项目团队建设总结ppt

案例分析：团队建设与工作任务分配的得失
案例背景：介 绍案例的具体 情境和背景信
息
团队建设：分 析团队成员的 特点、优势和
不足
工作任务分配： 讨论如何合理 分配工作任务， 确保团队成员 能够充分发挥
自己的优势
得失分析：总 结案例中团队 建设与工作任 务分配的成功 之处和不足之 处，并分析原
因
从案例中学习的经验和教训
及时跟进和调整任务分配
定期检查任务进度，确保按计划进行 及时解决任务执行中的问题，避免拖延 根据实际情况调整任务分配，确保工作顺利进行 鼓励团队成员积极反馈任务情况，提高协作效率
鼓励团队协作完成任务
鼓励团队成员积极参与，共同讨论任务分配方案 强调团队整体目标，让成员明白各自任务对整体的重要性 建立有效的沟通机制，及时反馈任务进展情况，确保任务顺利完成 鼓励团队成员提出建议和意见，不断完善任务分配方案
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01
团队建设的重要性
02
提升团队凝聚力
共同目标：团队成员对目标有清晰的认识和共同的价值观，能够形成强大 的凝聚力。
有效沟通：团队成员之间能够进行及时、准确、有效的沟通，有助于消除 误解和冲突，增强团队的凝聚力。
互相支持：团队成员之间相互信任、支持和帮助，能够形成良好的工作氛 围，增强团队的凝聚力。
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依据成员的能力和专长进行任务 分配，使每个成员都能发挥其最 大价值。
根据实际情况进行动态调整，确 保任务分配的公平性和合理性。
合理高效
任务分配应与员工能力匹配
任务分配应注重团队整体效率
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现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队
团队建设
经典案例 NO.2-西游中唐僧团队
西游记的唐僧团队基本上 是一个制度化的团队，虽 说不算很完善，存在的问题 也极多，但基本能保证组 织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的 经验，值得借鉴！
团队建设
目的明确
取 真 经 ！
团队建设
人才搭配合理
唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑 ，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经 途中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局 。
团队建设
团队建设
团队建设
小游戏：忘记你我做不到
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！
题 目：请写出队友的个人资料。 要 求：
1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。
团队建设
与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持
充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩 萨过来帮帮忙。
团队建设
小结
刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了 ；唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。
通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘 备团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易 见！
现实启发：科学、理性考评和认知团队成员的能力，并 对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。
团队建设
没有培养人才梯队
问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯 有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上 将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继 无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性 严重受挫。

同时又对实现愿景有所帮助的描述
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础； 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
团队建设ppt
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性
— 任务分解，并限定各自的完成期限 — 经常反思是否还有更简便的方法 — 减少规则，提高自由度和责任感
难题二
不能衡量业绩
团队建设ppt
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准
团队建设ppt
难题三
团队泛滥
团队建设ppt
团队建设ppt
难题四
强调个人
团队建设ppt
为什么 这会是一个难题？
强调个人
评估机制总是与个人业绩相联系
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队
3 展现魅力
领导者素养 学习三部曲
团队建设ppt
2 分析群体
有经验
以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析
1 自我分析
无经验
谁是我学习的对象 分析我的性格和能力 思考怎样充分利用资源
团队建设ppt
— 人员性格分析 — 人员参与方式分析（独裁者/和 事佬/不干涉主义者/民主者）
影响 方式
团队建设ppt
07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4） 交流：是否有隔阂 5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间

缺乏平衡
Problem 4
对策：角色的平衡
贝尔宾团队角色配比团队平衡
协调人 — 指明方向的人 智多星 — 富有创造性 凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 鞭策者 — 关心工作进度及可能出错的事情
实干家 — 把决策和计划变成可执行的具体任务 外交家 — 与外部进行联系找出需求 监督评论员 — 分析环境状况，阻止按错误的方向行动
领导者的影响力智慧
— 75 —
有结果
团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!
你的部属不听你说什么,只看你怎么做!
O 取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。
创造成果，让下属看到你的努力和成就； 以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人； 兑现承诺，一诺千金，势必达成；
— 76 —
O
3 PART
保持一致的人；
选认可团队能够 融入团队的人；
选有企图心、有想法、 性格圆融的人；
3 O PART
领导者的运营力智慧
03 02
01 04
— 80 —
领导风范
3 O PART
领导者的运营力智慧
01
及时教育，耐心教化，训练 下属是领导者的责任。
02
不轻易发火，让员工
学会为错误承担责任。
03
用正确的思想武装大脑， 占领高地，引导行为
缺乏纪律
Problem 7
缺乏纪律现象
对策：告知影响
分析团队所处的阶段酌情处置
1.组织总是改变规则 2.人际关系比工作重要
3.我行我素的行为
缺乏想法
Problem 8
对策：头脑风暴
利用大家的智慧提高创造力
地点分散
Problem 9

、包容、尊重的沟通氛围，促进团队成员之间的互动和合作。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
合适的活动形式和内容
选择合适的活动形式和内容，能够激发团队成员的参与热情和积极性，
增强团队凝聚力和向心力。
不足之处及改进方向
活动准备不充分
有时候由于时间紧迫或者资源不足等原因，团建活动的准备工作可能不够充分，导致活动 效果不尽如人意。未来需要提前做好充分的准备工作，包括场地布置、物资准备、人员分 工等。
1 2 3
举办团队建设活动
定期组织各类团队建设活动，如户外拓展、团队 训练、文艺比赛等，以增进团队成员之间的相互 了解和信任。
加强团队沟通
建立有效的团队沟通机制，如定期举行团队会议 、鼓励成员间多交流等，确保信息畅通，避免工 作中出现误解和冲突。
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支持，包括技能培 训、心理辅导等，帮助他们更好地适应团队工作 和应对挑战。
THANKS 感谢观看
期望达到的效果
团队成员关系更加紧密
通过团队建设活动，增进成员之间的相互了解和信任，形 成更加团结、和谐的团队氛围。
团队协作效率提高
优化工作流程和沟通方式后，团队协作将更加顺畅，工作 效率和质量将得到显著提升。
团队创新能力增强
鼓励团队成员积极提出新想法和解决方案，将促进团队的 创新能力和竞争力提升，为未来的发展奠定坚实基础。
活动形式单一
有时候团建活动的形式比较单一，缺乏创新和趣味性，难以激发团队成员的参与热情。未 来可以尝试多种不同的活动形式和内容，增加活动的多样性和趣味性。
团队成员参与度不高
有时候由于个人兴趣、性格等原因，部分团队成员对团建活动的参与度不高。未来需要更 加关注团队成员的需求和兴趣，设计更加符合大家需求的活动方案。

在活动安排上，应充分考虑员工的体力和时间安排，避免过于紧凑和繁重的任务，确保员 工能够在轻松愉快的氛围中参与活动。
改善场地设施条件
在活动场地和设施方面，应提前进行实地考察和评估，确保场地宽敞、设施齐全、安全舒 适，为员工提供更好的活动体验。同时，也可以考虑引入一些新的设备和技术，如虚拟现 实、智能互动等，丰富活动的形式和内容。
成效评估与改进建
04
议
团队建设成果统计
1 2 3
团队协作能力提升
通过团建活动，员工之间的协作能力得到了显著 提升，具体表现在项目完成效率提高、沟通成本 降低等方面。
团队凝聚力增强
团建活动增进了员工之间的了解和信任，使得团 队凝聚力得到了明显增强，员工对公司的归属感 和忠诚度也有所提高。
员工满意度提高
团队协作任务
在活动中，各团队完成了拼图挑战、徒步接力等团队协作任务， 展现了出色的团队合作精神。
文艺表演
晚会上的文艺表演环节，员工们自编自导自演了歌曲、舞蹈、小品 等节目，赢得了现场观众的热烈掌声。
颁奖仪式
活动设置了多个奖项，如“最佳团队奖”、“最佳表演奖”等，以 表彰在活动中表现突出的个人和团队。
专业培训
如领导力培训、团队协作 培训等，以增强团队凝聚 力和执行力。
分享交流
设立分享环节，鼓励员工 分享工作经验、学习心得 ，促进彼此了解。
互动游戏与竞赛
团队竞赛
如趣味运动会、团队知识竞赛等 ，培养团队精神，挖掘员工潜能
。
互动游戏
设置轻松有趣的互动游戏，如你画 我猜、狼人杀等，增进员工友谊。
奖励机制
团队协作
诊断团队协作状况，发现 协作过程中的障碍和瓶颈 。
活动目标与期望
增强团队凝聚力

认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
规范期 — — 规 则 、 价 值 、 行 为 、 方 法 、 工 具 均 已 建 立
Photoshop Cs6
项目团队
效能提高，团队开始形成自 己的身份识别。
Power Point 2013
项目成员
调适自己的行为，以使得团队发展 更加自然、流畅， 有意识地解决问 题，实现组织和谐，动机水平增加。
容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个 样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散 甚至捣乱现象。
团队执行力
角色要素
1
正确的角色认知会激发员工无限
的工作热情，会为企业带来强劲
的执行力
工具要素
3
工欲善其事，必先利器。没有合 适的工具，空有一腔热血很难成 就事业
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
信息者
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05
凝聚者
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TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
03
创新者
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06
推进者
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认识团队
TEAM WORK
团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力
目录
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
01 认识团队 02 团队沟通 03 团队激励 04 团队冲突 05 团队执行力
KNOW THE TEAM TEAM CONFLICT TEAM INCENTIVES TEAM COMMUNICATION TEAM EXECUTION

• ⑶无力进行自我更新。由于惯性思维、保守 排斥以及个人技能的不足等原因，团队成员 有的因循守旧、自我满足、自我陶醉，对行 业、公司、部门或岗位以外的信息关注不够， 或对获取的信息很少花时间去思考、进行消 化、借鉴推广，从而不能确定真正的战略重 点和进行开拓创新。
12
• 相比之下，身处动物世界的狼群却具备一个 优秀团队的所有特征，他们方向明确，特别 是在捕猎时，狼被公认为是群居动物中最有 秩序、最有纪律的族群，他们善于交流，最 关键的是，狼拥有极强的自我更新能力。
• 在现实中，主管在团队精神上的误区，主要 表现在以下两点。
（1）个人英雄主义仍然存在。 （2）团队精神与集体主义的概念相混淆。
团队中领导者的角色，其主要责任在于： （A)与团队成员一起构筑团队的愿景、目标、
运作规则、团队文化，并培养共同的价值观， 与团队成员共同培养团队的意识。
13
• （B）要用服务者、合作者的心态,帮助团队 成员完成他的个人目标，不要吝啬自己的付 出。作为一个团队领袖，“帮他即帮已”的 意识非常重要。
15
第二个故事：陷于灭顶之灾的鹿群：
大火席卷森林，眼看森林里的鹿群陷于灭顶之灾。
在熊熊烈火的追赶下，鹿群飞快地沿着山梁奔跑。 但是，一道悬崖切断了他们的逃命之路。
这道悬崖说宽不算宽、说窄不算窄，鹿群跃过了这 道天堑，只要有两次腾跃就可以了。但要命的是， 悬崖中间哪有第二次腾跃的蹬足点。
大火在身后追赶着，眼看就要扑到他们了。情况万 分紧急！这时，只见老鹿们聚集在一起，交头接耳 地商量了一番，然后回到鹿群中，立即，鹿群分成 了两队。一队全部是身老体弱者，一队全部是身强 力壮的。
7
8
这些凶悍的北美野牛为什么还要担忧呢？ • 为获取成功，狼必须解决两个问题—协作狩猎

执行循环系统
提出问题
分 析 问
题 ACTION
采 调整
取 行 动
PLAN 计划
CHECK 检查
如愿以偿——100%执行力
高层下达目标
中层 分解 任务
DO 执行 基层
配合 完成
分配任务与跟踪任务
49
四、团队管理之高效沟通
“我愿意用毕生的努力去获取一种能力， 那就是与人打交道的能力，这种能力 比阳光下的任何一种能力都重要！”
组织行为≠个人行为
39 如愿以偿——100%执行力
执行力文化的形成有很多的因素，比如人们接受的 培训，他们的个人经历，员工对公司未来的理解以及员 工对领导行为的观察，等等。
当员工发现领导没有兑现他们的承认时．．．．．． 当员工相信业绩没有自己好的人得到了奖励和提升时 时．．．．．．． 当员工相信企业正在走向衰落时．．．．．． 当员工感到＂关系＂比业绩更重要时．．．．．．
1.工作太忙,实在抽不出时间做计划; 2.认为工作忙,计划晚交几天没有关系, 只是几天,有什么关系,何必那么认真。
47 如愿以偿——100%执行力
案例分析
• 这两个理由是合理的吗？ • 如果你是这些部门经理的直接上司，听
到这两个理由，你会如何表态？ • 为什么当我们完成不了任务时，总会找
理由？
48 如愿以偿——100%执行力
如愿以偿——100%执行力
34
2、四化
把复杂的过程简单化
其关键是要抓住问题的实质，把其中最重 要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节 的东西暂时放在一边从而简单化。
把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
如愿以偿——100%执行力
35

2023
团队建设方法
目 录
• 引言 • 理论篇 • 方法篇 • 实践篇 • 结论
01
引言
目的和背景
1 2 3
提高团队协作和效率
通过团队建设活动，增强成员间的沟通、信任 和合作，从而提高整个团队的协同能力和工作 效率。
增强团队凝聚力
通过团队建设活动，帮助团队成员建立更深层 次的联系，形成共同的价值观和目标，从而增 强团队的凝聚力。
反馈性
团队建设活动应提供及时、具体和 有建设性的反馈，帮助团队成员改 进和提高。
团队建设的重要性
提高团队绩效
增强团队凝聚力
有效的团队建设可以提高团队的绩效和效率 ，帮助团队成员更好地完成工作任务。
团队建设活动可以促进团队成员之间的互动 和协作，增强团队的凝聚力和向心力。
提升团队士气
培养团队合作精神
培养团队文化
通过团队建设活动，传播和强化团队文化，让 成员更加认同团队的理念、使命和愿景，从而 为团队的长远发展奠定基础。
定义和概念
01
团队建设是指通过一系列有计划、有组织的活动和训练，提高团队成员之间的 沟通、信任、合作和问题解决能力的过程。
02
团队建设应关注每个成员的特长、经验和需求，以实现团队目标的最大化为目 的，同时也能够提高成员的个人技能和素质。
04
实践篇
各阶段团队建设的活动实践
• 初创阶段：加强团队凝聚力，提高协作效率 • 破冰活动：帮助成员相互熟悉，打破陌生感 • 团队愿景规划：共同讨论并制定团队目标，明确发展方向 • 角色分工：根据成员特长，分配职责和任务 • 发展阶段：提高团队专业能力，加强内部沟通 • 培训与分享：组织专业培训和分享会，促进技能提升 • 团队沟通：定期开展团队会议，鼓励成员提出建议和意见 • 跨部门合作：加强与其他部门的沟通协调，形成良好的协作关系 • 成熟阶段：培养团队创新精神，激发工作热情 • 创新活动：鼓励成员提出创新意见，为团队发展注入新活力 • 激励机制：设立奖励制度，表彰优秀成果和贡献 • 团队反思：定期回顾团队工作，总结经验教训，持续改进提升

项目进展情况
6
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2017 2017
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2017 2018
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02 项目研究/实施情况
研究方法 研究思路 研究步骤
研究步骤
添加 内容
11
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平宁叱利兴平
2021
工程项目总结ppt
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主要贡献与创新
7
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项目主要工作
8
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