会部门及人员
1.5.1规划院各专业所、总工办
1.5.2项目管理中心计划部
1.5.3项目管理中心设计部
1.5.4 项目公司规划副总
1.5.5 商管公司招商中心
1.5.6 商管公司拓展部
1.5.7万千百货发展部
1.5.8院线公司设计部
1.5.9酒店建设公司设计部
1.5.10大歌星设计部
1.6 议程/议题
1.6.1规划院介绍项目小组成员（分管副院长、项目负责人、各专业负责人）
1.6.2明确集团各相关部门该项目负责人（商务、商管、百货、院线、酒店、大歌星项目中心设计部）或联络人，组建项目工作组
1.6.3规划院介绍规划方案
1.6.4规划院介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点
1.6.5 明确各部门相应分项工作计划反馈时间：
1 商管公司：提供已定业态的反馈时间及待定业态的招商计划；并提供室内步行街业态规划概念方案、方案时间节点；
2 万千百货：提供百货业态规划概念方案、方案时间节点；
3 院线公司：提供影厅布置方案时间节点；
4 酒店公司：对总图意见的反馈时间、提供方案调整时间，机电配合工作计划；
5 项目中心设计部：提供蜡烛设计条件时间节点、蜡烛方案确认时间节点；提供室外步行街商铺设计方案时间节点、住宅总图调整方案时间节点。

6 大歌星：提供KTV布置方案时间节点；
1.6.6项目公司需落实并提供如下规划设计条件及工作计划：
1 规划条件复核情况说明
2 人防设计要求
3 市政条件
4 总图竖向设计的前提条件及首次总图竖向市政论证会时间（结合项目小组现场踏勘及调研在项目公司召开）
5 结构论证相关前提条件
6 开工典礼所需用图
1.6.7 规划院负责人总结发言（宣布各项目负责人及上述计划反馈时间节点）
1.6.8安排下一次会议时间及内容
1.6.9 与规划副总交流如何全程配合落实设计计划制定事宜
1.7 会议成果
1、会议成果：《规划启动会成果会签表》、会议纪要
2、会签：《规划启动会成果会签表》各部门参会人员当场会签。

各部门总经理OA会签。

合集下载

20、会议召开标准

20、会议召开标准

附件：会议召开标准1.项目运营决策类 (3)1.1投资决策会 (3)1.2定位策划会 (4)1.3项目启动会 (6)1.4开盘策划会 (7)1.5开盘后评估会 (8)1.6装修策划会 (9)1.7交付策划会 (10)1.8交付后评估会 (11)1.9成本后评估会 (12)1.10项目后评估会 (13)2.定期经营管理类 (14)2.1公司年度经营分析会 (14)2.2公司半年经营分析会 (16)2.3公司月度经营工作会 (17)3.专项会议 (18)3.1报建策划会 (18)3.2成本策划会 (19)3.3工程策划会 (20)3.4整体营销方案评审会 (21)3.5概念设计草案论证会 (22)3.6方案成果评审会 (23)3.7方案设计交底会 (24)3.8示范区方案设计成果评审会 (25)3.9全区景观方案评审会 (26)3.10施工图设计评审会 (27)3.11施工图图纸会审 (28)3.12示范区开放验收会 (29)3.13精装方案评审会 (30)3.14精装修施工图评审会 (31)3.15景观施工图评审会 (32)1.项目运营决策类1.1投资决策会1.2定位策划会1.3项目启动会1.4开盘策划会1.5开盘后评估会注：对于部分特殊项目（开盘情况极好或极差），形成案例保留。

2.定期经营管理类2.1公司年度经营分析会3.专项会议3.1报建策划会3.4整体营销方案评审会3.5概念设计草案论证会3.8示范区方案设计成果评审会3.9全区景观方案评审会3.12示范区开放验收会3.13精装方案评审会。

某公司项目启动会标准要求

某公司项目启动会标准要求

项目启动会工作指引 （XXX年版） 年版） 年版
部
内容摘要：
一、什么是项目启动会？ 二、按时完成启动会成果的关键 三、启动会的原则、目的 四、启动会的逻辑图 五、会前准备工作成果的内容和提交要求 六、项目启动会提交文件内容明细要求 七、项目启动会会议明确内容 项目启动会最终成果 启动会成果提交时间要求 分解计划的工具----WBS（6把刀） 成果整理及审批 八、总结：开好项目启动会的关键
原则、目的 原则、
明确项目成功标尺 成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 成功标尺 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 价值点、决策点、控制点 价值点 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有 清醒认识。 若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果 不完整，不要急于进入下一阶断。
什么是项目启动会
启动会是短时间、高强度、高效率、群策群力 第一次、 启动会是短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目取得土地后第一次、也是最 第一次 最 重要的一次决策，实现项目高周转。 重要 参会人员： 参会人员：城市公司总经理、城市公司各职能部门负责人、项目总经理及项目团队成 员、集团个端口部门负责人、集团高管、其他指定列席人员 会议主持人： 会议主持人：项目总经理 会议组织部门： 会议组织部门：集团运营管理部 会议召开期限：取得土地后30个工作日内，完成项目启动会。 会议召开期限： 期限 会前准备工作： 前准备工作： 会前相关部门分头收集信息，进行专业间碰撞，出具启动会前准备工作成果
按时完成启动会成果的关键
启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关 键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过 保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。 保证启动会方案报批通过 拿地预案必须达到应有的深度要求 深度要求，特别是第一期和示范区 第一期和示范区，这是提高 深度要求 第一期和示范区 项目启动会效率的前提。 启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果 阶段性成果。若 阶段性成果 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会 不再重新召开启动会。 不再重新召开启动会
企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件

企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件

在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容
标题内容
在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容
标题内容
在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；您的内
容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
请输入标题文本内容
76%
点击请替换文字内容
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。
38%
点击请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
02 项目规划
请输入标题内容
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。
规划讨论会议议程

规划讨论会议议程

规划讨论会议议程一、会议背景近年来，我国经济快速发展，城市化进程加快，对城市规划和发展提出了新的要求。

为了更好地应对城市化带来的挑战和机遇，我公司计划召开一次规划讨论会议，旨在制定新的城市规划方案，提升城市的宜居性和可持续发展水平。

二、会议目标1. 分析当前城市规划的现状和问题，总结经验教训；2. 探讨未来城市规划的发展方向和目标，明确规划的重点和优先事项；3. 提出具体的城市规划方案和措施，促进城市的可持续发展；4. 加强与相关部门和专家的合作，形成共识，推动规划的实施。

三、会议议程安排时间：2022年10月15日（星期六）上午9:00 - 下午5:00地点：XX会议中心1. 开幕式（9:00 - 9:30）- 主持人致辞- 嘉宾介绍- 会议目标和议程介绍2. 城市规划现状分析（9:30 - 10:30）- 城市规划的背景和现状- 城市规划存在的问题和挑战- 经验教训总结3. 未来城市规划发展方向（10:30 - 11:30）- 国内外城市规划的发展趋势和经验借鉴- 我国城市规划的发展目标和重点- 探讨未来城市规划的方向和目标4. 城市规划方案和措施（11:30 - 12:30）- 城市规划的基本原则和理念- 提出具体的城市规划方案和措施- 城市规划与环境保护、交通规划等相关领域的协调5. 午餐休息（12:30 - 14:00）6. 城市规划实施机制（14:00 - 15:30）- 规划编制与实施的程序和机制- 规划的监测和评估体系- 提高规划实施的效率和效果7. 合作与共识形成（15:30 - 16:30）- 加强与相关部门和专家的合作- 推动城市规划的共识形成- 建立规划协调机制8. 闭幕式（16:30 - 17:00）- 主持人总结发言- 颁发会议纪要和成果文件- 展望未来城市规划的发展方向四、会议参与人员1. 相关部门负责人及代表2. 城市规划专家和学者3. 媒体代表4. 其他相关人员五、会议成果1. 会议纪要和成果文件2. 城市规划方案和措施的提出3. 与相关部门和专家的合作共识4. 推动城市规划的实施和改进六、会议组织和保障1. 会议组织机构：主办单位、承办单位、协办单位等2. 会议场地、设备和材料准备3. 会议期间的交通、住宿和餐饮安排4. 会议的宣传和报道以上是规划讨论会议的议程安排，旨在为会议的顺利进行提供基本框架和内容指引。